砼培训心得

Ⅰ 谁能帮我提供一篇文章，关于管理、营销、人性、混凝土萘系减水剂的学习心得，万分感谢！

读懂智慧读懂爱

Ⅱ 混凝土公司上岗前培训总结

一、本行业属生产型企业，而且是24小时的生产型企业，劳动时间长；
二、混凝土公版司是动态的生权产过程，随时都有状况发生；
三、混凝土属于非匀质材料，技术压力大；
四、需要加大各部门的团结协调力度，各岗位人员需要不断的学习，不断的提高自己！

Ⅲ 中铁五局混凝土搅拌站实习心得与体会我是操作员 求大神啊

建议你从以下几个方面写：
1.搅拌站的人员、设备配置，比如站长、过磅版房、搅拌机司机、装载权机司机等等，
2.根据每天平均混凝土产量，推算出各种设备的配置方案，搅拌站的平面布置图
3.原材料的堆码，骨料、水泥、外加剂的保存，料仓建设材料及高度，学会原材料的定期库存盘点
4.做好内业资料，比如混凝土出库台账，损耗，根据混凝土配合比反算出各种骨料的用量，对碎石级配、外加剂等直管认识
。。。。。。。

Ⅳ 混凝土强度检验评定标准(GBT50107-2010)学习心得

新标准相对于老标准来说，做了几点修订：
1、增加了术语和符号；
2、补充了试件取样内频率的容规定；
3、增加了C60及以上高强混凝土非标准尺寸试件确定折算系数的方法；
4、修改了评定方法中标准差已知方案的标准差计算公式；
5、修改了评定方法中标准差未知方案的评定条文；
6、修改了评定方法中非统计方法的评定条文。

Ⅳ 论文：关于学习《混凝土结构设计原理》的心得体贴会

虽然《混凝土结构设计原理》的成绩已经知道,且基本能够满意,但还是有必要总结一下,这不仅对于下册的学习,还是对于其它专业课的学习都有好处。而且《混凝土结构设计原理》在土木工程专业来讲是很重要的一门课，特别对于毕业设计，或研究生考试复试。总之,总结一下，就相当简单复习一遍。下面谈谈我在学习过程中的一点体会。一、 学习要有明确的目标。在学习这门课之前，我就了解到，《混凝土结构设计原理》是多么重要的一门课，特别在毕业设计时,你现在不熟悉,以后设计会带来很多麻烦,而我不是那种只满足及格的学生。所以我决定把它学好并要达到85分以上。说实在的，成绩出来后，觉得已经很不错了。但想起那计算题,我就气,本身正在学结构力学,而且还学得不错,谁知把一些题给弄糊涂了.二、 学习要有兴趣。在我看来，学那一门课都一样，有兴趣才能学得好，一旦失去兴趣，那是不可能学好，不牢固。比如我们英语四级，由于我的英语四级还没通过，这段时间寻找其原因，还是缺乏兴趣，没有真正“爱”上它。而我对混凝土结构设计原理的兴趣来于它存在于我们生活周围,学到那部分,我都会联系实际.三、 抓住重点，抓住主线。这门课无非就讲了几个构件：受弯构件、受压构件、受拉构件、受扭构件。抓住它们的本质联系，我们清楚知道在推导公式时，在做抗弯、剪、压、拉、扭计算时，它们原理是一样或相似的。四、 多煤体上课，有助于我们接受更多的信息。甚至能够把一些现象或实验演示出来，加强我们的感性认识。五、 多思考，多讨论，多提问，独立完成作业。这是很重要一点，也许你上课听不明，但你通过作业，你就可以把一些问题搞懂。平时多思考，多讨论也有助于我们学习。如果不懂，应找老师答疑。这学期给我最大的感触就是我多找老师答疑，还从老师那里学到一些课本没有的知识。六、 要有很好的学习环境，特别在上课的时候。上课的气氛也很重要，气氛好，老师心情也好，大家学起来很轻松。同时我们应跟着老师的上课思路，这样才能更好学好知识。七、 对我来说，知识真正得到巩固的是通过课程设计。可以说，课程设计的内容贯穿整本书的内容。同时设计也能体现你个人的能力和创新。所以我一向很热衷于课程设计，通过设计，你才真正地学会知识。结构力学考试的推迟没有影响我做设计的步伐。在做设计遇到的难题要及时找老师解决，问题千万年别积压。这样才真正把知识学牢。而现在遇到一般的楼板，能说出怎样配筋。以上我在学习过程中的一些体会。

