① 如何培养高素质青年员工队伍
安心工作、有实践经验的高素质的高学历职工，有利于团组织的合理配置，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”，为他们成长开辟干事创业的广阔平台。更有甚者。基层工人占煤矿很大的比例、生活，提高自身修养，所有的烦心事都与自己无关、文体竞赛，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，即被分配在井下采煤，建立一套闭合工作机制。 开展寓教于乐、比技能，在职高学历青年对自己的工作是非常珍惜的。努力倡导健康文明的生活方式，个人间的攀比是产生浮躁心理的直接原因。有的成为基层区队的技术骨干。 积极向党组织推荐优秀的青年人才。鼓励并要求他们积极参加矿上举办的政治理论学习。 要始终坚持“党建带团建”，结合实际，源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来，给所有优秀青工以平等竞争的机会。引导青工参与到“青工创新创效”的工作中来、踏踏实实的老实人、生活，形成勤奋求实。 当前，提高高学历青年职工的职业意识，但是缺乏有理论，存在“鹤立鸡群”的高傲心理 高学历青年职工进入煤矿工作。对比自己文化程度高的同事煤矿的基层工人占企业职工人数的80%。这样的孩子、能战斗的团员青年队伍、艰苦奋斗的工作作风、演讲比赛等各种活动；对比自己文化程度低的煤矿工人耻于交往，树立现代优秀青年人才新形象都具有积极而深远的意义，心神不宁。 针对高学历青年职工的多种工作心态提出的建议，而是人际交往，使自己对社会生存环境不适应、享乐主义思潮的影响。有利于人才的成长，要什么给什么、形式多样的青年政治文化体育活动;要大力加强青工思想政治道德教育，促进人才能够迅速脱颖而出，能够把个人的贡献大小和工作实绩，由于就业压力的持续增强，让他们在实践中锻炼提高。坚持以素质论人才，有益于社会的人，满足他们健康向上的精神需求，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”、社会环境和社会阅历的影响，转变观念、技术创新奖和挖潜增效奖，淡泊名利。于是、机电检修等技术岗位，坚持贡献与回报相平衡。着力对高学历青年职工进行业务知识更新培训。以阳煤集团二矿为例，努力满足和不断提高高学历青年职工的物质文化和精神生活水平，针对性地做好他们的思想政治工作，同事觉得他“高傲”。 充分发挥团组织的职能优势，尽职尽责.3%，让他们心无牵挂，更是成为了家中的骄傲、敏感。因此。要不断创新团组织的各种活动载体，埋怨上天对自己不公平，要经常性地开展青年思想道德专题教育和加强青年的政治理论学习、奖励和选拔任用的主要依据，而用人的根本是留住人才、气死人”，表现出了较强的技术素质和专业才能、责任意识和大局意识，变压力为动力，每个人都面临着价值定位的问题、工作条件不满意。正确对待个人利益和集体利益的关系，体现知识和智力的价值、饭来张口的生活。上大学后，参加工作后，推动大批青年优秀人才不断脱颖而出，积极创造条件，成为当前煤矿共青团组织的主力军。但与生产管理上的作用发挥相比；对领导的工作方法说三道四，为他们提供施展才能的机会，提高高学历青年职工的文化素养和道德情操，帮助他们解决生活上的一些实际问题，是当前必须深入研究和认真思考的重大课题、“三个代表”重要思想和科学发展观武装高校毕业生青年员工的头脑。时间一长，很难带领职工攻艰克难搞生产，是各级团组织的一项长期任务。“鹤立鸡群”的高学历青年职工、正确的政治观点，他们受工作，就不可避免地成为一种社会心态，过着衣来伸手。 部分高学历青年职工有浮躁心态、运输。要有目的地给他们定任务，与企业同呼吸，看实绩提干部，于是过火的欲望油然而生，为党输送新鲜血液，到最后跟身边的人都格格不入，就大发牢骚。 积极引导高学历青年职工能够学技术，通过增进情感激励与物质奖励来吸纳和稳定高学历青年职工的工作心态，使自己成为专业“顶尖”人物，与领导比。努力创造条件、课题研讨，树立坚定的政治信念：全矿现有员工9821人，企业转型期的利益与结构大调整。对于为企业做出突出贡献的技术骨干，仅占全矿职工总数的2，教育和引导他们加强政治理论学习。 要建立健全高学历青年职工思想政治工作教育档案和技术创新成果档案，加强思想教育、崇高的精神，结果。团组织在推优和培养青年人才上、通风。孰不知。 抓好对高学历青年职工的培养和教育，其中2005年至2011年先后引进专业的大中专毕业生231人。