⑴ 大家在企划部都做些什么工作
我是一家商场企划部的经理，让我来回答你的问题，企划部门是一个公司内的核心组成部分容
给你一个商场类企划部职责 参考一下
企 划 部 职 责
在本部门经理的领导下，开展公司企业策划宣传工作，全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施；接受其他部门的监督和指导。
1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理
(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督各商场方案的实施情况；
2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作
3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案；
4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核；
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；
6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。
8、收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息；推出更有针对性的促销活动，增强公司各店在商圈内的竞争力.
9、准确把握公司宣传定位，市场形象推广事务。制定营销方案，细化每个环节。
10、完成领导交办的其它工作。
⑵ 公司要给企划部门做培训，有没有哪一些适合企划的视频，帮忙推荐
你的企划部包含哪些职能呢？像我们部门，包含流程制度、企业文化、形专象设计、项目管理、对属外宣传和绩效考核，基本上给他们看的视频有EXCEL和WORD操作，李明智的轻松赢在新绩效，目标管理与绩效考核，余世维的有效沟通、赢在执行、企业变革与文化、打造职业化团队、软实力等，主要看你们部门的职责，根据实际情况找培训视频，
⑶ 企划部或战略规划部都可以组织哪些培训
要看你的部门职责是哪些？
⑷ 在企划部都做些什么工作
我是一家商场企划部的经理，让我来回答你的问题，企划部门是一个专公司的核心组成部分属
给你一个商场类企划部职责 参考一下
企 划 部 职 责
在本部门经理的领导下，开展公司企业策划宣传工作，全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施；接受其他部门的监督和指导。
1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理
(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督各商场方案的实施情况；
2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作
3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案；
4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核；
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；
6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。
8、收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息；推出更有针对性的促销活动，增强公司各店在商圈内的竞争力.
9、准确把握公司宣传定位，市场形象推广事务。制定营销方案，细化每个环节。
10、完成领导交办的其它工作。
⑸ 干企划需要培训什么
1.审美观。一个合格的企划人员必须对设计、陈列、布局有一定的思路或要求回。
2.文字功底。答一个合格的企划人员必须要写企划案，需要一定的文字功底把自己的想法写出来。
以上两项是基本功，具体到事件则根据行业的不同侧重点不一样。如零售业企划侧重点在于视觉、布局、方案，要求企划有整体视觉思路，以及促销方案等等。如房地产企划侧重点在于设计、宣传、推广，要求企划的设计水品、推广思路等等。
⑹ 企划部人员需要会些什么最好能够提供一些书籍或者具体的内容
1、理解并认同企业的目标、文化和战略
2、要有全局观念
3、熟悉公司主要业务
4、善专用他山之石（属终身学习意识）
5、加强流程和制度建设
6、善于沟通，利用外部力量
7、自我培训
营销类的市场是常识，必须得懂；品牌建设类的书籍也是需要吃透的，还需要掌握一种或多种美编技术，书太多，自己慢慢选着看吧，关键是得变成自己的东西
⑺ 企划部工作流程
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么(综览)
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
战略营销企划
27．至今客户发现了什么营销问题
28．客户计划怎样解决这些问题
29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么
30．计划怎样实现这些目标
第二部分 企划作业流程
开始 1
与主题有关的资料收集 2
有关主题的调查实施 3
与主题有关的文献收集 4
综合分析 5
第一次会议
挑出问题 6
第二次会议
问题特质 7
第三次会议
整理问题 8
第四次会议
决定主题的方向性 9
第五次会议
制作创意的计划构图 10
第六次会议
战略观念的创造 11
第七次会议
具体提案 12
第 x次会议
完成企划书 13
结束 14
第三部分： 企划书的构成
形式一 形式二 形式三
封面 封面 封面
前言 前言 前言
目录 目录 目录
企划标题 企划标题 企划标题
企划意图 构想背景 调查结果（摘要）
企划内容 构想基准 市场环境分析
具体提案 构想展开 问题点与机会创造点
实施预算 具体展开案例 营销目标
后记 实施预算 营销战略
附带资料 附带资料 各种战术及其预算
附件及调查报告书 附件及调查报告书 附件调查与资料
⑻ 企划部应该做些什么 如何分工
我正好在企划部，不过由于我们公司属于电力公司，每个企划部的作用都不一样。
具体职责我转发一下：
2、 管理策划部主要职责
（1）内外部信息分析研究
（2）企业管理
（3）公司计划发展管理
（4）全面预算管理
（5）公司经营绩效评价管理
回答者：stormsrider - 助理 二级 5-22 12:51
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么
综览
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
⑼ 企划部都有哪些工作内容
企 划 部 职 责
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩ 其他相关工作。
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；
（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；
（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；
（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；
（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；
（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；
（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作
（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；
（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十二）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传媒介专员职责:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；
9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。