买手店商品部的培训计划怎么做

❶ 想找个好的陈列培训机构学学，去哪好

零售经验

我觉得

1您要有零售经验，如果你没有服装陈列的工作经验，但是有过服装行业的工作经验，是可以直接来学习服饰陈列课程的；如果你完全没有基础，可以先学习中赫时尚的设计师公共基础课程。可以看看艺术设计、色彩构成、平面构成、立体构成之类的书籍，另外需要多了解一些建筑风格与品牌信息，有利于后面的专业学习。

2最好有大专或本科学历，如果没有最好是在进入前准备一下，因为在零售行业陈列最低级别也是中层管理

所以去报名考试一个成人教育类的，网络教育。

陈列不一定是设计岗位。

首先如果你运气好，以上都有，可以试试，入门说白了就是进入行业。

但是我觉得我运气不好，我也不相信运气。

我在中赫这个培训做简历辅导，就业辅导，13年了，以上具备了，加上有学习过系统的职业培训。

什么是职业培训，就是有理论与职业能力培训的体验培训。

以下是作为你可以了解一下的自我总结方法，可能这次写不完，我在更新。

1自身管理职业能力总结法

2市场需求认知工具

3现有课程专业知识梳理工具

4现有课程专业能力提升工具

5需要市场切入点工具

6工作计划梳理工具

7内部应该每期学员就业管理表格

8经典泡面8法表格

找工作进入行业一定要有一个应聘能力。这个能力是和你会什么或者能做什么没有关系。说话讲结果，我觉得做事情，做培训，做人都要负责任，我喜欢的是不断问询，不断总结的。

面试也分为2-3次

作为职业辅导老师就是做这个

这个在课下会有职业辅导pbl教练协助你完成，针对每个职业就业工具的难点，就业辅导有的时候会留下来给予你专业的指导，让您和众多应聘者中脱颖而出。

自身管理职业能力总结法

这个应聘工具所总结的就是

之前服务公司主营业务，服务项目，消费人群之前的工作职能与工作流程

所以亮点之间直线最短，你不能说那会计的工作去面试陈列吧，所以前言说的如果没有零售经验，最好是做做。

比如以一个做过零售，销售的同学为例：

作为任何工作职业都有不同岗位所以作为你一定要有经验，这个经验不一定是要面试的职位经验，但是一定有关，基本都是上升职位，下降经验，中间就是你所培训的理论知识与专业。

所以执行

销售

培训

管理

设计

企划

不难理解一个销售人员的工作有哪些

是不是有销售，其他的没有就不用去总结。

那么每个人首先要去面试或去做陈列是不是先自己了解一下自己。听别人说不如信自己。

如果是做过销售督导的人呢？

1新人培训，2专业培训，3技术培训1营销管理，

做过平面设计的同学呢

2平面设计设计管理，3文案方案项目，4渠道管理平面设计企划

然后在总结自己所相关的工作流程，填写，

你就很系统与客观的了解了自己的工作能力。

在此说几句，中赫时尚在这个行业16载，课程不是大学课程，都有系统的成人类职业培训的培训成功经验。而且作为一个从咨询到最终毕业，到工作的作为一个上市培训公司一定比小培训班要强得多。

首先陈列课程不是敲门砖

是什么，你对于陈列的专业语言，去面试是要自己能够通过语言表达对你入职的职位一个系统的描述和通过实际操作完成的，对于工作流程以及专业术语要了解能够表达出来。针对自己学习后能够掌握的专业知识继续基本话术的辅导。

是方法，是专业。

那从销售你运气好，相貌佳，各方面素质优秀。我相信，2-3年大学毕业24岁可以也就是26岁进入。但是为什么要学习，因为大部分人是花钱买的经验，很系统，有人给你讲，有人带你完成。如果你在销售职位也是比较好入手的职位，100%能做陈列吗？

不可能，因为你不在陈列岗位。所以你没法获得你要的东西，天天就是销售，库存管理，销售盘点。

所以学习也好培训班也罢，我觉得最重要的是要有一个学习能力与学习方法。

你对于陈列职位了解吗？

我也是平常工作比较忙，刚刚给大家写一下的是方法。

首先这边插播一句，陈列这个年龄段本身就是没钱的时候，所以课程如果是1万多确实很多人都不会学习，因为攒不下钱。在哪个国家学习都是大学专业，不是职业能力培训，所以。国外学习完也不一定能胜任这个工作的原因是因为。

