A. 深绿绿色建筑暑假特训班有哪些培训内容
绿色建筑论坛有相关内容，主要是一些绿色建筑设计方法，生态模拟软件的培训吧，看起来挺多的，不知道到时候讲得怎么样，反正就当旅游了，还能多认识些绿色建筑行业的朋友。
B. 绿色建筑培训的内容是什么想报培训班
主要内容如下：
一、绿色建筑评价标识模块
二、节能模块
三、日照模块
四、生态模块
五、采光模块
C. 如何做好绿色建筑施工管理
二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,
有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文
化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全
管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
三、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
（4） 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工
D. 如何开展绿色建筑业务
可以在绿色技术咨询服务中心在总院的支持下，利用年初岁尾内工作空隙时间加大对容全院从事绿色建筑技术服务工作的部门和人员进行完整的绿色建筑知识和咨询业务培训，以全面提高他们的综合素质和业务水平。
由院设计院牵头邀请了中国建筑科学研究院有关绿色建筑专家来我院授课一天，系统地讲解了国内外绿色建筑的发展和趋势；明晰了我国居住和公共绿色建筑评价要点；授课专家从项目的建筑方案、扩初、施工图设计等不同工作方面对绿色建筑的各要素进行了分析和点评，指明了绿色建筑项目申报流程等评价服务脉络。院绿色建筑技术服务工作分管领导和院设计院、建筑节能和环境研究所的所有工程技术人员约20多人参加了培训班。培训过程中采用互动的方法进行讲解和研讨，参训人员普遍反映，这次培训解决了许多在日常从事绿色建筑技术服务工作的疑惑问题，大家受益匪浅。通过此次培训工作的开展必将提高我院服务于全省绿色建筑发展的水平和质量，为省的绿色建筑发展和推广作出贡献。
E. 可以学绿色建筑设计培训吗好不好学啊
好不好学，那就要看你认不认真了，要不你报了名，天天不来上课，那肯定学不好呀，认真去学，多问老师，你基本是可以成才的，相信自己！努力努力哈哈，网络磨石建筑哦！肯定有收获的！哇哈哈！！！
F. 浅谈绿色建筑工作如何落地
可以在绿色技术咨询服务中心在总院的支持下，利用年初岁尾工作空隙时间专加大对全院从属事绿色建筑技术服务工作的部门和人员进行完整的绿色建筑知识和咨询业务培训，以全面提高他们的综合素质和业务水平。
由院设计院牵头邀请了中国建筑科学研究院有关绿色建筑专家来我院授课一天，系统地讲解了国内外绿色建筑的发展和趋势；明晰了我国居住和公共绿色建筑评价要点；授课专家从项目的建筑方案、扩初、施工图设计等不同工作方面对绿色建筑的各要素进行了分析和点评，指明了绿色建筑项目申报流程等评价服务脉络。院绿色建筑技术服务工作分管领导和院设计院、建筑节能和环境研究所的所有工程技术人员约20多人参加了培训班。培训过程中采用互动的方法进行讲解和研讨，参训人员普遍反映，这次培训解决了许多在日常从事绿色建筑技术服务工作的疑惑问题，大家受益匪浅。通过此次培训工作的开展必将提高我院服务于全省绿色建筑发展的水平和质量，为省的绿色建筑发展和推广作出贡献。
G. 绿色建筑设计心得
因地制宜，只选对的，不选贵的；
被动节能优先，主动节能技术为辅，可再生能源少用。
H. 如何坚持绿色发展 心得
人类只有一个地球，各国共处一个世界。坚持绿色发展，是为了建设美丽中国，也是对维护全球生态安全的庄严承诺，彰显了中国作为负责任大国的使命担当，赢得了国际社会的普遍尊重和广泛赞誉。
当今时代，经济全球化、社会信息化深入发展，让整个世界成为一个“地球村”。国与国之间“你中有我、我中有你”“一荣俱荣、一损俱损”，形成了息息相关的命运共同体。从现实情形看，影响人类生产生活的不仅有战争、恐怖活动、网络病毒，还有空气、土地、水体严重污染以及森林被大肆砍伐等，它们对各国、对全球生态安全均构成巨大威胁。绿色发展理念的提出，正是基于对全球生态安全形势的深刻洞察和精准把握。面对全球性生态危机，各国应遵循“共同但有区别责任”的原则，积极采取行动。发达国家应带头落实好资金支持的承诺，转让环境友好型技术，帮助发展中国家尤其是最不发达国家发展绿色经济。中国作为发展中大国、负责任大国，一直积极承担应尽的责任，倡导并推动各国携手应对生态危机、努力实现绿色发展、共同守护地球家园；主张各国既加强对话与磋商、共同维护全球生态安全，又积极寻找最适合本国国情的应对之策，实现本国经济社会发展和全球生态安全双赢。
作为负责任大国，中国向世界公开表明了自身在绿色发展问题上的形势、成绩、承诺。过去几十年，中国经济快速发展，人民生活水平大幅跃升，但也付出了资源环境方面的代价，需要鉴往思来、亡羊补牢。同时，中国推动绿色发展的成绩不可抹杀。目前，中国可再生能源装机容量占全球总量的24%，新增装机容量占全球增量的42%，已成为世界节能和利用新能源、可再生能源的第一大国。面向未来，中国提出于2030年左右使二氧化碳排放达到峰值并争取尽早实现，2030年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降60%—65%，非化石能源占一次能源消费比重达到20%左右，森林蓄积量比2005年增加45亿立方米。这“虽然需要付出艰苦的努力，但我们有信心和决心实现我们的承诺”。
绿色发展的号角已经吹响。履行承诺、彰显担当，必须坚持以绿色发展理念为引领，将生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。当前，尤须将粗放型发展中出现的问题放到绿色发展中解决。具体地讲，就是按照中央“十三五”规划建议提出的要求，通过科技创新和体制机制创新，大力实施优化产业结构、构建低碳能源体系、发展绿色建筑和低碳交通、建立全国碳排放交易市场等一系列政策措施，形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局，为全球生态安全和可持续发展作出应有贡献。同时，着眼共同维护全球生态安全，主动与世界各国深入开展生态文明领域的交流合作，推动成果分享；坚持正确义利观，认真落实气候变化领域南南合作政策承诺，如期启动在发展中国家开展的低碳示范区、减缓和适应气候变化项.
I. 绿色建筑设计方面
一楼，作为在这个行业的人，我要说现在做绿色建筑的人不是很少，而是很多哦。版现在手里有LEE AP资格的人一抓权一大把。搞绿色建筑设计、认证的咨询设计公司自08-09年来恰似雨后春笋。既有像EMSI、ATKINS、AECOM、JCI这样的知名公司，也有随便抓两三个LEED AP就敢给客户做绿色建筑认证服务的Home Office。若再把已经取得国家备案资质的2400多家节能服务公司（还不算上的本地备案的）也算为与绿色建筑业务有关的公司，目前这个行业可谓“百花齐放”、鱼龙混杂。
若想从事绿色建筑行业，一般都是以暖通、环保、给排水等等为起步专业的。就目前而言，貌似大学里还没有专门的“绿色建筑”行业。