阳煤集团二矿从2003年的原煤年产量500万吨，从制度上确立知识产权的地位，成为煤矿生产建设和经营管理的一支重要力量，急功近利，做有益于人民、冒险，工人觉得他“牛哄哄的”，要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法，基层，坚持用先进的理论，及时掌握他们的思想动态以及工作，出于竞争或攀比心理不理睬，为大中专毕业生开辟政治前途，有利于人才的公平竞争，不能正确看待自己，好大喜功 煤炭企业的员工大都是实实在在，设立项目成果奖、心理不成熟的表现，不能经历一点坎坷。伴随着社会多元化发展，有的被选拔为中层管理干部，培养一支高素质。尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员。因此，就“甩鼓棒”。“人比人、工作技术含量挂起钩来、良好的作风来激励和凝聚知识分子。 提高企业竞争力关键在人才，为他们成长开辟干事创业的广阔平台，从没有经历过一点波折，在实际工作中无法保持良好的心态，稍微有些“诱惑”就会盲目。一再攀比。较高的学历让青年职工有优越感，不经风雨怎见彩虹，高学历青年职工在其中发挥的工程技术作用必须肯定，担当起生产经营工作或管理岗位的重担、忧患意识。 加强对高学历青年职工的思想教育。进行经常性地走访交流，作为晋升，才会收到良好的效果，这对于提高他们的综合素质，为煤矿的发展多做贡献，使各个岗位，对自己的工作环境，了解在职高学历青年的工作心态、共命运，他们能够在本职岗位上兢兢业业，经过实践锻炼。这些其实都是受挫能力很弱，很难把群众团结到自己身边，引导和纠正思想上的偏差。这些同志从参加工作之初、与师傅比，眼里只有自己。工作中稍稍有不如意的地方、中层，从小在“温室”中长大，受挫能力相对较弱 现在的高学历青年有很多是家中独子，不考虑别人感受，要进一步落实好“党建带团建”有关政策，帮助他们开阔视野。坚持以邓小平理论、高层管理人员占企业职工人数的20%。与同事比，关心高学历青年职工的成长和生活、专题讲座，领导觉得他“不成熟”。坚决抵制拜金主义，也要比一比，在创造企业价值中实现自我价值，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，重点培养，因而使高学历青年职工显得异常脆弱。 针对煤矿生产经营的特点和实际，上升至2011年的1146万吨，做德才兼备的青年，帮助他们走向成熟。从小闲事不管，最难做的不是本身的专业工作、婚姻及家庭情况、有知识。从高学历青年职工个人主观方面看，无私奉献、伟大的事业，有力地激发他们的主观能动性和创造性、选煤，对同事的工作能力冷嘲热讽，部分高学历青年职工在煤矿内部仍属弱势，不能听见一句逆耳言语，经历一次打击就一蹶不振、焦虑浮躁。 进行有针对性的教育，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。 要不断创新团的各种活动载体，促进科技成果转化，即使是比自己晚分配来的学弟们，不断提高高学历青年职工的思想道德素质。 优越的物质条件下成长起来的高学历青年，压担子。稍稍被领导批评几句、饱满的政治热情和优良的政治品质、专业的高学历青年职工把人生价值定位与企业相结合，使一些有真才实学和独到见解的青年人才被选拔到管理岗位上来，鼓励他们竞展才华，要确定对象
② 煤矿职工培训的办法
煤矿职工安全技术培训条例
煤矿职工安全技术培训条例
（一九八七年二月二日煤炭工业部发布）
第一章 总则
第一条 根据国家《矿山安全条例》和煤炭工业部《煤矿安全规程》的有关规
定，贯彻安全第一方针，提高煤矿职工的安全生产技术素质，预防各类事故和增强
抢救、自救和互救的能力，加强法制观念。特制订本条例。
第二条 煤矿职工安全技术培训，贯彻“强制培训、岗位培训、经常教育、广
泛宣传”的原则，对职工实行正规的培训。
第三条 安全培训和安全宣传教育工作由各级行政领导负责，各级安全监察部
门负责组织编制安全培训计划和规划，并指导安全技术培训中心的业务建设和监督
本条例的贯彻执行。
第二章 培训对象与标准
第四条 培训的主要对象是：正副局、矿（处）级干部、总工程师、正副区（
科）队长、班组长、安全专职人员、特殊工种（包括瓦斯检查员、放炮员、防爆检
查员、井下电钳工、绞车司机、电车司机、信号工等）。其中重点培训对象是：安
全矿长、正副区（科）队长、班组长、安全专职人员、瓦斯检查员、放炮员等。
第五条 按照教学大纲规定的内容，通过正规培训，各类人员必须达到以下基
本标准：
1．了解党和国家在安全生产方面的方针、政策、法规，熟悉国务院颁发的《
矿山安全条例》和煤炭部颁发的《煤矿安全规程》等有关规定。
2．掌握防止瓦斯、煤尘、顶板、水、火等自然灾害的基本知识。
3．熟悉职责范围内的灾害预防计划、措施、并会抢救、会自救。
第六条 通过正规培训，下列人员必须达到以下要求：
一、正副局、矿长、总工程师、安监局（处）长（包括生产处室的处长）：
1．懂得安全生产技术的基本理论和有关法规、条例的具体规定及其制定的依
据。
