㈠ 如何整理培训稿
首先你要有一个按排计划，然后根据这个写，比如：
山东省XX大厦电工作业安全培训课程安排（32学时）
书：特种作业人员技术培训考核统编教材
时间 电 工 作 业 安 全 培 训 课 程 安 排
第一天 月 日
上午 安全生产法规与职业道德的学习 中间休息时看光盘 以下是内容简介
电工基本操作技能 第一盘 一．火力发电厂的生产过程 1燃料 2锅炉 3汽轮机 4电气部分 二．水利发电厂的生产过程 1生产过程 2水库水坝及其它设备 三．电力线路 1电力线路的种类 2架空线路的结构 四．变电所 1变电所的种类 2 变电所的设备 五．用户
下午 第一 二章学习电工基础、电流和电磁场对人体的作用 中间休息时看光盘 电工基本操作技能 第二盘 一．电工工具的使用方法 1电工常用工具的使用方法 2内外线电工专用工具 二．导线的连接和绝缘恢复 1导线线头绝缘层的剖削 2导线的连接 3导线绝缘层的恢复 三．墙孔的錾打及木楔的安装 四．常用电工仪表的使用 1万能表 2兆欧表 3钳形表 4功率表 五．简易起重，搬运工具的使用 1千斤顶 2滑轮 3绳扣
第二天 月 日
上午 第三 四章变配电装置安全、电气线路 中间休息时看光盘
电工基本操作技能 第三盘 一．瓷夹板配线 二．瓷瓶配线 三．槽板配线 四．塑料护套线配线 五．线管配线 电工安全操作第二盘 1．高压配电装置 2．低压电器 （保护电器和开关电器）
下午 第五 六章学习防触电安全技术、电气安全装置及电工安全用具
中间休息看光盘 电工基本操作技能 第四盘 六．常用照明灯具开关及扦座的安装 七．进户装置及配电板的安装 八．接地装置的安装 九．接地电阻的测量
第三天 月 日
上午 第七 八章学习用电设备安全、电气测量和常用测量仪表的使用
中间休息时看光盘
电工基本操作技能 第五盘 一．晶体管的简易测试 1晶体二极管 2晶体三极管 二．安装12伏5安整流稳压电源电路 1电路原理图 2电路安装 3注意事项 三．安装和调试12伏5安稳压电源 1 稳压电源电路图 2电路分析 3
下午 第九 十章学习电气防火防爆、电气防雷与防静电 中间休息时看光盘
电工基本操作技能 第六盘 3 安装，调试与故障检查 四．单结晶体管触发电路的安装 1单结晶体管触发电路图 2单结管的简易判别方法 3安装步骤 4调试 5注意事项 五．单相可控整流装置的安装 1原理图与电路分析 2安装3调试与故障检查 电工安全操作 第五盘 电气防火，防爆，防雷，防静电
第四天 日上午第十一 十二章学习触电事故与触电救护、电气安全管理 中间休息时看光盘
电工安全操作 第一盘 触电事故与电气安全技术
第三盘 变压器和电动机的安全运行知识
下午 复习有关内容，经验交流共同提高 上述内容可以调整，有时进行图解
注：
当然要多写一些了，以上仅供参考
㈡ 微信如何将群内的培训内容，整理成聊天记录的形式
你好，如果是语音分享，可以长按语音转化成文字，然后自己整理出来，这样整理出来的会有一点点误差；如果是文字分享的，长按文字会有一个更多，点击你想要保存的分享记录就可以了。希望我的回答对你有帮助
㈢ 怎么把培训教材的资料整理成册呢
1、先确定一个大的提纲和目录；2、把自己写的资料分类填充进取；3、进行合版理的取舍和编辑权。4、可以把自己的培训教材以PPT（幻灯片）的形式展现出来。我看很多培训大师都是幻灯片配合精彩的演讲，效果确实不错。 经过这些工作之后，那么您的培训教材就是很好的教材了。
㈣ 公司计划梳理（重建）主要业务流程，在梳理之前想给各部门领导做个培训，请问需要培训什么
第一；根据你的描述，有2个课程可以考虑：
1、岗位经验固化技巧。
2、业务流程再造。
这是2个业务类的培训，不过最好还要开展一个培训，那就是心态类的培训，从根本上告诉大家这样做对他们的好处，如果不这样做坏处是？
第二，如果是几十个部门，这属于集团编制，一般是要进行统一的集团管控这块了。如果单纯是从业务流程梳理，那是从下而上，难度很大。可以考虑层层追溯，抓到问题关键点：业务流程---岗位职责---组织架构---商业模式---公司战略。所以回到点上，有时看似是下面的问题，其实是上面的问题。
㈤ 职业整理师培训上海
