金牌店长特训营培训心得

1. 金牌店长训练营 这句话用英文 怎么说啊谢谢各位了

金牌店长训练营
The gold medal manager training camp

2. 奥康大学的特色项目

为积极响应奥康国际在新常态下发展的要求，加快推进“人才强企”战略，强化公司人才梯队建设，培养和造就一批优秀梯队人才，保障公司健康、持续、高效发展，于2014年3月决定实施“百鹰团”人才培养计划，计划选拔100名骨干人才，经过2-3年的严格培训培养，使“百鹰团”人才成为具有扎实理论基础和丰富实践经验，且德才兼备的优秀人才，进而大幅度地提升公司人才梯队建设水平。为公平、公正、公开地进行人才选拔，特制定了规范合理的选拔流程；为严格、科学地进行人才的培养与管理，特制定了完备的培训、培养与评估计划列表。“百鹰团特训营”作为“百鹰团”人才培养最为重要的一环，有着鲜明的奥康特色，在培养过程中起着不可替代的作用，奥康大学经过长时间的调研与设计，业已形成十分完善的教学设计思路与课程体系，分别于2014年8月和2015年12月举行了百鹰一团的培训，2015年10月开展了百鹰二团培训。
为建立和完善奥康国际人才培养机制，挖掘和培养一批有潜力、有能力，符合公司战略发展要求的销售管理人才，完善公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持，2014年7月奥康国际开展了“百凤团”人才培养计划，计划共选拔100名终端人员，经过1-2年的严格培训培养，使“百凤团”人才成为具有扎实理论基础和丰富实践经验，且德才兼备的优秀销售管理人才。“百凤团特训营”是奥康大学经过前期的终端走访与调研后，综合各营销事业部的建议所开展的精品培训，分别于2014年11月与2015年6月开展了百凤一团、二团培训。
为响应“雏鹰行动”，培养及选拔一批优秀有潜力的未来店铺合伙人，奥康国际开展了“515店长人才梯队建设工程”，此项工程面向全国5000名终端店长，制定了完善的晋级流程、依据及指标，旨在大浪淘沙发现真金，经过一年的时间，从5000位精英店长中成功选拔出了500名金牌店长，又在其中选出了100名铂金店长，又于铂金店长中脱颖而出50名至尊店长成为新常态下奥康未来最佳的事业合作伙伴。奥康大学在“515店长特训工程”中根据“金牌店长”、“铂金店长”、“至尊店长”三个级别设置了各自不同的专属教学设计思路与课程体系，并于2015年11月21日在温州总部，拉开了第二届515店长特训工程的帷幕。
本次515工程业已开展了五场金牌店长培训，总计培训金牌店长500人次，培训课时180小时。作为奥康国际终端最高级别的店长培训，本次金牌店长系列培训得到了董事长、总裁及公司高层领导的高度重视，先后跟515学员进行了授课与交流。在课程设计上可谓独具匠心，以内外部讲师课程及室内外拓展构成，紧紧围绕业绩提升与心态蜕变进行设置。
本次培训分为东南，三北，华南、西南，华东，华中等五个区域进行培训，以温州、河南、珠海、上海、黄冈等五个城市为核心辐射周边区域，凝聚了终端人心，发现了一批有潜力的终端人才，健全了终端人才体系，促进公司终端各区域之间的学习交流与良性竞争，极大地提振了区域公司的销售士气，为接下来的神奇销售月的销售冲刺打了坚实的基础。
“未来之星”人才工程是奥康国际每年校招大学生必须参加的人才培养工程，如今已共历29期，始终秉承奥康大学“培养企业精英人才”的使命，不断发展、不断创新，立足于公司的战略，九年的时间里不断为公司输送专业化、职业化、国际化的新新人才，如今奥康大学自主培养的“未来之星”人才梯队基本搭建完毕，“未来之星”们已成为奥康的中坚力量，在公司各层级与系统中发光发热，创造着属于自己在奥康的价值，为企业的长远发展积蓄着充足的正能量。新进的“未来之星”们有着多方向的晋升路径，日后可以加入“新锐人才培养计划“，再努力擢升进入“百鹰团”，也可以进入终端，日后参加“515店长人才梯队建设工程”，表现卓越突出者可能加入“百凤团”。作为奥康历史传统的优秀培训项目，“未来之星”岗前培训已沉淀非常完善的教学设计思路与课程体系。

