茅台酒厂营业员培训心得体会

『壹』 茅台酒厂综治先进个人事迹怎么写

中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委先进事迹
在创先争优活动中，中国贵州茅台酒厂有限责任公司按照上级党委的要求，结合企业实际，认真贯彻落实省委省政府“三化同步”战略，以“三定三强三牢”为抓手，进一步推动科学发展、促进企业和谐、密切党群关系、夯实党建基础工作，推动了企业快速健康发展。
2011年，茅台集团实现白酒总产量6.2万多吨，同比增长19.76%；白酒销量4.4万多吨，同比增长19%；实现销售收入（含税）242.98亿元，同比增长56.74%；实现利税192.65亿元，同比增长62.44%；利润总额128.9亿元，同比增长62.89%；上交税利94.78亿元，同比增长67.14%。
定目标、定制度、定措施
充分发挥党的政治核心、党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，把各项工作任务落实到具体实践中，通过定目标、定制度、定措施，确保创争活动顺利开展。
一是定目标。公司党委经过慎重研究，着手制定了十二五、十三五企业发展战略规划，提出了2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标。企业发展速度高于全国行业平均发展水平、高于贵州发展水平、高于企业以往发展水平的“三高于”创争目标。党委号召，全体党员干部、员工群众要充分发扬自找麻烦、自加压力、自出难题、自讨苦吃、自强不息的“五自”精神和敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛的“四敢”作风，明确了努力方向和奋斗目标。
二是定制度。2010年7月起，党委先后制定出台了《“创先争优”活动实施方案》、《“创先争优”活动补充方案》、《创先争优、评先评优工作管理办法》、《公司工会创先争优活动实施方案》、《公司青工委、团委创先争优活动推进方案》、《基层单位创先争优系列活动实施方案》等文件，既不折不扣落实上级要求的“规定动作”，又根据自身实际，提出了丰富的、针对性很强的“自选动作”，明确了创先争优的“四个目标”（争创贵州省“2010—2012年开展创先争优活动成绩显著的先进单位党委”；争创中央组织部专项表彰的“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”；茅台股份公司再创全国质量奖一次性成功；全面、超额完成2011年度董事会目标任务）以及6个方面的具体工作内容和相应的责任单位等。
三是定措施。结合实际，茅台集团制定了具体的工作思路，要求力争达到两个100%，即：让全体员工100%知晓创先争优活动的内涵和意义，党员100%地参与到活动中来。发起了“劳动竞赛大比武、现场管理大提升、企业文化大宣传、厂情厂史大教育、厂歌国歌大比唱”五大创争内容，共开展各种创争活动40多次，并通过电视台、厂报、广播、网站、党建工作月报等反映和宣传公司各单位创争活动的先进事迹、先进人物和鲜活经验，营造了良好氛围。
强意识、强责任、强管理
始终把打造务实的工作作风作为一项重要工作来抓，使全体党员干部主动自觉认真地投入到活动中，促进活动向纵深开展。
一是强意识。党委要求，全体党员要树立学习意识、敬业意识、服务意识、遵纪守法意识、正气意识等，倡导共产党员“五个带头”，通过开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“星级党员”评比等党员素质提升活动，发挥示范带动作用，夯实党建工作基础。
二是强责任。公司始终强调茅台人肩负的历史使命和重大责任，要求党员干部要深入基层、深入现场、深入员工中开展工作，把党的先进性带到员工中间，把创先争优体现在具体实践中。公司领导率先垂范，亲自下基层实践调研，体验、了解、关心员工生产生活，与基层员工共话发展、谈心交心。
三是强管理。制定了《党务公开实施办法》、《基层组织建设年活动实施方案》、《作风建设年暨四帮四促活动方案》、“高层领导联系基层制度”，出台了 “党委议事制度”、“领导人员外出备案制度”等规定，进一步规范了内部管理，理顺了管理流程，使创先争优活动有了具体保障。
牢基础、牢保障、牢共建
始终紧紧围绕发展地方经济、推动和谐进步、造福一方百姓开展创先争优工作，确保创争活动取得实效。
一是牢基础。基层组织进一步健全，打牢了发展的基础。对党员、团员、工会会员、青年职工、离退休职工在组织关怀等方面实现全覆盖，公司现有基层党组织51个（2个子公司党委、49个党支部），每一个党员，包括分散在全国各地甚至境外的党员都有自己的组织。200人以上的单位都设立了专职工会主席，200人以下单位均设立了兼职工会负责人，确保了职工的维权和利益诉求表达渠道。通过设立、配强离退休职工支部，建立相应的片区党小组等基层组织，确保了离退休党员和员工始终生活在组织的怀抱。
二是牢保障。公司按照正式员工工资总额的1%设立了“党建工作专项基金”，建立了专门的“党建活动经费”和“基层文化活动专项活动经费”，使基层党的建设、宣传教育、文化建设得到充分保证。开展创争活动以来，共下发党建专项活动经费56.4万元、基层文化活动经费386.25万元。为鼓励基层员工积极参与群众性经济技术创新活动，在与省科技厅联合建立了“贵州茅台科技联合基金”的基础上，2012年还将建立公司自主的科技活动基金和专门的“五小”活动专项基金。
三是牢共建。深入开展“军企共建”活动，通过共建共育，加强员工的爱国、拥军、国防教育，用军人的作风教育、提高员工队伍的整体素质，用军人的执行力影响广大党员转变作风。现已有11个党支部与“雷锋连”等11个部队基层连队结对，“结对”连队到公司开展国防教育等联谊活动二十余次，参与员工达三千多人次。
在企业取得长足发展的同时，茅台人始终没有忘记自己所肩负的社会责任。2010—2011年，茅台共向地方公开招工2793人，有效缓解了地方就业压力；通过红粱基地建设，使仁怀农民每年人均增收300多元，增长总数2000余万元；通过对酱香型酒市场不遗余力的培育，拉动市场消费巨大；2012年，茅台已经着手参与研究对赤水河流域的生态系统保护，意义非常深远。2010年以来，累计向社会捐助2.1亿多元。各基层单位、员工自发开展捐资助学、党建扶贫、修建饮水工程、“城乡支部手挽手”等帮扶活动400多次。内部设立了“员工互助合作基金”、“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”、员工困难补助等内部帮扶平台；两年来，共走访、慰问、帮扶、资助员工770多人次，资助金额达78万多元。
2010年以来，集团公司先后荣获贵州省精神文明建设先进单位、贵州省国资委党建考核评比一等奖、全国安康杯竞赛优胜企业、全国劳动关系和谐企业、全国爱国拥军模范单位、全国关心下一代工作先进集体等荣誉称号。

