❶ 解读《怎样做好收费站收费班长》有感
收费班组是公路收费站的前沿阵地，是公路收费站征收工作和文明创建工作的落脚点，而收费班长作为收费班的领头人，如何把班组建设成为管理严格、纪律严明、团结协作、民主和谐、奋发向上的劳动集体，笔者认为，应该从以下几个方面做起：
一、勤奋学习，全面提高自身素质。
收费站发展的新形势、新任务对收费班长提出了越来越高的要求。作为一名收费班长，除了具备责任心强、作风正派以外，还要有较强的政策水平和管理能力。因此，每位班长要正视自己的差距，以孜孜不倦的精神坚持学习、学习、再学习，切实从短期的、应付式的、浅尝辄止的学习向长期的、有计划的、精学深研的学习转变，并从实际出发，把所学的政治理论、经济、法律、管理、科技等知识，运用到征稽管理中去，经受锻炼和考验，在实践中求得真知，增长才干。
二、 加强管理基础工作，搞好班组管理制度建设。
为了使班组成为一个定向发展的统一体，让班组工作走向正规，班长需在站部所指定的各项规章制度的基础上，结合本班所要实现的具体目标和其它实际情况，在班组成员理解的基础上，制定出人人都必须遵守的各项职责、制度，以形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动班组成员的积极性和创造性，为促进班组管理建设，为完成和超额完成任务奠定基础。
三、加强职工主人翁地位，搞好班组民主管理建设。
为实现由班组一个人唱“独角戏”逐步向指挥一班人“大合唱”的民主管理转化，班长应组织班组成员讨论和制定班组工作责任制方案、班组发展规划、奖金分配办法、民主评议班长，并以班组集体为基础，讨论收费站的重大决策，开展合理化建议活动等，以进一步增强班组成员的民主意识和主人翁意识，发挥班组成员的积极性。
四、开展劳动竞赛，营造一种奋发向上的氛围。
为褒拼搏精神，扬文明旋律，树班组正气，收费班长可组织本收费班组与兄弟班组“比一比”，班组成员之间“比一比”。“比”要有侧重点，一要力争上游，敢于和先进班组、先进个人去“比”；二要对自己多看缺点和不足之处，对人家要多看优点和长处，“以人之长，比己之短”,只有这样，才能找到真正的差距，达到相互交流、相互学习、共同提高的目的。
同时，为了支持班组成员开展工作，班长应做到“三心”：一是放心。对班组成员给予信任，布置下去的工作，要放心、大胆地让班组成员去干；二是留心，对于班组成员不正确的想法和做法要及时纠正，对于好的想法和做法，要予以鼓励，并积极向站部推荐工作中的典型；三是关心。对班组成员工作和生活中遇到的困难和问题，要及时帮助解决，对班组成员工作中出现的差错，要勇于分担责任。
总之，作为收费班班长，不仅抓好征收稽查，抓好班组管理，而且要抓好班员思想，做好表率，带领全班人员投入并扎扎实实搞好收费站的三个文明建设。(
❷ 高速公路收费员抓学习提素质
正常的业务培训，每个单位都要搞的
❸ 高速公路收费站收费员怎样写一篇关于“十二五”学规划、展风采、比贡献的文章
“十二五”建设中的亮丽风景
维修工是一个艰苦的职业，每天都要披星戴月、风霜雨露，而作为一名普通员工，其中的艰辛可想而知。选煤厂员工赵彬峰深情地写道：“谁知道，酷暑中我的衣衫被汗水浸湿了无数次又被体温烤干；严寒中双手已冻得几乎失去知觉却依然攥紧冰凉的工具，维护着设备的完好；雪地里我走走停停摔倒了无数次才踉踉跄跄赶到单位……但我知道，保证设备正常运转是我的职责，坚守岗位是我的义务，保证安全，保证设备正常运转，再大的困难我无所畏惧！”
在3年多的工作中，他在公司自觉遵守各项规章制度，爱护公司一草一木。树立良好个人形象，遵守职业道德和社会公德。在工作岗位上做好本职工作，带领班组把车间所属设备能否正常运转作为重中之重，一旦发现设备出现异常，总在第一时间带领班组成员及时处理，始终保持高度的责任心和良好的工作心态，在班组和车间起着模范带头作用。
自2006年吕军进入棉浆公司以来，从公司筹建到公司正式成立，不管在哪个岗位上，他都认真遵守岗位的操作规程。在公司设备安装期间，他积极配合安装单位，认真学习安装知识，不懂就问，虚心请教，了解设备的各项性能及工艺参数，他吃住在厂里，一心扑在工作上，以自己的学识和出色的工作能力，攻克了一个又一个技术难关，自他担任保全班班长以来，他自己带头真抓实干，带出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的队伍。在棉浆公司，生产离不开高压蒸汽，锅炉成为重要的生产附属设备，自吕军担任保全班长以来，公司从未出现过因锅炉的检修不及时或不合格而造成停汽事故。