3. 肌后商学院总部培训是几天

肌后商学院培训时间有4天3夜，6天5夜。

2020年4月20号，肌后商学院第版11期金牌店长特训营培权训是4天3夜。

最近也就是2020年6月18日，肌后商学院第13期金牌店长特训营培训在广州肌后总部正式召开，它的培训时间是6天5夜。除此之外，肌后有线上直播培训。

肌后美妆共享店铺全国连锁品牌，创新开设专属自己品牌的肌后商学院，全程免费为所有合作的联营商们提供专业美妆培训。

(3)金牌店长特训营培训心得扩展阅读：

1、特训课程：美妆共享店铺运营管理技巧、专业美容护肤手法、针清祛痘手法、仪器实操、美甲美睫、店铺开业预售、店面日常管理方法、销售技巧及线上线下引流拓客活动等方面进行系统的专业培训。

2、肌后商学院每月都会定期举行关于美妆共享店铺运营管理，提升店铺业绩的“金牌店长特训营”专业培训课程。

4. 魏承承的讲师简介

魏承承 老师

门店销售培训师
门店经营管理辅导专家
PTT国际职业培训师认证资格
荣获“中国母婴行业十大培训讲师”称号
广州集德能企业管理咨询有限公司高级讲师、门店辅导顾问
专业从事皮鞋/服饰/家居建材等品牌企业零售终端培训与辅导。魏老师的培训专长---对零售门店的“销售心理学”特别是对“FABE销售”有深入的研究与应用；也是国内最早将“PK赛”成功引入到“门店销售培训系统”的实战派讲师之一，课堂氛围互动性强，士气高涨。主讲的课程有：《店面销售业绩倍增实战班》、《打造金牌店长特训营》、《打造零售终端“特种兵”》、《导购商务礼仪》、《优质客户服务技巧》等实用课程。魏老师的课程特色---上课内容轻松活泼，生动有趣，注重演练，由点到面融会贯通，易于现场消化。从案例到理论，从理论到实践，深入浅出。根据课程及学员采用丰富的授课形式：课堂讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练。尤其与学员PK互动的上课风格备受好评，同时现场解决管理难题，对于企业门店实际工作带来立竿见影的效果。培训过的客户包括：耐克、李宁、Kappa（天桥）、德尔惠运动、卡帝乐鳄鱼鞋业、卡美多鞋业、上海豫园、志邦橱柜、品第咖啡、伊希雅服饰、逸臣图书连锁、眼镜直通车、五羊涂料、金冠发型、玛莎美容、天娇文化、安蒙卫浴、巧匠手建材连锁、福田电器、松业电器、赛威尔热水器等企业。

5. 寻求店长类的培训

想做好店长，必须懂得是由“销售型”到“管理型”再到“经营型”的三级跳，能专够完成这三级，属你基本可以成为优秀的店长了，你可以参考下这个打造金牌店长特训营：http://www.stpxw.com/Article/5219.html里面的内容还是挺多的，慢慢看吧。希望对你有帮助。

