1. 领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些请朋友们说说看！
知己善任，信任员工；
2. 高效领导力与有效激励学习心得
团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。
3. 如何提升领导力执行力学习力感想
这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业？
为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工？
五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化
另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向
领导是什么？分为几部分？
山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工；
领导层到底怎么区分？一是决策层、二是执行层（职业员工）
所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层，
举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个？如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了，
企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，
比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题，
所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题，
篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助。
4. 有人分享通过领导力培训后的心得体会吗
领导复力培训内容领导力具体包括以下六制种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。之前参加了公司组织的领导力培训，就是DDI的课程与讲师
5. 如何培养自己独特的领导能力，眼光，魄力学习心得
1：如何培养自己独特的领导能力
没有人天生是领袖，没有人天生具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的，它是通过培养获得的。管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。那么，要怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持和帮助我们成功呢？
要做到这一点，你必须成为一个受别人欢迎的人。要让自己成为一个受欢迎的人，一味的取悦别人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。如果你一味的取悦别人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了你自己。因而，过一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，而你自己却感到越来越孤独。你必须喜欢你真正的样子。这是要使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
培养自己喜欢的特质，即那些属于自己的特殊的东西，这些特质对你而言是相当可贵的。如果你真的喜欢某人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。你只是为了这些特质和为你自己而培养，千万不要为了给别人留下某种印象去迎合别人。那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
对我们而言，应该培养哪些特质呢？
1、学会如何独处。你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，还能期望别人什么，又怎么能期望别人好好和你相处呢？
2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力，并欣赏这种个别差别。要“讨好”别人，得先学会怎样让别人“讨好”。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你只有找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
3、培养你的享乐能力。放慢你自己的脚步，好好品尝一下自己所做的事情。同时，尽量让自己参与周围发生的事情。因为你事事都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要。然后，期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆祝一番，继续强化你愉快的感觉。
4、不要讥讽任何人。如果你事事讥讽别人，你可能就会觉得世界上的人都是以自我为中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的。每个人都想占别人便宜，一点也不想付出。比讥讽更糟糕的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。
5、对你重要的事情，如果你和别人持相反的意见，就准备面对他们。这对你了解自己的目的和别人的认同很有关系，也让别人知道你具有坚强的信念和强烈的感觉。如果你没有珍重特质的话，你很难成为人群中受欢迎的人。
6、尝试培养感受别人的经验和关怀别人经验的能力。
7、学会分享朋友的快乐。你是自己造出来的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
做到了这几点，你就能成为一个受欢迎的人。