『贰』 茅台酒厂制曲师带徒培训计划怎么写

你想写这个茅台酒厂的这个带徒培训计划的话，首先你要想写你给你的徒弟，嗯，有什么样的培训的计划？想让他发展成什么样？

『叁』 茅台酒厂如何防止员工上班时偷喝茅台酒

贵州茅台驰名中外，价格也跟品质一样，在酒类产品里面算得上佼佼者。刚才在某宝上看了一眼，官方旗舰店里的价格都在四位数。喝酒喝茅台，是人生一大享受。

这么贵的酒，就不怕偷喝吗？贵州茅台酒厂怎么防止员工上班的时候偷偷喝酒呢？

最后大家想一想，一个人在酒厂工作，天天闻着酒味，再好的酒也有腻的时候，早就不存在偷喝的心了，只想早点回家洗掉这身味道的心情，你们说是不？

『肆』 违反了贵川茅台酒股份有限公司的心得体会怎么写300字左右

但是遇到过100多东北人 那是为啥 我是沈阳的 个人觉得 哪里都有好的 有坏的 不能以偏概全 东北人独有的一点就是说话直接 不喜欢拐弯抹角 可能对别人造成了伤害却不自知 个人认为90后以后的人们都还是很有素质的了 全国都一样 我们也很鄙视那些野蛮粗暴的 随着生活水平提高 全国人民的素质都在一点点改变当中 希望您不要对我们东北人形成一个刻板印象 我个人还是很喜欢跟东北人接触的 一般都很热心肠的 还很幽默 喜欢开玩笑 可能是我本身就是当地的 比较适应 大多数南方人可能还不太习惯这种

『伍』 酒厂员工自我批评怎么写

项目一：个人自我批评

项目二：互相进行批评

项目三：总结共同缺点

在批评与自我批评中，除了丢掉缺点错误之外，我们什么也不会丢掉，而得到的却是他人和自身的进步。

那种批评别人，怕得罪人；批评自己，轻描淡写；对待别人的批评，讳疾忌医等现象，都是需要克服的。要严于自我解剖、自我批评，在批评与自我批评的过程中不断提高自我教育的能力，加强自我修养的自觉性，以求得新的进步