⑴ 热力公司生产安全注意事项（本题送出400分）
1、建立“安全责任到人头”的制度
2、领导的安全责任
3、员工的安全回责任
4、建答立本行业的安全条例
5、人员、制度的培训
6、日常安全的维护与管理
7、危险源的调查、排除和日常检查
8、安全事故应急预案和演习
9、安全事故责任的调查、追究和备忘录
⑵ 培训完了怎么写总结
范文：
2007年月27日下午开始，我在动力厂热力车间开始了自己的实习工作。我冥思苦想了好一阵：我一学环境工程的与热力搭不搭调？其实，“热力”一词我还算颇为熟悉。毕竟，从中学到大学在这方面学了不少理论。然而就我现在的状态而言，热力既遥远又模糊……“Take it as it comes.（既来之，则安之）”现在是我需要用这句话勉励自己的时候了。到哪儿工作不得有个开头啊？！我算是真正开始体验实习工作的生活了。
我所实习的热力车间，隶属于攀成钢公司动力厂。目前，该车间拥有员工近130人，所含工种包括：空压工、锅炉工、软水工、电工和钳工。车间主要包含空压和蒸汽两个系统。其中，空压系统设有四个空压站，蒸汽系统设有两个锅炉房及一中央空调班。
在实习期间，我依次对空压系统和蒸汽系统进行了实习。在实习中，我在师傅们的热心指导下，积极参与空压及锅炉的相关工作，注意把书本上学到的相关理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论知识，探求此项工作的本质与规律。为期半年的实习生活，既紧张，又新奇。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对热力车间工作的开展有了进一步的了解，分析了各个班组生产管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对各个站点的设备管理、人员管理等都有了初步了解。
首先，我去了老厂区的1#锅炉房，去熟悉那儿的生产工艺流程及管网。1#锅炉房虽然已经很旧，可在里边工作的员工干起活来丝毫不含糊。这里涉及锅炉工和软水工。我是学环境工程专业的，这儿的软水生产当即引起了我的关注。通过软水工介绍，我很快熟识了树脂离子交换器这里边的原理及流程。这也是生平第一次感受到了理论联系到了实际工作。多少让我对于今后的实习工作增添了几分自信。接着了解锅炉的三大安全附件（安全阀、压力表、水位仪）、炉膛的构造及管网分布。
在1#锅炉工的介绍下，我来到了新厂区的2#锅炉房。新的厂房，先进的装配以及更大更稳定产量。虽然新老锅炉的技术构造及原理基本相同，可新的2#锅炉安装有先进的PLC操作系统。无疑，这对于我是多么的新鲜，一改我过去对国企技术力量的怀疑。当然，也深切的体会到了科学技术是第一生产力。
当然，空压系统是我实习的重点。因为之前我从未涉及过空压，所以空压一词在我脑海里显的尤为空洞。起初，我没能看出1#空压站和2#空压站的空压机有什么区别（都是LW250系列）。好在有师父的提点，我渐渐的熟悉它们，并能很好的比较它们。然而就在我为自己有点成绩沾沾自喜的时候，我来到了3#空压站。起先，在我的空压世界里仿佛只有先进的双螺杆式空压机。其实，看上去挺别扭的活塞式空压机更有它的用武之处！我了解到了3#空压站的活塞式是目前能生产最大压力空气的空压机种。当然还有我未有机会看到的产量最大的离心式空压机种。所有的这些都够我好好去摸索、学习、钻研的了。
就在我打开说明书，打算好好研究咱们的空压系统的时候，我接到了车间的一个任务，那就是参与我们热力车间空压系统各种规程的编写工作。这也是我到攀成钢以来第一次揽活儿干！有几分惊喜，更多的是茫然，有些不知所措了。为了能下笔，我不得不自己到各个空压站的班组上去了解情况。想到自己是一个比较内向的人，我有些退后了。现在看来，其实那会儿我就是怕羞，丢不下大学生的臭架子。无奈，为了抓住这个能更好了解空压系统好机会，我只有硬着头皮往前冲了。在走访各个班组的过程中，我一一向各个班组长讨教。顿时，我觉得我有点不像我了，那虚心劲儿、那脸皮厚啊，仿佛一下子附着在我的身上。在这过程中，我还学会了另外一种本事：那就是如何去和咱们工人老大哥们沟通，并为之后誓言要与工人阶级打成一片奠定了坚实的基础！有了这次的经验，此后编写工艺流程的时候我便驾轻就熟了。而这又让我总结出这样一个道理：经验都是从最简单的事情学到的。
对于各个班组的设备管理，我在实习中看到，车间着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。我也到班组上参与这个工作中来。如针对当前生产需要、设备及人员情况填写好设备运行记录表和周安记录表，还参与职工小家庭建设等，以体验班组生活，熟悉班组生活。另外，在班组上，可以与职工们多沟通，并与他们建立起相互的信任。因为与人合作，如果彼此有信任就会事半功倍。
另外，设备的维修自然就会牵涉到设备的各种配件。这一点是我始料未及的，一想就是些琐碎繁杂的活儿，让人头疼。然而车间还真就给了我这个任务：记录车间各种设备的备品备件。走进库房我傻眼了，我几乎无从下手。还好有师父带着我，一边给我报配件的名称，一边给我讲解备件是什么的干活。我们师徒俩整整用了一周的时间才把库房里的大大小小的配件理出个大概来。通过这个工作，我多少也了解了我们热力车间的家当，也对之前设备上不是很懂东西对号入座了。累是累了点，可也算收获颇丰啊。