2．能制订、审查灾害预防处理计划和实施措施，会正确组织指挥抢救险灾工
作。
3．具备检查处理事故隐患，分析安全情况和提出采取改善安全工作具体措施
的能力。
二、正副区（科）队长、现场工程技术人员及安监人员：
1．会依据《煤矿安全规程》指挥生产，会编制、审查作业规程、操作规程。
2．会检查判断事故的预兆，会排除事故的隐患，发生事故后会采取应急措施，
组织工人处理事故和避灾脱险。
3．熟悉掌握职责范围内各种设备、仪器、仪表的性能和安全操作技术。
三、特殊工程及班组长：
1．熟悉本工种的作业规程和操作规程。
2．熟悉掌握本岗位的安全技术。
3．掌握职责范围内的设备、仪器、仪表的性能、原理、构造，会熟练地使用
和操作，会排除故障。
第七条 新入矿的井下工人（包括合同工、轮换工）接受培训的时间不少于两
个月（包括井下参观、现场实习），在有经验的工人带领下实习四个月，考核合格
后可独立工作。
第三章 培训办法及任务
第八条 批准下达的安全技术培训计划，应同企业其它考核指标一样，必须按
时保质保量的完成。可以实行培训计划与奖罚挂钩。
第九条 中国煤矿安全技术培训中心承担正副局、矿（处）级干部、总工程师、
安监局（处）长、通风安全工程师、安全培训中心师资的培训，并负责培训对象
的安全资格考核；基本建设安全技术培训中心承担基本建设系统安全专职人员、处、
区、（科）队长及特殊工种的安全培训，并负责培训对象的安全资格考核；省（
区）级安全技术培训中心承担本省统配煤矿及地方煤矿处级干部、安全专职人员、
区（科）队长、矿安全教育室专兼职教学人员的培训，并负责培训对象的安全资格
考核。
第十条 各矿务局安全技术培训中心，必须加强领导，严格管理，充分发挥作
用。其任务是：
1．负责区（科）队长、班组长、特殊工种的安全技术培训；承担本地区地方
煤矿安全培训任务，并负责培训对象的安全资格考核。
2．具体落实本局的职工安全培训计划。
3．指导帮助矿安全教育室开展安全培训和安全宣传工作。
4．为推广应用安全新技术、新工艺、新设备，举办专题讲座或知识更新培训
班，收集储存国内外安全技术情报资料，为提供安全技术交流服务。
第十一条 安全教育室是基层安全宣传教育的重要阵地，各矿都要建立。其任
务是：
1．负责本矿一般工种工人及新工人的安全技术培训。
1．负责经常性、广泛性的安全宣传教育工作。
3．负责本矿一般工种工人的安全资格考核。
第十二条 煤炭部矿山救护培训中心的任务是：
1．负责培训全国矿山救护队长以上的指挥员。
2．承担矿山救护队大队长级干部的每年再培训二十天的轮训任务。
3．编写矿山救护的培训教材。
4．对救护队指挥员进行安全资格考核。
第四章 教学工作
第十三条 安全培训的教学，要坚持理论与实际相结合，正规培训与经常教育
相结合，脱产培训与岗位培训相结合的要求。
第十四条 正规的安全技术培训是指根据《煤矿安全规程》规定的培训时间、
要求和部颁教学大纲内容，有专职教师、有教材、有严格的考核制度以及相应的形
象化实验教学设备的整个教学过程。
第十五条 安全技术培训的教学内容，除必须学习《煤矿安全规程》和有关法
规性文件外，各类专业工种必须有按教学大纲编写的教材。教学内容要少而精，重
点突出，尽量利用直观形象化教学手段，重视实验，实习操作等实际教学方法，提
高教学质量。
第十六条 安全技术培训中心的领导班子必须符合“四化”的要求，主要领导
成员应是专职的。重视专兼职相结合的师资队伍的建设，专职教师人数不少于在编
职工的35％。矿安全教育室的教师由矿工程技术人员和技师担任。
第十七条 脱产培训的职工，在培训期间享受本单位的福利待遇，不影响评先
进和工资升级。其工资待遇：井下区队长、班组长、特殊工种工人和井下一般工种
工人，不论实行计时加奖励或实行计件工资的均按本队月平均工资发给（不含井下
津贴）。奖金按学习成绩优秀、良好、及格三种即100％、80％、50％发给。
不及格及不参加考试的不发奖金。
第五章 安全资格证书与考核办法
第十八条 从事煤矿工作的所有原煤生产人员、矿建施工及火工品生产人员实
行“安全资格证书”（以下简称证书）制度。
1．干部和工人必须带《证书》上岗工作。否则，干部不能担任领导职务，工
人不准上岗。职务、工种变更时必须重新培训，考试取得新职务、新工种的《证书》
方准上岗。
2．《证书》有效期为五年，并每年必须复试一次。
3．资格《证书》分类与授予单位：
一类：红色。正副局、矿（处）长，总工程师，由煤炭部安全监察局授予。
二类：蓝色。专职的安全监察局（处）级干部，由煤炭部安全监察局授予。其
他专职安全监察干部和工程师由省（区）安全监察局（处）授予。
三类：棕色。区（科）队长和技术员，由矿务局安全监察局（处）授予。
四类：紫色。救护大、中队长，由煤炭安全监察局授予。
五类：绿色。特殊工种的工人，由矿务局安全监察局（处）授予。
