⑴ 培训后的心得体会
在以前的工作中，我的管理经验主要是从书本和实践中领悟得来，刚进入能高工作就能参加这样的培训会议，我感到非常幸运。两天的培训让我发现了自身的很多不足。比如，我对业务的熟悉程度远远没有达到“对行业、公司、产品极度熟悉热爱”这一标准。在管理方面，由于我和下属一起住在公司宿舍里，之前我一直认为下了班大家就是兄弟，其实这是一个错误。虽然我早就想到沟通是管理的一个重要方法，但是由于无法找到一个共同的空闲时间，品控部的会议一直没有召开。而且我对他们的表扬太少
我打算在以后的工作中运用这些理论来改变我的管理方法。首先，我要夸张地表扬他们，看到他们工作中的不足，更要看到他们的闪光点。我立即对他们进行了岗位职责的培训，和他们说清楚基本职责是什么、考核指标是什么、什么事可以做、什么事不可以做。虽然我的培训结结巴巴，但是我觉得这些事情说清楚了对他们做好工作和对我的工作都很有好处。
品控部的工作是跟随生产部来的，接到订单就开始忙，因此无法确定一个固定的时间每周开会。当我和下属们谈及这件事情，他们一致认为每周开会非常重要，并提议利用星期六中午休息时间开会，这事让我很感动。我开始相信他们能够把品控部的工作做好，而合适的沟通会给我们带来一个快乐的工作环境。在这个星期六中午，会议如期举行，我把培训和会议合为一体，我和他们达成一个共识：我们共同的职责——保证质量！我打算在以后的会议中把Q12理论逐步传授给他们，尽管我自己学得还不够好，我想这些理论对他们自身的发展会有用。
在培训结束、与张总拥抱的那一刹那，我感觉我对不起他。金马凯旋的得分与天裁服饰相比仅落后25分，如果在最后的阶段我参与发言，我们团队很有可能会胜出。很多事情我自己可以不在意，但是为了团队，我应该争取业绩。
⑵ 培训心得体会
真羡慕你们这些可以培训，可以写培训心得体会的人啊，还可以放心大胆的培训，而我现在培训都不敢想，就更别说有可能，就算有机会也没学识，更没时间，没足够的金钱等我一边对该负责的负责，一边等培训好了再去发展自己照顾自己及自己的家人，那怕培训好了能让家人过的更好，可我失去了前题，只能抢时机评着劳力挣钱养家。
⑶ 来成都的感想
大部分游戏都带有一定的挑战性,虽然保护措施可以一百个放心,但坐上去之回后的感受真的完全不答一样!大摆锤是最刺激的,是真正勇敢者的游戏.样子是普通的单摆,来回左右摆动,两边的摆动都超过了90度.摆锤下面悬挂的就是一个大圆盘,大概有40多个座位围着圆盘坐成一圈.摆锤坐单摆的左右摆动,圆盘则绕着摆轴一会儿顺时针,一会逆时针地快速转动.我坐的时候根本不敢睁开眼睛,觉得头脑发昏,头晕目眩.一会儿超重,一会儿失重,一会儿上去到了最高点,感觉要飞出去了,一会儿落到最低点,只听得到风的声音.好不容易鼓足勇气睁开可眼睛,却只看到自己的双脚悬在空中,接着就是远处的高楼大厦都是倒着的.坐在旁边的人都在高声尖叫,哭爹喊娘的还算是能控制自己的,完全不能自已的就只能一阵撕心裂肺地狂呼.玩完了以后,很多人突然不会走路了,因为还沉浸在摇摆的惯性之中.至少要等上5分钟才能恢复过来.