① 急求一篇7s员工学习心得
推行7S现场管理
——压铸现场工作学习心得
无锡功肯工具有限公司(压铸) 杨忠
自从毕业以后,转眼间在压铸厂已经工作4个多月了,感受颇多,松下认为吸引人来求职的手段,不是高薪,而是靠企业所树立的经营形象,一个成功的企业必定有一套成熟的管理系统,我们压铸厂现在还处在起步阶段,还存在许多问题,推行全面高效的管理系统,营造良好的企业文化氛围势在必行,顺应发展我们厂推行了7S现场管理和三不政策,不过现在还在推行中,其中遇到许多困难,结合实际,我浅谈一下在压铸现场工作和学习心得。
一、7S定义
7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。为了便于员工记忆,我们压铸厂将7S描述如下:
整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;节约: 形成制度,养成习惯
安全:安全操作,生命第一;
二、7S推行重点
根据我们压铸厂现实情况和结合其它厂的情况
2.1整理的推行步骤:
第一步:现场检查
对工作场所要进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方,比如:我们压铸厂的压铸机、中央溶解炉,抛丸机等机台死角,现场工具柜底部和顶部,仓库等。
第二步:区分必需品与非必需品
管理必需品和清除非必需品同样重要,现在我们厂还在试模阶段,工具一般都整理排放在现场工具柜中,便于取放,其它非必需品放在备品库中。
第三步:清理非必需品
将不要物品清除出工作场所。
第四步:养成每天循环整理的习惯(每天下班时利用5分钟的时间将现场进行整理归位)
整理是一个永无止境的过程,现场每天都在变化,昨天的必需品,今天就有可能是多余的。整理贵在日日做,时时做,如果仅是偶尔突击一下,做做样子,就完全失去了整理的意义。所以整理,是一个循环的工作,根据需要而随时进行,需要的留下,不需要的马上放在另外一边。通过整理可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨.
2.2推行整顿的步骤:
第一步:分析现状,现在压铸厂员工整天综合素质还有待提高,要给员工灌输品质意识,使他们明白公司与个人利益息息相关。
第二步:物品分类,将现场的物品整理分类,模具放在整理放在模具架上,现在物品定位,员工必须按照标准执行。
第三步:决定储存方法,根据实际情况我们对备品库进行管理。
我们厂推行整顿可以提高工作效率;将寻找时间减少为零; 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;非担当者也能明白要求和做法;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
2.3推行清扫的步骤
第一步:准备工作
第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘,压铸将铝料进行清扫归类,并将地面上垃圾,机器灰尘打扫干净。特别是砂修过程中产生比较多的铝尘,每天下班要进行打扫。
第三步:清扫点检机器设备,对压铸机、中央溶解炉,抛丸机,发电机,空压机进行定期点检,即时发现问题,解决问题。
第四步:整理在清扫中发现问题的地方,要即时解决
第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题。
2.4推行清洁的步骤
第一步:对推进人员进行教育,使员工自发的进行清洁工作
第二步:整理—区分工作区的必需品和非必需品
第三步:向作业者进行确认说明
第四步:撤走各岗位的非必需品
第五步:整顿—规定必需物品的摆放场所
第六步:规定摆放方法,现在我们厂一些物品还有待定位
第七步:进行标识
第八步:将放置方法对作业者进行说明,制定作业标准化流程
第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人,压铸机确定了机长,模具,发电机和空压机都进行了人员定位
进行清洁可以将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度;对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界;
2.5推行安全的步骤
第一步:制定现场安全作业基准,压铸机已经制定了安全作业标准,并做了教育训练还在完善中
第二步:规定员工的着装要求,我们压铸厂统一了服装,鞋子和帽子
第三步:预防火灾的措施,在压铸过程中,由于在高温情况下作业,存在火灾隐患,所以我们压铸厂购买了灭火器并做了教育训练,我们还需要加强员工的安全意识和处理发生火灾的方法。
第四步:应急措施,这个需要请专业人员进行对员工进行教育训练,这个方面还有待加强
第五步:日常作业管理,确保按照标准作业,现在标准作业还在制定中
推行安全管理可以员工放心,更好的投入工作;没有安全事故,生产更顺畅;没有伤害,减少经济损失;有责任有担当,万一发生时能够应付;管理到位,客户更信任和放心。
2.6 推行节约的步骤
第一步:培养员工意识,使员工敬业爱岗
第二步:从小事着眼比如看见一个渣包,铝削要拣起。
2.7 推进素养的步骤
第一步:制定共同的有关规定、规则
第二步:制定服装、仪容、识别证标准