下面这几个方面可以使我们尽快地培养起自己的领导才能：
1、跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工等依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。
2、考虑问题尽可能的周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
3、尽量追求进步。相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中，只有精益求精的人才能够不断的升迁。领导人，尤其是真正的领导人，非常缺乏。安于现状的人认为每一件事情都很正常才需要再去改进的人比那些激进人士认为有待改善的地方更多，想些办法可以做得更好更多。
4、腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人都特别的忙碌。事实上也是如此，他们真的很忙。但是我们常人常常忽略的一点是，领导人每天都要花许多时间来单独思考。无法承受孤独的人，竭力使自己大脑一片空白，他们尽量避免动脑筋，在心理上自己已经被自己的思想吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，目光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑，当然不会坚韧不拔、沉着稳健的作风。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的管理者和领导者。
5、领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此，希望你每天都能抽出一点时间练习合理的单独思考，并且努力朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的领导气质，你的管理者的才能。
这时候，你距离成为头狼就越来越近了！！！
2、要有冒险精神
作为我们个人，要实现野心、成就梦想，需要具有冒险精神。野心、梦想出来都不会轻而易举地信手拈来，有时会伴随着巨大的风险。所以，一个缺乏冒险精神的人，即使想了、做了，也未必会有所成就、梦想成真。对人生成功冒险的要求首先是要有勇敢精神，但不是盲目冒险。成功者首要的是目标明确，在目标的召唤下勇敢地去做、冒险地去做。
当你准备去进行一次不寻常的行动时，一定要有冒险精神。世界上有许多人缺乏胆量、不敢冒险，只求稳妥，所以一事无成。当然冒险不等于粗枝大叶、闭眼蛮干，也不是只谈论只求前进而不管实际。我们要分清除哪些是敢作敢为，哪些是莽撞蛮干。在某些时候，我们必须采取重大而勇敢的行为。在生活、工作中涉及到冒险时，许多人常常犹豫不决，是他们生性谨慎，总是推迟重大决定，有是甚至无动于衷。
一个有志成功的人必须要有冒险精神，如果惧怕失败，不冒风险，求稳怕乱，平平稳稳地过一辈子，虽然可靠，虽然平静，但那只是一个悲哀而无聊的人，一个懦夫。最为痛惜之处在于，这个人自己葬送了自己的潜能。他本可以摘取成功之果，分享成功的最大喜悦，可是他却甘愿把他放弃了。与其造成这样的悔恨和遗憾，不如去勇敢的闯荡和探索。与其平庸的过一生，不如做一个敢于冒险的英雄。
冒险精神不是探险行动，但探险家的行动必须拥有足够的冒险精神。所以，郑和下西洋、张赛出使西域、哥伦布发现新大陆、麦哲伦环球航行，都是人类最伟大的冒险精神。没有这一点，成功就与他们无缘。有的人总担心失败，他们总会找出各种各样的理由，来使自己不去冒险。最后，他们一事无成，只能羡慕地望着别人。有的人总害怕困难，将一些很有意义的事，推给了别人，但当别人历经千险得到掌声和鲜花后，他们又后悔当初不该将机会拱手相让。有的人害怕去冒险，因为他们总想躺在幸福的港湾里---风平浪静，无比留恋安逸和舒适。毕竟，风险常常会是失败的导火线。常常意味着放弃到手的一切，意味着要承担许许多多困难和压力。也许做人用不着挑战，四平八稳是最好的。那么我们的世界会不会进步？人类的文明和繁荣是不是一纸空文？
我们应该知道，做任何一件事，完成任何一种工作，都不可能有百分之百的把握。即使在我们的日常生活中，也常常有风险，只是风险率低些罢了。风险可能会导致你失败，但如果你能化险为夷，那么你获得的回报将远远比不冒风险做事所取得的回报要高得多。
我们说一件事情有风险，往往就是意味着完成这件事困难比较大，不确定因素比较多，而保险系数比较少。因此，人们往往不愿冒险。可是成功的人往往喜欢冒险，因为他们知道：风险就如一座险滩，渡过了这座险滩，就会风平浪静，就是胜利的喜悦。第一个敢吃螃蟹的人，往往能成为一个成功者。
然而，划时代的探险行为不是时时发生，也不是每一个冒险家都会碰到的。正因为这样，日常生活中、科学实验、军事行动及工商活动等所体现的冒险精神更有普遍意义，更值得人们思考、体验。所以，野心加上冒险才能步入人生的巅峰。
3、有独特敏锐的洞察力
生活中的强者，对环境有着敏锐的洞察力，能从平凡的大自然中看到神奇的东西，能觉察到别人未曾做到的情况和细节，能不断地发现工作、生活中的问题，并从中不断的学习，不断的总结，巧妙的利用这些人生经验来推动个人的发展。
善于观察生活的人并不多，也就是说有许多人并没有把通过眼睛传给大脑的信息加以滤清。结果就不能彻底认识事物，也就不能完全领会它的意义。所以我们要学会观察。
善于观察会发现成功飞契机。在观察的过程中，你既要看得远，又不要忽视近处。一个人懂得如何直接观察在他面前的东西，是有巨大好处的。在历史上或者在我们身边，有许多人由于各种条件的限制，没有接受过高等教育，有些人甚至连最基本的教育都没有。但他们通过对生活的观察，不断的自觉学习，最终成为某方面的权威或有影响的人物。
其实，人的一生就是一个学习的过程。即使没有意识到，你也是一直在生活中、在工作中学习。但这种被动学习效果肯定不会明显。如果你自己有这方面的意识，激发自己的潜能，不断的从各种事物中学习，你就能保持强大的竞争力。
4、要有积极心态，不断激励自己
激励就是鼓舞人做出抉择并实行之。能够激励你的东西，也同样可以激励别人；能够激励别人的东西‘同样可以激励你。为了激励自己，你要努力学习激励别人的原则；为了激励别人，你又要努力了解激励自己的原则。养成了用积极的心态激励自己的习惯，你就能把握自己的命运。
