电气培训计划

❶ 国内外的企业家的论述

美日欧顶级跨国公司的人才开发

2001-06-05

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性项级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司（GeneralElectric，GE）、日本电气公司（NEC）和英国尤尼莱佛公司（Unilever）的人才开发分别进行研究和分析。

一、美国通用电气公司的人才开发之道

美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位（1998年），纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到25％。美国通用电气公司之所以取得如此惊人的业绩，与其把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。

美国通用电气公司有一专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所，名曰克劳顿大楼。据说公司每年向该研究所拨款约10亿美元。克劳顿研究所培养企业管理人员的规划分为两大类型，一种类型主要以目前未担任领导职务，但已作为培养对象的公司职员为主的初级班；另一种类型是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培养对象的高级班。初级班与高级班又根据培养对象及教学内容的不同再细分为初级2类、高级3类共5种不同层次的班级。形成阶梯式自上而下的长期培训规划和目标。

1、初级班人才开发

①领导者基本素质培训与开发

初级班中的第一级被称为“领导者基本素质”培训，学员通常是在通用电气公司工作6个月以上3年以下、经过考察被认为具有潜在领导素质的20岁左右的年轻公司职员。本级培训每年举行16次，参加者约800余人，培训时间一般为一周，主要是让受培训者学习掌握作为领导者所应具备的基本知识，例如相互交往的技巧，与不同国籍的同僚如何配合工作的方法，以及财务分析手法等知识。

②未来经理培训与开发

初级班的第二级是“未来经理发展”培训，其学员是具有发展潜力，在通用电气公司内得到过A级评价的25－30岁的公司职员（获得A级评价的占评比范围人数的10％－15％）。主要学习内容有：计划方案的决定方法、成功经营案例的学习、如何评价部下、财务知识等。

③经理人员培训与开发

第三级为高级班，主要培训对象是经理，他们平均有在通用电气公司工作8－10年的实践经验，另外应是具备持有本公司股票的资格者。据说，该级培训对象有30％不是美籍人，学习主要内容是经营战略的制定方法，怎样管理跨国公司，对当前本公司面临的课题你如何拿出解决的方法等科目。本级培训班1年举办7次，每次60－70人，时间为3周。

2、高级班人才开发

①全球经营者的培训与开发

第四级为全球经营管理者的培训，主要培训人员是通用电气公司的现任董事，每年举办3次，每班40人，培训期为3周，一般要求至少有8年以上工作经验，制造、销售、日常运营、人事等部门的管理者均参加。学习内容主要是领导者行为、通用电气公司所面临的竞争环境、机构的变更、企业家所应具备的伦理道德、财务分析、战略合作的推进方法等。

通用电气公司在人才教育培养中，特别是对高级管理人才培养方面最重视强调的是在实践中边干边学，因为这对今后公司的实际事业运营有重大的影响。本级培训者联理论学习外，还有实践课。学员分赴通用电气公司的海外分公司，与分公司经理探讨公司的运营情况，并以智囊者的身份提供参考意见和改进方法。最后，每一位学员都要在通用电气公司最高决策层30位领导者面前报告学习和实践的情况。

②高级董事培训和开发

最高一级的培训对象是通用电气公司的高级董事。每年举办一次，一次40人，时间为3周。一般至少要有在公司工作10年以上的经历。学习内容有跨国经营领导者所应具备的政治、经济。社会和知识及最新形势动态、有关公司的经营发展前景等。

最高级培训班学员还有一项独特的实践课，即由通用电气公司各个事业部的负责人作为赞助者拿出资金，委托学员将本部门提出的课题制作成具体的解决方案或计划。类似在实际中花钱请智囊团或咨询机构提供服务，以此提高学员的实践能力。

美国通用电气公司通过独特而卓有成效的人才培训和开发之道，使自己在全球跨国公司之间竞争日趋复杂、激烈的今天，取得了完全领先的优势，而且这个优势仍将不断扩大下去。

二、日本电气公司的跨国人才开发

日本电气公司是世界上最大的电子公司之一，1997年销售额近400亿美元。雇员超过15万人，其中24000人在国外从事工作。它制造15000种不同的产品。日本电气公司今天所做的一向被视为其他跨国公司明天要效仿的，即是日本电气公司强大的管理和技术人才库使得它始终能在同行中大放异彩。

