⑴ SYB创业计划书答案
的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
参考
■创业培训课程安排表
第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
第三天：现金流游戏1
第四天：评估你的市场——市场营销策略
第五天：小本经营与特许经营
第六天：店址的选择与设计
第七天：现金流游戏2
第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天：制定利润计划——定价与销售收入
第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天：制定开办企业的行动计划
第十五天：创业计划书点评与阐述
第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天：毕业典礼
⑵ SYB创业培训计划书
前面有公式的，你要套着公式来才能得出一些结果与数据。
别人帮不了你。而且要仔细算公式，如果错了一个，后面很多都要算新算的。真的很麻烦。
但是你如果认真算了，学习了。还是有一定的好处的。
⑶ 谁有SYB的计划书啊 发个参考一下，谢谢！最近参加了SYB创业培训，最后的考试就是交一份创业计划书，我是刚
起草一个创业项目，按培训机构发的模板把自己想法和创业规划整理出来就行了。
关键数据：商品/服务的销售价格、成本价格。
销售价是预测每月销售收入的数据依据，成本价是成本和利润计划表采购支出的数据依据。
SYB创业计划书不设置库存量，采购量与销售量相同。
成本和利润计划表中一次性支出的项目：租金、登记注册费、折旧（P8表4年折旧总额）、保险费在每个月中摊销。
现金流量表中的“设备”支出指“固定资产投资”总额=（工具设备+办公文具+交通工具）的总支出，一次性支出的资金记入第一个月，其余各月不显示数据。
现金流量计划中最关键是因素是计划实施项目的模拟收支流水账，没有摊销，没有折旧信息。
名词解释：
月初现金：（企业首月为启动运行，无月初现金）即企业上月综合收支资金余额（包括成本与利润，勿理解为企业盈余数据）。
月末现金：企业当月可支配资金-当月综合支出的结余额，自然过渡到下月作为月初现金。
注意事项：月末现金一旦出现负值，证明企业现金断流，必须在当月融入资金（借或贷款），消除赤字。
可支持资金：
1、首月可支配资金为业主启动资金+首月计划的预测销售收入。
2、自次月起的可支配资金=月初现金+当月预测销售收入数据。
启动资金注意事项：
必须大于首月业主各项支出，否则企业无法启动项目所需的各类支出资金。
打个简单的比方：各项启动支出成本为饺馅儿，启动资金是饺皮儿。你的启动资金饺皮儿必须大于各项支出的这块馅儿。
⑷ 求syb创业计划书一份，交作业用！！
第一步，下载空白的创业书模板
第二步，选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创版业项目
如果没有合权适的项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求
我看到过这个网址很不错，介绍你去下载吧：
bbs.laispa 后缀是 .com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵
希望对你有用
希望对你能有所帮助。
⑸ 求一份SYB宠物店创业计划书，要全面的，正在参加创业培训，最后要交的这份计划，望各位帮帮忙！！！
你自己可以去搜搜，网上有蛮多的，网络文库和普思策划上都有很多案例
⑹ syb创业计划书范本
我做了创业计划书，但是每个人的计划书是不一样的，我有范本，但是我找不到地方上传
⑺ 开农家乐创业计划书咋写
商业计划抄的主要框架主要从袭事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院整理为以下10个要点，开农家乐创业计划书可以参考以下要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)
3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。
9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。
10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。