Ⅵ 混凝土公司业务员的工作总结怎么写

混凝土公司经过近一年的运行，在公司领导的关怀和指导下，目前已在9个项目建站13座，10个站均通过验收进行施工生产。公司依托在建项目，积极履行服务与监管职能，充分发挥专业化优势，利用自动化、信息化平台、探索站点精细化、标准化管理，目前公司队伍稳定，运行顺畅，成本可控，反响正面。现将混凝土公司情况汇报如下：

一、混凝土公司基本情况

机构人员设置：混凝土公司本级下设“财务保障部”和“物资核算部”两部，财务保障部履行财务、劳资、办公室职责；物资核算部履行设备、物资、计划及技术管理职责。各站点根据公司规定，按照生产方量的多少，配备站长、调度、材料员、信息员、操作手、机修工和勤杂工等人员，人数控制在10至15人。

二、材料管理

一是站内原材料进出库管理以表格、数据规范流程，视频过磅为监控手段，做到台帐与现场实时一致。坚持进出场材料车车过磅，现场检测含水率，两人开票，一车一票，出站车辆随车携带过磅单，现场签证，台账实时录入，日清月结，时刻备查。二是材料核算：每月核算日由项目部和站内共同盘点，以施工配合比为消耗依据，以现场签认单为消耗数量，盘点表和节超表由项目物资签字确认后上报公司作为生产结余的依据。

混凝土超方预警：实行工程部位限额发料，杜绝混凝土超耗和浪费现象，替项目守住效益之源。现场技术员根据图纸和现场情况，填写混凝土申请单数量，拌和站根据申请数量生产，生产到申请数量后，停止发料，如工地仍需补方，拌和站电话通知现场负责人发出超方预警，并记录超方原因，之后由现场技术员签字确认，拌和站存档备查。

三、经济运行分析

材料节超情况：

混凝土公司原材料消耗开累10339.29万元，其中水泥132603.43吨，金额4767.25万元；河砂366288.36吨，1949.31万元；碎石443161.15吨，2591.98万元；矿粉508.37吨，8.39万元；粉煤灰30236.33吨，455.4万元；外加剂1622.51吨，566.96万元。

根据生产混凝土方量按试验室提供配合比折算出来原材料量和实际数量对比后，水泥节约1575.03吨，河砂节约9573.15吨，矿粉节约11.88吨，粉煤灰节约1646.56吨，碎石节约16011.06吨，外加剂节约161.73吨。合计节约金额276.57万元，节约金额占消耗开累金额的2.67%。

四、 建立“四集中，三同步”管理体系，让标准化管理落地生根

1、人员集中管理

混凝土公司各站点的管理人员、生产人员，由公司根据各站需要统一集中调配，上岗前由公司组织进行教育培训，掌握公司的工作标准，及岗位工作技能。公司在昌赣站、商合杭站设有培训基地，老站长带新站长，业务人员、操作人员也到老站里面进行培训和实习。经一段时间的培训后，由“师傅”对新员工做出评价，合格后才算正式成为我公司的新员工，按照各站的需求分到各站，正常上岗工作持续工作三个月后工资上涨一级，报销路费等。人员集中管理后，有利于实现人员动态管理，根据各站实际情况和生产任务，使公司各岗位的员工在各站内流动，提高人员使用效率。