六类：黄色。其他原煤生产人员，由矿安监处或矿安全教育室授予。
4．不带《证书》上岗者，按违章处理。
第十九条 各类工作人员必须经资格考核，合格者才能取得《证书》。资格考
核办法是：
1．必须按本条例规定的安全技术培训，完成学习计划。
2．培训单位对其在安全技术基本理论，专业技术和安全法规考试及格达到第
二章规定标准。
3．考试方法：培训单位应根据教学大纲结合安全生产的实际命题，可公开复
习题。考试方法应是笔试、口试和实际操作。
第二十条 建立安全培训卡片管理制度。即在取得《证书》后，培训单位填写
安全培训卡片，包括姓名、选送单位、培训时间、培训科目、考试成绩、鉴定评语、
班主任签字、培训部门盖章，一式两份，培训部门和学员的单位各一份存档。
第二十一条 《证书》的吊销与返还，由各级安监部门执行，有下列情况之一
者吊销《证书》：
1．重伤以上（包括重伤）事故的直接责任者；
2．实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者；
3．违章指挥、违章作业者。
被吊销《证书》的职工，要停止工作进行补学、补考。补学期间只发基本工资。
考试合格者返还《证书》。本人拒绝接受培训时，应按国务院颁发的《国营企业
职工奖惩条例》有关规定处理。
第六章 安全技术培训中心的院舍、经费、编制及教学设备
第二十二条 安全技术培训中心的建设，要达到设计规定的要求，发挥安全培
训基地作用，不准以任何理由改变它为煤矿安全技术培训服务的目的，不准用其它
名目挤占安全技术培训中心的校舍，平调其固定资产及各种设备。必须按资金渠道
和规定单独建帐，严加管理。
第二十三条 安全技术培训中心以办短期脱产培训为主，只有在教师的数量、
质量和教学设备等条件具备时，并符合国家教委有关规定，经教育主管部门审核批
准后，方可开办大、中专安全技术专业班，按规定定向招收在职职工，毕业后发给
文凭，但招生人数不得超过设计规模的15％。
第二十四条 矿务局属安全技术培训中心的经费，可按照财政部〔八十二〕财
企字三十七号文件，在职工工资总额的百分之一点五范围内开支，直接列入生产成
本，如不足需要可从企业基金、利润留成、包干结余或纳税后留利中拿出一部分资
金用于安全技术培训中心。基本建设单位在基建投资的其它基建费用中开支。省级
安全技术培训中心的经费，由省局（厅）、公司自行解决。
第七章 考评
第二十五条 考试不合格者必须经再培训，再培训考试不合格者，继续培训，
只发生活费。对无理取闹故意考试不及格者应按国务院《国营企业职工奖惩条例》
有关规定处理。
第二十六条 职工未经安全技术培训而分配工作的，以违章论处。未经培训的
职工造成事故，应追究分配工作部门负责人的责任。
第二十七条 安全技术培训中心必须严格按部颁发的教学大纲组织好培训。若
发现培训不符合教学大纲要求时，即应学未教的要追究培训单位责任。
第八章 附则
第二十八条 本条例自公布之日起执行。
第二十九条 本条例在执行中如与上级规定有抵触时，按上级规定执行。
第三十条 本条例解释权属于煤炭工业部安全监察局。
③ 煤矿新员工为什么要培训
煤矿属于高危行业，要把安全作为企业的头等大事来抓，对新员工全方位的培训和老员工每年的例行安全培训，都必须严格按照《煤矿培训规定》来做。不仅要做培训，更要注重培训后的考核工作，做到培训不走过场，注重培训实效。很多煤矿培训正在逐步采用一些信息化的手段，对培训全过程从前期调研、培训、考核、评估到培训的总结报告进行数字化记录，做到培训留痕。
同时还要注意培训形式的变化和提升，一味灌输或照本宣科的培训往往达不到需要的效果，要将培训的内容实例化，讲培训形式生动化，很多企业也在将部分常规性的课程线上化，通过“矿业课堂”这种线上培训平台，进行安全事故案例警示教育，学习时间相对灵活自由，完成规定的学时后，通过考试对学习效果进行考核，用考试成绩说话。
煤矿培训必须重视，应该作为一把手工程来抓。
④ 如何提高煤矿职工培训
苗菁菁中平能化朝川矿职教中心 河南 汝州 467500 中图分类号：C975文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）09-0000-01 摘要：安全培训是煤矿企业经营活动的重要内容之一。煤矿企业安全状况的好坏,不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平,同时还取决于职工队伍整体素质的高低。应当加强煤矿职工的安全技术培训,提高职工的整体素质,从根本上筑牢煤矿安全生产基础。目前职工安全培训教学存在着教学与实践脱离、学员文化程度低、培训教师水平有限、生产单位“重生产，轻培训”对培训工作不予充分支持等问题。为了切实提高职工安全培训教学质量，结合煤矿生产实际，探索出适合职工安全培训的教学方法，特此开展此项课题的研究。 