你缺乏零售经验 +面试的应聘能力。

培训的意义就是在于教育与职业，所以一定要选择一个正规的培训机构。不是没有营业执照的。没有自己场地的。

第二点就是市场需求你了不了解？

中赫时尚市场需求认知工具总结法

前文提到了，职业都分为执行，管理培训，销售，设计，企划

这个方法主要是让你客观的陈列工作与环境，自己罗列，自己归纳。

很简单的方法，很直观很有效

执行：

设计：

管理：

培训：

整个国内市场上也分为了，高级时尚休闲品牌，快消品牌， 国内品牌有招聘。

自己根据现有的大类型招聘网站自己进行搜索关键词，去了解一下的内容

国内

招聘要求

所需技能

快销：

招聘要求

所需技能

第三点就是你不懂得，

一个专业能力，就是你会什么，主要现在没办法然你可以系统的了解，以下是陈列设计职位需要会的。c o h i m 中 赤 赤

服装陈列设计概论

了解什么是陈列设计以及陈列设计的目的、意义。

让我对陈列设计有了基础的认知和了解。

了解陈列设计的起源以及陈列设计在中国的发展趋势。

让我更加清晰未来努力的方向和目标。

按照陈列类别划分，认识陈列设计在不同领域的应用。

明白陈列设计不仅存在于服装行业，而是存在于生活的方方面面

服装服饰类基础认知，让我了解更多服装品牌

品

牌的国家、主副线等。

加深对品牌的理解和认知。

学习公司架构、部门架构。加深对服装服饰类公司的内部了解。

陈列相关职位职能

明确自己适合的职位方向及了解行业内的市场需求。

实操中的工作内容划分

了解陈列师应当具备的实操能力

及需要具备的职业素养。

陈列设计师职业规划与发展

做好职业规划，明确未来的发展方向。

陈列设计师必备的素质，（美学、艺术、市场、个人素质）

对个人综合素质的要求极高，需要不断努力和完善自己。

陈列设计的流程

要综合考虑各种因素的存在，设计合理，步骤清晰，思路明确。

陈列设计实务

卖场家具认知

清晰每种家具的专业名称、特点及使用方法。

不同类型品牌的陈列要点

学会几种基础的陈列方式，并且能够合理运用。

店铺陈列更换流程及注意事项

系统了解陈列更换前、中、后期所有操作 流程和步骤。

卖场服装陈列基本方法

系统、深入地了解多种陈列方法。

店铺分区及货品规划

清晰每个区域的功能作用。

货品陈列标准及注意细节

加强动手实操，明确陈列细节

鞋、包类墙面陈列技巧

围巾、领带、眼镜陈列技巧

陈列设计专业识别

店铺类型

了解不同店铺的

店铺的特点及店铺之间的差异性。

店内空间设计

学习了解店内空间的合理规划和划分。

货品类型分析

明确货品类型，从而合理陈列货品。

陈列空间

明确各个位置的特点及优势所在，学会合理运用

店铺动线设计

学习了动线设计的原则以及影响动线的客观因素。

服饰品陈列形式

了解挂装、叠装、人体模型道具的运用。

数据分析

明确陈列数据的应用，清晰陈列与销售的关系

服饰陈列与搭配

商品陈列色彩搭配

了解色彩的基础知识、色彩的关系（同类色、邻近色、对比色、互补色）

色彩性格

色彩冷暖、明暗、以及不同的色彩带给人的不同的感觉

色彩搭配技巧

了解陈列色彩设计方法搭配与原则，（色彩面积对比、色彩纯度对比、色彩明度对比、色彩色相对比）

服装面料

基础面料的识别、春夏、秋冬的面料组合 以及面料色彩搭配 芬

服装风格发展史

了解不同年代、不同历史背景下人们穿衣风格的特点及品位。

服饰模特的功能与搭配使用方法

了解不同模特的特征及运用方法，了解几个模特搭配的关系所在

整身模特的运用

了解模特的正确穿衣步骤和摆放形式

半身模特的运用

正确的穿衣步骤、半身模特的功用以及正确的摆放和组合形式

模特的运用

模特与墙面、流水台结合的用法以及几个模特组合摆放的站位

陈列灯光设计

陈列灯光设计的目的

明确灯光在陈列方面的用途及意义所在，了解灯光运用的重要性

基础灯光常用照明种类

分为基础照明和重点照明

常用陈列照明用光方式

主光、辅光、背景光、环境光

常用陈列照明灯具

