1. 威海参加金蓝领培训有意义吗企业根本不重视！没有一分补贴和待遇！
那也是为了提高你们的素质，没有意义领导也不会让你们去学习了。
2. 威海参加金蓝领培训有意义吗企业根本不重视！
但是你自己可以提升技能了，当然还是有意义
3. 谈谈参加煤矿 乌金蓝领工程 班组长素质强化培训班的学习心得
我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技能提升》课程后写的心得体会，您可以作为参考。我有幸参加集团举办的《金牌班组长综合管理技能提升》培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在陈鹏老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。
这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。
4. 2012年威海金蓝领培训什么时候开始
本报威海3月15日讯(记者 齐璐 通讯员 颛孙冠勋) 近日,记者从人力资源和社会保障部门了专解到,威海市首次对高级属工的培训补贴标准进行了调整,“金蓝领”高级工的培训补贴标准由每人500元提高到每人1000元。
“金蓝领”培训项目,是威海市人力资源社会保障部门与财政部门立足为企业一线培养高技能人才而着力打造的一项品牌工程,2005年作为全省“金蓝领”培训项目的试点城市,出台了《威海市“金蓝领”培训项目管理办法》,并创新地将高级工纳入培训范围,对参培人员每人给予500元的培训补贴。
项目实施以来,各级共拨付培训资金600多万元,截至目前,威海“金蓝领”培训工程已培训技师、高级技师2652人,高级工2486人,其中获得职业资格证书4500多人,总体合格率保持在90%左右,有的工种能达到95%以上。参与“金蓝领”培训并取得职业资格证书的学员中,有24人被评为省、市首席技师,7人被评为省、市有突出贡献技师,有120多人在省、市职业技能大赛中获得过较好的名次,多名学员通过培训,结合生产实际,为所在企业解决了关键性的生产技术难题。
5. 问一下什么是金蓝领技师啊，那个证含金量高吗谢谢
你好，金领、蓝领不根据不同工作类型来区分的！金领就是薪资比较高的社会上稍微有些地位的人，蓝领就是技术工种类别的！两者都不是证书的！
6. 金蓝领培训学校与饭店行人才中心办不了证为什么不退费返证
一般对于这种培训学校，他们办不出来证是不给你退费用的，除非你不断的找他们交涉，不然他们不会给你退的。
7. 威海参加金蓝领培训有意义吗企业也不重视！工资也就3000多一点！没有一点补贴！
如果自己通过培训确实能够学到东西，对提升自己有益，那么，这个培训就是有意义的…版…企业权重视不重视的并不重要……自己得到提升，才是关键！自己的能力提升了，单位自然重视了！
如果这个培训学不到啥东西，那就算了吧……白花钱，没意义！
8. 河南的雨露计划金蓝领是怎么回事啊以后有什么好处啊！！！！！！！！！1
金秋时节，我省“雨露计划·金蓝领”万人工程计划在全省各地顺利开展实施。濮阳市按照省办下达培训600人计划目标已分别在该市四个扶贫培训基地相继开班,它标志着2008年“雨露计划·金蓝领”工程濮阳市已落到了实处。9月23日至25日，市扶贫办主任谢世伟、副主任田保群以及县扶贫办、县财政局、县教育局的领导参加了“雨露计划·金蓝领”开班仪式。实施“雨露计划·金蓝领”工程是我省在贫困地区开展职业教育技能培训的一项重大举措，是解决贫困户家庭子女上学难从根本上脱贫致富，阻断贫困的代际传递有着十分重要的意义。为实施好“雨露计划·金蓝领”工程，濮阳市、县扶贫办按照省办的统一要求，作了大量细致工作为此项目顺利开展夯实了坚实基础：一是领导重视，精心组织。市扶贫办主任谢世伟对 “雨露计划·金蓝领”工程高度重视，多次听取汇报，到学校察看并检查指导工作，各县扶贫办和财政、教育等有关部门密切配合，有力地促进了“雨露计划.金蓝领”工程的实施。