预算内容培训意见征询

⑴ 房地产企业员工培训意见征询

员工个人培抄训需分析以下几点：确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工技能的要求之是是否存在差距，为将来培训效果和培训需求的评估提供依据对员工目前实际工作绩效的评估主要依据以下资料：员工业绩考核的记录、员工技能测成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料。企业培训的最终目的是提高企业的绩效，因此员工个人意见及现存问题（能通过培训解决的）都是企业培训前应关注的内容。

⑵ 《造价咨询项目征询意见回访记录表》中征询单位评价意一般怎么填

专业人员水平咋样，工作态度咋样，职业道德咋样，有没有索贿

⑶ 预算员的学习主要需要掌握些什么内容

第一 识图 基础的基础
第二 算量 算量大多都是软件算 但是要掌握手算是怎么算的 钢筋部分主要需要能看懂图集 算量是造价的基础
第三 套项 套项主要是编制清单或者预算的时候用到 这个是以后需要掌握的
再比较需要掌握的就是 一些材料价格什么的了

⑷ 培训师谈培训内容、预算和时间该如何确定

三茅人力资源网：公司培训一般分为哪些类别？JESSIE：公司培训具体分两大类，一般是内训和外训，内训分新员工入职培训和在职培训，外训是公司引进外来培训机构进行员工培训。组织培训要看公司的培训体系是如何，HR要做的是培训前期的需求调查、培训中期的开展工作和培训后期的跟踪工作。三茅人力资源网：公司培训的预算、内容和时间分别是如何确定的？JESSIE：培训这方面涉及非常广泛的，内训的预算看计划，内容安排看需求，时间看部门。你得给我一个项目，什么类型的培，具体项目具体分析，才能得出预算；需求要看人力资源的调研情况确定；计划就根据部门时间安排。培训成本分为人力成本、培训师成本，最主要是时间成本；外训的话，就要加上差旅费和支付培训机构的费用。三茅人力资源网：公司内部自己培养培训师如何？JESSIE：养一个培训师也不少钱，但这个部门的存在也有它的价值，内部的培训师了解内部的运作。优势就是能够诊断内部问题，切合内部所需，并且不间断实行追踪。三茅人力资源网：新员工入职培训该如何做？JESSIE：新员工入职培训，HR要做的就是统一时间，确定培训名单，培训内容不外乎是公司简介、企业文化、心态类、入职规划等。这种培训是帮助新员工更快的融入团队，了解公司，进入工作。

⑸ 如何做好培训计划和预算的内容提要

所有企业都在做培训计划和培训预算，但是缺乏指导性的原则、成功的经验和实际操作的工具。

⑹ 如何制定培训规划

企业培训的目的是为了组织自身发展的需要，根据中国培训网的内容，引入如何制定员工培训计划的内容：

一、 收集相关资讯

在拟定计划前，应该首先征询公司管理高层的意见，因为从公司的角度出发，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

其次，可以设计一些有启发性的培训需求调查问卷提供给公司各部门的主管，以了解他们面临的问题和需求。但仅仅如此还不够，我们还需要与其中一些部门主管进行访谈，以探寻和确定他们的需求。当然如果有可能的话，也可以将意见征询的范围适当扩大，以获得更全面的资讯。在掌握了这两方面的第一手资料后，我们还需要收集并分析其他一些有关的资料：如公司的价值观、人力资源培育方针、人力资源结构、预算、组织工作流程、以往培训档案、参考资料(如自有培训部门实力、外部培训公司资料、培训场地等)等。

二、 制定培训计划草案

在公司、部门及个人的需求明确后，我们即可结合上述其他有关资料，在分析整合后制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等)，然后邀请各部门主管举行一个小型会议。在会议上可由培训部门先做一个简报，然后通过集体讨论的方式达成共识。值得注意的是，我们邀请这些主管出席的目的并非是一个例行程序，而是希望他们的积极参与。在很多情况下如果安排得当，我们是可以得到中肯的建议的，而且在共同参与的基础上得出的结果，也会得到各部门今后的密切配合和支持。这些主管也乐意对此培训计划做出正面的回应与承诺。会后我们可根据大家的意见进行汇总和考虑，然后制定出较为符合各方面需求的培训计划草案，并以书面或简报形式向最高管理层提出，在经核定后即可制作出一份年度
培训计划大纲分送总经理和各部门主管，以便于主管在安排人员培训方面能预先配合。

三、 制定完整计划

在培训计划大纲完成后，我们还需要继续完成所有的细节，包括落实完善整体培训计划和个别培训计划的细节部分。其中需要我们进一步明确的是：
主题、谁来教、教什么、教谁、什么时候教、在哪里、如何进行、多少费用等。具体的培训计划拟定步骤还应根据各公司的不同实际情况来考虑。

⑺ 培训费用预算如何制定

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。

⑻ 培训预算包括哪些内容

具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：

1、受训人员的工资；

2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；

3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；

4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；

5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；

6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。

想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：

1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。

2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。

值得一讲的是，企业培训的成本是由多方面构成的，但这些费用不是一成不变的，都可以通过合理的运用而降至最低，如合理开展线上培训。线上培训在成本上远远低于线下的模式，线上培训跨越了空间和时间的限制，没有场地、误工、教材等成本费用，只要有课件、视频，不管员工在天南海北，随时随地都可以立马学习。

⑼ 施工预算培训内容都有什么啊

1、建筑工程施工图识读
2、工程量计算基本原理
3、建筑面积计算
4、土石方工程工程量计算
5、桩基础工程工程量计算
6、脚手架工程工程量计算
7、砌筑工程工程量计算
8、混凝土及钢筋混凝土工程工程量计算
9、金属结构制作工程工程量计算
10、运输及安装工程工程量计算
12、厂库房大门、特种门及木结构工程
13、垫层、找平层工程
14、屋面及防水工程工程量计算
15、防腐、保温、隔热工程工程量计算
16、支护及机械降水工程
17、模板工程
垂直运输工程
超高增加费
建筑工程工程量清单计价编制实例