❶ 早教家长感言简短
早教家长感言就是孩子尽量进行提早的教育因为在三岁之前性格的形成是非常重要的
❷ 亲子早教主任学期总结
我今年有机会来承担早期教育的重任,一深入接触早教工作,我总感到早教工作并不轻松,一方面是来自于宝宝的教育问题,都是独生子女,个性化儿童较多,另一方面是来自于家长的压力,家长过度呵护,过度宠爱家长与宝宝出现的这样那样的问题又无从下手，这种方式直接影响宝宝的发展；通过观察，我决定从品德教育入手，从我们的每一个家庭开始,让我们的宝宝学会爱自己的家,爱自己的亲人,长大了以后,才会爱他身边的人,如果连自己的亲人都不爱的人,他怎么会爱他的同事呢?不光是教育好我们的宝宝，还要转变家长的教育观念,提高家长的教育技能，这是我在本学期要挑战的重要课题,我认为家长的教育态度如何将直接影响宝宝的发展. 通过观察，家长身上存在的问题往往都能够在宝宝身上体现出来，比如说：家长的随意向强宝宝也表现出规范性差；家长的言谈举止粗暴简单，宝宝也会经常出现有过激性的行为，爱打人、抓人、骂人，争强好斗；家长不顾及别人的感受经常干扰别人，宝宝在活动中也是大吵大闹情绪无法控制；通过分析，家长就像一面镜子，他们的一言一行都直接影响着宝宝，而且家长们对这种现象并没有察觉，即使有极少数家长知道自己做事方法简单，也经常会问我“该怎么办”,但是做起来就是控制不了自己；于是我积极的想办法，利用教宝宝的机会来教育家长，让家长树立一个规范性的行为，给宝宝做出榜样，促使家长和宝宝共同进步。在前不久我有机会看了净空法师讲《和谐社会拯救危机》，在那里有一个叫汤池小镇的地方，然而在这个地方，却生活着这样一群人：他们遵循着中国古代先贤的教诲而生活，一举一动皆有古风。见到人——不管是熟人还是生人——都会满面微笑地停下脚步，行一个90度鞠躬的大礼。这些人不是做普通的老师，而是来做圣人的；希望他们能做今天的孔子，你才能够救自己，拯救社会！ 望采纳，O(∩_∩)O谢谢
❸ 孔燕萍早期教育学习心得体会
讲座内容 1、早期教育重要性 2、婴幼儿潜能开发关键期 3、婴幼儿五大潜能开发及训练 （运动、语言认知、生活、艺术、社会） 4、重视早期家庭教育 专家介绍 孔燕萍教授： 国际注册亲子教育高级专家 北京大学婴幼儿教育总督学 国际早期教育协会（ACEI）中国区会长 中央教科所国家科研课题婴幼儿项目研究员... 国际早期教育协会（ACEI）亲子教育专家顾问
❹ 短期早教培训后学员对老师的感言
最初，找不到头绪，看着那么多如花儿般美丽如阳光般灿烂的像春日和风拂煦下的草儿般生命力旺盛的宝宝们，除了爱与微笑，似乎不知道其他。每天看着那里的老教师忙来忙去，自己只能主动的做些力所能及的事情。那时候，还没有接受系统的培训，接待家长时，绞尽脑汁回忆自己大学学过的关于幼儿的知识，给家长介绍。晚上回到学校便拿出书本复习蒙台梭利，福禄贝尔、卢梭等有关幼儿早期教育方面的知识。我是个容易发问的学生，从书上看了案例与理论之后，并不是在众多创造心里画上句号而是打上问号，希望哪一天能够在现实中得到证实，我的求知路比较纠结，满头的问号。
后来经过培训和观察逐步加深了对邢台东方xx早期教育中心的了解以及对自己工作的认识。感受最深的是自己的专业知识不足。还有就是改变了一些对早期教育老师的看法。记得大学老师说发达国家都是学问很高的人才能从事幼儿的工作，因为一个人的早期经历会会影响他的一生。基于对早期经历对以后人生影响的重要性的认识，我没有怀疑过这一观点。但现在我觉得，要做一名称职的早期迅速腾空教育老师最重要的不是她学问有多高，最重要的是她的道德水平空间要非常高，要具有足够的爱心、耐心与诚心，真诚的爱孩子，耐心的指导孩子。现在国内的早教行业任职的老师学历普遍不高，早教上课模式是有一本专业的、现成的、细致的教案发到老师手中，老师照做就可以了，不需要有太多自己的东西，你需要有的就是一颗充满爱的心和良好的沟通表达能力。教案细致到什么程度了呢?细致到上课用什么教具，用哪句话介绍教具，用什么姿势去取教具展示教具。这种模式很实用。所以让一个博士生来任职一名早教老师，从人力资源的角度讲，确实有点大材小用的感觉。不过，要用圣人的道德标准来要求一名早教老师是不过分的。
❺ 早教中心课程顾问的工作总结怎么写
加入早教行业已经一段时间了, 回想起来，时间过得真快，之前都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在领导的几次会议上，经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案，通过公司对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天都过得很充实，接待客户是陆续不断，虽然付出的劳动不一定得到结果，但我相信，付出总会有回报的，努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下： 一、 关于园所 1、加强常规工作管理，优化每日工作，提高工作效率和执行率。 针对园所人员，工作随机散漫，没有计划，基本只有安排了才做，整个工作氛围不是有序系统的，所以建议园所加强常规工作管理，优化每日工作。 2、卫生制度落实到位，执行逐步走上正轨，但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好，但是细节基本仍然未到位，例如：玻璃，探视窗口，地脚线/边角垃圾，教室地垫缝隙垃圾，墙面擦痕等，所以需要大家共同完成细节地方的打扫，设施设备的维护。 3、团队建设。园所试营业以来，各方面都还在摸索当中，在逐步稳定的同时，企业文化还没有凸显出来，实践过程中，大家总结的太少，团队建设，企业精神仍然还未形成，所以建议加强团队建设，组织员工活动、培训、规划等，最终形成我们华展的企业精神和文化。 4、加强与家长的对话，深化会员管理，从会员中寻找园所的问题并加以改善，逐步走上规范化之路。 