6. 中研国际时尚品牌管理咨询集团的中研业务

生产管理，个人发展，综合管理，客户服务，物流管理，营销管理，品牌管理，新员工培训。
中研国际品牌管理咨询机构，是专业为中外服饰企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威机构。通过推广先进的管理方式、培训方法以及提供完善的服务帮助服饰企业塑造良好的品牌形象、提升自身管理能力、创造营业佳绩。 “中研国际品牌商学院”是首家进入国内的国际化服装商学院，针对服装企业的商业运作，从品牌的运作、营销、管理角度为中国的服饰行业提供系统性、专业性、实战性极强的品牌运营与零售管理的经营理念和实战技能，全心打造“品牌经理人航母”。学院依托和汇集国内外实战经验丰富的顾问及讲师，汲取服装商业领域的精华，训练国际化实用型人才。使企业摆脱疲于应付的各种事务的现状、有精力有时间研究企业的提高和发展，真正走上做大做强之路。随着企业的成长、环境、条件变化，新问题不断出现，原有的管理方法已经不符合管理情况，及时根据服饰企业的特点进行充电，学习新知识，新方法是突破管理瓶颈的捷径。
中研国际零售商学院作为由中研国际全力打造的中国第一家服饰品牌零售商学院，将根据服饰企业终端运营管理设计了系列课程，侧重实务操作规范导入，与企业实际运作息息相关,传递零售市场动态最新动态，为服饰企业经营管理提供最新营销及管理咨讯支持，以及全方位切实有效的管理经验 。 《中研金牌店长特训营》一同一个店铺，不同的店长来管理，可能销售业绩会大不一样！一个称职的店长，对店铺的业绩影响是巨大的！因为，有一个称职的店长，是店铺产生好的销售业绩的基本条件和首要条件！《中研金牌店长特训营》细剖析了做为一个称职的店长所应具备的基本素质以及所应掌握的必要的工作技能，具有很强的实操性。
《中研卓越督导特训营》一服饰业卓越督导的摇篮，全面训练督导的综合素质！培养全能卓越的营销高手！成为企业终端的营销利器！《中研卓越督导特训营》专注于探讨督导的基本职能、成为一个优秀的督导所应具备的基本素质以及所应具备的必要的工作技能，帮助督导者提高工作能力、执行能力和工作绩效，具有很强的实战操作性。
《中研陈列特训营》一您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？您是否清楚怎样服饰搭配来提升顾客的进店率？您是否了解变动橱窗对销售业绩的巨大贡献？您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？《中研陈列特训营》您将会获得答案！ 中研顾问专家团队长期以来专注于服饰企业的研究与实践，积累了丰富的行业实战经验，为国内外大量的服装企业实施了诊断服务，并取得了显著的效果。
通过中研的诊断咨询，企业清楚地看到了自己的优势和现存的问题，并认识到企业在行业中的位置。通过对问题的深入分析，找到了产生问题的深层次原因，在此基础上，中研顾问探讨系统性的解决方案，为企业理清了发展思路，提出了详细的改进建议，帮助企业扭转了困境，使企业快速走上规范化经营之路。主要项目:战略板块诊断咨询、管理体系诊断咨询、商品企划诊断咨询、营销体系诊断咨询、物流和信息化诊断咨询、生产运营诊断咨询、销售终端/店铺诊断咨询、代理商公司化运作咨询。 中国首家专注于『服饰以及时尚消费品行业』的私募创业投资基金。
通过资本、智力及资源的整合投入，致力于在中国向消费型经济转型中以专业化+差异化的竞争战略为优质的上市及拟上市企业、投资人创造附加值和高额回报。
中研国际聚集、整合十余年在中国服饰行业深远的品牌影响力、优质的客户资源、丰富的行业政府资源，依托于对服饰行业的深刻理解和多年实践有效的解决方案，创造以全方位上市增值服务为前提和核心的投资+咨询的商业模式——中研资本。 “蓝海战略”代表亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过已有产业边界开拓出来的，在蓝海中，竞争还无从谈起，因为游戏的规则还未制订！
中研七年的奋斗历程正是“蓝海战略”的成功典范！中研不仅开创了中国服饰咨询行业,还创造了专为中国服饰行业、企业的订制培训咨询产品与服务模式,在未来的三年里，中研将在新的蓝海领域中打造中国服装咨询行业最具竞争优势的“蓝海舰队”！ 中研国际目前在行业中出版专业书籍及VCD、市场竞争情报最多的专业机构
(一) 中研产品目录介绍
(二)北服-中研品牌&营销研究中心
北服-中研品牌&营销研究中心，成立于2005年5月，是由中研国际品牌管理咨询机构与北京服装学院联合成立的营销研究中心，祝文欣先生为北京服装学院北服-中研品牌&营销研发中心特聘顾问，共有40多位专业服装顾问专家及1000多名专业学士、硕士研究生共同组成，具有强大的服装产品调研与研发能力，该研究所的宗旨就是打造产（行业）、学（教育与咨询）、商（企业）资源交换与发展的立体平台。
将知识、信息迅速转化为推动行业、企业发展的动力、智慧、财富。结合“中研”的市场资源，提供企业咨询服务，将学院资源转换为有效的市场资源，打造服装行业产品平台。也就是说，在为学院提供行业实践和研究成果转换的同时，将学院作为服装咨询业的外脑和创新能量。 合作资源丰富，合作平台广阔。
“团结智慧，共享才富”一直是中研国际的发展理念，多年来，中研国际一直重视并致力与整合有利于服饰行业发展社会各方面优势资源，包括：学院资源（浙江国际服装学院、东华大学、北京服装学院、深圳大学服装学院、北京师范大学国际特许经营学院）、行业协会、政府及行业媒体资源（中国百货行业协会、杭州市政府女装办、杭州服装协会、浙江织里镇镇政府、常熟服装协会、广东省服装协会、深圳服装协会、汕头服装协会、潮洲服装协会、郑州市政府、郑州市服装商会、服装时报）等各方面资源均有项目或合作，并且卓有成效。 七年来，中研一直伴随着国内服装行业进行艰苦的探索、突破与发展，最了解企业切实的需求，并通过多年为企业的服务，整理、研发出一整套能够为企业解决实际问题的培训课程、咨询项目、专业书籍、行业发展与竞争研究报告。在伴随国内服装行业探索、创新、发展过程中的成长历程中积累了宝贵的本土化的咨询产品与经验!