1、跨国人才开发的内容

早在1964年，日本电气公司董事长就规划日本电气公司的跨国经营蓝图，在1980年日本电气公司建立专门进行跨国人才开发的日本电气国际研究所，旨在使日本电气公司更好更快地适应国际化的进程，研究所试图在以下几个方面做出贡献：第一，统筹公司范围内的跨国教育；第二，开发和支持海外员工；第三，在日本国内为日本电气公司的派出经理提供一系列完善的管理培训；第四，积累并有效地利用国际管理知识；第五，使管理培训和外语培训相结合。

2．跨国人才开发的成效

日本电气公司一直不断地加强它的人力资源开发培训，以辅助它的战略和全球化业务的开展。员工在进入日本电气公司后会得到较快成长的机会。一家咨询公司在数次调查大学生就业时，发现日本本土上理工科系的学生心目中的企业排行榜上，日本电气公司5年来一直占第一位。日本电气公司从专看电信局脸色吃饭的三流厂商，到今日骄人的成就，这一番“蜕变”中倾注了若干代技术人才、管理精英的智慧，是其跨国人才开发成功的例证。

3、跨国人才开发的重点

今天的日本电气公司，始终将营造热烈的公司内部学习氛围放在首位，其重点的选择不是放在核心产品上，而是核心竞争力――人力资源的聚集。日本电气公司认识到公司的英语水平对于将来的全球成功是至关重要的，因为这门语言对于全球营销、相对科技信息的获得与利用、派出的员工跨文化管理的水平都是必不可少的工具。对于管理培训，日本电气公司突出的目标是使经理们在跨文化情况下依然能得心应手地工作。

正是由于日本电器公司在人力资源跨国开发方面的重视，它的核心竞争力的准备已经达到一个非常高的水平，而且，它可以一直作为同行业的领头羊。

三、英国尤尼莱佛公司的人力资源开发计划

英国尤尼莱佛公司的总部设在伦敦和鹿特丹，是世界最大的食品及其他消费品公司之一，1997年该公司销售额超过516亿美元。该公司在75个国家和地区雇佣的员工超过30万人，总部的人员分别来自30个不同的国家，大部分最高层经理都曾在两个或更多的国家从事过工作。尤尼莱佛公司在人力资源开发计划中一个最突出的宗旨是要使本公司的经理人员在不同的国家或行业中得到磨练，并发挥专长。

1、经理人员的概念

尤尼莱佛公司对于经理人员的培训有其独到之处，培训“出炉”后的经理人员的概念为：拥有多国语言表达技巧，具有跨文化的好感和洞察力，并有谦虚的美德和强烈的交际欲望的人土。

2、职业培训和开发

职业培训被视为尤尼莱佛公司获得长期成功的关键手段，它以在世界范围都适用的方针规定，未来的经理人员和高级官员应当深入各种生产领域或多个国家。职业应当解释为包括在各种岗位上工作的丰富经历的总和。例如，市场部经理应当有丰富的销售经历。

尤尼莱佛公司认为，管理生涯应当包括含有早先承担过一定职业与产生一定业绩的工作经历，由正式的培训对经验加以补充，每项工作都被认为既是一项要做的工作，也是一个开发个人能力与专长的好机会。

3、外派经理的培训和发展

所有被派往海外的经理人员可以和他们的配偶一道参加尤尼莱佛公司在英国的国际概况中心举办的为期一周的短期培训。培训科目的内容都是围绕他们即将进入的新国家而特别设计的。另外，因为该公司在每个国家都设立了“联络经理”，因而在纳税、教育、当地风俗等方面都会给新来的经理人员提供有力的帮助，当员工在国外时，尤尼莱佛公司会给予他们强大的、不间断的支持。

4、女雇员潜能开发

尤尼莱佛公司在开发女雇员的潜能方面所采取的政策在世界级的跨国公司中是优越和领先的，目前该公司已经采用的一些措施有：脱产培训、休产假妇女的周末学校、部分时间工作、较繁重工作的分担安排等等。

