珍岛管培生培训内容

❶ 应聘珍岛集团管培生有哪些要求

还可以，具体的事情可以去了解一下

❷ 大四，想了解下管理培训生！星火教育的管培生有人了解吗后期的培训内容都有什么啊

星火教育的管培生学习一般分为两期，一期学习三天，二期十五天。内容包括自我介绍、专两属次书面考试、两次试卷分析、性格测试、教学外功学习、presentation show等等。管培生的选拔较严格，能去参加学习的都是尖子，竞争力很强，大家都想留下来，你得拿出你的优势才行！

❸ 管理培训生是什么意思

管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高层管理人员储备人才。内

管理培训生容是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

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管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度，对企业而言，能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。

这些管理培训候选人，入职后参加系统性培训，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。

参考资料来源：网络——管理培训生

❹ 有没有对管培生比较了解的大神具体讲讲管培生的发展待遇以及发展情况呗，不胜感激。

管理培训生：说得通俗一些，叫做储备干部，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，简称MT。每一年的校招，以MT身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，然后经过1-2年的轮岗，最后再经由部门和MT自己双向选择，定下之后的工作岗位，注意，最后的定岗一定是管理岗位。

管理培训生相对于普通岗位有什么优势？
首先，岗位优势。MT最后的定岗是领导岗，而校招中其他的普通岗位只是基层岗位。举个例子，在公关公司中，MT的定岗之后职位是高级客户执行，而其他校招的同学需要从客户助理做起，普通情况下2-3年才能做到高级客户执行的位置。
也正是因为这个原因，企业对于MT的选拔就非常严格，一般能够留下来的都是应聘者之中的佼佼者。
其次是薪资优势.由于岗位会比校招普通岗位高，因此薪资高也是顺其自然的。业界传言，宝洁、玛氏等等快消公司的MT薪资大概是在15K左右，定岗之后还会有涨幅。普通岗位应届生的薪资：本科5k，研究生6K。这个差距也真的不是一点点好么。
如何当上管理培训生？
既然MT这么好，那自然人人都相当MT！MT的竞争也真的不是一般的激烈好吗？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建议大家投大公司的MT。
现在因为MT概念很火，一些小公司打着MT的旗号吸引应聘者投简历，其实只是招进去干杂活，因此大家也要擦亮眼睛，MT认准大企业！
其次，学历门槛高。一般大企业的MT都要求有研究生学历，光是这一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家银行的HR聊过，虽说他们没有明确说明只收研究生学历，但是他们prefer的学历顺序是：国外世界排名前200高校的研究生>北大清华研究生>国内其他知名985高校研究生。说实话，给本科生的机会，很少很少。
在这里再说一句，根据HR的说法，在挑选国外研究生的时候他们也是有prefer的顺序的，最喜欢的是美国知名大学研究生、然后是法国德国日本的研究生、其次是澳大利亚的研究生，最鸡肋的是本科在国内，研究生是英国的同学。现在HR普遍认为，英国研究生只有一年，去除掉语言环境等适应的时间，专业学习时间非常少，除非是英国前5的高校研究生，其他的英国高校研究生一般不考虑。

最后，过了简历筛选关卡之后，用人单位就会考察MT的综合管理能力了。这里，就需要MT对目标企业所在的行业情况非常了解，对市场有敏锐的看法，对目标企业的业务或者产品有一定程度的熟悉度，对团队管理有见解。所以，MT的面试非常非常严格，想要成为MT的同学需要在叨姐所说的这几方面做好足够的准备。

❺ 通用管理培训都包含哪些内容

通用管理培训的内容有：

1、时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。

2、团队精神。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。

3、营销技巧。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。对于营销人员来说，营销技巧的培训更为实际且重要。

4、服务技巧。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。

5、沟通技巧。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

6、项目管理。包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。

7、薪酬设计。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。

8、领导艺术。形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教以实用的处理问题的方法。

9、人力资源。包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保障。

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通用管理培训的方法

1、讲授法，属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

2、研讨法，按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。

3、游戏法，由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏中含有竞赛和变革的内容。游戏只是手段，目的是培养学员的各种能力。

4、角色扮演，在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

5、案例研究，为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。

❻ 管理培训生要求哪些素质

管理培训生要求主要的综合素质包括以下：

一、事业心：就是许多外企强调的ambitions。强调事业心的原因在于，公司一般 希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦 并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训 生来说尤为重要。

二、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培 训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

三、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出 线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题 会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有 助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

四、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训 生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

五、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。 比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

六、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一 定的英语能力是必须的。