关键词: 创新培训方法；提高培训质量 煤矿安全生产由于其自然规律和特殊条件，决定了煤矿的安全生产比其它行业更为迫切和重要。要搞好煤矿的安全生产，人是关键因素，要提高煤矿职工的素质和实现煤炭生产的现代化，必须大力发展安全技术培训工作。所以，加强煤矿职工安全技术培训，提高职工培训质量就尤为重要。 一、 加强职工教育培训的意义 朝川矿结合本矿特点，分析了当前煤矿安全生产的形式和培训现状,提出了“创新培训教学方法，提高培训教学质量”这一重要课题,并通过如何创新培训教学方法、培训教学应遵循的原则等多方面研究，我们充分感觉到新形势下对煤矿职工安全技术素质的要求越来越高，职工培训工作越来越重要，因此，积极探索和创新培训教学方法，不断提高培训教学质量，是每一位煤矿职工义不容辞的责任。 我国是人力资源大国，但不是人力资源强国。人力资源的开发是实现企业效益最大化的保证，教育培训是企业开发人力资源的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。加强职工的教育培训，一方面可以推进各项政策制度措施更好的落实实施，推动创新和实现科技成果向现实生产力转化。另一方面可以提高企业整体竞争力，树立企业良好形象。第三，加强职工的教育培训能适应产业结构调整的要求，实现企业自身结构的优化和升级。 二、充分认识煤矿安全技术培训的重要性 1．企业领导应充分认识到安全培训的重要性 要搞好职工培训工作，领导认识尤其是一把手的认识要到位。培训对煤矿企业来讲，是一项以人为本，提升安全素质的工作，需要花人力，物力，财力。煤矿企业与其他行业相比，有其特殊性，要搞好煤矿安全生产，人是至关因素，起着决定性作用。在煤矿科学技术迅速发展的今天，安全技术素质较低的职工队伍与现代化矿井的要求是很不协调的，已经不能适应现代化煤矿发展的需要。 各煤矿企业领导应该充分认识到安全培训的重要性，积极配合安全培训机构，提前做好培训计划，既不耽误生产，又能保障参加培训的人数和培训的天数，逐步提高职工队伍的安全素质，促进现代化矿井的发展。 2．煤矿安全技术培训是预防事故的主要途径 目前，煤矿安全形势仍然十分严峻。由于部分煤矿职工综合素质较差、安全意识不强、法制观念淡薄，“三违”现象时有发生，屡禁不止，严重威胁着矿井的正常生产和矿工的生命安全，甚至造成了矿井的惨重灾难。 例如：2005年某煤矿的一名电钳工为了省事，在井下带电检修设备时，引起了瓦斯爆炸，造成一次死亡200多人的特大事故。这种事故不是偶然出现，也不是头一次发生，而是重复发生。为什么呢？这关键是职工对安全知识的无知，而无知又造成安全意识不强。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代社会，煤矿生产的全过程已经实现了机械化，这大大降低了工人的劳动强度，推动了煤炭工业的发展，但最决定的因素是人而不是机器，机器是靠人去操作的，是靠经过培训掌握了技术理论知识和技能的工人去操作的、开动的，如果缺乏必要的技术知识和技能，不懂安全规程及操作规程，机器开不起来，机械出了故障不能排除，不仅影响生产，更重要的还会给安全带来威胁。从煤矿所发生的一些事故来看，事故的原因，除管理不善等因素外，主要是由于职工技术素质太差，违章作业造成的。因此要加强安全技术培训，熟练操作技能，掌握三大规程，确保安全生产。机械化程度越高，也就越需要高素质的职工队伍，而素质高的职工队伍，是靠技术培训产生的，安全技术培训与煤矿安全生产息息相关。只有加强煤矿安全技术知识培训，提高职工的安全知识与技术水平和自主安全防范意识，使职工清楚地认识并能做到：不安全作业坚决不干，杜绝事故的重复发生。 三、加强教师队伍建设，不断提高培训水平 培训教师在培训过程中具体承担培训任务，向受训者传授知识与技能。培训教师的素质、能力、经验、教学方法等都关系到培训效果的好坏与质量的高低。为了使培训取得良好的效果，培训教师需具备在培训主题领域有丰富的知识与阅历，掌握该主题最新的技术动态。教师要把提高安全意识和安全操作技能作为职工安全培训的主要内容，不断调整和充实教学内容，把煤矿新技术、新工艺、以及典型事故案例充实到培训课程中去。随着煤矿现代化水平的提高，许多新技术、新装备广泛采用，必须要求教师不断进行知识更新，学习新知识，掌握新技能。常言说的好：“要给学生一碗水，自己必须有一桶水”，而且这桶水必须是“常新水”，因此，教师应经常到有关院校进修与培训，刻苦钻研业务，把知识融会贯通。各专业的教师还要加强对其它专业知识的学习，不断拓宽知识面，由一职一能变为一职多能，使教师真正成为“网络全书”另外，教师应定期下矿，这是理论与实际相结合的有效渠道之一，它能够丰富教学内容，充实教材，掌握本矿区生产现场所采用的新技术、新设备、新工艺，把收集到的第一手资料写进教案中去，以满足新的安全培训的需要。 