最让我长见识还是在我们车间新建的4#空压站抢修D—100/8—e型空压机。几乎出动了我们空压系统所有的精英们。看着他们把一空压机大卸八块，铺开阵势的干。此时我总算亲眼目睹了此种型号空压机的内部构造及相关生产工艺流程，也对空压机各个重要的部位、配件进行了深入的了解。从下午一点一直干到凌晨两三点，一直在打下手的我没有疲惫，只有兴奋。也许我是出于新鲜，更出于咱也融入到这个团队当中了。（工作方面的事暂时谈到这儿）
除此之外，我积极参加工会的文化体育活动，并加入了咱们动力厂的篮球队和足球队。在训练和比赛当中，我深切的体验到了属于咱们职工的那份乐趣与激情，也更加意识到了团队力量的强大。在丰富了自己的业余生活同时也让我有机会进一步了解动力厂丰富多彩的企业文化。
半年的实习转眼而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对热力车间的理解，丰富了我的空压及蒸汽方面知识，使我对在热力车间理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于各方面原因，仍觉得有一些遗憾。如对我热力车间有些工作的认识仅仅停留在表面，更多的时候只是在看别人做，听别人讲如何做，未能够亲身感受、处理一些具体工作，所以未能领会其精髓。
通过实习，我发现热力车间无论是在管理经验，还是基础管理上都已储备了一定的资源，是动力厂的一个不可或缺的组成部分。另外，不久的将来又有新的炼钢及轧管项目上马，热力车间的发展前景应该是非常广阔的。但我们车间还是缺少不少核心技术人员，作为新近职员的我也要加把劲，努力把自己变成后起之秀，在安全生产、保供等各个方面为全厂做出自己应有的贡献。通过实习，我认识到要做好热力车间的工作，既要注重理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。热力车间作为动力的一份子，它所提供的产品是生产单位必需的能源产品。其中牵涉到的工作更是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在实际生产的工作中，要时刻牢记事无小事，以安全生产为中心，一切从生产实际出发，贯彻并执行“以人为本，预防为先，遵纪守法，安全生产，综合治理，良性循环，持续改进，和谐发展”32字方针，不断学习，不断创新，与时俱进，为生产单位提供保质保量的产品，为达到全厂下达的生产目标而努力奋斗。
⑶ 怎样写培训总结
我负责培训工作多年，可以指导你。
你是搞培训管理的还是听课学员。我要了解你的领导要求你写培训总结的内容与要求，我要告诉你怎么写。
⑷ 地暖学习体会啊！
水地暖和发热电缆要铺装水泥，一般安装时间为-4天，工程需要做得比较细致。因为一旦地暖坏掉，修复比较麻烦。 暖气安装也成为眼下装修过程中最受关注的一环。传统的暖气片和空调都是利用热空气对流，调节室内温度。而地板辐射采暖是利用埋入地板下的管道系统向室内辐射热量而使室温逐渐升高。 目前地板采暖有两种方式：一是埋设水盘管，二是埋设发热电缆。埋设水盘管是我国使用较多的一种方式。目前地暖进入我国大概有五六年的时间，市场并不规范，所以出现问题较多，大多因为部分厂家达不到供热标准，效果不好。 地板辐射采暖系统施工应该单独进行，所以要用地暖的用户首先要让地暖公司与装修公司提前沟通，协调工作配合流程。 施工前保证水电管路施工完毕 地板采暖系统安装前，应保证施工现场水电管路施工完毕，厨房、卫生间应做完闭水试验并经过验收，施工区域地面平整清洁，没有任何影响施工进行的设备、材料、杂物。 120平米左右的平层房屋，地板采暖施工工期一般为三四天，对于控制系统要求较高的跃层户型，工期需要一周左右。在安装地暖前，要对水泥地面逐渐升温，每天增加5℃，直至达到18℃左右的标准为止。 手动旋钮式温控器操作方便 地暖系统使用温控系统进行温度调节。平层户型一般在客厅或主卧安装一个温控装置，温控器根据室温和温度设定直接调节锅炉给水温度，运行中各房间温度同升同降。跃层户型多采用分区控制，一般在每个楼层单独设置分水器，调节所在楼层温度，同楼层温度同升同降。 温控器有多种，有手动旋钮型的，有可编程数字液晶型的。旋钮式的温控器只能手动拨盘调节温度，地板采暖系统的热稳定性好，发现温度偏高或偏低后，手动调节，需要数小时才能实现室内温度调节，但目前一般都采用这种方式。 选用正规产品签订维修保障 目前地暖市场非常不规范，地板采暖产品差别很大，所以要选择经验丰富的专业地暖公司和性能优异的产品。地板采暖是一项系统工程，经验丰富的地暖公司可以根据用户房间的结构、朝向、布局有针对性地选择各种保温材料和控制系统。用于地暖系统的符合标准的管材，设计寿命都可达到70年，实际寿命为30-50年。 另外一定要注意签订维修保障，因为地暖管道使用3-5年后需要有清理管道中的水垢工程，这并不是普通家庭可以完成的，需要专业公司施工。但目前国内地暖公司设备达不到，在做地暖时不会主动提到保修方面的问题。 装修要点 选择专业地板和地垫 地暖系统工程主要是在地下埋管，通过管道温度传达到地板，然后升高室内温度。