bcg培训计划

Ⅰ 请问进入咨询业需要什么知识储备和结构

进企业管理咨询公司工作实习都行啊。这些公司自己本身就是一个培训机构。刚进去都是从咨询顾问做起的，发展前景是管理咨询讲师，职业培训师！！

咨询业——MBA的最佳选择

薪酬指数：★★★★☆
招聘指数：★★★☆☆
入行难度：★★★★☆
推荐原因：专家认为，咨询业进入初步成长期后增长达到100%-200%，全球经济环境变化，市场竞争日趋激烈，IT技术快速发展和中国企业不断进步，这必然给管理咨询业带来更多市场机会。
管理咨询业聚集众多的高学历人群，本科生很少有发挥余地，至少为硕士，博士、海归到处都是，因此拿到名校的MBA学位至关重要。
咨询业主要靠人才取胜，人力成本非常高。一个合格的咨询顾问在国内的咨询公司年薪至少可以拿到10万。
管理咨询业往往被称为MBA的后续教育，参与对企业的咨询过程，接触复杂的CASE，认识接触行业圈子里的朋友，对个人将来的发展十分有利，很多人做了几年咨询后即被企业挖走，进入企业的管理面。
编辑点评：竞争激烈，业内曾流传两年内或提升或走人的说法。进入好一点的咨询公司也不容易，录取比例通常达到千分之五，要四轮面试，公司一般看重学校名气。
做咨询，人才流动率高，干活压力大，竞争激烈，一旦立足，发展前景极为广阔。在决策前，要充分考虑这些因素。
个案：陈先生北大纵横知识管理总监
我1998进入管理咨询业。此前，在国家部委干了4年，因为频繁的接触大型企业，感觉到了这种需求后决定在这个行业发展。
咨询需要实践经验丰富的人才，从IT、电信、家电等行业出来，再进入咨询业会有优势。咨询公司主要看重应聘者的理论水平和实际能力，最重要的是要把学到的理论拿来应用。
在技能方面，需要具备的素质包括演讲技巧、写作技巧，甚至包括打字能力，这是工作效率的保证。还有交际能力，因为管理咨询一方面要在团队内合作，和还要和客户打交道，应尽量培养在团队中的感染力和影响力，把自己优点展示给别人看。

推荐给你的书:
作者 杨思卓
定价（RMB） 58元
出版日期 2002.7
国标编号 ISBN7-80677-253-7
序

《中国管理顾问手册》是中国管理咨询业急需的一本书。

怎样把西方管理理论与中国的管理实践结合起来，提升中国企业的管理能力，是当今企业管理方面的一个重大课题。在这方面，深圳企业界具有大量可贵的实践与探索，但是还缺乏理论上系统的总结。所以，不论是在国有企业还是在私营企业的管理改造过程中，都带有很大的盲目性。甚至许多管理咨询机构，也都反映缺少规范和标准。这本书的出现，在推进现代管理理论与实践的结合方面迈出了可喜的一步。以杨思卓先生为首的本书的编著者，是一批活跃在深圳管理咨询业的管理咨询专家，他们即具有扎实的理论功底，又具备丰富的实践经验，由他们来写这本书，而且是在深圳这个市场经济的前沿来写这本书，可以说是适时、得人、应势，对中国管理咨询界来说，是一件很有意义的事情。
管理咨询业的兴起，意味着中国企业管理进入了一个新的阶段。这本《中国管理顾问手册》对于管理咨询顾问来说，是难得的一本实用参考工具书；对于中国企业家来说，是值得深入研究的案头书。我相信，开卷有益。当然，中国管理咨询业还是一个不成熟的产业，有许多实践问题还在探索阶段，在这种情况下出一本书，我们并不苛求理论上的成熟，也没有必要把它当成学术经典。能够帮助更多的咨询顾问登堂入室，能够引发更多的专业人士探索，能够对方兴未艾的管理咨询业有所促进，才是这本书的最大价值所在。