希望就是一个人所怀抱的愿望，盼望得到他所想得到的东西，并且相信自己能够得到。一个人对自己所希望的东西能够有意识的做出反应。为了实现自己的希望，就得采取相应的行动，每种思想和每个行动的背后都有一个动机。没有动机的行为是不存在的。人们做事的动机无外是：考虑到自我保护，为了爱，避免恐惧，为了性的要求，谋求身心的自由，获得物质财富等等。
成功的关键是自我激励，灵魂期待什么，就能做成什么。人们心中的希望与理想梦幻相比，常常更具有价值。希望常常是本来事实的预言，更是人们做事的指导。希望能衡量人们目标的高低，效能的多少。有许多人容许自己的希望慢慢地淡漠下去，这是因为他们不懂得，坚持着自己的希望就能增加自己的力量，就能实现自己的梦想。希望具有鼓舞人心的创造性力量，它鼓励人们去尽力完成自己所要从事的事业。希望能增加人们的才干，使一切梦幻化为现实。
一个人有希望，再加上坚韧不拔的决心，就会产生创造的能力。一个人有希望，再加上持之以恒的努力就会得到希望的目的。有了希望，如果没有决心和努力的配合，对希望漠然视之，那么即使是再宏大美好的希望也会化为泡影。人的希望对于造就人生的大厦，往往具有惊人的力量。一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会实现人的理想。希望和期待会使人们的潜能充分地发挥出来，希望和期待会唤醒我们隐伏的力量。每个人都应该坚信自己所希望和期待的事情能够实现，千万不可有所怀疑。
有效的激励别人是很重要的，人在一生中都要起着双重的作用，你激励别人，别人也激励你。父母经常激励孩子，教师经常激励学生。相信一个人，对他有信心，再加以激励，使他发挥出巨大的潜能，他就会成功。当你对别人抱有信心时，再用积极的方法激励他，他就会成功。
5、有热枕
热枕是什么？热枕就是将内心的感觉表现出来，挖掘人们对讨论自己感兴趣的问题的兴趣，并打动人们的内心世界。“热枕可以融化一切。热枕源自于内心，它不是虚伪的表象。热枕使人充满魅力和感染力。在一个积极有力的人面前，纵然是坚冰也不再冷漠。”实际上，热枕与内在精神的涵义基本上是一致的。一个真正对生活热枕的人，他的内心的光辉熠熠生辉，一种炙热的精神本质就会深深地根植于人的内在思想中。
无论谁心中都会有一些热枕，而那些渴望成功的人们的内心世界更像火焰一样熊熊燃烧，这种热枕实际上是一种可贵的能量。用你的火焰去点燃别人内心热枕的火种，那么你又向成功迈进了一大步。热枕是行动的重要推动力。
年轻人如果不能从每天的工作中找到乐趣，仅仅是因为要生存才不得不从事工作，仅仅是为了生存才不得不完成职责，这样的人注定是要失败的。成功与其说取决于人的才能，不如说取决于人的热枕，就像美一样，源源不断的热枕，是你永葆青春，让你的心中永远充满阳光。记得有两位名人如此警告说：“请用你的所有，换取对这个世界的理解。”我要这样说：“请用你的所有，换取满腔的热情。”有热枕，你就会变得强大。
6、学会控制情绪，让自己快乐起来
无法控制自己情绪的人不会有成就的，最终只能被自己的情绪所淹没和吞噬。只有学会控制自己的情绪，每天精神饱满，你才会拥有欢乐、喜悦，才能掌握自己的命运。现代人的生活越来越快，内容也越来越丰富，人们每天所面对的人和是也越来越多。人和人不一样，事和事也不一样，这决定了人们须以不同的方式和心态来适应。如何才能做到这一点呢？
只有在内心保留一块平静而的独立的空间，一“不变”应“万变”，并进行适当的情绪调控才是最好的策略。怎样才能有一个好的心情，以便是每天的工作和生活卓有成效呢？除非心平气和，否则迎来的又将是失败的一天。花草树木，随着气候的变化而生长，你要为自己创造“气候晴雨表”，要学会用自己的心灵弥补气候的不足。如果你为他人带来风雨、忧郁、黑暗和悲观，那么他们也会报以风雨、忧郁、黑暗和悲观。相反的，如果你为他人献上欢乐、喜悦、光明和笑声，他人也会报以欢乐、喜悦、光明和笑声，你就能获得事业上的丰收，赚取成功的财富。
怎样才能让每天都保持情绪饱满？你要掌握这个永远颠扑不破的真理：弱者让情绪控制行为，强者让行为控制情绪。能控制自己情绪的人是快乐的，快乐的人都知道，快乐是人生最重要的价值，也是一种生活的态度；而那些经常抱怨生活，或活在痛苦边缘的人，他们羡慕别人的快乐，也希望自己活出快乐来，但他们总是跨不进那扇快乐之门。
要追求快乐的生活，看似很容易，却需要相当的智慧。其实，快乐和痛苦，纯粹是由自己造成的。善于发现快乐的人，他们在生活中随时都能找到快乐的种子。而那些整天忧愁的人，他们身边尽管有许多快乐，但却视而不见。如果说，发现快乐需要智慧的话，忧愁者所缺乏的就是这种在平凡生活中发现快乐的智慧。不快乐的人不仅自己忧愁苦闷，而且常常会带给别人压力，他们经常抱怨这个，抱怨那个。但说来也奇怪，不快乐的人通常不会承认“我不快乐”。
快乐确实需要智慧。快乐的人活得很有味道，很潇洒，也很豁达。他们领悟到生命的无常，不知灾难何时突然降临，惟有保持豁达才能从容应付。很多不快乐的人，他们痛苦的来源是因为“把自己摆错了位置”。快乐的人非常清楚如何安排生活，不快乐的人，每天睁开眼睛总是怀疑地问自己：“我究竟要干什么？”
我们身边有很多人，当他们下了班之后，就像个泄了气的皮球，整个人瘫坐在电视前面，要不就是酗酒、豪赌，生活得很无奈。这种人一定是摆错了位置，他可能想赚更多的钱，想得到更高的职位，或者有更多的奢望，由于不知道割舍，想要的太多，结果反而掉进痛苦的深渊。快乐，其实就是一种生活的态度。假使一个人一辈子有钱、有权、有名，却没有快乐，仍旧只能算是虚度此生。
我们常常感叹人生的无奈，总是有牵扯不完的琐事，不是担心这个，就是担心那个。在短暂的生命中，每个人应该让快乐陪自己走过人生，这种快乐就存在于人们为达到目标的奋斗之中。
6. 如何提升领导力执行力学习力感想
华兴资讯集团的《领导力》总裁班与《系统执行力》有讲到
7. 如何提升领导力执行力学习力感想