地暖工程一般需要配备地下管道、锅炉、分水器等主要配件，这些由地暖公司提供。很多新房开发商都带有锅炉和设备间，地暖公司需要检查房间自带的锅炉是否可用于地板采暖，如果不行，则需要提供一个锅炉，而且要考虑锅炉的安全性和放置位置水温需控制在30℃-50℃ 小区如果是集中供热，热水供应温度为60-90℃，如果直接连接地板采暖系统显然温度过高，不仅会因地表温度过高造成人体不适，还降低了地暖系统的寿命。一般要将地板采暖系统的水温控制在地暖所需的30℃-50℃后，才可使用地板采暖系统。 安装管道前注意保温 房间的水泥如果有保护层，可以在水泥地上直接开槽埋管，但现在很少允许在地面直接开槽，一般都要把管子直接加在地面上，然后用水泥砂浆找平。在安装地热管道前，需要在地面铺一层塑料，然后加一层锡箔纸，这样做的目的是为了保温，让热气向上而不是传到地下或楼下。然后直接埋管，加上水泥砂浆找平即可。 地板耐热好且宜薄不宜厚 装过地暖的家庭，在选择地面材料时，一定要注意把握宜薄不宜厚、环保性能好、耐热性好的原则。不能铺设打龙骨的实木地板，因为很多龙骨需要在地面上钉钉子，这样会破坏地暖管道。目前有一种专用地暖的木地板，采用卡扣形式，可以用在家里。地面材料一般使用地砖、实木复合地板或强化复合地板，但实木复合地板抗变形能力好，而强化复合地板散热性能好，需要根据个人需求选择。 铺木地板最好选用小尺寸，这样抗变形能力会更好。踢脚线不应该和地板同时安装，要等地板胶完全干透后再进行安装，防止变形。要使用地热专用纸地垫，这种地垫具有导热快、不变形等特点，而不能使用普通泡沫地垫，泡沫地垫导热慢，而且长期在高温的作用下易产生有害气体，危害消费者的健康。 不要在地面直接放置玻璃器皿 专业提醒：长期高温下需要及时加湿
⑸ 培训总结怎么写
范文： 2007年8月27日下午开始，我在动力厂热力车间开始了自己的实习工作。我冥思苦想了好一阵：我一学环境工程的与热力搭不搭调？其实，“热力”一词我还算颇为熟悉。毕竟，从中学到大学在这方面学了不少理论。然而就我现在的状态而言，热力既遥远又模糊……“Take it as it comes.（既来之，则安之）”现在是我需要用这句话勉励自己的时候了。到哪儿工作不得有个开头啊？！我算是真正开始体验实习工作的生活了。 我所实习的热力车间，隶属于攀成钢公司动力厂。目前，该车间拥有员工近130人，所含工种包括：空压工、锅炉工、软水工、电工和钳工。车间主要包含空压和蒸汽两个系统。其中，空压系统设有四个空压站，蒸汽系统设有两个锅炉房及一中央空调班。 在实习期间，我依次对空压系统和蒸汽系统进行了实习。在实习中，我在师傅们的热心指导下，积极参与空压及锅炉的相关工作，注意把书本上学到的相关理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论知识，探求此项工作的本质与规律。为期半年的实习生活，既紧张，又新奇。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对热力车间工作的开展有了进一步的了解，分析了各个班组生产管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对各个站点的设备管理、人员管理等都有了初步了解。 首先，我去了老厂区的1#锅炉房，去熟悉那儿的生产工艺流程及管网。1#锅炉房虽然已经很旧，可在里边工作的员工干起活来丝毫不含糊。这里涉及锅炉工和软水工。我是学环境工程专业的，这儿的软水生产当即引起了我的关注。通过软水工介绍，我很快熟识了树脂离子交换器这里边的原理及流程。这也是生平第一次感受到了理论联系到了实际工作。多少让我对于今后的实习工作增添了几分自信。接着了解锅炉的三大安全附件（安全阀、压力表、水位仪）、炉膛的构造及管网分布。 在1#锅炉工的介绍下，我来到了新厂区的2#锅炉房。新的厂房，先进的装配以及更大更稳定产量。虽然新老锅炉的技术构造及原理基本相同，可新的2#锅炉安装有先进的PLC操作系统。无疑，这对于我是多么的新鲜，一改我过去对国企技术力量的怀疑。当然，也深切的体会到了科学技术是第一生产力。 当然，空压系统是我实习的重点。因为之前我从未涉及过空压，所以空压一词在我脑海里显的尤为空洞。起初，我没能看出1#空压站和2#空压站的空压机有什么区别（都是LW250系列）。好在有师父的提点，我渐渐的熟悉它们，并能很好的比较它们。然而就在我为自己有点成绩沾沾自喜的时候，我来到了3#空压站。起先，在我的空压世界里仿佛只有先进的双螺杆式空压机。其实，看上去挺别扭的活塞式空压机更有它的用武之处！我了解到了3#空压站的活塞式是目前能生产最大压力空气的空压机种。当然还有我未有机会看到的产量最大的离心式空压机种。所有的这些都够我好好去摸索、学习、钻研的了。 就在我打开说明书，打算好好研究咱们的空压系统的时候，我接到了车间的一个任务，那就是参与我们热力车间空压系统各种规程的编写工作。这也是我到攀成钢以来第一次揽活儿干！有几分惊喜，更多的是茫然，有些不知所措了。为了能下笔，我不得不自己到各个空压站的班组上去了解情况。想到自己是一个比较内向的人，我有些退后了。现在看来，其实那会儿我就是怕羞，丢不下大学生的臭架子。