A. 直销课程内容是怎样的
培训是直销企业开展直销活动中的一个重要环节，《直销管理条例》对直销企业开展培训活动的相关事项作出了明确规定。 条例规定：直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人不得从事直销活动。 由于很多直销员在进入直销行业前缺乏对此行业的了解，存有从事直销行业能够快速成功、一夜暴富的盲目心态，并且直销员在销售过程中，应对消费者详细讲解所销售产品的性能、使用方法、退换货制度及售后服务等。因此，直销企业需要对拟招募的直销员进行基本知识的培训，使这些拟加入直销队伍的人员，能够在培训过程中熟悉国家相关政策法规，直销行业的基本特点；了解直销企业的发展历程、企业文化、经营的优势、经营战略和发展理念；全面掌握企业的各项规章制度； 熟知所销售产品的特点、性能及使用方法；明确目标市场的特点和要求，顾客的消费心理和消费特点。 为真正提高直销员各方面素质，企业应做好以下三个方面的工作：一是设立专门的培训机构，直接负责直销员的培训工作。首先，要掌握拟从事直销人员的个人情况和文化背景，在人员的选拔上严格执行《直销管理条例》的具体规定，控制和掌握拟从事直销人员的总量和素质。依据法规要求不招募未满18周岁的人员，无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员，全日制在校学生，教师、医务人员、公务员和现役军人，直销企业的正式员工，境外人员以及法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。其次，应制定培训计划、设立培训组织机构、建立培训指挥协调和监督控制机制等。企业培训机构应当遵守国家有关政策法规的要求，根据本企业的特点，综合考虑经济和社会环境因素，具体设置培训课程和课程内容。培训内容既要符合本直销企业的特点，又要结合行业发展的总体要求。第三，为了保证培训工作有序进行，直销企业事先应当对直销培训员的素质、培训课程的设置、培训地点的选择和参加培训人员的总数、安全保卫措施等作出全面、系统、合理的安排。二是设计科学的培训课程体系和课程内容。直销企业应科学的设计培训课程，合理的安排授课内容，应保证拟从事直销的人员在加入前能够充分了解到国家相关政策和行业特点，不应用培训的大部分时间来讲授推销技巧或如何取得更高的报酬等内容，更不能误导参加培训的人员，以迅速致富、激励措施等为由招引拟从业人员加入。在培训课程体系中，除了应当包括国家有关政策法规、直销理论知识、直销行业情况、推销技巧、企业基本制度及产品介绍外，企业还应注重拟从业人员职业精神和职业道德的培训。直销员在与消费者面对面地进行销售过程中，直销员的素质、语言、形象直接影响到消费者对直销行业的印象，也影响到企业的形象及消费者对所购买产品的信心。因此，直销企业尤其要重视职业精神和职业道德的培训。获得直销资格的企业，一定要在直销员及直销培训员的思想道德建设方面下功夫，不能够随意处之，更不能使直销培训变形走样，进而发展成为经济和社会中的不稳定因素。通过培训，直销企业应当使拟招募的直销员在加入直销队伍之后，在思想上认识到直销行业和直销职业的特殊性，深刻领会直销与传销的本质区别，端正加入直销行业的心态和动机，适应直销行业的特点，始终做到恪守行业道德，不欺骗顾客获取非法收益，在实际工作中自觉抵制传销，成为维护和推动中国直销业的健康发展的重要力量。三是对直销培训员要严格监管。《直销管理条例》中明确规定了对直销员进行业务培训的授课人员应当是：直销企业的正式员工，并符合在本企业工作1年以上；具有高等教育本科以上学历和相关的法律、市场营销专业知识；无因故意犯罪受刑事处罚的记录；无重大违法经营记录等条件。这样规定的主要目的在于规范直销培训市场，严肃直销培训纪律，保证直销培训员的素质和知识水平。另外，《直销管理条例》还规定了直销企业应当向符合规定的授课人员颁发直销培训员证，并将取得直销培训员证的人员名单报国务院商务主管部门备案；国务院商务主管部门应当将取得直销培训员证的人员名单，在政府网站上公布。这样做有利于增强直销培训工作的透明度，便于政府有关部门对于直销培训工作的监管。此外，《直销管理条例》还明确规定境外人员不得从事直销员业务培训；直销企业颁发的直销员证、直销培训员证应当依照国务院商务主管部门规定的式样印制等内容。这样就在较大程度上压缩了直销培训中的非法操作空间，给规范的直销企业培训活