第三步:制定礼仪守则
第四步:教育训练(新进人员强化7S教育、实践)
第五步:推动各种精神提升活动(晨会,礼貌运动等),我们压铸厂最早进行了早操和晨会,这样加强了领导和员工的交流,并提出由员工进行晨会讲话,使我们每个人都锻炼的机会,这方面要继续推行和加强。
推行素养可以提升人员的品质,改善工作意识,提高工作效率
推行7S现场管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程, “7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。在以后的生产过程中,我们压铸厂要严格按照7S进行现场管理,在实践中探索,建立一套适合压铸厂的管理系统,创建压铸自己的品牌。
风雨同舟,压铸厂在全体同仁的努力下,正朝着现代化企业道路上发展。
② 7s学习心得
为加强全系统办公区域的日常工作,努力为广大职工提供一个舒适安全的工作环境,营造团结和谐的工作氛围,全面提升企业的整体形象,市局(党组)研究决定在淮安烟草专卖局(公司)系统办公区域实施“7S”管理,以确保职员素养,文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。洪泽县局领导高度重视,在学习、宣贯的同时,就相关工作进行部署。我们专卖科在科长李新建同志的带领下,进一步加强学习,深化解码,让我们在“7S”管理的基本定义和内涵上有了更为深刻理解。
“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。烟草企业文化其实质就是烟草企业职工的思想意识,精神风貌,行为表现,企业形象等。“7S”管理方式,正是企业文化的充分体现,是烟草企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段。是弘扬烟草企业文化“走在行业前面、争创一流”,使淮安烟草又好又快发展的有力保障。
通过“7S”管理的学习培训,对照标准进行查找,深感其成效。要想达到整洁、实用、规范的办公区域,合理的配置和使用资源,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率,全体员工必须激情参与,不断提高淮安烟草员工的工作热情,信心和自豪感,提升企业的整体形象。
我认为“7S”的素养是整个“7S”活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了,通过“7S”管理的培训学习,我深刻地认识到,必须努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,做到“四坚持、五不准、十严禁”,达到“7S”管理要求。
“历览前贤国与家
成由勤俭败由奢”。节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导。在我国由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人的心态对待企业的资源。
“7S”的推进给了我很好的启迪,那就是深思熟虑的策划,不折不扣的执行,现场管理的成果巩固后,将会把管理深化,把重心放到科室管理。初步使用“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化,以便考核。加强服务质量的监督管理和评价,促进各级人员履行岗位职责,提高工作服务和效率,在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后,全面提高职工的素养。通过对“7S”管理的学习培训,使我对“7S”管理有了一个清晰系统的认识,增加了开展工作的信心,我相信通过我们全体员工的努力,定会看到一个整洁有序、高效崭新的淮安烟草。来源:http://www.chinatpm.net/
③ 努比亚Z17S体验:能拍出秋天味道的手机
【IT168 评测】对于大多数消费者而言,努比亚可能是一个小众的品牌,略显晦涩的拼写往往被人误以为是舶来品,令人哭笑不得。但对熟悉手机圈的朋友而言,努比亚是一个用产品说话的品牌,经历了5年的产品迭代,“无边框设计”和“摄影手机”已逐渐成为其独特的品牌标签。而在全面屏的趋势之下,努比亚也是紧随潮流,将全面屏与无边框两种元素融合,推出了旗下首款全面屏产品——努比亚Z17S。
也许是受第一眼印象的影响,也许是心中对于小众品牌的执拗,笔者选择放弃手中的“某水桶机”,体验了这款近期发布的努比亚Z17S。适逢北京的金秋时节,约三五好友郊外走一走,再随手拍一些照片,分享一些关于努比亚Z17S的使用感受。
全面屏+无边框惊艳,极光蓝内敛
第一眼看到努比亚Z17S,收窄的额头和下巴令人印象深刻,圆角全面屏更显精致。由于无边框设计的引入,恍惚之间笔者甚至有着三星Note 8的错觉,毕竟两款机型营造的视觉无界感十分相似,只不过三星Note8是通过曲面屏的曲率从视觉上隐藏边界,而努比亚Z17S是通过光线折射隐藏边框,后者更像是前者的直面屏版本。
在旗舰手机的设计中,双面玻璃+金属中框俨然成为共识,努比亚Z17S采用了一块四曲面3D玻璃后壳,有着温润的触感,但略显遗憾的是,努比亚Z17S并没有处理好中框与玻璃的过渡,中框边缘略高于玻璃后壳,使得两种材质间存在轻微的“坎”,过渡并不顺畅。笔者在单手握持手机时,手指会习惯性划过这道“坎”,会感知到一定的割手感,所幸在可以接受的范围,并不影响日常使用。
