电厂继保班组培训内容

⑴ 热电厂运行班组如何进行现场技术培训

本文就如何进行热电厂运行班组现场技术培训工作进行了探讨,并提出了进一步提高培训内效果的措施容。目的在于促进运行班组现场技术培训工作向更深层次发展,更好为热电厂的发电生产服务。加强职工队伍的技术培训,是适应电力行业的发展,保证电厂安全经济运行的当务之急。运行班组的培训工作是电力企业培训工作的一个重要组成部分。搞好运行班组的培训工作,同时也是班组安全生产的一项重要基础工作。运行班组直接担负着热电厂发电生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完成及电厂的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:1上岗培训新工人(复转军人、技校毕业生、大中专毕业生)入厂后,独立值班前,必须经过规程、规章制度学习,现场见习

⑵ 发电厂班组管理内容有哪些有标准发电企业班组安全活动记录模板吗(表格)

各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考: 1 班组安全管理 1.1 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。 1.2 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。 1.3 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。 1.4 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。 2 班组生产管理 2.1 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。 2.2 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。 2.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。 2.4 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 2.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。 2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，做到帐、卡、物相符。 3 班组节能与对标管理 3.1 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。 3.2 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 3.3 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。 3.4 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。 3.5 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。 4 班组培训管理 4.1 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。 4.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。 4.3 制定培训计划，明确培训内容和要求。有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。 4.4 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。 5 班组民主管理 5.1 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。班组民主管理会每月召开一次(5日前)，民主生活会每半年召开一次。民主管理会内容至少包括: a) 听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。 b) 讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。 c) 研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。 5.2 实行班务公开，主要内容包括:经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。 5.3 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。 班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容:(由于表格不显示，你自己画一下) 安 全 活 动 记 录 主持人 活动时间 参加人数 缺席人员 活动内容: 记录人: 缺席人员补课情况: 补课签名: 本部门检查意见 日 月 管理部门检查意见 日 月

⑶ 发电厂班组管理内容有哪些有标准发电企业班组安全活动记录模板吗（表格）

各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考：

1 班组安全管理
1.1 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。
1.2 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。
1.3 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。
1.4 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。
2 班组生产管理
2.1 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。
2.2 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
2.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
2.4 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
2.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。
2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。
3 班组节能与对标管理
3.1 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
3.2 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3.3 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。
3.4 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
3.5 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。
4 班组培训管理
4.1 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。
4.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。
4.3 制定培训计划，明确培训内容和要求。有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。
4.4 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。
5 班组民主管理
5.1 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。班组民主管理会每月召开一次（5日前），民主生活会每半年召开一次。民主管理会内容至少包括：
a) 听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。
b) 讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。
c) 研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。
5.2 实行班务公开，主要内容包括：经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。
5.3 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。

班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容：（由于表格不显示，你自己画一下）
安 全 活 动 记 录
主持人 活动时间
参加人数 缺席人员
活动内容：
记录人：
缺席人员补课情况：
补课签名：
本部门检查意见 日 月 管理部门检查意见 日 月

⑷ 继电保护班组建设方案

电热专业试验班班长岗位工作标准
1.工作内容要求与方法
1.1 对本班所辖设备进行明确分工，并落实到人。
1.2 按分工对设备进行定期检验和维护，检验周期应按上级主管部门的规定安排。
1.3 建立设备评级制度，对三类设备重点进行跟踪和维护。
1.4 组织全班人员及时完成电热专业下达的检修和维护任务。
1.5 合理安排工作人员，及时与相关班组联系，完成设备维护任务。
1.6 每天布置生产任务的同时，进行危险点分析及布置安全措施，每周组织一次安全活动，做到主题明确，记录清楚。
1.7 认真完成春秋两季安全大检查活动及专项活动。
1.8 认真贯彻执行安全工作规程、运行规程、检修规程等各种安全规定。
1.9 完成大、小修以及非标项目安全措施的制定及检查落实安全措施情况。
1.10 落实班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。
1.11 工作要有布置、有检查、有总结。
2.职权
2.1 有权拒绝执行违反规程的各级命令和指示。
2.2 有权调整本班工作人员的分工。
2.3 有权制止、纠正工作人员的违规行为。
2.4 有权对本班人员进行奖惩。
3.责任
3.1 根据专业副主任和专工的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。
3.2 在专业副主任和专工领导下，负责试验班所管辖设备的日常维护、检修、试验及技术管理工作。
3.3 认真执行本班所辖设备检修工艺规程、检修技术标准中的有关规定，督促检查工作进度及质量。
3.4 负责班组的安全生产，是班组安全生产的第一责任者。
3.5 负责完成班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。
3.6 抓好班组经济核算。
3.7 制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。
3.8 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。
3.9 抓好岗位培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水平。
3.10 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。3.11 抓好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
3.12 做好班组人员的政治工作，关心班组成员思想、工作和生活，实行民主管理。
3.13 负责本班劳动纪律，督促全员树立良好的作风，及时表扬好人好事，抵制不良倾向的发生。
4.检查与考核
4.1主管领导对本标准的执行情况定期进行检查。
4.2 按发电公司各项考核规定的要求对考核结果进行奖惩。

⑸ 我在电厂继保班,师徒培训合同结束了,答题中有对班组工作的意见和建议,写什么啊,急！要交卷了

写点就好了，这是形式。干电气二次的要专心，细致，注意安全。误操作的损失会很大。

⑹ 发电厂班组管理内容有哪些

班组管理的内容抄是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。

⑺ 班组安全生产教育培训的主要内容是什么

班组安全培训教育的主要内容有：

1） 本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

2） 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。

3） 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。

4） 实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

(7)电厂继保班组培训内容扩展阅读:

安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。

企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。

厂部教育内容

（1） 讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想 。

（2） 介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。

（3） 介绍国务院颁发的《全国职工守则》和《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。

（4） 介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行，时间为4~16小时。讲解应和看图片、参观劳动保护教育室结合起来，并应发一本浅显易懂的规定手册。

在进行安全教育培训时，我们可以采取以下方法：

1）观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的不安全行为，物的不安全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。

2）建立培训道场。培训道场就是建立一个新员工培训实验室，将车间现场的设备按比例缩小后，再安排新员工进行现场的模拟操作，提高员工的实际操作能力。

3）安全事故案例的培训。多搜集相关的安全事故案例。

4）安全小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。