7. 肌后商学院的培训大概需要多少费用

肌后商学院是免费培训的，为肌后联营商提供系统、全面、多方位的店铺营销管理、技能专培训属。肌后商学院培训时间有4天3夜，6天5夜。2020年4月20号，肌后商学院第11期金牌店长特训营培训是4天3夜。

特训课程：美妆共享店铺运营管理技巧、专业美容护肤手法、针清祛痘手法、仪器实操、美甲美睫、店铺开业预售、店面日常管理方法、销售技巧及线上线下引流拓客活动等方面进行系统的专业培训。

(7)金牌店长特训营培训心得扩展阅读：

2020年5月31日，肌后全国门店突破300家，肌后美妆共享店铺全国连锁战略快速开展，2019年底，肌后在全国各地已经开设了超200家肌后美妆共享店铺门店，截止到2020年5月31日，肌后全国联营门店突破300家。

让联营商通过专业培训、实战演练、互动教学等实效性培训，助力他们运营管理好自己的肌后美妆共享店铺，提升店铺业绩，令肌后品牌发展壮大，实现肌后品牌的宗旨——肌后。

参考资料来源：网络_广州肌后生物科技有限公司

8. 大唐国际品牌咨询集团的招商案例

2004年乔丹品牌全国“决胜在终端”为主题的区域招商及巡回培训，遍及全国16个省，参加人数达5000人。为各区域招商及订货会进行巡回终端培训及订货促进，使每场订货会都取得了圆满的成功；
2004年美克品牌八省全国巡回招商活动；
2004年以赵猛教授为首的大唐团队应邀为李宁品牌做全国6大区域招商及终端巡回培训；
2005年露友品牌七省全国巡回招商与订货会；
2006年美国与狼共舞品牌全国招商会……
达成成果：乔丹、李宁、与狼共舞、露友全国巡回招商活动每场结束后即增加50—100家以上店铺数。
企业收益：扩展、健全品牌企业目标区域市场；使企业与加盟商建立共同价值观，明确发展方向，与总部统一思路；共同推动企业零售终端市场规范化发展，提高企业和加盟商的品牌意识、营销管理水平；使企业销售网络真正变成企业掌握的重要资源和核心竞争力，使企业与加盟商共赢发展。 2005年3月15日和9月15日，赵猛教授率大唐专家团一行应邀赴福建厦门参加361度2006春夏及秋冬产品订货会，并在会上做了题为《品牌制胜》、《店铺为王》及《加盟商如何自发自觉地做好年度销售计划》等课题的系列培训及订货会全盘策划、执行；两次新品发布会接待规格最高、会议规模最大、先期投入最大、为国内运动鞋服行业罕见，参会人员高达1500人、1700人，渠道信心和订货量也大大超出了预期目标，单场订货高达8个亿。
2006年，美国苹果06春夏及秋冬新品订货会，大唐国际为其提供了《金牌代理商成功的四大法宝》、《06年春夏货品订购技术》两大课题及订货全盘策划、执行，受到广大加盟商的热烈欢迎，本次订货会的订货额大大超出预计目标。
培训案例
意尔康：在意尔康每年一度的经销商大会上，大唐国际的张艳丽老师、李晨曦老师分别作了《市场调研报告分析》、《意尔康品牌策略》的专题报告，和广大经销商共同探讨、谱写意尔康品牌新的辉煌，赵猛教授则饱含激情为广大代理商做了《加强公司化锻造执行力》的演讲，为代理商提供了理念与工具。
乔丹：乔丹（常熟）分公司05年秋冬订货洽谈会在江苏常熟市尚湖花园酒店举行，赵猛教授应邀为与会的代理商与加盟商们做终端提升的专题培训。分《如何成为金牌店长、金牌导购员》、《如何做好销售、服务》、《如何打造高绩效乔丹终端明星团队》、《如何陈列、展示》、《终端营业流程训练》、《终端营业人员自我管理与礼仪训练》六个专题论述了如何全面提升终端销售业绩和品牌形象，以及人员的素质，受到主办方和与会人员的高度评价。
匹克：赵猛教授应邀为匹克品牌做《赢在执行》、《选店开店》、《360·金牌服务》、《陈列是金、推出一流陈列展示》培训。