机构很多但是在选择的时候应该考虑一下因素：1、所进行业不是夕阳产业内。第一次找工作，一容定要看好行业，如果这个行业已经穷途末路，被其他行业淹没掉，像前几年的VCD/DVD行业，昙花一现，光彩的日子就过去了，电脑普及这个行业几乎没有生存的空间了，类似的行业还是少进，要进就要进朝阳产业，软件啊，太阳能之类的。2、职业具有未来发展前景。一个职业而且干两年，就没有什么上升空间，一辈子就这个样子了，这样的职业不能算好工作。有什么职业是具有未来发展前景的呢？管理软件应用顾问是一个典型的具有未来发展前景的职业，可以让一个人一生从事的职业，职业发展上经验积累十分珍贵，随着经验增长收入也会不断攀升，但是这个职业要求综合素质高，进入门槛难，但是可以去参加用友学院管理软件应用顾问班的系统化训练，毕业后是可以进用友的。3、工作与兴趣相投。兴趣是第一的，你找的工作一定要是你的兴趣所在，这是你干好工作而且你很快乐的保证。能满足以上这几点，我认为就可以认为是好工作啦！！至少，具备这几点的工作，你越干越吃香，越来越值钱！职场路也会越走越宽。
㈥ 如何进行培训需求信息的收集和整理，可选用哪些方法和工具
培训需求信息的收集与整理：
培训需求信息可以通过档案资料来收集，主要来源渠道有
（1）来自于领导层的主要信息；
（2）来自于积压部门的主要信息；
（3）来自于外部的主要信息；
（4）来自于组织内部个人的主要信息。
（一）面谈法；是一种非常有效的信息收集方法，培训者与培训对象之间面对面进行交流，充分了解相关信息
（二）重点团队分析法；指在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息
（三）工作任务分析法；以工作说明书、工作规范、工作任务分析记录表作为确定员工达到要求必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，判定员工要完成工作任务的差距所在。
（四）观察法；指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过与员工在一起工作，观察员工的工作技能、工作态度、了解其在工作中遇到的困难，搜集培训需求信息的方法。
（五）调查问卷。
培训需求信息的工具：（1）培训需求概况信息调查工具；（2）态度、知识和技能需求信息调查工具；（3）课程选择式调查工具；（4）外部培训机构或培训经销商、服务商调查工具。
二、简述需求分析的基本工作程序。
（一） 做好培训前期的准备工作；1、建立员工背景档案；2、同各部门人员保持密切联系；3、向主管领导反映情况；4、准备培训需求调查。
（二） 制定培训需求调查计划；1、培训需求调查工作的行动计划；2、确定培训需求调查工作的目标；3、选择合适的培训需求调查方法；4、确定培训需求调查的内容。
（三） 实施培训需求调查工作；1、提出培训需求动议和愿望；2、调查、申报、汇总需求动议；3、分析培训需求；4、汇总培训需求意见，确认培训需求。
（四） 分析与输出培训需求结果；1、对培训需求调查信息进行归类、整理；2、对培训需求进行分析、总结；3、撰写培训需求分析报告。
㈦ 物流企业员工培训内容
企业流程管理咨询 流程相关咨询项目及产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操作活动的有序开展。2、专项管理活动流程咨询1）人力资源管理流程设计与优化：包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。。2）战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化：包括企业战略规划、企业目标管理体系、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3）财务、营销、服务管理体系流程设计与优化：包括财务成本、预算、内控、税收等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、顾客、品牌、营销等管理活动的流程梳理、优化和设计。4）生产管理活动流程梳理、设计和优化：包括生产设备、现场、采购、物料、精益生产过程等管理流程和作业流程的梳理、优化和设计。5）班组管理活动流程梳理、优化和设计：即班组卓越管理模式设计相关流程，是最末梢流程。3、其他与流程管理咨询结合开展的咨询项目：包括标准化、班组建设、绩效管理、现场5S管理、全面设备管理TPM、全面风险管理、全面信息化管理、全面质量管理等均可与流程项目结合开展且效果更加突出。
㈧ 还有几天就要第一次上台给公司的新员工做培训了，培训内容是自己整理的PPT，请各位给些高见！
人人都有第一次，所以首先不要紧张。台上1分钟，天下十分功！多在镜子前练习，祝福你好运
㈨ 怎么把微信群的培训内容做成课件分享出去
微信群里面培训后，如果需要自动保存内容，可以用第三方工具，每次讲课后的内容会自动保存，保存后有分享链接，这样，其他用户也就可以通过分享链接来查看，可以看下直播超人