无奈，为了抓住这个能更好了解空压系统好机会，我只有硬着头皮往前冲了。在走访各个班组的过程中，我一一向各个班组长讨教。顿时，我觉得我有点不像我了，那虚心劲儿、那脸皮厚啊，仿佛一下子附着在我的身上。在这过程中，我还学会了另外一种本事：那就是如何去和咱们工人老大哥们沟通，并为之后誓言要与工人阶级打成一片奠定了坚实的基础！有了这次的经验，此后编写工艺流程的时候我便驾轻就熟了。而这又让我总结出这样一个道理：经验都是从最简单的事情学到的。 对于各个班组的设备管理，我在实习中看到，车间着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。我也到班组上参与这个工作中来。如针对当前生产需要、设备及人员情况填写好设备运行记录表和周安记录表，还参与职工小家庭建设等，以体验班组生活，熟悉班组生活。另外，在班组上，可以与职工们多沟通，并与他们建立起相互的信任。因为与人合作，如果彼此有信任就会事半功倍。 另外，设备的维修自然就会牵涉到设备的各种配件。这一点是我始料未及的，一想就是些琐碎繁杂的活儿，让人头疼。然而车间还真就给了我这个任务：记录车间各种设备的备品备件。走进库房我傻眼了，我几乎无从下手。还好有师父带着我，一边给我报配件的名称，一边给我讲解备件是什么的干活。我们师徒俩整整用了一周的时间才把库房里的大大小小的配件理出个大概来。通过这个工作，我多少也了解了我们热力车间的家当，也对之前设备上不是很懂东西对号入座了。累是累了点，可也算收获颇丰啊。 最让我长见识还是在我们车间新建的4#空压站抢修D—100/8—e型空压机。几乎出动了我们空压系统所有的精英们。看着他们把一空压机大卸八块，铺开阵势的干。此时我总算亲眼目睹了此种型号空压机的内部构造及相关生产工艺流程，也对空压机各个重要的部位、配件进行了深入的了解。从下午一点一直干到凌晨两三点，一直在打下手的我没有疲惫，只有兴奋。也许我是出于新鲜，更出于咱也融入到这个团队当中了。（工作方面的事暂时谈到这儿） 除此之外，我积极参加工会的文化体育活动，并加入了咱们动力厂的篮球队和足球队。在训练和比赛当中，我深切的体验到了属于咱们职工的那份乐趣与激情，也更加意识到了团队力量的强大。在丰富了自己的业余生活同时也让我有机会进一步了解动力厂丰富多彩的企业文化。 半年的实习转眼而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对热力车间的理解，丰富了我的空压及蒸汽方面知识，使我对在热力车间理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于各方面原因，仍觉得有一些遗憾。如对我热力车间有些工作的认识仅仅停留在表面，更多的时候只是在看别人做，听别人讲如何做，未能够亲身感受、处理一些具体工作，所以未能领会其精髓。 通过实习，我发现热力车间无论是在管理经验，还是基础管理上都已储备了一定的资源，是动力厂的一个不可或缺的组成部分。另外，不久的将来又有新的炼钢及轧管项目上马，热力车间的发展前景应该是非常广阔的。但我们车间还是缺少不少核心技术人员，作为新近职员的我也要加把劲，努力把自己变成后起之秀，在安全生产、保供等各个方面为全厂做出自己应有的贡献。通过实习，我认识到要做好热力车间的工作，既要注重理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。热力车间作为动力的一份子，它所提供的产品是生产单位必需的能源产品。其中牵涉到的工作更是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在实际生产的工作中，要时刻牢记事无小事，以安全生产为中心，一切从生产实际出发，贯彻并执行“以人为本，预防为先，遵纪守法，安全生产，综合治理，良性循环，持续改进，和谐发展”32字方针，不断学习，不断创新，与时俱进，为生产单位提供保质保量的产品，为达到全厂下达的生产目标而努力奋斗。
⑹ 供冷、供热设备安装工作总结
9— 供热期供热工作汇报 —2009—2010 供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公 司“献至诚服务，暖千家万户”的服务宗旨，牢牢把握“优 质、高效、低能”的供热方针，不断提高供热服务管理水平， 树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成 本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期,我们通过供热 前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供 热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实 现了供热前确定的安全平稳、达标不超标的目标，获得了经 济效益和社会效益的双丰收，现在把 09—10 年供热期的供 热工作做如下汇报