B. 直销课程培训内容有哪些
进人，留人，育人，如果人脉不太好的话做这个是有点难度的，做这个一是靠地面，二是靠网络，缺一不可。本人多年行业经验，可以分享，祝你事业顺利！
C. 直销培训结业致辞稿
这个挺简单的啊！就把想说的直接说出来就好了，直销教育一般注重干货一些的东西
D. 好直销员需要哪方面的培训 --教育培训--中国直销论坛
好直销员需要哪方面的培训
有人说培训是直销企业的第一生产力，也有人说培训会是直销人最有利的生产工具，还有人说衡量一个直销人收入有多少，其中一个重要的标准就是看他能够吸引多少人共同参与培训……，这些说法都没有错，由此也可以看出教育培训对直销企业有多么重要，可以想象教育培训在直销展业中无可替代的作用。但是，我们细细品味这些观点，不难发现它也正好反映了当前直销企业的培训的不足－－直销企业培训内容更多的是为新人而设计的，主要的目的是生产，而不是传道、授业、解惑；人们虽然认识到了直销培训的重要作用，但还不完全了解直销员到底需要怎样的培训，企业无法对症下药。这样的培训能够接受未来直销行业激烈竞争的检验吗？这样的培训真是广大营销人员想要的培训吗？结合笔者对直销培训的理解，参照当前国家对直销培训的要求，笔者认为营销人员更需要下面的培训：
培训目的的角度 就培训来说，传统企业培训，希望达到的最重要目的就是提升企业员工整体作战能力。而对直销企业的营销人员教育培训来说，其主要的目的应该是提升营销人员的销售能力和展业能力。然而，当前直销企业却是把培训会当作企业的展业工具，一场培训会能成交多少新客户是他们的考虑重点，也就是人们常说的一场培训能打多少“单”。这其实是把企业培训的功能缩小了，是间接的把企业的市场缩小了。为什么这么说呢？笔者认为：企业通过培训会的形式来成交新客户的确是一个很有效的方法，借助培训会场的氛围和老师的高素质表现及事先设计好的引导说辞，很容易让新客户产生买单的欲望，成交率极高也是一个不争的事实，这样的培训指导思路能够让企业的每一场培训都产生很好的销售业绩。但从另一个角度来看，它其实是把市场展业工作都交给了站在台上的那一个讲师，其他的销售伙伴事实上只充当了一个“掮客”，长此以往很容易让整个市场陷入一种完全依靠培训会展业的怪圈。企业的培训就是要教导营销人员如何销售产品，如何拓展市场。如果一个企业的培训进入了一个让营销人员离开培训会就不知道展业为何物的怪圈，那不就是把广大的市场空间缩小到一个小得只能容纳几百人、甚至几十人的会场里了吗？
笔者曾经调查过很多从事直销的朋友，其中有很大一部分就属于这种情况，他们所有的业绩都来源于公司的培训会场，脱离了公司的培训会就基本不知道如何开展工作。通过交流，他们认为这样的培训不但让他们学不到什么东西，同时还大大的加大了他们的展业成本，最重要的是这样还使他们把命运交给了企业的培训会场，空有激情却不知如何着手。所以说，把每一个营销人员都培养成与讲台上的老师一样有能力的人才，才是企业调动市场的根本，当一个直销企业拥有了成千上万的像培训师一样的销售代表时，他的市场空间是无法想象的。作为一个已经认同直销的营销人员，就培训目的而言，他们更需要传道、授业、解惑的培训。
培训知识的角度 就培训的知识面而言，首先，不管是传统销售还是直销，他们都离不开销售产品，那么排在第一位的当然就是产品知识的培训了。然后就是如何把产品销售出去的销售技巧，再就是如何组建销售团队的团队管理知识。同时如人际关系、公关礼仪、沟通演讲等综合性知识也是必不可少的。而时下直销企业的培训却以围绕如何组建销售团队、管理销售团队的知识为多，对营销人员关于产品知识与销售技巧方面的培训，相对力度要薄弱。这样的培训首先与当前的直销法有违背的地方，同时他还违背了直销企业自己提出的“销售与推荐双桨划水”的原则，弱化了直销企业营销人员的销售功能，相对就是放弃了零售市场。