中国企业联合会理事长 张彦宁
2002年7月18日

目 录

第一篇 管理咨询业的历史回顾
一、国际管理咨询业的发展历史
二、中国管理咨询业的发展历史
第二篇 中国管理咨询业的现状与展望
一、中国管理咨询业的SWOT分析
二、管理咨询产业的发展趋势
三、中国管理咨询业的发展战略
四、企业如何对待管理咨询公司
五、管理咨询与企业竞争能力再造
第三篇 咨询业的结构和分类
一、咨询业的定义
二、管理咨询概述
三、咨询与策划的区别
四、管理咨询的分类
五、管理咨询公司的结构分析
第四篇 管理咨询的基本业务流程与操作技术
一、管理咨询的业务流程概述
二、管理咨询的基本业务流程操作指引
第五篇 管理咨询顾问的基本素养
一、咨询顾问的知识与技能
二、咨询顾问的品德及信誉
三、咨询顾问的培养与考核
第六篇 管理咨询的业务内容
一、管理咨询业务内容的概念
二、企业管理组织咨询
三、企业业务流程重组
四、EI冲咨询
五、企业人力资源开发与管理
六、企业生产管理咨询
七、企业市场营销咨询
八、企业技术管理咨询
九、企业质量管理及IS0认证咨询
十、企业文化建设和企业形象策划咨询
十一、企业财务管理咨询
十二、企业资产经营与重组咨询
十三、企业环境管理与审核咨询
十四、企业经营战略咨询
十五、企业国际化咨询
十六、创业咨询
第七篇 50种实用管理工具
一、企业目标的层次体系
二、评估环境不确定性
三、SWoT分析
四、BCG矩阵
五、战略十步骤系统
六、战略成功五要素
七、问题等级结构
八、战略框架
九、战略管理过程
十、战略变革方式
十一、企业策略管理格式的程序
十二、行业组织结构的组成因素
十三、竞争战略轮盘
十四、竞争力诊断图
十五、战略地位和行动评估矩阵
十六、三种基本战略
十七、新7S架构理念
十八、PDCA圈与RSVP圈
十九、驱动产业竞争的五种力量
二十、战略经营计划模型
二十一、以目标进行管理和考评的过程
二十二、组织的生命周期
二十三、佩罗的技术分类
二十四、组织基本要素和组织形式的系统
二十五、由纵向型转向横向型结构的再造
二十六、高效团队的特征
二十七、管理团队之间冲突的策略
二十八、组织变革的二元核心模式
二十九、组织文化变革的途径
三十、当代环境中的组织策略
三十一、卡耐基模式的选择过程
三十二、渐进型决策过程模式
三十三、人力资源管理的环境
三十四、人力资源计划过程
三十五、MRPII的工作流程
三十六、ERP系统集成图
三十七、PDCA循环的四个阶段
三十八、PDCA循环的八个步骤
三十九、6西格玛产品质量标准
四十、德尔菲法德工作程序
四十一、产品市场生命周期曲线图
四十二、三维分析图
四十三、战略与组织的四个基本要素
四十四、用一致性模型解决组织问题的程序
四十五、综合激励模型
四十六、沟通网络在组织中的含义
四十七、分线管理系统
四十八、CIS整体模型
四十九、目标的层级结构
五十、管理顾问工作流程
第八篇 管理咨询的营销策略
一、管理咨询产品的制定和营销
二、客户的需求
三、管理咨询公司的营销技术
四、管理咨询项目的营销技术
五、对现有客户的营销
六、对以前客户的营销
七、营销过程管理
第九篇 管理咨询公司的创办与管理
一、公司发起人
二、注册资本
三、管理咨询服务的业务
四、公司命名
五、顾问队伍的建立与管理
六、管理咨询公司的财务与业务管理
七、管理咨询公司的业务模式
八、管理咨询公司的知识管理
九、管理咨询的成败解析
十、管理咨询综述
案例解析
第十篇 管理咨询项目管理
一、管理咨询项目管理概述
二、管理咨询项目的计划
三、管理咨询项目的实施
四、管理咨询项目的控制
五、管理咨询项目的后期管理
第十一 篇管理咨询客户分析
一、谁是咨询客户
二、客户价值分析与评估
三、咨询费的核算与支付
四、与客户建立互惠互利的关系
第十二篇 内部咨询的设计
一、内部咨询的角色定位
二、内部咨询顾问的知识和能力
三、内部咨询工作的关键要点
四、内部咨询顾问的职业生涯设计

附录一 国际咨询机构概览
一、咨询业在国外
二、国外现代咨询业的结构特征
三、国外主要咨询公司与机构简介
四、中国境内国际咨询机构简介
附录二 管理咨询精短辞典
一、咨询常用词语
二、管理名词解释
附录三 咨询合同范本
一、咨询服务合同书
二、培训合同范本
三、长期管理顾问合同范本

好象没有电子版的,要买的啊.

Ⅱ 培训简报怎么写

简报的架构

要做一个好的简报，可以依从下列四个步骤：

●计划：了解你的听众，如他们的背景、需要、甚至演讲的地点。对小学生作的简报，要活泼简明；对大学生作的简报，要清楚而不含糊。在会议室作简报，可以讲得快一点；在学校的礼堂简报，因为回音的影响而要慢慢讲。当时间不够，就要对内容有所删减。所以要事前计划可以怎样放弃而不会遗漏最重要的内容。

●准备：先设立主题，然后是这个简报的各个目的；之后开始写大纲、衔盖的范围。简报应该鼓励讲者和听众的互动，引起他们学习的兴趣，并鼓励他们作出回应。

●发表：现今发表简报，都会借助简报软件，而很少印出或手写投映片，所以在发表时要好好熟习。避免在简报上引入过量的动画，以免听众分神。如果简报内容对听众很重要，可以考虑把讲稿放在每一张投映片的笔记栏内，并把全份投映片连同笔记打印交与听众。