尤尼莱佛公司强调开发全球领导的能力、提供世界级培训计划，以及在全球基础上安排组织学习。这些人力资源计划有力地帮助公司获得了开展跨国经营的辉煌业绩。

四、对我国跨国公司的启示

以上介绍了美国通用电气公司、日本电气公司和英国尤尼莱佛公司等三大顶级跨国公司的人才开发经验，正确认识这些成功经验，首先应客观地分析这些发达资本主义国家跨国公司在人才开发中与我们的不同之处：一是社会制度不同；二是基础条件不同；三是文化环境不同。

尽管如此，美日西欧顶级跨国公司在人才开发中所采取的具体措施和办法对我国的跨国公司仍有借鉴意义。

1、加大人才开发的投资力度

过去，由于我国实行的是计划经济，企业几乎没有对人才进行投资开发的观念；随着我国市场经济的运行，企业有了投资的观念，特别是我国的跨国公司比较重视经营人才的投资开发，但是投资的力度与国外的跨国公司相比远远不够，对跨国经营人才“过度开发”的意识淡薄。美国施乐公司每年用于人才培养和开发的投资额约占员工工资总额的4％左右，合计每年2．5亿至3亿美元；英国的罗弗集团每年预算用5000万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为1亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培训和开发，其结果是给公司带来了多倍的近期效益和远期效益，使他们在世界500强的排名节节上升。因而，我国的跨国公司必须加大投资的力度，只有这样，我们才能培养出更多的、更高水平的跨国经营人才。

2、创办自己的培训学院

美国通用电气公司有自己的克劳顿维尔管理发展研究所，英国罗弗集团有自己的罗弗学习基地，日本的日立公司有自己的日立培训中心。我国的大型跨国公司也应该向他们学习，建立自己的培训基地，一方面，在培训基地通过自己的海外经验丰富的经理和高层经理对本公司的跨国经营人才及其候选者进行分层分级的培训，这样，使得跨国经营人才的培训和开发具有系统性和计划性；另一方面，有了自己的培训基地，可以有组织有目的地请高校的跨国公司管理、经贸、财会、经管等专业的专家学者到公司办不同的培训班，这样，能使得受训的跨国经营人才及其候选者的知识更丰富、眼界更开阔。

3、选派骨干到高校和各个海外子公司进行学习与实践

为了培养跨国经营人才的后备军，选送管理人员和技术人员到高校进修1至2年，让他们系统学习跨国经营所需要的外语、外经、国际财政金融以及外国文化等方面的知识；然后，再派他们到各个海外子公司挂职锻炼，不断地对他们进行工作轮换，使他们积累跨国经营的实践经验；最后，从他们中选拔一些精英分子到海外子公司中担任要职。理论的学习、文化的熏陶和实践的磨练，定将使我国跨国公司的新一代跨国经营人才迅速成长起来。

4、选派人员到国外跨国公司考察学习

挑选一些政治上可靠、业务上过硬的管理干部到港澳地区或国外大型的跨国公司进行考察学习，或者组织管理人员到国外企业、金融及保险公司、证券股票市场、综合商社等单位跟班学习或工作，取得实践经验。“他山之石，可以攻玉”，这些学成回来的跨国经营人才，跨国公司再派他们到各个海外子公司任职，他们一定会在激烈的国际竞争中为公司赢得优良的业绩。联合国跨国公司中心制定了中国跨国经营人才的培养和开发计划，该计划为我国跨国经营人员提供半年到一年的实践训练。尽管数量有限，但是我们的跨国公司应该很好的运用这一计划。

5、注重留学生、华侨和外国人“出身”的海外经理们的情商开发

我国跨国公司的这些人才，他们对海外子公司所在国的各方面情况比较熟悉，一般也具有较强的专业知识，但是，作为一名跨国经营人才，他们的情商需要开发，他们需要加强“品行”方面的教育。在使他们提高知识水平与工作能力的同时，更要让他们加强“品行”的自我修养，端正工作态度，学会为人处事，积极把他们“融合”到我国跨国公司的组织中来。同时，对他们要与国内派出的员工一视同仁地对待。这样，不仅有利于这些职工的自身发展，而且有利于公司的发展。