圣帝罗阑：在温州美丽的瑶溪山庄，圣帝罗阑品牌召开2006秋冬新品订货会及品牌研讨会，赵猛教授为其做了《品牌制胜的六脉神剑》的培训，精彩纷呈、好评如潮。
欧登堡：赵猛教授在东莞富盈大酒店为欧登堡品牌做《国际化品牌与品牌国际化》专题报告。
宝兔：在广州中央大酒店为宝兔集团做《金牌加盟商的九阴真经》的培训。
意大利老船长：在广州大厦为意大利老船长2006春夏新品订货会做《零售为王》演讲，气氛热烈异常。
斯得雅：《品牌与专卖的趋势与利益分析》培训，协助当年的斯得雅从批发到专卖的顺利转型。
贵人鸟：为贵人鸟品牌做《区域市场品牌如何突围》的专题营销培训。
嗒嘀嗒：为嗒嘀嗒童装做《卖场18个核心环节的专业化改造和提升》培训。
美国骆驼：在黄山太平国际大酒店为美国骆驼300多名加盟商做《整合营销·赢在终端》的培训。
木林森：雕琢自然06春夏订货会《如何打造强势休闲品牌》专题培训。
亚礼得：赵猛教授在西安来亚礼得品牌做《决胜终端》的专题讲座。
台湾ABC：张艳丽老师为著名童鞋品牌台湾ABC，做《品牌制胜·零售为王》的精彩培训。
富罗迷：赵老师与张老师长期为浙江宁波市儿童鞋服品牌－－富罗迷提供经销商与店长培训服务。
乖乖狗：赵老师与张老师为福建省知名儿童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌与营销方面的培训。 福建大赢家休闲品牌在美丽的石狮黄金海岸，十天内内进行两次各为四天四夜的“赢在终端”全国金牌店长特训营，这次活动使大赢家品牌在福建的直营店以及全国的专卖网络，犹如注入了神奇的“魔力”，专卖运作水平大大提升，可爱的小店长们瞬间变得高大起来，成为店铺的顶梁柱！
2005年初冬，露友品牌春夏产品终端巡回培训的第一站在云南昆明撇开序幕。以首席终端营运专家张艳丽老师为主的大唐国际“露友品牌辅导小组”一行为本区域做三天三夜的终端培训，金牌服务、产品陈列规范、顾客应对技巧、专卖店流程管理和资讯管理、促销的组织与执行等各方面全方位地进行培训，以提高终端店铺的单店销售业绩，后又相继在山东、常熟、成都、河北、哈尔滨等地展开，无不受到加盟商、店长的热烈欢迎和追捧！
美克运动鞋服品牌在与大唐国际两年的合作中，其部分重点区域进行了每年一轮的店长巡回特训，使其在一些区域如湖南、四川、云南、江苏等区域成为强势品牌。
2008年，张老师及其团队在昆明为富罗迷云南区域所有店长提供“销售精英”培训服务。
2007年，张老师及其团队在温州为台湾ABC提供“金牌店长”培训服务。 为名郎休闲鞋代理商在美丽的崇武古城海滨沙滩进行团队拓展训练。
在上海七宝为欧迪芬内衣品牌500名加盟商做“半封闭式加盟商特别训练营”。 2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对“最有NBA味”的莆田沃特品牌营销人员进行了五天五夜的封闭式训练，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，取得良好的效果。
2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对中国“高底领袖”凡得品牌营销中心进行了各为五天五夜的封闭式训练。用其国内独树一帜的品牌教练技术和案例分析的训练方法，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，使他们在各个方面都有很大程度的提高，受到广大受训人员和公司领导的高度评价。
2008年11月，在浙江省奉化张老师为富罗迷销售精英提供“拓展训练”服务。