这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工?五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向领导是什么?分为几部分?山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工;领导层到底怎么区分?一是决策层、二是执行层(职业员工)所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层!举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个?如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了!企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题!所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题!篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助!
8. 领导力培训总结：领导力与执行力如何相互影响
你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系？一个企业是如何在持续发展中获得成功？其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用？本篇为领导力影响晋级篇，让你了解领导力与执行力如何相互作用。 1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低？ 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略 95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对……这是不少企业当前面临最大的管理黑洞——我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。 2.企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？ 多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化——它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果——是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准——不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃——拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。 3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？能否举例说明？ 从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也” 。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。 4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。您是如何看待这一问题的？ 员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。 5.执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？ 执行力打造来源企业领导人的第一推动力，有什么样的领导人就有什么样的执行方化。
在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙的一番话印象深刻：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！”的确，执行文化来源于公司或团队最高领导。
当年，海尔为打造海尔员工品质第一的执行文化，在负债147万的情况下，不惜价值把20万的冰箱砸掉以此唤醒员工的品质意识，这需要一种领袖魄力与气质。当时张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为一等品、二等品，甚至还有等外品，好东西卖给外国人，有缺陷的产品出品转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱？只配用劣等品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责，难怪人家看不起我们。从今以后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，让我们把这些废品砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性……今天不砸了这些冰箱，明天别人要砸咱们的工厂……！”所以，要想执行文化深入人心,成功励志，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的战略目标方能真正实现。时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。
9. 怎样提高自身的领导力和沟通力感想
1、与每个团队成员单独会面;
2、在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据;
3、就战略，挑战,机遇,资源以及潜在的改进等方面向每个人提出相同的问题;
4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。
领导力提升：同时运用你的评估结果，将每个成员归到相应的类别(但不一定立即行动)：
1、保持不动：此员工目前的工作做得很好。
2、保留并培养：此员工需要培养，如果时间允许的话。
3、换到新的职位：此员工业绩不错，但目前的职位无法充分发挥出他或她的能力。
4、有待观察：此员工需要进一步观察并需要制定一份个人提升计划。