6、充分发挥我国社会主义制度在培养和开发跨国经营人才方面的优越性

我国的企业正处在跨国经营的起步阶段，面对当代世界经济和国际分工日益发展的趋势，我们必须因势利导，充分发挥我国社会制度在培养和开发跨国经营人才方面的优势性。一方面，我国政府对进行跨国经营人才培养和开发的跨国公司给予一定资金支持，调动跨国公司对跨国经营人才培养和开发的积极性，从而能更快地培养出更多的跨国经营人才；另一方面，发挥全国一盘棋的优势，我国政府可以对那些已经有较多高素质跨国经营人才的跨国公司，让它们给那些刚刚起步的跨国公司进行人才的培养和开发，从而提高后者踏国经营人才培养和开发的起点。

❷ 电工的种类

通常电工分为：外线电工、内线电工、安装电工、维修电工、运行值班电工、仪表电工等多种，他们之间各自独立又互相联系。

1、外线电工

外线电工是指从事架空线路、室外变配电装置、电缆线路安装的电工。一般大型的变配电站，外线电工较多。

2、内线电工

内线电工是指从事室内变配电装置、室内照明及动力电气线路、室内电气设备及元件安装的电工。如配电室内的高低压开关柜、配电柜的安装等。

3、调整试验电工

调整试验电工是指从事对电气设备元件及线路进行调整试验并进行送电试车、试运行的电工。

4、维修电工

维修电工是指从事对电气设备、元件及线路进行维修、保养、检修、修理，以及一般故障判断处理，更换设备、元件及线路的电工。即高低压开关柜、配电箱等电气设备的维修和保养。

5、运行值班电工

运行值班电工是指对变配电装置及线路进行监视、控制、调整、记录其运行状态及技术参数的电工。

6、电机修理电工

电机修理工或钳工是指对损坏的电气设备及元件进行修理，使之回复原来的良好状态性能、保持原来技术参数并能安全使用及运行的电工。

7、电工仪表工

电工仪表工是指从事各类电工仪表校验、检定、修理及安装接线的电工。

8、无线电工

无线电工是指从事无线发射和接收系统安装、调试、维护、修理工作的电工。

9、仪表电工

仪表电工或仪表工是指从事温度、压力、流量、物位、机械量等非电量的测量、调节、控制设备及线路安装、调试、运行、维护、修理、校验工作的电工。

(2)电气培训计划扩展阅读

电工指示仪表的基本工作原理都是将被测电量或非电量变换成指示仪表活动部分的偏转角位移量。被测量往往不能直接加到测量机构上，一般需要将被测量转换成测量机构可以测量的过渡量.这个把被测量装换为过渡量的组成部分叫测量线路。

把过渡量按某一关系转换成偏转角的机构叫测量机构。测量机构有活动部分和固定部分组成，它是仪表的核心。电工指示仪表一般有测量线路和测量机构这两个部分组成。

测量机构的主要作用是产生使仪表的指示器偏转的转动力矩，以及使指示器保持平衡和迅速稳定的反作用力矩及阻尼力矩。

❸ 未来十年最有发展前景的行业是

金融分析行业
金融分析师即CFA，他们是一些接受良好教育具有优秀金融理论素养经过专业认证的高级金融人才。随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有30人左右，所以高薪、争抢就在所难免。

传媒行业
伴随互联网的勃兴，新媒体不断涌现，传媒行业目前人才需求出现多样化和市场化趋势，专题编导、演艺经纪、制片、录音师等职位也呈现出多媒体发展的特色。而中国作为全球传媒业受众最多的国家，占世界受众的20%，电视观众超过9亿人，预计每年还会以一千万户的速度增加。随着国内行业准入许可度的加大，外资公司进入传媒业数量将越来越多，传媒行业的人才竞争与需求也会越来越大。

互联网应用习惯出现显著变化，包括新型即时通信、微博等在内的新兴互联网应用迅速扩散，电子商务类应用稳步发展。随着国家对网络版权保护的重视和一系列相关保护正版政策措施的出台，网络广告收入将继续保持高增长，超过报纸广告收入，逐渐接近电视广告市场规模。

同时，随着三网融合的发展，形成互联网电视、IPTV、网络电视、数字电视、手机电视等多种新型电视方式，这些方式既为广电有线网络的发展提供了巨大的机遇，也带来了挑战，兼并重组渐成行业发展热点。