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为什么这么说呢？原因有二：第一，《直销管理条例》已经明确规定直销企业不得使用团队计酬，直销企业的培训过分强调团队建设这会引来非议。第二，注意力等于事实，当企业强调团队建设，而淡化产品销售培训时，企业的营销人员很自然的就把自己的展业工作重点放在组建团队方面了，销售工作自然就淡化了。在直销业有这样一个现象，当你去向营销人员询问该企业的奖金计划时，哪怕你碰到的是一个才刚刚从事直销不久的营销人员，他都能为您讲的极其精彩。但当你去询问某款产品一天的用量是多少时却会有很多人要查看说明书才能说得清楚。甚至还有这样的情况，一些所谓的外资企业的营销人员连产品包装上的外文说明书都看不懂，一遇到产品问题还得打电话咨询，而电话那头的被咨询者的回答往往更荒唐－－“你就试着吃一些看看，反正也没有副作用”。笔者曾经遇到一位在某企业里非常有身份的团队领袖，他连自己企业新出品了什么产品都不知道。在他所领导的团队里，他只负责沟通和培训工作，不需要他再去销售产品。请问连新产品都不知道，那他沟通和培训的又是什么呢？通过这样的培训，营销人员怎能学会购买产品，怎能学会销售产品？如果连销售产品都培训不了的培训又如何能应对未来直销业激烈的竞争呢？从另外一个角度来说，如果一个企业的营销人员都只懂得团队组建与管理技巧，而不懂得销售，我可以肯定这个企业一定做不长久。但是，如果一个企业的所有营销人员都只懂得销售产品，而不懂得组建团队和管理团队，同样可以肯定，这个企业一定能在市场上寻找到自己的空间。所以说，就培训的知识而言，相对团队管理技巧，营销人员更需要实在的产品知识、销售知识、展业知识。
培训形式的角度 关于培训形式，时下流行的是寓教于乐的互动式学习，直销企业的培训也不例外。由于参加学习的学员大多都是成年人继续再学习，能让学员在开怀大笑的气氛里学到知识是讲台上培训师追求的效果。一场潜能训练，能抬出几个哭倒的学员更成了培训师的骄傲。在当前大部分直销企业的培训会上，强调的是心态的调整和展业状态的激励，感性大于理性。就培训来看，只要能够让广大营销人员学习到知识，什么样的培训形式是无可厚非的。笔者本人参加过众多直销企业的培训，在和学员的交往中了解到－－绝大多数的营销人员更乐于接受相对理性的培训。他们提出，感性的培训第一次参加感觉十分强烈，第二次参加马马乎乎，第三次参加，老师讲上半段他就知道下半段了，已经完全没有了继续听下去的兴趣。
不是说感性的培训不好，不是说感性的培训不重要，更不是说营销人员不需要激励和鞭策，我们只是需要注意，这样的培训要注意受训人员的情况，千万不能千篇一律。据参加听课的人员自己介绍，在他们的行列里，大部分人都是为了改变生活、为了创业、为了实现梦想而走入直销业的。在他们身上有对未来美好生活的无限向往，在他们身上有对实现成功的最大欲望。在选择直销业的那一刻，他们就已经把自己激励成超人了。所以他们希望能在理性的情况下学习一些对展业有帮助的知识。
培训时间、地点及投入的角度 在当前，大部分直销企业采用的是固定地点、固定时间、集中封闭培训的方法在组织对营销人员的培训。一般都是在公司长期的培训基地，把全国各地的营销人员都调过来，一场培训就是2天3夜，或更长的时间。这样的培训，第一、时间过长，让受训者十分疲惫。第二、费用较高（包括交通、餐饮、住宿、有的企业还有学习费），让受训者不堪重负。它是很难达到企业培训的理想效果的。
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首先，固定时间、固定地点就已经拒绝了一部分想学习而又无法满足学习条件的朋友们参加学习了，违背了企业希望把每一个营销人员都打造成销售高手的美好愿望。最重要的是，由于学习时间长、知识量大，学习的又是以成年人居多，就是那些参加学习的学员也不一定能很好的吸收培训课上传授的知识，几天下来基本就只是走了一个培训的过场，回到家里立刻就全部奉还给老师了。任何一个人才都绝对不是一场两场培训能培养出来的。就培训的时间、地点及投入来说，广大直销企业是否可以效仿函授、夜校之类的学习，设计系列课程，在相对集中的地方，每天几个小时，每周、每月进行循环培训。这样既能节省受训者的学习费用，又能让受训者充分吸收学习的知识。这同时为那些时间比较紧张的营销人员提供了一种切实可行的学习方式。
培训层次的角度 在直销的教育培训中还存在着这样一个问题：直销员的来源十分广泛，相应的直销企业所面对的培训对象构成层次变得十分复杂，各人的社会阅历不同、人生经历不同、知识层面不同、对直销行业的了解不同。在培训中，培训师既要考虑照顾那些高层次的学习者，又要考虑那些低层次的学习者，培训师必须要在很多元素中寻找出一个相对合适的折中点，以求得让所有人都能够取得较好的学习效果。