本供热期从 2009 年 10 月 22 日开始供热，到 2010 年 4 月 12 日结束，为期 176 天，供热时间比上个供热期多供 5 天。本供热期实际供热面积为 638.5 万平米，比上个供热期 增加供热面积 49.5 万平米。本供热期室外平均气温为 -9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上 个供热期低 3.46℃。
本供热期热电厂部分热耗总量为 325 万 吉焦，电耗总量 1456.6 万千瓦时，累计失水 136.9 万吨， 发生热源成本 8815.26 万元。室温合格率达 99%，供热维修 及时率 100%，满意率 99.8%。 一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一 精心做好供热前的各项准备工作， 次成功。
次成功。
为了保证 2009-2010 年供热期采暖供热送水工作一次成 功，在 09 年 9 月中旬就根据 09 年度送水的实际情况，制定 了供热送水方案，并按送水方案的要求，认真落实了水源线 检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产 检查。9 月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。
通过冷水入户，共发现管网漏点 10 余处，均在供热前得到 了及时处理，并处理了住户挂条 200 余张。实践再次证明 冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时处理住 户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到 节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行 调整和维修也创造了条件。
10 月 22 日按照***领导的要求， 我们全区一次开泵供热。
我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开 泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做 了细致周密的安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从 上午 9 时 30 分到下午 16 时 30 分，将全区 48 个泵房全部开 泵， 实现了全区安全平稳供热一次成功， 开泵所用时间最短、 问题出现最少，都是前所未有的。受到了***领导和广大住 户的一致好评。 二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅 强化岗位人员培训和劳动纪律检查， 培训和劳动纪律检查 速进入稳定状态。
速进入稳定状态。
加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规 程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，利用 4 天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作 人员培训覆盖率达到 100%。
同时加强了对冬季供热维修服务 人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务 技能和服务质量。为了提升基础工作管理水平，公司机关职 能部门与基层单位成立两级岗检组，定期对公司所有运行岗 位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员 的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查 工作，供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整 个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优 化运行能力。
三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。
开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。
为全面提高供热泵站的现代化管理水平，在全公司范围 内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司 领导班子高度重视这项活动，成立了专门的组织机构和领导 小组，借鉴了生产厂的成功经验，通过多次讨论研究，制定 了适合我公司实际的活动方案。同时，精心组织，合理安排， 并下发了文件，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使 活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，组成了由生 产调度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。