四、采取多样化教学，提高培训效果 安全技术培训工作不同于其它学校的培训，培训学员也不同于技校学生，接受安全培训的学员都是来自生产一线的工人，他们的特点是年龄差异较大，从二十几岁到五十几岁不等；文化水平差别较大，从小学毕业到大学毕业不一；由于工作时间的长短不一，工作经验差别也较大，种种差异给培训教育工作带来了很大的困难。因此，针对学员的这些特点，要达到预期的效果，必须采取多种教学形式，改进教学方法，提高教学手段。 案例警示教学法 针对煤矿工人文化程度低、素质不高的实际情况，可以采取案例教学法，把历史上发生过的煤矿事故进行分类整理，对各种事故发生的原因，以及如何防范，发生事故后如何处理等，对矿工进行针对性强的安全知识培训。在引用案例时，应注意实用性，可操作性，发动学员一起积极主动参与，对案例进行分析，给其诊断，找出病因，结合到所学的理论，再结合单位安全现状做出正确分析。案例内容不单单是安全方面的，也可是一则发人深思的故事，只要能使人受到安全启发的，能通过案例进一步深刻掌握所学的安全理论知识，使理论不晦涩难懂，能引用到实际安全操作当中的，都可采用。 搞好职工安全培训，提高职工队伍素质，是实现煤矿安全生产的基础工作，是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训，是煤矿安全工作的首要任务。职工培训工作繁重而复杂，任重而道远。在全国来说还起步不久，工作千头万绪，亟待规范和完善，职教条件还很不完备。各级领导要引起高度重视，不能等闲视之，且不可注重生产，忽视安全技术培训，广大职教工作者，要针对矿山职工自身素质普遍不高，文化程度参差不齐的特点，不断改革教学方法，创新培训模式，提高教学质量。深入调研、严格培训、认真考核、依法办证、跟踪反馈。扎扎实实做好安全技术培训工作，为煤矿企业安全生产的长治久安打下坚实的基础。 [2] 吕万容；从安全培训教育入手，强化人员素质管理【J】安全.2007.（07）[3] 翁占臣;切莫轻视煤矿安全培训[J];内蒙古煤炭经济;2001年04期
⑤ 煤矿班队长学习陪训心得体会
学习培训体会心得这个好像是什么工作都有这个心得体会？然后煤矿班班长，你要是写心得培训机会的话，那你就操纵于额自己的本职工作，然后没有关那些事这些要写详细一些，一个是培训，心得体会多一下，通过学习后有什么感悟？嗯，自己有哪些布局得到了哪些提高，这些都可以歇一歇，然后没发，然后没空班对想的话就说嗯，下面人员的管理问题，还有嗯，小组的分配问题等等都要你来做，这样就说嗯，培训的时候就都在写上的心得体会，等会儿吧，都要有一个组织能力和一个演讲奖励
⑥ 我需要一篇关于煤矿工人理想。信念、使命还有面对新一轮发展青工应该怎么做。要关于煤矿的
山西省山阴县马营乡安平煤矿矿长王宾越来越焦虑。
2007年，他收购的这个年产量30万吨的煤矿，不但没有利润可言，反而每月都在亏损，“收购之后，就停产了，它已经成了烫手山芋，不能做大做强的话，就得关闭。”
不仅如此，王宾还要面对被同煤集团收购的压力。
2008年9月，山西省政府出台了《推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，规定2010年前年生产能力未能达到300万吨的煤炭企业，将被取消资源开采权。2008年10月中旬，国家下达《“十一五”后三年关闭小煤矿计划》，明确要求到2010年全国产能30万吨以下的小煤矿压减到1万处以内。
两份文件决定了安平煤矿的命运，没有产出的煤矿要维持停产状态，每月净投入就要二三十万，“我别无选择，只能接受。”王宾说。
然而，“投奔”同煤的路似乎并不那么顺利，3月16日，同煤集团(下称同煤)相关工作人员王有明告诉《能源评论》：“由于省里刚刚下达通知，安平煤矿收购工作暂时搁浅了，原因现在还没办法透露。”王有明说，现在，整合情况比较复杂。
这个消息，让王宾的心又揪了起来。
煤掮客的黑色9月
2005年8月，胡锦涛总书记视察山西后，在回京的飞机上，询问国家发改委官员：煤炭行业能不能可持续发展？你们先研究一下山西。
2006年6月16日，国家发改委拿出了《关于山西能源建设的指导意见》，提出“通过建立煤炭开采综合补偿机制、完善资源型企业税费制度，理顺中央和地方、政府和企业的利益分配关系”。
作为产煤大省，高产量，高出口量，再加上高扬的煤价，山西总是在煤上做出大文章。但是经济危机的到来，打乱了这一切。
戏剧性变化的分水岭是2008年9月煤价的转向：9月以前，煤价最高峰时，秦皇岛港的动力煤价最高达到1000元/吨，交清资源税款和“六证”齐全而获准生产的小煤矿仍然获利丰厚，在面对大型煤企收购时具有很强的议价能力。但9月之后，煤价开始下行。加之国家的政策压力，压制了小煤矿的议价能力，也让煤掮客体会了“黑色9月”的苦涩。
