㈠ 爱名师培训怎么样
这个培训还是不错的，这样子到时他们学蛮不错的。
㈡ 教师队伍逐渐壮大，培训机构如何实现高效管理
1、把握好二八比例
所谓的二八比例就是专职教师占2成，兼职教师占8成。培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上造成极坏影响，砸你的牌子。所以无论是你自己亲自上阵还是派专职老师代课，都需要有备份老师。常见的比例是2:8，即专职教师和兼职教师的比例为2:8。
2、兼职教师的规范管理
除了要和兼职教师签订的聘用合同，一般稍大些的培训学校教务管理对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范就完全是各个学校根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：
A、对兼职教师基本条件的规定，比如应该教过这门课，需要什么样的资历、证明等。
B、兼职教师职责是什么：比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等；开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等；上完课应该做什么，比如填写教师授课进度计划、教学日志、（原始）试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
C、兼职教师出勤的规定：这是对于培训学校最重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是老师不来按时上课，则是最大的问题。一般会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX元等。
D、其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该教书育人等等。
3、尽量避免依赖兼职“名师”
作为一个初创的培训机构，“名师”是必不可少的，是用来弥补自己品牌的不足，让学生产生信任感的重要办法，请不到真的名师就自己包装几个名师出来凑数。但是随着业务发展，依靠雇佣军名师是有极大风险的。如果一个项目就是靠某个名师做起来的，那么这个名师早晚会以此为要挟，要么要你的股份，要么要加钱，不然就去别的地方干了。所以尽早准备名师的备份，准备第二梯队的人，当‘名师’的要求到了你无法承受时，可以换人接着干。
㈢ 如何写名师培训心得（有专题讲座，有专家现场课及专题讲课。）
就相当于读书感想一样，其中把专题突出，还有自己的收获，就好了！
㈣ 爱名师培训机构的老师经验丰富吗
我去年就是从他们家考出来的，他们家的老师能说是经验丰富吗?说他们是一线名师我都相信，真的他们讲课的方式我太喜欢了，时不时给你幽默一下，时不时给你串讲一下，太可爱了。
㈤ 公文写作培训的名师，课程一般讲些什么内容啊
公文用纸及格式、公文写作的基础知识（公文语言的应用、逻辑错误、模糊语言、数字处理技巧、标题的提炼、材料的要求等）、不同文种公文的写法（文种特点、注意事项、格式扫描、正文开头、主体及结语、写作要求）、公文的处理。
㈥ 爱名师培训机构的上课模式是什么样的
他们是采用小班上课教学，全程会有班主任跟踪辅导喔，害不害怕，开玩笑了，他们这种挺好的，挺负责的，而且他们教学也分阶段进行，针对性很强，建议一试。