9. 大唐国际（上海）品牌咨询集团的培训案例

意尔康：在意尔康每年一度的经销商大会上，大唐国际的张艳丽老师、李晨曦老师分别作了《市场调研报告分析》、《意尔康品牌策略》的专题报告，和广大经销商共同探讨、谱写意尔康品牌新的辉煌，赵猛教授则饱含激情为广大代理商做了《加强公司化锻造执行力》的演讲，为代理商提供了理念与工具。
乔丹：乔丹（常熟）分公司05年秋冬订货洽谈会在江苏常熟市尚湖花园酒店举行，赵猛教授应邀为与会的代理商与加盟商们做终端提升的专题培训。分《如何成为金牌店长、金牌导购员》、《如何做好销售、服务》、《如何打造高绩效乔丹终端明星团队》、《如何陈列、展示》、《终端营业流程训练》、《终端营业人员自我管理与礼仪训练》六个专题论述了如何全面提升终端销售业绩和品牌形象，以及人员的素质，受到主办方和与会人员的高度评价。
匹克：赵猛教授应邀为匹克品牌做《赢在执行》、《选店开店》、《360·金牌服务》、《陈列是金、推出一流陈列展示》培训。
圣帝罗阑：在温州美丽的瑶溪山庄，圣帝罗阑品牌召开2006秋冬新品订货会及品牌研讨会，赵猛教授为其做了《品牌制胜的六脉神剑》的培训，精彩纷呈、好评如潮。
欧登堡：赵猛教授在东莞富盈大酒店为欧登堡品牌做《国际化品牌与品牌国际化》专题报告。
宝兔：在广州中央大酒店为宝兔集团做《金牌加盟商的九阴真经》的培训。
意大利老船长：在广州大厦为意大利老船长2006春夏新品订货会做《零售为王》演讲，气氛热烈异常。
斯得雅：《品牌与专卖的趋势与利益分析》培训，协助当年的斯得雅从批发到专卖的顺利转型。
贵人鸟：为贵人鸟品牌做《区域市场品牌如何突围》的专题营销培训。
嗒嘀嗒：为嗒嘀嗒童装做《卖场18个核心环节的专业化改造和提升》培训。
美国骆驼：在黄山太平国际大酒店为美国骆驼300多名加盟商做《整合营销·赢在终端》的培训。
木林森：雕琢自然06春夏订货会《如何打造强势休闲品牌》专题培训。
亚礼得：赵猛教授在西安来亚礼得品牌做《决胜终端》的专题讲座。
台湾ABC：张艳丽老师为著名童鞋品牌台湾ABC，做《品牌制胜·零售为王》的精彩培训。
富罗迷：赵老师与张老师长期为浙江宁波市儿童鞋服品牌－－富罗迷提供经销商与店长培训服务。
乖乖狗：赵老师与张老师为福建省知名儿童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌与营销方面的培训。 福建大赢家休闲品牌在美丽的石狮黄金海岸，十天内内进行两次各为四天四夜的“赢在终端”全国金牌店长特训营，这次活动使大赢家品牌在福建的直营店以及全国的专卖网络，犹如注入了神奇的“魔力”，专卖运作水平大大提升，可爱的小店长们瞬间变得高大起来，成为店铺的顶梁柱！
2005年初冬，露友品牌春夏产品终端巡回培训的第一站在云南昆明撇开序幕。以首席终端营运专家张艳丽老师为主的大唐国际“露友品牌辅导小组”一行为本区域做三天三夜的终端培训，金牌服务、产品陈列规范、顾客应对技巧、专卖店流程管理和资讯管理、促销的组织与执行等各方面全方位地进行培训，以提高终端店铺的单店销售业绩，后又相继在山东、常熟、成都、河北、哈尔滨等地展开，无不受到加盟商、店长的热烈欢迎和追捧！
美克运动鞋服品牌在与大唐国际两年的合作中，其部分重点区域进行了每年一轮的店长巡回特训，使其在一些区域如湖南、四川、云南、江苏等区域成为强势品牌。
2008年，张老师及其团队在昆明为富罗迷云南区域所有店长提供“销售精英”培训服务。
2007年，张老师及其团队在温州为台湾ABC提供“金牌店长”培训服务。 为名郎休闲鞋代理商在美丽的崇武古城海滨沙滩进行团队拓展训练。
在上海七宝为欧迪芬内衣品牌500名加盟商做“半封闭式加盟商特别训练营”。 2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对“最有NBA味”的莆田沃特品牌营销人员进行了五天五夜的封闭式训练，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，取得良好的效果。
2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对中国“高底领袖”凡得品牌营销中心进行了各为五天五夜的封闭式训练。用其国内独树一帜的品牌教练技术和案例分析的训练方法，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，使他们在各个方面都有很大程度的提高，受到广大受训人员和公司领导的高度评价。
2008年11月，在浙江省奉化张老师为富罗迷销售精英提供“拓展训练”服务。