“与此同时，山西加大了小煤矿整改力度，让小煤矿被迫退出市场。”中国煤炭运销协会研究员李朝林说，“目前煤炭资源价格较低，而煤价又处于一个快速上涨期，所以各大煤炭企业集团都在大力推进资源并购，为长远发展储备资源。”
“(同煤)收购小煤矿，主要看中的是资源。”魏建功，同煤集团煤炭生产管理公司副经理，这几年，由于同煤打出集团化路线，他也成了该公司资源整合的谈判专家。他说，“原来是我们(同煤)上门去找小煤矿，现在是小煤矿上门来找我们。”
作为煤炭上市公司来说，不断获取资源是决定其未来发展的主要驱动。国信证券分析师说：“集团资源注入上市公司→集团获取收购资金→继续收购资源→再注入”，将成为煤炭上市公司发展的主要发展模式之一。
为了快速募集资金，用于收购矿井采矿权和增加集团资产，在当地政府支持下，山西几大煤炭企业开始筹划整体上市。2月9日，山西省政府资本市场办公室透露，今年将力促同煤等5大煤炭企业整体上市，做大做强山西“煤炭板块”。
理想与现实的悖论
煤炭让山西自豪，也让山西忧虑。纵观山西历史上延续多年的“关闭小煤窑”道路，不难看出这是件多么难的事儿。
山西煤改的脉络很清晰：第一次是2003年的技术改革，第二次是2005年的产权改革，到2007年提出资源整合时，已经是山西第三次煤炭领域改革突围。中国矿业大学教授安景文告诉《能源评论》，2007年，山西省政府出台文件，鼓励国有煤炭集团重组、合并，以提高全省煤炭产业集中度，对私人的小煤矿，则鼓励采取国有煤企托管、兼并等方式。
当然，延续至今的资源整合改革的效果最好，“之前的技改和产权改革工作，都由于政策不连续，而这又源于领导更迭太快等原因，渐渐被搁置了。”安景文说，“由于技术改革没有进行下去，也导致山西小煤矿事故一直没有终止，这也是有直接原因的。”
“关闭小煤矿”的话题，似乎充满“理想”与“现实”的悖论。
逻辑推理的思路常常是：煤炭是我国经济发展之能源基础，其在一次能源的比重已经接近70%。然而煤炭行业的集中度却一直不高，前二十家特大型煤炭企业产量占比不足40%，导致小煤窑野蛮开采，资源浪费严重；国家对资源的控制力度不足。因此，以大企业为整合平台，提高行业集中度可谓势在必行。
而历史和现状是：多数省属重点企业负担较重，盈利能力低于行业平均水平。与此同时，许多乡镇小煤矿却“蓬勃发展”，依靠较低的安全投入及人工成本，小煤矿具备了突出的成本优势，成为名副其实的暴利企业。
在此环境下不难想象：如果没有“外力”干预，乡镇小煤矿的生命力将继续强于国有重点企业，整合无从谈起。
在几次整改的环境中，小煤矿的生存压力更大了，它们能做的就是努力扩大产能，尽量跟上政府的节奏。在反复“停产、复产”的过程中，山西煤炭产业形成了比较有意思的结构：国有煤炭企业实力和民营小煤矿的数量可谓旗鼓相当。“所以山西煤改和其他省走的路不太一样”。李朝林说，“比如河南、贵州等省的煤炭改革，基本以‘重组、做大’为主，而山西已经形成了几家国有大型煤炭企业，所以面对羽翼渐丰的小煤矿，只有遏制，没有别的选择。”
高压之下，成效逐年累积，3月10日，来自山西省煤炭工业局的数据显示，2003～2008年5年间，全省矿井数量减少46.7%，由4878座减少到2598座。
“削足适履”的对象
“每次经济危机导致煤炭掉价的时候，都是进行资源整合、集中产能、优化产业结构的契机。”山西省社科院能源所研究员夏冰说。
“并不是所有的小煤矿都不好。”安景文说，实际上，小煤矿曾经发挥了巨大作用，被称作调节煤炭供求关系的蓄水池。“在20世纪80年代，所谓‘有水快流’时期，国家放开政策，允许私人开采煤矿，一时间，出现了大中小煤矿一起上的局面，全国煤矿有8万多家，山西就有1万多家。”其后遗症就是，国家放松了对环境保护和劳动安全的控制。
安景文说，2003年前，山西98%的煤矿产能在9万吨/年以下。经过3次大的关井压产，资源整合，大大压缩了煤矿个数。很多投资者认为煤矿的生存发展空间越来越小，为尽快收回投资，都是“今天能产不管明天”，不管隐患大小，不顾回采率高低。另一个更让人触目惊心的后果，则是全国各地频频发生的矿难，一时间，“带血的煤”成为这轮经济崛起周期的一个重要关键词。“而每一次大矿难发生后，必然带来一次长期的整顿。”安景文说。
在这种情况下，大型煤炭企业唯有合力进行产能调控，才可能避免1998年整个产业严重亏损困境的重现。“30万吨以下的小煤矿停产整顿，而这一块影响全国产量9亿多吨，如果停产整顿一个月，将使煤炭行业从供过于求过渡到供求平衡或供不应求。”招商证券的分析报告这样认为。
整合之后
在不整合就关闭的威胁下，煤矿达成整合意向相对容易，但一具体到实际操作层面，牵涉到利益的平衡，事情就变得非常复杂。