各基层单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度 重视， 按照公司要求， 全都成立了活动领导小组和检查小组， 制定了详细的站内考核方案和具体标准。各站主要领导都亲 自挂帅，深入现场安排指导具体工作。班子成员、管理干部、 班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位领 导的高度重视是决定这项活动成功的关键。各单位通过对照 标准、认真检查、及时整改，掀起了达标创优的高潮。
整个供热期共进行了两次检查评比，累计整改问题 250 余项，不具备条件处理的上报有关部门协调解决。参加评比 的 96 个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格标准， 其中有 80%达到了星级标准，评比出五星级供热泵站 5 个； 五星级变配电所 5 个；五星级仪表控制室 5 个；四星级供热 泵站 30 个，三星级供热泵站 10 个。
通过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标的积极 性，使全公司供热泵站的运行管理上了一个新台阶，特别是 在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了 很大的成效，也为今后的供热运行工作积累了丰富的管理经 验。
四、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济 采取多种措施，抓好供热运行控制， 运行。
运行。
供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用 户室内温度、维修及时率、服务满意率的同时，更重要的是 要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此， 我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限 度地降低供热成本。
1、充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。
充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。
(1)根据室外气温情况进行供热曲线调整。每天早晨调 度台值班调度将当天天气预报的最高、最低气温录入微机中 的《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根 据微机的电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到 相应的供热温度，为整个系统的节能运行控制创造有利条 件。
(2)采取按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控 制方面，本供热期我们总结以往的经验，确定了采取按回水 温度控制的方法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，取得了很 好的效果。
(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在 每次向热电厂要量的过程中，根据气温情况和供热平衡图， 发现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情 况时，及时要求供热泵房进行调整。并在调度记录中做好记 录，便于进行分析。
(4)深入供热泵房进行现场调控。现场调度经常深入到 各供热泵房检查各种参数的执行情况，发现问题及时处理， 指导看泵人员进行操作，从而保证各供热泵房都能够按照供 热曲线的要求运行，实现经济运行的目的。
2、落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。
落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。
(1)减少维修失水。合理制定失水指标，定期考核落实 责任，提高了职工的节能意识。在对住户室内维修时能泄一 单厅水的不泄一个单元水，能泄一个单元水的不泄整栋楼 水，减少了维修放水。
(2)重点加强公用户的失水监管力度。对发现漏水严重 的转供区域坚决停阀，要求产权单位进行及时对漏水点进行 整改，配合产权单位进行漏点查找，最大程度减少失水。
(3)加强外线巡检。各供热站每天都派专人对供热外管 线进行巡检，发现问题及时处理。同时充分发挥计算机远程 监控系统作用。在监控上位机设定管网泄漏报警功能，形成 泵站、供热站、调度监控中心三位一体的监控体系，发现漏 点及时处理。
(4)继续采取定期在管网中添加色剂、味剂措施。减少 热用户人为放水情况发生。
3、开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。
开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。