●检讨：很多时我们做简报后，都需要向另一班听众重覆。因此，赛后检讨非常重要，以使下一次简报时可以做得更好。

有用的道具

●瀑布图：图的Y轴表示100%的市场占有率。这种图会把市场占有率由大至小，顺序以棒型图枚举。

●BCG矩阵：一般的本科课程只会简单讲BCG矩阵的四个方格所代表的意思，但其实这个图并非固定，反而我们可以从图里看出有哪些地方可以改善，从而扭转形势。

●SWOT分析：SWOT分析的好处是简明清楚，每一项都详列，有助决策。

简报要避免的地方

●字体要够大。太细的话，摆出来也没有人可以看到，就失去了意义。

●切忌在简报内插入表格，特别是资产损益表之类的表格。没有人有心机去细阅每一行细字所表达的内容。

●切忌贪心，在每一版塞入太多内容。每一版内最多放四、五行。太多的话，也最多分成两版或三版表示。要是你发觉你的内容超过三版，那表示你的简报不够简洁。

Ⅲ 麦肯锡是四大咨询公司之一吗

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公回司答。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。

(3)bcg培训计划扩展阅读：

服务范围

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。

Ⅳ 在企业经营模拟训练中,如何拟定战略计划

如何制定战略规划

战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。
1、公司现状评估和目标确定
①了解和评估当前的业务状况；
②评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；
③确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
2、确定战略方案选择标准
①了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；
②公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；
③结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选
①确定可能实现增长的各种发展机会；
②衡量各个机会对企业发展的影响。
4、确定最终发展战略
①根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略；
②根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；
③确定公司职能战略；
④预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距
5、制定实施计划
①确定战略实施的资源及风险
②制定实施计划
制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。
1、SWOT分析： 对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。 用于对公司评估、 战略定位
2、PEST分析： 关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素
3、五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。分析竞争环境产生成功的关键因素
4、BCG矩阵：根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合
5、价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。 用于判断产品利润的转移 、判断新的竞争威胁 、确定新利润的来源
此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

Ⅳ 在麦肯锡、贝恩、BCG 这类顶尖外资咨询公司的中国区工作是一种什么样的体验

既然要谈到的是体验，那么我就主动的说一下我的心理过程。

当然，这里涉及到的最重要的两个心理体验，就是付出和得到的比例，付出了什么？又得到了什么？我觉得这是大家在一个公司工作，最想要知道的东西。

事

首先大家比较关心的肯定是工作内容，在咨询公司，可能很多人都会有些误解，好像我们的工作内容主要就是靠说，但其实，在项目上，我们是贴身为客户服务，满足客户的各种在商业范围内但在项目范围内外的各种需求。因为咨询一直要面临的挑战是：100多页ppt为啥价值几百万甚至过千万。

• 总结

当然，每个人的能力是不一样的，在面对压力和挑战的时候，每个人的反应也不一样，做好自己岗位分类的工作，我觉得就是一件很好的事情了。

Ⅵ 深圳市波士顿教育咨询有限公司怎么样

简介：波士顿教育品牌源自于香港特区，是集海外语言培训、海外留学咨询、陪同访校、海外游学、国际课程、入学及签证申请为一体的一站式新型学生服务中心；波士顿教育分别与数百间英国、美国的中学、大学合作，完成了上千名学生海外求学的委托申请；每年组织的海外名校访校团及寒暑假游学团，与英美大使馆文化处每年不间断的交流及互访活动，也打开了中国学生的视野，为今后接受更优质的海外高等教育做出良好的铺垫。1、美国国际课程2、海外英语培训SSAT1对1、SAT1对1、雅思1对1、托福1对13、定制海外留学的介绍核心内容：顾问式留学服务，而非中介式服务，两者有着天壤之别，顾问式服务摒弃了传统的中介式一刀切的服务模式，而是从学生的角度出发，严格按照学习计划，成为学生的导师，帮助学生以自己的口吻独立完成申请，这也目前是海外留学能申请到高端学校的主流方式。服务模式：目标学校+专项培训+海外跟踪服务三位一体4、陪同访校的介绍Vip陪同计划专为尊享顾客设计，享受全程定制安排，体验深度美国旅游，真正保证从登机到回到中国无后顾之忧。5、海外游学的介绍波士顿教育的游学线路主要以美国、英国等英语国家为主，参加的学生年龄一般介于13岁到19岁之间，根据不同游学项目，年龄要求亦有所变化。
法定代表人：曹亮亮
成立时间：2015-03-13
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301112350072
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区福田街道福华一路国际商会大厦a座1404室

Ⅶ JAPAN BCG LABORATORY注册过商标吗还有哪些分类可以注册

JAPAN BCG LABORATORY商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，JAPAN BCG LABORATORY还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

Ⅷ 零经验开始，想要在大的咨询公司（比如BCG）工作，需要做哪些事情

你可以先去北京天文咨询公司。

天文学家将天文的洞察力，策略，创意，想象力和前景研究。

它致力于成为最值得信赖和尊重的专业咨询服务公司在中国和世界。天文天文学拥有完整、思维严谨的系统具有目标企业战略导向！

朝中有人好办事。多上项目，积累行业分析经验才能在面试中脱颖而出。

天文天文定制客户强大的品牌传播计划。

基于独特的天文咨询平台，我们不仅可以帮助客户发现业务增长的潜力和动力，而且有助于客户实现既定的战略目标，从而促进企业的健康快速发展。也就是说，我们可以产生更多的好主意，水果的效果。