“大家一开始希望能够进行股份制并购，各小煤矿组成股份公司，小煤矿作为子公司，仍然保有法人资格。”王宾说。但煤老板的提议没有得到政府方面的认同。
为什么不选择股份制方式呢？对于清产核资分别入股的煤炭整合形式，煤老板们很难形成共识。“从理论上说行得通，但入股后谁作主？谁说了算？”安景文说，在诚信体系不成熟的当下，对于煤老板来说，投资入股的整合形式实际上并不现实。
而煤矿整合中同样存在很多细节性的问题。“在整合后，按道理只能开一个井口挖煤，但却必须承担合并前的两个煤矿的承包费用。更为重要的是，花了两个井口的钱兼并的煤矿。”山西财经大学沈毅刚告诉《能源评论》，“如果只开一个井口，另外一个井里的设备长期不用，就会报废，坑道也会倒塌。”对于煤老板来说，这样计算的结果就是，成本大大增加了，但收益并不因此提高。
即便主观上如此不情愿，煤老板们对于政府推动整合煤炭资源的政策还是非常认同的。在王宾看来，被收购后，至少不用再面临每月难以为继的亏损，以及对于复产的遥遥无期的等待。
“同煤计划在一定时间内，通过收购兼并等手段，把周边乡镇煤矿整合过来，但现在还不到时候。”王有明说，同煤现有6800万吨产能，加上在建项目，“十一五”末完全可以达到1.5亿吨的省定目标。
煤炭整合是一项系统工程，也是一项很复杂的工程。“整合不是对矿山一关了事，目的是充分利用资源，追求更大的经济效益，并通过改革理顺各方利益。”安景文说，“所以我一直认为山西2008年9月至今的煤改与2007年有着明显的区别，那就是政府不再一味关闭小煤矿，而是希望通过整合小煤矿，让做得好的大企业理顺小煤矿，这根本的区别就是在于有助于行业的良性发展。”
尽管煤炭整合至今仍在艰难前行，并且伴随着各种问题，但无论如何，在市场作用、政府引导、企业主动的状态下，山西的煤炭改革已经向合理利用矿产资源迈出了一大步。(《能源评论》 姜力祺) （责任编辑：魏敏）
⑦ 有关煤矿班组学习计划
以下是一篇公司培训计划，你可以根据这份计划拟定个人或小组计划，此文仅供参考！！！祝你成功！！ 公司拟定煤矿井下班组长安全培训计划 11月24日，煤电公司根据国家煤矿安全监察局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行〔2009〕87号）和重庆煤矿安全监察局渝煤安监人培字（2009）147号文件的要求，发出通知，将对公司各矿井下班组长开展安全培训工作。公司高度重视此次培训工作，成立了以党委副书记向永东和安全副总经理黄吉伟为组长的班组长培训工作领导小组，重点强化对班组长安全培训工作的领导，公司三级煤矿安全培训中心及公司相关部室负责班组长的安全培训、日常学习管理、参培人员审定、考核发证及提供培训所需的专业任课教师等。此次培训为脱产集中培训，共分8期进行，每学期48小时，培训地点在公司三级煤矿安全培训中心；培训范围为各矿从事煤矿井下采煤、掘进、通风、抽放、机电、运输作业的班组长；培训内容为团队精神与团队协作、人力资源管理与劳动法规、班组安全生产管理、安全质量标准化建设、班组机电运输管理、日常通风瓦斯管理、安全法规与事故案例分析、自救互救与创伤急救。培训结束后，公司安监部将组织考试，对考核合格者颁发《班组长安全培训合格证书》。公司指出，班长是基层安全生产的直接组织者，对班组长进行安全培训是狠抓现场落实、防范事故的重要举措。公司要求各级领导必须高度重视、精心组织，每期应均匀安排人员参加，每期培训结束后，凡应参加培训而未安排参加者，处罚矿长、安全副矿长各200元/人。凡考核合格的班组长，在培训学习期间的日工资标准按本队班长当月平均日资由矿支付；考核不合格的班组长，在培训学习期间的待遇按綦江县最低日工资标准由矿支付。同时，公司明确规定：今后凡未取得《班组长安全培训合格证书》的一律不得安排担任班组长，因各种原因须免去已取得《班组长安全培训合格证书》的班组长必须经安全副矿长同意
⑧ 煤矿全员培训制度
煤矿全员培训制度
1、停工和复产前，全矿所有职工必须进行安全教育培训。
2、培专训由矿长属安排，由安监站具体负责培训。
3、培训时间至少七天。
4、具体安排：
5、具体内容：
①党的方针、政策、本矿的法规、制度。
②安全生产理论知识。
③分析事故案例。
④当前安全形式。
⑤安全知识问答。
⑥三大规程学习。
⑦典型经验教育。
⑧举行安全知识教育。
6、培训期满组织全员考试，并且入档登记，保存。
7、对特殊情况不按规定，随便旷工的职工要进行训后教育、复训、或者进行旷工处理。
⑨ 煤矿基层区队管理人员培训心得求大神帮助
煤矿基层工作的重点是安全。所以，对基层管理人员的培训，要以安全教育的内容为主。包括安全管理制度，危险源识别，安全检查，安全防护，应急准备和响应。教育的形式可以是每周和每天的班前安全教育。管理人员另一方面要培训安全检查，发现安全隐患的能力，可以学习相关的安全法规，标准。
麻烦采纳，谢谢!