必须承认笔者对于蓝色的钟爱,因此我毫不犹豫地选择了极光蓝配色的努比亚Z17S。观感上,这种颜色更加深邃,某些程度更类似于藏青配色,与高亮的中框搭配有着不错的一体性。相比于“某水桶机”的亮蓝色,极光蓝的光泽更加内敛,适合的人群也更加广泛。
大像素+双核对焦,拍出有味道的秋天
拍照时努比亚Z17S后置2300万+1200万双摄像头,其中1200万像素摄像头为主摄,F1.8大光圈,支持全像素双核对焦技术,纸面上的拍照实力过硬。恰巧正是秋高气爽的时节,笔者也是带着努比亚Z17S外出,随手拍一拍金黄的银杏和百年的古刹,下面看看样张。
应该说,得益于努比亚Z17S主摄的1.4μm大像素配置,进光量充足,色彩很通透,很容易拍出有味道的照片。并且由于双核对焦的引入,微距拍摄的对焦很可靠,F1.8的大光圈在背景虚化上也十分突出,拍摄落叶和野草这类景物极具震撼。
整体的拍摄体验上,努比亚Z17S的对焦、成像一气呵成,毫不拖沓,还是值得称道的。
努比亚Z17S还提供了多种专业模式,包括多重曝光、星轨、光绘等,迎合了众多摄影爱好者的需求。当然对于笔者的随手拍而言,自动模式显然是首选,笔者并没有过多尝试这些,后续补充。
边缘手势新颖,单手优化略尴尬
由于硬件上的独特,这要求努比亚在UI上也要进行一定适配。努比亚Z17S的UI定制主要聚焦于两点:边缘手势以及单手优化,下面我们展开说明。
边缘手势:针对无边框设计,努比亚Z17S开发了一套FiT边缘交互系统,包括边缘滑动切换当前任务、清理后台、调整亮度、音量等,此番努比亚新增了FIT卡片,沿着边缘内划即可呼出,呈现内容类似于其他国产UI的负一屏,融合了快递、交通、近期图片等。而真正的负一屏则成为努比亚的拍照快捷选项,方便进入多种专业拍照模式,夯实“拍照手机”的标签。
实际体验来看,触发边缘手势需要一定时间来适应,切换任务可能是最常用的操作,单手握持时大拇指沿边缘滑动一小段距离即可切换页面,配合着翻页的动画,令人屡试不爽。
单手优化:相比于通过UI等效缩小来实现的单手优化,努比亚的单手优化很新颖,也很大胆。以短信应用为例,UI呈现“倒T”布局,类目选项在屏幕最下方,信息按照时间顺序自下而上排列,最新的消息呈现在最底部,翻阅先前的消息需要下滑进行查找,与我们的习惯正好相反。类似的设计还出现在了桌面文件夹、联系人、拨号等页面。
努比亚这样设计的思路很简单,将用户最可能需要的信息放在单手最容易操作的位置。初衷是好的,但这显然挑战了我们的操作习惯,况且第三方应用的布局仍是老样子,这种不一的交互习惯令笔者适应起来很需要时间。
NeoCharge快充给力,必须原装线材
努比亚Z17S支持NeoCharge快充,最高的功率可达26W,充满内置的3100mAh电池只需要70分钟,成绩令人满意。但需要提醒的是,体验NeoCharge不仅需要原装的充电头,也需要原装的充电线。目前这套充电套装还没有在官方商城上线。
个人来看,努比亚Z17S设计上有全面屏+无边框,性能上有骁龙835、前后双摄以及电池闪充,系统方面也有一定的想法,尽管有一些习惯上的不适,但并没有特别明显的短板,2999元起的价格放在今天也并无不妥。只不过依旧是开头的问题,酒香也怕巷子深,努比亚如何获得更大的声量和关注度,是产品之外亟待解决的问题。
④ 7s管理带动工作的感想
7s是5s(整理/整顿/清扫/清洁/素养)的扩展,后边2个s不同的企业有不同的定义回,一般来答说增加为安全和节约的较多。
7s管理的作用可可归纳为:
5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。
2、节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。
3、对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、是标准化的推动者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
5、形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
⑤ 幼儿园7s管理标签怎么做
7S在管理中起着基础管理的作用。
7S的主要内容有:
1、整理:把工作场所有用的和无用的东专西属分开,有用的东西留下,无用的东西扔掉,节约空间。。
2、整顿:把工作场所能用的东西归类放置,并用标签加以标识,减少找寻物品的时间。
3、清扫:把工作场所看得见看不见的灰尘清扫干净。
4、清洁:坚持做好以上3S。
5、素养:就是坚持每天按照以上要求规范做事,就能够提高个人素质。
6、安全:就是人人都为工艺调节和设备负责,杜绝一切不良隐患。
7、 节约:对时间、空间、原料等方面合理利用,用主人公精神做到节能降耗。
⑥ 如何搞好7s管理工作
中国引进日本的“5S管理”方法,再加上“安全”就是6S,你说的7S指的还有啥?我们公司回的做法答:
1、贴标语,做好宣传工作
2、不断对员工进行宣导,班前班后强调
3、做好课件,对班组长进行培训,并考试
4、每周做好6S检查工作,并作评比,奖高罚低(最有效0
5、不定时对员工进行抽查6S知识