每周召集调度处、技术处、经营处和电仪处有关人员和 各供热站生产主任、技术员定期召开供热经济运行分析会， 对前一周的供热运行情况进行计量分析、总量与分量对比分 析、运行分析、电量分析、成本分析和测温情况分析，及时 发现问题，指导供热运行和街区调整。每天根据各系统的失 水情况，及时对各供热站提出要求，加强对各系统失水的控 制。本供热期共召开供热分析会 22 次，拿出每周供热经济 运行报告 22 期，月份供热分析报告 5 期。本供热期共测温 12 次，测温合格率 99%。根据吉林市政府、供热协会及*** 有关供热管理规定，结合我供热公司具体实际情况，制定了 2009—2010 年供热测温方案，全区供热总户数 75475 户，每 次测温户数 1509 户，测温户数不低于供热总户数的 2% ，每 月测温不少于 2 次，选派专职人员用温度计到用户室内进行 实地实时测温，技术机动科每月对测温工作进行考核，对测 温户数按不少于 10%的比例进行抽检，每周定期总结分析， 指导经济运行，对测温不达标的区域及用户查找原因，及时 调整及时处理。
加强了供热外网自动化改造， 4、加强了供热外网自动化改造，确保用户室温达标不 超标。
超标。
2009 年， 我公司继续对部分转热站和供热外网进行了稳 态节能改造，安装了电动调节阀，进一步实现了压力、流量、 温度的自动控制。系统自动化程度有所提高，调节更及时、 更准确，降低了系统综合能耗，提高了工作效率。减少了过 去调节难度大，失调严重，水量分配失衡问题。尤其在供热 初期和末期电厂供水温度高，流量大，调节困难，出现热量 过剩现象，而产生末端不热前端过热问题，确保了用户室温 达标而不超标。 五、制定措施，包保挂联，安全平稳度过极端天气情况 制定措施，包保挂联， 在 09 年 12 月中旬开始到春节时，我地区出现持续低温 天气，最低气温在零下 35 度，而且煤炭供应和运输紧张。
由于热电厂供热负荷已到极限，供热温度不够，比我们需要 的温度低 10 度以上，造成很多住户室温不达标，发生了多 起住户来访，系统人为放水增加，回水率降低，到供热维修 站要求处理不热的住户明显增加。我公司通潭地区、铁东地 区和山前地区的热量明显不足。我们供热公司针对这种持续 低温，热源不足的实际情况，相继召开了班子会和调度会， 通报情况，并制定了以下措施保证供热； 1) 由生产调度科和营销管理中心加强与电厂的联 系，保证供热参数，出现问题要及时向***、石化 公司汇报， 并及时与市公用事业局包保部门联系， 寻求帮助。
2) 加强对供热运行设备的巡检，保证设备的长周期 稳定运行。
3) 加强对供热外线的巡检，发现问题及时处理，减 少失水。
4) 加强对不热户的处理工作，端正服务态度，保证 维修的及时，保证服务质量。
5) 针对当前的供热形势，制定各种突发事件的应急 预案，及时处理各种突发事件。
6) 由机关各科室对各供热维修站实行包保，保证各 区域的供热运行。
由于公司采取了得力的措施， 机关科室和基层站队积极 做好各方面的工作，使我公司的各供热系统安全平稳地度过 了那样的极端天气情况，并尽最大的努力保证了广大住户的 室温。
六、抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。
抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。
1、抓好抢修，确保系统平稳运行。供热系统安全平稳， 节能运行成绩的取得，离不开广大干部职工的辛勤汗水。本 供热期共发生各类抢修事件 40 余次，其中，外管网泄漏抢 修 20 次；电气线路抢修 12 次；转动设备抢修 8 次。在这些 抢修工作中，由于我们预案完善、启动及时、材料机具准备 到位、组织得力，克服气温低、难度大等困难使抢修工作都 得到了圆满的解决。
2、做好维修，提高维修及时率。各供热维修站领导高 度重视， 将得力人员安排到日常维修岗位上， 采取包楼到人、 定时测温、电话挂条、上门维修、技术攻关等各种形式，及 时有效地解决了用户提出的各种问题，赢得了广大用户的满 意，较好地体现了“建和谐矿区，献至诚服务”的宗旨，达 到了“暖万家”的目的，得到了广大用户的好评。 七、精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。
精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。
本供热期经请示***定于 4 月 12 日停泵。为了做好停泵 工作，公司召开调度会对停泵工作进行了详细的部署和安 排，要求各供热维修站要统一听从调度台的指挥，并对停泵 后的泵房管理工作进行了布置。
4 月 12 日 9 时，我们按照与热电厂事先所约定的时间， 电厂先后对铁东、土城子、山前和通潭系统减压停水，10:30 分，五大系统泵房全部停供下来。630 和 820 中继站的回水 泵，将街区回水全部送回电厂最后停泵，减少了成本支出， 实现了自始至终的节能运行。中继站回水泵的停止运行，标 志着我公司 09—10 年供热期供热工作圆满地结束。
通过总结整个供热期的供热工作，有收获也有不足。
八、取得的经验
取得的经验