三网融合中极有可能领跑的是视频业务，有理由相信，互联网与电信和广电结合在传媒领域可扩展的空间没有止境。前瞻预测，互联网在未来的十年内将成为全球范围内最具个性化、最有生机活力和商业价值的重要媒体。

手机行业
截止到今年第二季度，中国互联网用户已经达到5

律师行业
伴随经济的迅速发展，相关的各种经济纠纷及贸的完善，人们也越来越意识到通过法律途径来保障自己的合法权益的重要性。所以，律师的需求越来越旺盛。预计到2020年律师人数将达到300万，会成为未来最有前途的职业。

律师之所以是十分高尚的职业，因为社会上非常复杂的矛盾结点都是由律师这个行业来调整的。当发生矛盾时，如果是很小的矛盾，当事人之间可以通过简单的商量就能够解决。一般

❹ 我是电气自动化专业的毕业生想了解去年电力系统子女考试的内容，大致方向，好有个复习的大概。

各个地方的都不相同，不知道你是哪里的。。我就发几个我知道的吧。。

湖北电力内部子女考试：电力系统分析
电力系统继电保护
发电厂电气部分

江苏省：
是要求职工子女一本以上，专业对口，和所有应聘的一起考试，笔试内容是行测加英语加专业，面试有的问专业问题，有的就是闲聊，但是对符合条件的职工子女就是个形式，只要符合条件的全都进了！
青海电力职工子女招工考试：
1.行政能力测试；
2.电力行业基础知识；
3.个人发展意向等常规笔试内容...
不难 最终录取的100人名单 本科生各种专业都有（甚至有动物医学专业）还有一部分退伍军人 所以没什么难度
江西省电力公司
江西省电力公司工会

赣电人资〔2008〕179号

江西省电力公司 江西省电力公司工会
关于印发《新录用员工招聘办法》的通知

省公司所属各单位，本部各部门，各县（市、区、场）供电有限责任公司：
为适应国家电网公司建设“一强三优”现代公司的要求，满足江西省电力公司发展再上新台阶的需要，不断吸纳和补充高素质员工，实现公司人才引进战略全面与市场接轨，经省公司2008年第10次总经理办公会审议，并经省公司一届职工代表大会第十一次联席会表决通过了《江西省电力公司新录用员工招聘办法》。现印发给你们，请遵照执行，并做好宣传贯彻工作。

附件：江西省电力公司新录用员工招聘办法
附件：
江西省电力公司
新录用员工招聘办法

第一章 总 则
为适应国家电网公司建设“一强三优”现代公司的要求，满足江西省电力公司跨越式发展的需要，不断吸纳和补充高素质员工，实现省公司人才引进战略全面与市场接轨，结合公司实际情况，特制定本办法。
招聘全日制普通高等院校应届毕业生(以下简称：毕业生)是公司改善人力资源结构，提高员工综合素质的重要手段；是公司用工资源的主要来源；是员工队伍建设的重要内容。
招聘员工子女退伍军人（以下简称“退伍军人”）是公司履行国防义务的体现，是公司用工的来源之一。
新录用员工招聘的工作原则：
一、需求导向原则：以公司岗位需求为核心组织招聘工作。
二、突出主营业务的原则：保证电力主营业务发展对专业员工的素质需求。
三、充实生产一线岗位的原则：除博士研究生外，新聘用的员工，一律安排到生产一线岗位工作。其中主专业本科、硕士生在生产一线工作时间不得少于3年、2年；辅助专业本科、硕士学历毕业生在生产一线工作时间不得少于2年；专科毕业生和退伍军人在生产一线工作时间不得少于5年。
四、坚持公开、公平、公正、择优录用的原则。通过双向选择、供需见面的方式，按照本办法中规定的操作程序选聘员工，注重对新录用员工能力和素质的考察。
五、回避的原则。对毕业生、退伍军人实行生源地异地分配政策。
公司设立新录用员工招聘工作领导小组和工作小组。领导小组负责研究确定新录用员工招聘工作中的重大事项；工作小组负责具体落实领导小组的决议，工作小组挂靠省公司人力资源部。
相关定义：
主专业是指与本单位生产关系密切的专业。供电企业的主专业包括：电力系统及其自动化（电气工程及自动化）、高电压技术、继电保护、电力市场营销、供用电技术、输电线路、电网监测、电力客户服务管理、通信工程、技术经济（电力概预算管理）专业。
辅助专业是指与本单位行政和经营管理关系密切的专业。供电企业的辅助专业主要包括财会、计算机、法律、土木工程、中（英）文专业。
专业对口是指新录用员工所学专业与用工单位岗位设定的专业要求一致。
对企业发展所需的特殊专业人才的招聘，由省公司另行确定。
第二章 招聘范围
招聘的应届毕业生年龄为：专科24岁及以下、本科26岁及以下、硕士研究生30岁及以下、博士研究生35岁以下。退伍军人为上年度退出现役人员（年龄不做限制）。年龄计算截止时间为招聘当年的6月30日。
地市供电公司、超高压分公司、柘电公司、电力职业技术学院、电力技师学院招聘毕业生的范围为：国家统一录取的全日制普通高等院校“211”重点院校和电力专业院校（东北电力大学、上海电力学院、三峡大学、长沙理工大学，以下同）本科及以上学历且专业对口的应届毕业生和上年退出现役的退伍军人。
地市供电公司、超高压分公司、电科院、设计院、电力职业技术学院、电力技师学院招聘的毕业生要求通过英语四级等级证书合格要求（CET—4）和取得计算机二级等级证书。