筒灯（嵌入式、明装）、日光灯、射灯

陈列灯光设计的目的 设计的要点

明确了陈列灯光设计的方法、注意事项、商业意义等等

不同商品、不同区域陈列对照明的要求

橱窗陈列设计

橱窗设计的商业定义

了解什么是橱窗设计以及橱窗设计的意义所在

橱窗陈列的历史

了解橱窗陈列的发展历史，不同店铺、不同商圈、不同品牌的橱窗陈列特征

橱窗设计的元素

包括颜色、灯光、空间、商品信息、感官感受（嗅觉、触觉、听觉)以及一些技术手段

橱窗设计的目的

以便于更好的理解橱窗设计存在的意义以及其商业价值

橱窗的类型

橱窗的不同类型以及每种类型的特征

陈列设计的各个组成部分

布局（空间、构思、实际橱窗）、视觉方案（风格）、陈列（趣味性、个性）、平面（促进销售）

道具分类

功能型、装饰型、结构型

橱窗布局

背景、中景、前景的划分及陈列安排的方式

橱窗设计的成功元素

潮流、标识、灯光、销售、手册、产品海报、色彩、形状材质、包装、标签、呈现、惊喜

店面陈列实战

产品风格

高档女装店、男装服饰店、休闲时尚店、童装店

店铺类型

旗舰店、店中店（边厅店、中岛店）、概念店、形象店、买手集合店、专卖店

不同时期卖场陈列规划

新店开业及正常情况下的陈列规划

卖场分区

功能性分区（导入区域、营业区域、服务区域）

陈列巡店与陈列工作流程

检查（橱窗形象、卖场形象、收银台与试衣间、店铺音乐与仓库）、陈列调整、拍照存档、沟通传达

店铺宣传用品

POP、易拉宝、灯箱

以上做陈列小帮手，是学习不到的， 因为你还是在销售职位不是陈列。

❷ 想开买手店，北京有什么好的培训机构吗

想开买手店北京有什么好的培训机构吗，想开买手店，不单只有北京上海呀，天津呐，这是地方都有很好的，所以说你可以好好的参考参考。

❸ 经营一家买手店需要有什么工作买手们应该怎么做

根据知名抄买手店森美袭SAMMY的做法，总结一下就是：品牌历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构设计、制定采买计划、款式采集、选款和定款、大货跟单、交货期监控，针对往季销售数据分析，依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额，对本季对版型、面料、成衣流行的预测。还包括，针对不同货品按季度、季节的划分方法。结合终端店铺数据管理方法。毛利率解析、价格结构、折扣率。销售周期与库存周转率、库销比、销售速率、售罄率、毛利率的计算以及统计。包括OTB采买金额分配，确定精准的上货计划，并按照数据分析确定上货时间以及根据不同商圈确定上货比例 最终确定采买金额以及买手所有采买前的准备工作。

❹ 买手店是什么意思

买手店是指以来目标顾客独特源的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品等商品，融合在一起的店面。

是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为买手式经营。在港台，这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店。在欧美，这种店铺以街铺形式为主，已经有近百年的历史。

(4)买手店商品部的培训计划怎么做扩展阅读：

存在意义

一个优秀的时尚买手店，其灵魂是货品，而作为买手，必须在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，此外，还要有敏锐的鉴赏能力，能够挑选到国内没有，甚至2013年还未流行而即将流行的款式、品牌，这是买手必须具备的基本素质。

所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。

所以，一家汇聚各种时尚买手的店，也许会引领一个城市走向一条自创的时尚之路。它将带领着那些无论是对时尚有兴趣或者自身也从事时尚这一行业的人们在某一领域开拓出属于这个城市的一定价值。