1、加强供热系统技术改造，提高供热运行技术含量， 是提高供热经济运行的前提和保障。近几年公司加大对影响 供热系统的部分设施设备进行改造，从这个供热期看，取得 了明显的成效。
2、做好冷水入户是保证一次送水成功的关键，它可以 缩短送水的时间和进程，减少送水时的入户维修量，提前发 现漏点及时维修，减少放水，降低热量损耗。
3、开展星级泵房的评比工作，全面提高了泵房的管理 水平，使泵房的各项管理水平得到了很大的提高。 4、供热经济分析是供热节能运行的保障，发现问题及 时沟通及时处理，指导了供热运行，实现了节能减排经济运 行的目标，并对各泵房的单耗进行分析，从而使供热分析进 一步地深化、细化。
九、存在的不足
存在的不足
1、由于泵房的自动化水平的提高，新的更多的自控设 备的大量投入，而我公司在这方面的技术人员力量却很薄 弱，需要马上进行补充，现有的人员也需要进一步提高技术 水平。
2、由于单控改造造成的各泵房循环水量偏大的问题， 还亟待解决，希望***加大投入，通过在街区外网调整改造 和继续安装自励式流量调节阀解决这个问题。
3、09-10 供热期同比 08-09 供热期室外气温低 3.46 摄 氏度，在 09 年 12 月 20 日-10 年 1 月 25 日期间室外持续低 温，电厂能量供应不足，导致我们供热部分区域在这段时间 室温不达标，今后深入加强与电厂的沟通协调工作。
2009-2010 年供热期在上级领导大力关心支持下，在公 司广大员工的共同努力奋斗下，安全、经济、高效、文明、 圆满地完成了各项工作任务。供热公司 2010 年 5 月 24 日
⑺ 有关我是热力公司催费能手三个月的竞赛活动自总结文章
经过两个多月的准备以及各部门的积极配合，我们部门举办的第六届团知识竞赛活动已经落下帷幕。此次活动既有可取之处，也有不足之处。一次活动的开展出现一些问题是在所难免的，但出现问题并不可怕，可怕的是失去解决问题的信念。所以，我们部门会通过这次活动，思不足，改不足。为更好的举办下一次活动汲取经验。
在题型方面，对比上届团知识竞赛有了较大的突破，比较具有新颖性，同时，我们多次召开了院系交流会议，征求了各系部合理的建议。促使同学们以更好的方式学习党团知识，增强团员意识。
由于在准备工作中没有合理的利用时间，所以这次活动显得有点仓促，尤其是在主持人及幻灯片方面。
在主持人方面，由于主持人对题型及活动流程等不太熟悉，导致在场上面对一些突发状况无所适从，缺乏临场应变能力。当然这也需要我们队主持人培训方面更加细节化。细节决定成败。所以，我们总结出，在活动前期一定要加强主持人对整个活动流程及题型的熟悉度，或者在赛前联系主持人以正式比赛的方式加强练习。
在幻灯片方面，由于我们部门的题目出得比较迟，工作量较大，时间比较紧。所以给网络维护部造成了一定的困难。某些细节方面也没有处理好，如：各个题型的注意事项以及观众题没有通过幻灯片的方式放映出来；对手抗衡题的分值显示在大屏幕上等。
通过这些问题，我们总结出，在以后的活动中，如果条件允许的话，我们部门会尽量亲力亲为减少网络维护部的工作量，以达到高质量。
每一次活动的开展都是一次心血的结晶，这次活动总体上还不错，现场气氛也比较好。但由于我们是整个活动的组织者，对活动的流程熟悉度比较深，所以认识到的不足也比较深刻。
所以，关于在活动中出现的一些问题，我们会吸取教训，积累经验，在下一次活动中一定不允许出现同样的问题。同时，我们也会不断改进，不断创新，使下一次活动越办越好。
一次活动的开展效果能够体现其组织者和策划者的能力，这次活动所也体现出来的问题就体现了我们部门所欠缺的地方。但不管怎么样，我们付出了就会有收获，这些不足将会转变成经验成为我们最宝贵的财富。
通过这次活动，我们也学到了很多，每一次活动的实践与总结，会让我们不断改进，不断完善，以更好的为学院和同学服务。
为了积极响应党的号召，加强党员和团员的工作能力。文法学院于2007年10月举办了这次党团知识竞赛并取得了好的效应。这次活动不仅锻炼了各位参赛者的党员意识，而且展现了当代大学生勇于创新心系国家的爱国精神。我谨代表我们部的全体成员感谢校领导和院领导的大力支持，感谢全院同学的鼓励和参与。我们对这次活动的工作总结如下：
一 参赛情况
我院同学积极参加，并作了充分准备查阅了大量资料，尤其是各班班委积极展示了作一名班干为党为校为班服务的精神。
二 参赛结果
经过几轮激烈的竞争，有以下几为同学成绩较为优秀：
胡海军 罗雨雯 王琳 李云鹏
三 存在问题
活动虽取得大的成绩，但也存在一些问题。如：有些同学只了解相关知识的皮毛而没有深入理解其主旨，有些同学只有理论没有实践等问题。
这次活动总体上是很成功的，希望全院师生能齐心协力做好每一次院里的活动。
⑻ 餐饮培训总结怎么写啊
一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
培训总结
一，培训情况概述，培训目标的完成情况和取得的成绩、收获等（详细写哦）
二，思想认识、培训纪律等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
我将继续努力，不断提高
⑼ 锅炉节能知识培训总结
锅炉分很多种，性能都不一样，在这你得不到满意的答案，到书店查。