施工、修造单位、县级供电公司招聘毕业生的范围：国家统一录取的全日制普通高等院校专科及以上学历且专业对口的应届毕业生和上年退出现役的退伍军人。其中，专科毕业生只限于电力主专业应届毕业生，且录取比例不得超过总数的30%。
公司每年根据生产情况，在江西电力职业技术学院和江西电力技师学院考录一定数量的电力主专业大专学历应届毕业生，按照劳务派遣的方式充实生产一线技能岗位（具体实施细则另行制定）。
电科院、设计院招聘毕业生的范围为：国家统一录取的全日制普通高等院校“211”重点院校和电力专业院校硕士学历且专业对口的应届毕业生。
公司系统正式员工子女，属于国家统一录取的全日制普通高等院校应届毕业的本科及以上学历的毕业生，以及电力主专业应届专科毕业生和复退军人可以参加省公司组织的新录用员工招聘考试，员工子女复退军人享受员工子女毕业生同等待遇。
公司系统不在民办学校、成人教育、网络教育类学校招收毕业生。
直属公司（包括：赣电物业管理公司、电力置业公司、物资公司、上海经营部、诚达监理公司）、电力信息通讯公司、电建分公司、井冈山培训中心、庐山疗养院原则上不直接接收新录用员工。
博士毕业生的招聘由省公司根据年度计划，单独制定招聘方案，统一组织面试、考核、统一分配。
第三章 招聘计划编制
第十六条 各单位根据自身的队伍结构现状及人才规划、生产经营的发展和岗位的需求，经集体研究后，合理确定本单位次年所需新录用员工的学历层次、专业要求、人员数量等，依据不高于当年自然减员的60%进行总量控制，并按急需程度进行排序后，于每年的10月中旬报省公司人力资源部。
第十七条 省公司人力资源部汇总各单位上报的需求计划，根据公司当年的生产经营实际情况和对专业结构的需求，考虑各专业与主营业务的关联程度，综合平衡后产生年度需求计划，于每年的12月前报省公司总经理会审议。
第十八条 经省公司总经理会议审议通过后，严格按核定后的招聘计划执行。当某一专业的招聘计划在实际招聘中出现困难时，经省公司同意，在主专业招聘计划出现缺额时，可在主专业范围内依次替补，但主专业的计划不得调剂为辅助专业计划；当辅助专业计划出现空缺时，不再进行补招。公司下达的各类计划已包含毁约因素，各单位招聘的新录用员工毁约后不再补录。
第四章 招聘考试及组织
第十九条 公司依据确定的招聘录用员工计划，采取以下方式收集拟报考人员的信息和申报志愿书：
通过与公司签订委托协议的第三方人力资源中介机构（以下简称“第三方中介机构”）的对外网站发布各专业招聘计划、招聘条件和申报志愿书。
直接向全国各重点大学（“211”学校）和电力专业学院毕业生就业服务中心发布各专业招聘计划、招聘条件和申报志愿书。
组织参加国家电网公司人才交流中心毕业生信息交流会。
选择参加全国重点高校组织的毕业生就业招聘会。
5、选择适当时机，召开江西省电力公司拟录用员工招聘专场招聘会。
第二十条 公司系统各单位的拟录用员工招聘由省公司召开考录会统一组织、统一分配。
施工、修造企业如有对拟录用员工招聘特殊要求，需专题向省公司进行书面请示，经批准后，可以自行组织年度的招聘工作，但学历等素质要求不能降低标准。
第二十一条 拟录用员工招聘考试的内容：国家公务员录用考试科目《申论》及《电工基础》两科，每科总分100分。考生考试成绩合并计算总分。
第二十二条 省公司人力资源部负责会同纪检监察、思政、工会在每年的12月中旬前完成对应聘人员提供的基本信息进行初步筛选。
第二十三条 对通过初选的应聘人员，由省公司统一组织招聘考试。
第二十四条 在拟录用员工招聘笔试工作结束后，对正式员工的亲生子女（或办理领养手续，且领养时年龄不超过10岁）给予总分上加20分后，参加专业排名。