企业在生产运营过程中安全摆在首位，而作为动力车间所属的供水、供汽、排水等公用工程的检修班组班长，在每一项工作开展前，吕军都认真制定各项安全措施，并落实到位，记录在案。在他担任班长的几年检修工作中，从未发生过一起安全事故，为公司的安全生产做出了贡献。每当遇到设备故障时，他总是和车间领导一起认真分析原因，寻求最佳解决方案，出色完成工作任务。为了抢时间、抓进度，吕军经常顾不上吃饭休息，在保证安全的前提下，总是提前完成车间下达的工作任务。2009年7月，车间锅炉供水管线由于水质原因造成堵塞、锈蚀，而无法正常运行，而当时公司正处于生产的黄金时节，车间在征求吕军的意见后，制定出了逐台进行更换的维修方案，在短短的四天内，他带领保全班的所有成员并肩作战，冒着高温酷暑，在绝对保证安全的前提下，完成了两台锅炉上水管线的更换，保质保量完成工作任务，为公司开足马力生产夺回了宝贵的时间。
2009年9月，车间锅炉供水所使用的水箱，由于受生产车间蒸汽回水不断的冲刷、侵蚀，材质老化、变形，而不能继续使用，吕军主动向车间申请，充分发挥自己娴熟的技术水平，带领班组成员在短短的两天内，焊制了一个同样容积的钢制水箱，并顺利安装完成，为公司节约了近万元的费用。
在来公司3年多的工作中，吕军总结出只有创新才能创造活力、为公司创造效益，在工作中他提出不少合理化建议，并积极在工作中不断的实践。由于车间有些设备安装与实际使用不符，例如，锅炉除渣机的润滑系统设计安装时，油杯太小造成司炉人员频繁加油，他提出重新改造润滑油杯和管路，并得到车间的认同，对原有油杯更换用塑料管制作大容量油杯，并用细沙窗网重叠安装在油桶出口，保证除渣机下部轴承能连续、均匀地给油，而且节约了油料，从而降低了司炉人员的劳动强度。车间除氧间的两台海绵铁除氧器，因与锅炉的运行工况不符后闲置未用，而锅炉的软水设备使用相对紧张，在他的建议与带领下，班组成员在较短的时间内就把废置的除氧器成功改造成离子交换器，大大提高了软水能力，为锅炉的供水提供了有力保障。
2009年6月南疆首个企业班组长培训班在阿拉尔新农棉浆公司开班，经过15天系统的班组长培训后，吕军在班组管理中，根据实际情况努力和先进企业接轨，把5S管理和5W1H管理运用在实际的班组管理中，不断地激发班组活力和成员的和谐创新能力，使整个班组朝气蓬勃、活力四射。吕军所带的班组连续两年被公司评为先进班组。
依据我们对于几家大型物业公司的培训计划中，
物业收费员，主要的培训在几个方面与几个项目：
1.业务内容培训：收费内容、收费标准、收费依据、经办作业流程 等知识的培训。
2.礼节培训：应对业主（客户）的各项礼节。
3.岗位能力培训：如何做好收款、如何催收、如何实现顾客满意、岗位相关法律知识。
❺ 高速公路收费站怎样创建学习型党支部
为进一步深化学习型党组织创建活动，站党支部认真部署，精心设计创建载体，将创建学习型党组织活动落到实处，牢固树立“党员都是形象，收费站就是窗口”的理念和“服务司乘，服务社会”的宗旨，在全站上下形成一种人人学习的浓厚氛围。
一是领导重视，上下联动。站党支部认真领悟和学习相关精神，成立创建领导小组，制定学习计划，合理安排学习时间，通过“三会一课”、政治学习日、学习交流会、座谈会、知识竞赛等灵活多样的形式，交流学习心得和体会，巩固学习成果，提高学习的深度和广度。
二是学习形式多种多样，内学外培完美结合。充分利用党员、干部职工业余时间，通过网络进行自学、与兄弟单位党支部联谊互动，边学习、边讨论；构建一个集党员活动室、网络教育平台、学习培训班为一体的系统学习平台；以新疆交通运输报道、新疆公路、哈密公路管理局网站为宣传阵地，学习创建学习型党组织的优秀经验、做法，促进党员干部职工学习活动深入开展。
三是学习成效明显，着力构建职工培训体系。大力开展“千项技能比赛”、“岗位竞赛”、“五好班组”、“百日、百万元能手”、“星级收费员”等活动，以及与“自学为主、集中学习为辅”的理念相结合，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织职工进行相互学习和交流。
❻ 收费站班子领导学习计划怎么写
领导学习计划1、政治方面（分时间，内容如党章 重要的中央精神等
2、业务（我不太懂）
3、交流