❺ 新饰觉买手店运营培训课如何

还不错，在品牌定位和店员管理中给了我很大的帮助，老师专业。推荐～

❻ 想开自己的买手店需要筹备哪些工作

在开始谈买手店之前，首先得知道什么是买手。

按照工作内容的不同，买手可分为“开发型买手”和“零售型买手”，其中“零售型买手”是距离大家所认知的“时尚买手”概念最为接近的职业

按就职环境所处行业环节性质的不同，“零售型买手”又可以大致分为服务于品牌公司的职业买手和服务于精品店、买手店的精品买手。数据分析能力对于职业买手来说极为重要，而精品买手则需要具备更多的先锋意识。

职业买手

如果你致力于在组织架构完善的企业（简单来说就是大品牌大企业）或者电商行业就职买手，那么你必须要具备处理如下问题的能力：

鉴别行业相关流行趋势
在公司内对自己选定商品阐释
和产品供应商保持良好的联系
利润空间计算并预计库存量
监督和分析产品的销售业绩
评估和分析竞品业绩空间
修订零售价格
下面是从猎聘网上搜索到关于职业买手的职责要求，其中不乏Play Lounge（奢侈品）、京东（电商行业）等提供的高级买手职位，入职年薪从14万-42万不等。

【Play Lounge买手岗】

【Nike&Air Jordan买手岗】

【尚品网买手岗】

【京东奢侈品买手岗】

精品买手

纵观买手店的历史轨迹，2000年开始，连卡佛、IT、Joyce先后进入国内，但由于彼时消费市场的因素，买手店在国内的发展并不理想。

2009-2011年，中国本土买手店陆续出现，栋梁、Triple-Major、BNC、TIPS等基本于这个阶段诞生。

随着近年来消费升级（这里的消费升级指更注重品质、个性化消费）的大趋势，买手店卷土重来并大规模增长，据不完全统计全球范围内买手店已超过5万家，营业额已超千万亿美元。

❼ 买手店的研修班

英国伦敦艺术大学University of Arts London伦敦艺术大学University of Arts London, 原名:伦敦学院 (The London Institute) 成立于1986年，是全世界最优秀的艺术学院之一，将世界上最著名的致力于艺术、设计及其它相关活动的五所学院联合起来，这五所专业学院是：伦敦印刷学院（London College of Printing）、伦敦时装学院（London College of Fashion）、坎伯威尔艺术学院（Camberwell College of Arts）、切儿西艺术与设计学院（Chelsea College of Art and Design）和中央圣马丁艺术与设计学院（Central Saint Martins College of Art and Design）。 这五座学院共同使伦敦学院成为了世界上规模最大的艺术、设计、大众传播以及相关技术的教育中心。