二、关于教学部 1、加强教师培训，努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质量，为了避免老师盲目应付，保证课程质量，所以要加强教师培训，敬业爱岗，思想素质高，对孩子关怀体贴，对家长耐心细致，勤奋好学。此外，园所可以对教师设置考核制度，设置课程汇报课，评选优秀老师。 2、教师技能的提高。园所老师优点各异，各有所长，大家可以相互学习，提高整个团队的技能，例如，萌萌老师擅长手工，东东老师擅长音乐舞蹈，艳艳老师擅长布置等，大家相互学习，争取素质的综合提高。 3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做，例：本周为“语言课教研”，大家齐心协力来研讨课程设置，每个人都出点子，让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完善，将会让我们的课程越发紧凑，更具备系统性，专业性，灵活性，力求教研契合教学实践，符合老师需求，从而提高课程质量。 三，关于销售部 1、团队竞争机制的建立。顾问团队需要的是激情，向前（钱）冲的决心和力量，所以，目标激励，目标细化，目标分配，让每一个计划目标落实到每一个人身上，压力与动力并存。 2、工作习惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心得，但是紧贴工作的习惯还不是很完善，随机性较大，较被动完成工作，漫无目的的情况时有发生，所以必须把顾问的工作程序化、日常化，加强工作的细致性和计划性。 3、深入开展课题研究，不断显示园所的特色和优越性。针对现有会员的特点和差异性，基本总结出现在孩子普遍存在的问题，例如：秩序性的原因与培养，专注力的原因和培养，适应能力的原因和培养。可以以此为课题，成立课题组，通过研讨交流的方式，找出有效方式，形成一个个案例范本，做出我们红黄蓝的特色，以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和普及。 4、积极探索0-6岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑惑，我们自己应该在综合学习的基础上，形成一套红黄蓝的理论策略，共同做早期教育指导工作。 5、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电，从而保证专业知识的稳固和熟悉，并且在培训中大家都能找到自己的不足，从而加强学习。 四、关于自己 1、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人，我就是大家的榜样，冲刺的带动者，激励的鼓动者，但是我没有做到，从自身的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都会有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影响了我的团队，因此，要我的团队改变，积极向上，只有领头羊的改变才能激励大家，所以，我要做的第一步，就是改变！ 2、工作效率不高。工作效率影响执行率，我的工作效率不高，究其原因就是目标没有细化，计划没有执行，任务分配不合理到位，我带领的团队都存在这个问题，所以，改变，培养习惯是第一步。 3、沟通技巧欠缺。聆听、语速、收放自如，都是我还不完善的缺点，所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高，实现这个的最好办法就是实践，在实践中积累，积极主动接待家长，自我总结，不断学习的过程中获得能力。 所以针对顾问和本人的问题，最主要的是先从态度开始，勇于改正自己的错误和承认自己的错误，正确看待问题，不极端不误解。此外，我还需要学会倾听，只有先学会听，才会说，慢慢喝家长沟通，积累经验和方式方法。并且作为一个部门领导人，摆正自己的位置，积极影响团队，带领团队完成任务，踊跃找问题找方法，统筹规划，正确管理。我们需要快速准确的制定完整的工作流程，工作细化到人，细分到每天每时，增强责任心。 最后希望我们这个大家庭以遵守规章制度为前提，责任心加强，主人翁意识加强，主动参与培训，完善奖惩制度。相信在不远处，我们都能有所得，有所成长，为园所的发展尽职尽责。
❻ 早教销售课学习心得
有 推销早教主要的对象是年轻家长，目前的80后，这群人特点比较明显。在对待价钱和价值的时候，不论他嘴上怎么说，心里都绝对的重视价值。 所以在推销的时候注意不要谈多值多值，更不要谈价钱，只说早教的好处。 如果你推销的单位有特点的话就强调特点吧
❼ 分享一下大家参加全优加早教心得
1.机构人员稳定性弱，课程常换老师,常随意取消课程时间。作为早教一节200元之上那么高昂的费用，全优加的教学事故发生概率太高了。而对客户的负责方式几乎没有。随意乱调课，没对学生负责好，这种在教育上算是严重教学事故。我真是服气这样也能成为大品牌早教机构[撇嘴]
估计是构扩张太快，对学员都没精力负责好了。因为一起上课的其他妈妈也反馈现在很失望，极想退课。说前三年她们大娃上不会存在这些问题。可见是中心整体下降严重。不知道是品牌整体问题还是只是这个中心情况。我大儿子之前上其他大品牌早教，也没发生过全优加这么频繁的奇皅教学事故。
2.给学员的附加价值几乎没有。只有那干巴巴一节课200多元。确实也不值。我们以前上的早教机构提供的附加服务还是挺丰富的。对孩子很负责任
3.多次反馈，环境设计完全不考虑孩子课堂之外需要的锻炼。所有教具及设备只是课堂45分钟用到。对于小娃娃而言，需反复练习。45分钟真心没多大价值。换句话说，并没有从孩子出发来设计。不是用心做教育。
4.可怕的是报了课也没有真正负责我们的工作人员。
5.老师们是很用心很不错的。这点点赞
但整个品牌和中心确实不适合托付和信赖了。学员感受综合分析，仅供参考