第二十五条 根据考生的笔试成绩和员工子女的加分情况，分专业类别、依据从高分到低分进行排序，按录用计划的120%确定入围人员名单，并张榜公布。
第二十六条 在完成笔试并张榜公布后，由“第三方中介机构”组织供需见面会，由各用工单位和入围人员进行双向选择，达成就业意向。省公司人力资源部汇总各供用双方的意向，在综合平衡的基础上，形成专题报告，报公司总经理会议审议后发布。
第五章 《就业协议书》的签订
第二十七条 按照《劳动合同法》的有关规定，以及《江西省电力公司人才引进工作暂行规定》（赣电总【2007】124号文件）的相关要求，从2009年开始，公司新引进的员工一律按照人才派遣和劳务派遣的方式与“第三方中介机构”签订劳动合同。就业协议书由用工单位与新录用员工签订，报省公司人力资源部备案。
第二十八条 依据《江西省电力公司关于加强和推进劳动用工市场化工作的指导意见》（赣电总【2007】123号文件）规定，人才派遣适用于大学本科以上学历的毕业生；劳务派遣适用于大专及以下毕业生和复退军人。
第二十九条 各单位与新录用员工签订就业协议时必须按《劳动合同法》的要求，统一约定：“凡发现有以下情况之一者，本协议无效，不予接收。
1、违反诚实守信原则，弄虚作假的；
2、不属于国家全日制普通高等教育招生计划录取的；
3、身体状况不符合招聘体检标准的；
4、不服从组织分配的；
5、毕业时未能同时取得毕业证书和学位证书的；
6、根据录用岗位要求，毕业时未能同时取得国家大学英语四级证书、计算机二级及以上证书的”。
第三十条 经双方协商，在协议书上还应注明违约处理条款：
1、由新录用员工提出解除协议的，需赔付用工单位的招聘成本2000元；用工单位提出解除协议的，需赔付新录用人员参加用工单位招聘所发生的交通和食宿成本费用。
2、用工单位有特殊需求的，经双方协商同意后在协议书上进行约定并签字确认。
3、就业协议书须上报省公司人力资源部，经审核盖章后生效，由用工单位、新录用员工本人和学校各执一份。
第六章 新录用员工报到及体检
第三十一条 新录用员工在接到录用通知书后，必须在规定的报到时间15天内，携带毕业证书、学位证书、毕业生报到证、大学英语四级证书及计算机二级证书等原件（退伍军人提供相关退伍证书等材料）到用工单位人力资源部办理报到手续。
过期未报到的，视为自行放弃录用资格。
第三十二条 新录用员工报到时，由用工单位安排到定的医院体检。体检标准按照国家《公务员录用体检通用标准》及双方约定的行业、工种的特殊要求执行。对体检不符合要求者，在体检结果出来后一周内告知当事人，不得延误。
第七章 岗前培训
第三十三条 为使新录用人员顺利转变为企业合格员工，适应工作岗位需要，尽快融入企业文化，对新录用员工实行先培训、后上岗。培训主要内容为：企业文化及公司发展战略，江西电网基本情况，电力安全生产工作规程，电力专业基本理论，电力法律法规，电力新技术的应用与展望，电力企业管理基本知识，勤政廉政教育，职业指导，员工守则及职业道德，军训，实地考察等。
第三十四条 地市供电公司、超高压分公司新招聘的主专业毕业生参加省公司在电力技师学院组织的为期二个月的岗前培训，其它专业的毕业生参加省公司在电力技师学院组织的为期半年的岗前培训；退伍军人参加为期两年的拟录用学历、技能教育班学习。
主网其它单位新招聘的毕业生的岗前培训工作由本单位依据岗位需求自行组织。
县级供电公司新招聘的毕业生由所在地市公司组织岗前培训。
第八章 试用期和劳动合同管理
第三十五条 由“第三方中介机构”配合用工单位，根据《劳动合同法》相关规定，对新招聘的毕业生进行试用期管理。