伦敦学院开设的课程专业范围广、教学质量高，课程程度从预科课程、本科文凭课程乃至学士学位课程、硕士学位课程以及哲学硕士和博士学位课程，十分齐全。
2013年这五座学院的在校学生共计16，000人，其中包括多名中国留学生。每年均有将近2,000名学生从伦敦学院毕业，其中有许多毕业生活跃在艺术、设计、大众传 播与娱乐界，相当成功。约翰·加里亚诺(John Galliano)、里法特·兹别克(Rifat Ozbek) 、特伦斯·康伦(Terence Conran)、苏·科(Sue Coe)、加维斯·科克(Jarvis Cocker)、P- ·J·哈维(PJHarvey)、马尔科姆·麦克拉朗(Malcolm McLaren)、罗德尼·费奇(Rodney fi tch)、安东尼·高莫利(Anthony Gormley)、吉尔伯特与乔治(Gilbert与George)、阿列克谢 ·塞利(Alexei Sayle)、亨利·莫尔(Henry Moore)、德尔克·布加德(dirk Bogarde)等人皆曾经就读于伦敦学院的某一所学院。
许多学生前来伦敦学院学习是为了能够在伦敦市中心学习该学院所开设的的艺术、设计、时装、新闻、传媒、零售、旅游等专业课程。这样，他们便可以利用伦敦学院与许多名声赫赫的专家(艺术家、设计师、播音员、摄影师等)以及主要专业机构建立有密切联系这得天独厚的条件(2013年，有2,000多名专家已被伦敦学院聘请担任客座导师)。?
伦敦学院的其他一些值得一提的特色包括：坎伯韦尔出版社、坎伯韦尔收藏馆以及科克伦剧院；中央圣马丁艺术与设计学院内的莱费比画廊、伦敦印刷与发行学院内的埃克斯利阵廊以及位于戴维斯街的伦敦学院画廊，伦敦学院语言中心全年开办语言学习班。 历经3年系统调研分析，NOCO联合英国University of the Arts London （伦敦艺术大学）共同推出《时尚买手国际研修专业课程》。
●走进世界最高艺术设计学府之一——University of the Arts London，学习最优秀的“NOCO BUYER”课程
●众多世界殿堂级时尚买手全程授课讲解，身临其境的学习氛围带你走进国际顶级买手圈
●国际资深时尚买手邀请你踏上伦敦时装周红地毯共同完成2011年秋冬新品采买工作
●伦敦资深职业买手现场分析指导独立买手店及综合买手品牌成功运做案例
●无障碍深入国际一线时尚品牌及著名百货商场买手部门，畅听职业买手解读品牌成功密码，获得宝贵发展资源
●参加University of the Arts London毕业酒会，收获时尚买手专属高端平台
●获得University of the Arts London《时尚买手培训证书》
学习内容： 内容 地点 买手专业课程（每天上课） 中央圣马丁艺术设计学院/伦敦时装设计学院 Burberry等品牌调研及专业交流 Burberry等品牌工作室 命题调研英国Alfred Dunhill, Paul Smith等时装品牌 伦敦著名商场 参观伦敦时装周 伦敦时装周现场 参加伦敦时装周订货会 伦敦时装周现场 参加时尚主题讲座 伦敦时尚与布艺博物馆 世界最大图库调研 伦艺图书馆 国际品牌体验观摩 Harrows, Bond Street Toby Meadows：
国际畅销作家Toby Meadows所著名的《时装·品牌·设计师:从服装设计到品牌运营》已经被翻译成了6种语言并在全世界发行。
如今托比·迈德斯是3家创意公司创始人与管理顾问。他在整个服装行业中起到了指航者的作用，他是世界服装行业的专业时尚管理顾问，为世界服装行业提供专业的创意和商业咨询。如今任职于伦敦著名女装品牌Belle & Bunty（各大媒体和流行时尚追捧的一个品牌， 无论是维多利亚贝克汉姆Victoria Beckham还是著名演员林赛·罗韩Lindsay Lohan都是其品牌忠实粉丝）
在过去的7年里，他多次被邀到伦敦艺术大学讲座。并参与设计了很多针对服装行业需求的短期有针对性的课程，专门针对行业品牌管理与推广中遇到的问题做出的深入解析与解答。除此之外还在英国境内和世界很多国家发表服装产业专栏。与此同时他还是上百家服装品牌企业的职业管理顾问。
除此之外他还和世界上众多畅销品牌有合作。例如市场化成衣品牌GAP，ZARA,NOCO和TOPSHOP等等。奢侈品高端品牌：Ralph Lauren, Gucci, Christian Dior, Alexander McQueen and Vivienne Westwood等等。他如今在整个时尚行业管理中起到了标杆和推动作用。
Hannah Middleton：
Hannah Middleton在整个服装行业有15年工作经验，如今任职于英国最大的购物中心之一的House of Fraser（公司规模为雇员5000~10000人）的品牌资深买手。她在任职的5年中为整个男装品牌带了个巨大的收益并任职英国品牌Peter Golding的客户部经理。在过去的三年里伦敦艺术大学多次邀请她参与设计其大学内的买手课程，因为Hannah Middleton的授课经验偏向于行业经验实际操作性，相对于课程理论Hannah Middleton是非常有市场操作性的。

❽ 服装商品部经理需要哪些培训

语言沟通
处理意外事件
协调员工

❾ 什么是买手店

所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。
因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。
买进来，卖出去
与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。
除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。
百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。
当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。
但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。
国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。
考核与监督
目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：
1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。
2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。
3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。
每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。
目前国际买手采购原则是：以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度：商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。
最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。