各培训学校都把“雨露计划·金蓝领”工程作为培训重点，开设了计算机、制冷制热、电子电工、数控车床等热门专业。制定了教学计划和教学大纲，聘请了具有专业技能的优秀教师授课，决心以此为契机，打造扶贫培训的品牌。二是严格把关，精心筛选。从全市26个省、市、县扶贫培训基地中挑选出了四个基础条件好，实验室设备齐全，师资力量强，管理严格，又具有职业教育资质的扶贫培训基地，作为我市实施“雨露计划·金蓝领”工程的学校。三是搞好宣传发动。各县扶贫办和各培训基地通过广播、电视、会议、宣传单等多种形式，大力宣传实施“雨露计划·金蓝领”工程的重要意义，让贫困村群众了解“雨露计划·金蓝领”工程。濮阳县、范县扶贫办、教育局积极帮助县培训学校出主意、想办法，抓好招生工作。台前县召开了各乡镇有关领导和农民务工联络员会议，将招生指标分解到贫困乡、村，使招生工作迅速开展起来，由于宣传到位、措施有力，到8月底全市超额完成了“金蓝领”班的招生任务。四是实行开班点名。由学校提供学员名单，市、县扶贫办、财政局逐一核实，并对金蓝领班实行上好第一课制度。市扶贫办副主任田保群在濮阳县、范县等金蓝领班开班仪式上，给金蓝领班学员上了第一课，他要求各培训学校要加强管理，提高教育质量，在两年时间里，一定让学员能真正掌握一至两门专业技能，成为社会的有用人才。他希望同学们要坚定信心、树立远大理想，要珍惜学习机会，刻苦钻研学好技能，为脱贫致富打下坚实基础。
我院的“雨露计划
9. 金蓝领培训学员代表演讲稿
米其林公司是轮胎行业里的领跑者。或许由于带着“老大”的优越感，或许是对新人培训项目的自信，个公司从来不招聘有轮胎行业从业经验的人。
米其林的培训很神奇，也很残酷。说来很糗，我们这批入职新学员是历届新学员中淘汰率最高的一拨。五一长假后报到第一天，来了16个生龙活虎的小伙子，两个月后真正通过培训的只有9人，其中只有5个人成为了TSR(Technical Sales Rep)。
米其林是一家优秀的公司，因此一定要招聘最合适的人，不会为任何人改变既定的标准。TSR这份工作既很有趣又很艰苦，既是白领又是蓝领，可谓“一半是海水、一半是火焰”。一方面，我们享受着五星级酒店和往返双飞的待遇，另一方面我们要付出非常艰苦的劳动、而且有时是又脏又累体力劳动；我们有时要和XXX党或者洋鬼子领导的大型物流、客运公司的老总谈判，有时要和满嘴酒气、抠着臭脚丫子的个体车老板讲轮胎知识；我们有时刚刚从客户的车下钻出来脱下满是泥土的篮工作服，马上换上西装领带打开计算机放着PPT做公众演讲。很多人是因为很难融入公司的文化或适应TSR工作要求而离开的。
报到第一天，我们来到使馆、酒吧环绕的三里屯总部，看到微笑的“必比登”雕像（米其林轮胎人）向我们招手。我们这些新来的学员，怀着还没有给公司做一点贡献就享受着公司给的飞机票和高级酒店的待遇感到受之有愧的心情走进了教室。我们的TDI（Training Development Instructor，培训导师）向大家简单自我介绍之后，非常直率的指出，销售是一个非常辛苦的工作，我们的待遇好是理所当然的。同时，我们为期8周的培训将非常严厉，每天都有考试，随时都有可能有人被淘汰。
我自认为是“考坛老将”，一开始没把TDI的话放在心上。然而，很快我发现我错了。米其林的培训考试绝非走走过场，复杂得很。不但有基本技术知识、产品型号、价格的书面考试，还有技术公众演讲、Role Play（角色扮演训练），你的每一个缺点都会被毫不客气的指出来。
最最吓人的还是Field Discovery 和Field Training（实地训练），这要求你和老TSR一起到客户那里工作，去做实打实的销售拜访。这个环节中我的许多战友掉队了。一些人在拜访客户时缩手缩脚，对TDI的点评讳疾忌医，还有的人认为自己是堂堂的白领拖着大工具箱穿着篮工作服拜访个体司机的形象如同傻子，钻到大车底下检查轮胎的活太脏太累（知道吗，大车司机往往是对着轮胎撒尿的！） ，和自己预期的世界五百强高级白领的工作性质落差太大。消极的情绪开始在整个团队中悄悄的蔓延。