测量培训计划

A. 六西格玛管理培训工具里的CTQ树与项目规划表是什么有哪些使用步骤

一、CTQ树

1、CTQ树是什么

CTQ指的是关键质量要素(CRITICAL-TO-QUALITY)，顾客通过对CTQ的测量，就能判定产品或服务是否合格，例如，对于净水，杂质含量就是一个CTQ，利用CTQ树对顾客需求的分解，就能确定可测量的CTQ。

一个餐馆的例子:

您到餐馆用餐会有多种需求，如:好的服务、好的环境、好的菜肴。但什么叫好的服务，如何测量呢?什么叫好的环境，如何测量呢?什么叫好的菜肴，如何测量呢?

2、为什么使用CTQ树

它可以将空泛的顾客的要求转化为具体的测量指标。

3、如何生成CTQ树

①将顾客的需求逐个地列在图的左边；

②将顾客的需求进行分解；

③判定分解后的结果可测量吗；

④如果可以，分解已完成，如果不可以，继续分解直到可测量为止。

4、CTQ树注意点

①所有的CTQ应该是对过程输出的测量；

②在分解时，可以问:“对顾客的需求，我如何来测量?”

③确保顾客需求的各个方面都已涉及。

二、项目规划表

1、项目规划表是什么

团队需要对项目做一个规划，包括角色定义，问题阐述，改进目标，项目效益，项目计划和资源需求，等等。

2、为什么使用项目规划表

①它可以框定项目的范围，以免项目范围不断扩大；

②可以定义好各个角色，包括发起人(Spon-sor/Champion)、团队领导(B1ackBelt/GreenBelt）团队成员；

③可以定义可能获得的效益，并预先得到确认；

④可以定义团队可能需要的其他资源；

⑤制订项目的时间表；

⑥可以作为六西格玛团队和管理层之间的份协议，框定团队完成什么任务及可用什么资源；

⑦随着项目的不断更新，它可以跟踪项目的进展。

3、如何制成项目规划表

①由发起人或发起人指定的黑带/绿带初步填写项目的基本信息，包括项目名称、发起人、黑带/绿带、存在的问题和项目的范围及可能获取的效益；

②黑带或绿带对该项目做一个初步的了解，如收集一些有关问题的数据和顾客的意见；

③与发起人商定存在问题的阐述，项目范围及可能获得的效益，并确定所需的资源和团队成员，以及项目时间计划；

④黑带或绿带按商定的结果，填写项目规划表；

⑤黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给发起人进行审核；

⑥黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给相关的财务人员，以便他们对可能取得效益的计算方法进行审核。

4、项目规划表注意点

（1）不同公司的项目规划表其格式差异可以很大，但一般都包括:

①项目名称；

②发起人，黑带厂绿带和团队成员；

③存在问题的阐述和项目的范围；

④可能获得的效益；

⑤项目的CTQ；

⑥DMAIC的时间计划；

⑦项目的目标。

（2）如果有可能，在顶目规划中，规定发起人检查项目进程的计划和方式

（3）如果有可能，在项目规划中。确定黑带大师辅导检查项目的计划和方式

（4）可能获得的效益计算应按如何达到项目的目标为前提。计算方法应得到相关人员的确认

B. 天琥教育培训怎么样

天琥教育成立于2002年，是一所全国拥近60所校区的连锁教育培训机构，同时是最大的互联网视觉设计学习基地之一，2017年成功进入A股创业板上市公司体系。

济南天琥教育秉承着“做负责任的教育，实现学员价值”的办学宗旨，依靠设计精英、设计总监、艺术院校讲师等

强大师资阵容和研发实力，培养猎才计划、UI设计、室内设计、平面设计、网页电商设计、营销推广、影视制作、C4D设计、PS高级合成等精英人才。先后与网络、欧派、尚品宅配、楷模、凡科股份、华视传媒等上千家知名企业联合实训培养专项人才。

天琥培训学校历经18年的发展，天琥积累了宝贵的办学经验，并不断前行探索，开设司南教育研究院，研究更科学的教学模式，不断为社会输送实战型设计人才。

C. 在企业模拟训练中,如何提升企业生产量

(一) 数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
(二)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
(三)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。
第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。
第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。
第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。
(四)企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。

D. 我想参加室内设计培训，有朋友推荐 天琥教育 ，说那里很好，不知道有没有人去学过呢

我有个朋友就是从天来 琥 学出来的，源他说人暂时在广州报名了，但是因为个人原因要去苏州一段时间，本以为学习进度要断了。然后老师说可以一地报名，多地学习。这样太方便了，那里的老师不光教学质量杠杠滴，还对学员用心亲切。有什么不懂的尽管问就是了，有时候凌晨十一二点了还会回复，真的挺感动的。真心觉得天琥的老师职业素养很高，很过硬。之前还去火星等机构了解过，学费呢都差不多，但是细节这方面真没天 琥 做的好，朋友还说，一开始他对这家机构不抱有任何期待，只是想去走走过场看看而已。他周末去的，因为平时忙，他刚到那就是有老师过来招待，很热情。还介绍了不同方面的课程内容，很详细，很热情。真的是意想不到。还是线上线下的课程，对于我朋友来说，真的是太方便了，有时候他没时间去校区学，就报名了线上的。他从零基础起步，最后毕业的时候，他就收到很多家的offer，足以说明天 琥 是以就业为导向从零基础培养设计师，不像有些机构让你白费几个月的时间，学完后一些根本找不到就业公司的设计作品。我那个朋友现在月薪过万，真的是幸福的不得了。