10. 刘晓亮的《店长如何成为“二老板”特训营》课程怎么样

找到以下资料，希望能帮到您！

★ 刘晓亮：店长如何成为“二老板”特训营
――（打造金牌店长特训营2012版）
第37期 2011-12-08/09 上海
第38期 2011-12-21/22 深圳
第39期 2012-01-05/06 广州
一、课程背景：
如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为店长欠缺独挡一面的能力：
1、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服能力很重要。店长还需要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通；如何按照上司的意图独立解决问题？
2、面对80后，90后新员工，自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法能够将会议上答应的事情落实与执行？
3、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度，年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行违纪问题？
4、店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、货品储备指标考核、安全库存指标考核，挑战性强，普遍叫苦连连，如何化解压力与情绪，快乐工作？
5、业绩下滑了，店长还是不知道如何进行数据分析，制定销售对策。店长参加过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那些工具转化不了，怎么办？
6、我们不需要那些快餐式的培训课程，我们需要店长成长的一整套课程，学完初级、还有中级、再到高级：到了培训督导又学什么？到了区域经理又学什么？需要建立系统的门店培训体系，怎么办？
本课程是集德能咨询在《打造金牌店长特训营》的基础上重磅研发的新课程。《店长如何成为“二老板”特训营》（2012年版）适合更高级的门店经理、资深店长、培训督导、零售店主等。店长如何成为“二老板”掌控大局，持续盈利？由中国著名店长培训专家刘晓亮老师全程授课，更重视全套工具、落地转化、建立店长持续成长课程体系。摆出问题、直观视频、解剖案例、工具落地、小组PK。实战演绎，不容错过。

