采购培训总结

『壹』 采购经理如何制定采购员的培训方案

根据采购员的情况来制定，3种方式：1.以问题为导向的方式。就是集中关注采购员工作面临的问题，以此为出发点设计培训方案，这种方式的好处是直接关注问题；2.以采购员成长不同阶段设计方案。刚入职的、工作一段时间后的、采购不同的分工的等等，内容会有不同；3.对所有采购人员进行全面系列化的培训。这种方式就是比较耗钱，好处是全面。详细可咨询复哲咨询。

『贰』 如何做采购培训

1、采购也好，其它的培训也好，你要说给谁听？你的目的是什么？你要搞清楚，否则对牛弹琴。
2、采购是组织的一个环节，组织里面为什么需要采购？采购的目的是什么？
3、采购如何来做？采购管控的要点是什么？
4、大家有什么疑惑，如何解决。
把这些事情搞清楚就行了，听众就会受益，不仅仅是理论的宣导，并且能够动起来，而不是听起来激动，回去一动不动，要落地，要给大家带来效果。
上面是思路，下面的内容，仅供参考
采购不是高科技，只要用心，有空杯的心态，很快就可以上手，不要有顾虑，
我们接到客户的订单，就要组织生产，而组织生产，
就需要有价格便宜、质量合格、交付及时的原材料，原材料从哪里来？
就需要采购来购买。
从哪里购买？
就需要有合格的供应商，
什么样的企业才能够成为我们合格的供应商？如何评价选择？
这就是供应商管理。
选择了供应商后，就要下单，
如何下单，如何进行采购过程管控，保证按时按量交付？
货物到厂后，如何证明它是合格的？
就需要检验。检验好了，就要入库和出库。
如何进行仓库管理？

把这些逻辑关系理顺了，采购任务就清楚了。

『叁』 采购培训课程有哪些

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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