E. 天琥室内设计培训学多久

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F. 跑步软件哪个好

悦跑圈、咕咚、乐动力、Runtastic PRO、慢跑精灵。以上五款跑步软件定位准备，均拥有独特的算法来计算卡路里，值得推荐。

5、慢跑精灵：记录每一次跑步的路线、里程、配速、消耗卡路里，还可以将每次跑步路线与好友分享。每当达成一定的条件，都会解锁一枚徽章。还可以切换到地图模式中查看自己跑步的路线，或者提前规划路线。

G. 谁说下六西格玛管理培训控制阶段的主要任务和流程步骤

六西格玛管理项目实施最后阶段就是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段，是六西格玛管理项目团队保持和延续改进成果、确保措施有效的关键且闭环的阶段。控制阶段的目的是通过采用有关控制方法，使改善成果能够长期保持下去，而不是随着时间推移，改善效果逐渐减弱。

一、控制阶段的的主要任务是：
1、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和方法持续控制和检查流程改善，具体包括:
•确认未完结的项目内容、责任人和完成时间；
•明确改善后的具体流程控制方法、责任人和异常出现时的措施；
•1年内定期确认改善效果并提供监督/报告流程的改善保持状况。

2、项目团队成员继续收集所关注关键参数Y, Xs的数据，运用SPC等工具监控项目所做改善的保持状况。

3、通过各种手段、工具确认控制计划并完成实时控制，保证改善的项目结果一直得到保持。

4、运用控制图和防错设计来监测和控制流程变异:
.控制图的预警机制可用于保持流程改善的稳定性，在SPC控制图给出异常信号时，就要采取措施来修正流程参数。
.在条件许可的情况下，应尽量采用防错设计保证流程不会产生变异。

5、发现、找出该项目中可供学习借鉴的地方，推广到企业内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。

6、将跟踪完毕后的项目报告纳入企业的六西格玛管理数据库，供企业其他的项目团队参考。

二、控制阶段的流程步骤
控制的主要工作流程是跟踪评价改进效果并进行验证，同时制定且必须文档化控制措施。

在项目的实施过程中，将改进措施落实到流程中，在此过程中，首先要收集Y的数据，确认改善后的效果，然后还应评价改善后的流程能力；将改进措施纳入设计图纸、工艺文件或技术规范中，使其文档化、标准化和制度化；将改进结果应用到类似项目中。这一阶段的工作包括:

1、重新进行测量系统分析
特别对关键输入因素X应用测量系统分析技术，确定它的测量系统的波动情况是否满足产品系统的测试需求，或再相应调整X的取值范围，另外还需进行y的测量系统分析，因为改进后，流程的波动变小，流程趋于稳定，原有的测量系统已不能区分流程波动，所以需要重新进行Y的测量系统分析。

2、重新评价所关注流程的流程能力
必要时建立控制图，对流程特性应用SPC技术进行实时控制，识别流程性能中出现的特殊原因波动，实施减小波动的措施，重新计算流程能力并保持改进成果。

3、制定和严格执行流程控制计划
将流程改善或流程改进的更改进行文档化，制定严格的流程控制计划，并纳入企业质量管理体系中。

每一个六西格玛管理项目的成果首先要制度化、文档化，以确保项目成果得到不断延续、没有弱化。然后需要定期监控、测量，确保改进效果，这样需要持续一年。为了保证六西格玛管理的可信度和权威，所以，企业需要建立有关改善类项目实施情况的评价与检查制度，定期评审改进项目的进展情况，提出下一阶段的工作重点和方向。

H. 玛吉斯轮胎怎么样

玛吉斯轮胎还是很不错。

玛吉斯品牌，最大的特点是轮胎的耐用性，与同级别的轮胎相比，玛吉斯轮胎的耐磨性是相当出色的。这就得归功于玛吉斯独特的高性能橡胶配方，和严格的质量品控。当然，在轮胎的抓地力和稳定性方面，玛吉斯品牌也是处理得很不错的。

使得各销售渠道工作人员在培训的过程中丰富了轮胎知识，在提升了自身的综合素质的同时也提高了服务质量，也增进了与公司之间的相互交流，让公司能够在第一时间了解市场需求的变化，及时的做出应对策略，更好的服务消费者。

I. 在天琥教育UI设计需要学习多久

半年抄左右吧~

我是同学介绍进袭去读的课程，她刚好在那里读完室内设计，准备再报版读一个PS课程，因为自权己比较喜欢摄影和设计类比较有创意的东西，又刚好入手一台单反，所以二话不说就直接交钱第二天去上课了。我是在完全不知道天琥这个地方的情况下报读的，我朋友也惊讶我怎么那么冲动，主要原因是想着多一项技能，找工作也比较容易吧。进去之后发现都挺有意思的，主要是大家都是已经毕业了，在一个环境下比较有氛围，不会的地方也会愿意教你，我当时是学了PS、AI、CDR这三个软件，最喜欢是PS，可以玩很多有意思的东西，创意发挥空间够大。因为在那里是老师上课，一边演示操作给我们看，一边给我们讲解注意的地方，每讲完一个点都会给我们练习的时间，因为我是第一次接触这些软件，所以自己就比较细心，每个步骤都记下来，不会的翻笔记就会了。