第三十六条 新录用员工培训合格后，按照人才派遣（劳务派遣）的方式，一律与“第三方中介机构”签订为期三年的劳动合同；由“第三方中介机构”与用工单位签订派遣协议；新录用员工与用工单位签订用工协议。
第三十七条 试用期间，用工单位应当按照规定，定期对新录用员工的综合素质进行考试、考核，并将考核结果送“第三方中介机构”。
第三十八条“第三方中介机构”依据考核结果分别作出如下处理：
试用期满，合格者继续履行劳动合同。
试用期不合格者，依法解除劳动合同。
第三十九条 依据《劳动合同法》第三十九条规定，新录用员工有下列情形之一的，“第三方中介机构”应与新录用员工依法解除劳动合同：
1、以欺诈等手段，骗取用工单位招聘条件的；
2、在试用期间被证明不符合录用条件的；
3、严重违反用工单位的规章制度的；
4、严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害的；
5、同时与其他用人单位建立劳动关系，经用人单位提出，拒不改正的。
第九章 人才派遣（劳务派遣）员工的考核与录用
第四十条 用工单位负责对人才派遣（劳务派遣）员工进行考核，考核周期分为季度考核、半年考核和年度考核。考核结果作为续聘、解聘的依据。考核结果为不称职的，退回“第三方中介机构”，由“第三方中介机构”依法解除劳动合同。
第四十一条 对考核结果为优秀的派遣员工，用人单位可申请正式录用部分优秀派遣员工。录用资格依据毕业生的学历层次和年度考核优秀次数综合确定。
第四十二条 派遣员工录用资格的确定原则：硕士毕业生工作满一年并考核优秀；本科毕业生工作满两年且连续两年优秀；专科毕业生工作满三年且连续三年考核优秀的可以参加用工单位组织的正式录用考试。通过录用考试的与用工单位直接签订劳动合同，同时与“第三方中介机构”解除劳动合同关系。
第四十三条 由用工单位按照省公司确定的录用计划，采取“公平、公正、公开”的原则对符合参加录用考试资格的人员组织专场录用考试，并经公示无异议后，提出录用建议报省公司审定后发布。
第四十四条 在省公司人事“两项制度改革”期间及以前年度录用的人事代理优秀员工的考试录用，从2009年10月起按第四十二条之规定执行。
第十章 其 他
第四十五条 本办法自下发之日起执行。原《江西省电力公司供电企业员工子女毕业生招聘办法(暂行)》（赣电人资【2007】15号文件）停止执行。
第四十六条 本办法解释权属江西省电力公司人力资源部。
以上供您参考。。

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生产性企业员工培训计划和其他培训的唯一区别是专业技能。
培训项目，培训内容，培训方式，培训场地，主讲人员，测评方案。把这些做个表格，然后认真的填满它就可以了。

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一、学习电工基础知识及基本电气专业知识。
二、了解电气设备一次系统图中各设专备的属作用（如：开关、变压器、避雷器、CT、PT的作用）。熟悉一次系统图（如双母线接线的优缺点）
三、了解现场配电柜的操作方法，了解开关柜的原理及构造。
四、了解二次接线原理图（何谓操作回路等）
五、了解两票三制管理办法以及如何使用两票填写两票。
六、学习电气运行（或检修）岗位规程
七、学习保护原理及简单保护整定计算