二、课程收益：
1、系统提升店长的人格魅力。
2、系统提升店长现场领导管理能力。
3、系统提升店长管理90后员工的执行能力。
4、系统提升店长公关应变谈判与处理现场问题能力。
5、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。
6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店执行力的法宝。
7、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的门店经理与店长。
8、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，给你一套店长成长课程。
三、培训对象：
门店经理、现任店长、培训督导、运营经理等渴望快速提升独挡一面能力的人士
四、培训课时：
2天14小时
五、培训投资：
2900元/人（含讲师费、教材费、场地费、茶点、税费、培训成果落地转化手册）
六、课程大纲：
第一部分培养“二老板”的人格魅力
第一单元 “二老板”的人格魅力与领导气场
一、培养店长的职业心态
1、具备六大职业心态
2、出力长力
二、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力
1、为什么你的魅力不足？
2、吸引下属追随你的八个法宝
3、店长上下班以什么角色组合最有凝聚力：领导+朋友／同事+兄弟／其他组合？
三、店长如何形成领导的气场？
1、领导气场是可以培养的？
2、形成自我风格的领导气场六个关键动作。
3、回归本我：每个人都有独特的灵性，干嘛不做你自己！
第二部分培养“二老板”人员管理与高效执行能力
第二单元如何建立门店培训与教练体系？
一、现场培训与辅导的意义
二、建立门店现场培训与辅导体系
三、店长成为下属教练的四个步骤及操作要点
第三单元如何激发老员工的工作积极性？
一、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极？
1、 理解老员工的需求
2、 老员工态度不积极的六种现象
二、如何消除老员工的工作倦怠与不良情绪？
1、找到三大关键原因
2、发现你合适的“政委”
3、做员工思想工作的五部曲与现场演练
三、小组讨论：除工资外，激活门店老员工还有哪些有效的创新方法？
第四单元如何管理好80、90后的员工？
一、80、90后员工特点：
1、自我、责任感不强、团队意识差是共性
2、80、90后的特点带来的挑战是什么？
3、为什么80、90后的员工不好管理？
4、他们追求的是什么？
二、80、90后员工的管理技巧
1、80、90后员工独特性管理办法
2、80、90后员工团队凝聚力建设的方法
3、降低80、90后员工流失率的五大秘诀
三、案例分析
第五单元如何提升九种叫不动下属的执行力？
一、什么是执行力？
1、拿到结果就叫执行力！
2、下属缺少执行力的六个原因
二、九种叫不动下属的管理特征与执行对策：
1、老员工叫不动，怎么办？
2、能力强的叫不动，怎么办？
3、能力一般的叫不动，怎么办？
4、有后台的叫不动，怎么办？
5、个人威信不够叫不动，怎么办？
6、管理风格不合适叫不动，怎么办？
7、老板掺合者叫不动，怎么办？
8、员工激励制度不合理叫不动，怎么办？
9、岗位定职定责定量不清叫不动，怎么办？
三、执行力是个纵横系统工程，如何学会与各部门岗位配合提升执行力？
第三部分培养“二老板”目标达成、业绩分析与解决问题能力
第六单元：如何科学的分解目标与有效达成？
一、为什么门店员工害怕目标？
1、店长的挑战：销售指标、货品储备、库存
2、店员的挑战：指标太多，任务太重，奖金太少
二、销售目标的执行与管理措施
1、销售目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成
2、目标分解一个原则：5W2H原则
3、目标达成三大方法：承诺法、激将法、纠偏法
4、善用PDCA管理循环圈，牢记：检查力就是执行力
三、门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点
第七单元如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法？
一、如何掌握门店销量下滑与数据分析能力？
1、学会与门店数据跳舞
2、学会从数据中发现门店存在问题
3、提升门店销量的五大纬度及八个KPI指标
二、门店经营中八项重要指标及其数据分析方法
1、畅滞销款分析
2、门店营业时间分析
3、单款销售生命周期分析
4、老顾客VIP顾客销售贡献率分析
5、多店货品销售数据分析，销售/库存对比分析
6、员工销售能力分析：个人业绩分析/客单价分析
7、品牌市场定位分析：城市定位／店铺定位
8、竞争品牌与周边店铺数据分析
三、运用好六大工具，发现问题，迅速扭转门店业绩下滑
表1：《产品销售统计表》，如何操作？
表2：《客户购买产品明细表》，如何操作？
表3：《进店客户销售指标分析表》，如何操作？
表4：《进店客户需求明细表》，如何操作？
表5：《竞争对手促销活动表》，如何操作？
表6：《周目标计划推动表》，如何操作？
四、案例分析三例：1、某服装专卖店周报表分析2、某卫浴专卖店一周销售情况数据分析3、某超市连续一个月来业绩下滑各项数据分析及对策
第八单元如何学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的方法？
一、 店长分析问题的工具“鱼骨图”：
1、作用：研究问题、逻辑排序、整体审视
2、标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素
3、经验：问题分析、先易后难、假设验证
4、步骤：鱼骨图使用的六步骤
二、遇到门店突发事件的分析与处理方法：
1、分析现场问题的六步法
2、处理现场突发事件四大原则
三、店长对外沟通的挑战：
1、维系难缠客户、处理客户退货、售后服务投诉应对术
2、停电、工商税务、政府相关部门检查公关沟通的应对策略
四、小组讨论：现场突发问题案例分析
六、咨询报名：400-788-1993