E. 直销培训课程该怎么讲
开场白：建立正确的期望值；丑话先说—给内部培训师的忠告；培训在组织中的重要性
F. 三生直销精英培训感悟文字表达
难得好贴，赞一个，继续努力啊
这儿有一个：
合法、没风险、没加盟费；
产品质量高、价格还便宜；
奖金制度简单、倍增容易；
不伤人不伤己、不愁人脉；
永续发展的生意。
欢迎交流
G. 哪些直销公司的销售培训比较好
评价销售培训好坏需要建立一个标准，不是看公司是否知名而确定好坏。我们看到很多的公司有自有的销售培训体系，也不可谓不全。但从专业的眼光看，还是不够实战，不能解决销售员的快速化、标准化成长和成活率问题，仍然是大量的流失、替换、再流失、再替换，大浪淘沙式。
我认为销售培训体系建立的宗旨应该是：一切以实战为主；能标准化复制和应用；以培养合格销售为目标，而不是培养精英。所以，建立科学化、标准化、专业化的销售培训体系，必须有来自一线总结提炼出来的、并经过及时优化的教材、教案、教程，同时，还要有经过严格训练并经资格认证的教练担当讲师，以确保标准化复制和传播。这是一个系统的训练工程，即技能训练，而不是培训工程，即知识传授。
但是现有的很多直销公司的销售培训训练，大多都是各自团队负责，普遍采用师徒制的方式，没有系统化的、专业化的、来自一线总结提炼出的标准化的教材、教案、教程，讲师也都是找业绩好的销售讲授，没有经过标准化的授课训练，所以各自团队的培训和训练能力参差不齐，也很难说哪家公司好与坏。因为不同的公司，不同的团队，都有培训和训练能力强的，也有一般的。看自己的运气了。
在销售培训方面，永远不要看他所说的，而要看他所做的。这是最简单的判断方法。
仅供参考！
H. 安利的直销员是不是都经历过什么洗脑培训
安利就是利用大家急于赚钱的心理，他们的讲话很有煽动性，听完安利的课就好像你马上就能成为富豪了。我有几个朋友就是搞安利的，我发觉他们搞完安利，似乎连最起码的人际交往都不会了，和他们聊天，10句有7句都是和安利有关的，没事就乱打电话叫你来听课，每次就是我们的团队多好多好，我们这里有个老师多好多好，我们的课多好多好。每次我都很烦，都委婉拒绝，但他们只要一段时间又会打电话来。
说实话我对搞安利的人比较反感，真的还不如推销保险的人
I. 直销行业培训机构百度
直销行业通过这么多年的发展，同时国家极力支持直销行业的发展，直销行业已然不是趋势，是一个行业，既然是一个行业，就不存在你做不做的问题了，而是早做和晚做的问题了。
做直销是做销售，其实也就是做生意，而不是信仰，当初我们做直销都是为了成功而做直销的，而不是做直销而做直销，而很多人却把直销当成了一种信仰，比如有人说生是安利人，死是安利鬼，到最后还是被社会的现实，生活的压力，亲友们的打击，最终离开了。所以我们做人做事用结果说话，对吗？做直销赚到钱，做出成绩就是最好的证明，做哪个公司不要紧，要紧的是你拥有多少业绩，你做出了什么样的成绩。
做直销很多人都有很多的借口，我没有经验，没有人脉，没有时间，没有钱，等等等等，成功者找方法，失败者找借口，不要为失败找理由，要为成功找方法。每个人的时间是一样的，人脉是累积起来的，经验是总结出来的，钱是赚来的，能力是锻炼出来的，所以直销行业当中，停在情绪，慢的依靠，快在担当与独立。想成功向前冲，成功不是将来才有的，是决定去做的那一刻持续不断的努力累积而成的。
很多人说，直销不是赚快钱的行业，慢慢来，不要急，一步一个脚印，其实我想告诉大家。直销行业就是用我们的成功影响成功的行业，只有用我们的成功来影响成功，这样我们才能走的一马平川，如果你在半年的时间还没能赚到三千以上的收入，你在一年没做多一万以上的收入，两年还没什么变化，那么就是你自己的问题了，而绝对不是公司的问题，产品的问题，制度的问题，倍增学原理在你身上也没有显示出来。所以我想告诉大家的是，做直销你加入这个行业就要快速的往前冲，一直用你自己的行动力达到五千上一万以上的收入，来感染我们身边的人。
很多人都想着与时俱进，在21世纪是互联网，移动互联网的时代，如果我们还不会利用这些先进的工具，我们还不会使用电脑跟手机，我们拿什么与时俱进呢，现在互联网已经改变了我们人类生活的方方面面，而我们直销一样可以通过互联网运作
让专家帮你把脉指点，学会问路才不会迷路
J. 直销培训完怎么分享
参加过精英九九的伙伴们对这个都应该熟悉，可以了解一下。