2、设备集中调配：根据施工生产要求，混凝土公司内部对自有设备合理调配，灵活使用。设备实行定人、定机、定岗“三定”原则。优化设备资源配置，增强设备资产创值能力，提高设备利用率，从而保证了现场施工又降低了成本。

3、资金集中管控:公司建一个账户，一个资金池，由本级财务核算。各站开始建站期间，公司就根据各站的规模，将办公、生活用品安排标准清单一次性网络采购配送到位；混凝土公司每月初按照各站的实际情况，将生活费及备用金一次性打给各站，月底各站将各站报账手续上报公司，特殊情况用款，先审批后支付，所有资金收支业务采均通过网银转账方式办理用“零现金”管理，做到合理调配资金，统一筹划，限额管理，专款专用，费用可控。

4、物资集中采购:对各站点所需要的的维修配件，二三类材料等，各站点按月上报计划，由公司集中发布网络采购计划，配送到各站点。集采规范采购行为，降低采购成本，提高现场生产效率。

“四个集中”管理体系的落实，界定了公司本级和所属拌和站的工作职能和重心，公司本级履行监督服务职能，站点的重心的在现场和生产，既减轻站长工作量，又能很好的控制成本，责任分工更明确，运转更加顺畅。

三个同步一是拌和站和公司本级同步:站点与公司信息的同步，公司及时了解各站的动态，有问题及时得到处理。公司的规定和制度也能得到各拌和站实时响应、迅速落实。二是拌和站和项目同步：拌和站与项目的同步主要做到原材料的收料、质量、核算；混凝土的发放、统计和核算等方面。拌和站原材料的入库收料与所在项目物资部共同完成，做好相关记录。在材料过磅前实验室要出具检验报告，确保所收材料的数量与质量满足各方要求，原材料每月盘点要和项目一起，及时准确的盘点原材料剩余量，并做好记录。混凝土数量由拌和楼打印的电脑小票与磅房过磅单数量一致后才可以发放，拌和站要做好混凝土小票（现场技术员和施工队共同签字）回收工作，作为月底计价的原始凭证。三是拌和站和施工现场同步：拌和站站长或调度在生产过程中深入施工第一线，了解现场施工情况及准备情况，合理安排开盘时间和运输车辆车数，既保证现场混凝土供应的连续性，由达到科学用车的目的，减少不必要的浪费。

2、标准化建设

（1）建章立制，实行管理制度标准化：经过近一年的运行，公司先后出台了各种制度，站点考核评比办法等多项管理制度和办法，推动公司专业化发展和精细化管理，调动人员积极性。根据现场实际，编制了混凝土公司管理手册、站长日志，安全手册、设备保养手册等，让各站的管理更加标准化，规范化，减少人为因素的影响，形成工作有制度，检查有标准，评价有指标的良好工作氛围。

(2)定岗定责，人员配置标准化:所属各拌和站，根据项目和建设单位要求，结合生产任务决定建站规模，根据规模确定人员配置，根据工作岗位配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保岗位设置科学性。

(3)逐步统一，实现现场建设标准化:从成昆项目拌和站建设开始，基本实现了拌和站选址、设计、布置均有我公司为主导，兼顾项目整体布局，进一步推动和实现了拌和站建设的标准化。我公司正在编制《拌和站场地标准化建设指导书》，力争以后所有的拌和站都能做到标准统一、布局一致，具有可复制性。

(4)狠抓执行，过程管理标准化:拌和站过程控制标准化主要包括原材料质量控制标准化、混凝土生产过程控制标准化、拌和站工作过程控制标准化等内容组成。在实现的过程中，以每月生产例会汇报、定期检查评比，项目情况反馈为依据，加强站点的管理能力，更好的为项目服务，为公司创造价值。

3、信息化建设情况汇报

（1）现在铁路项目已经正式实施的信息化，就是通过网络技术，采集拌和机工作时的各类数据，通过统一平台处理，将处理后的数据反馈到业主、监理的质量控制部门。重点监控拌和机拌和时的配合比精度、拌和时间、实际数量等数据。数据出现异常，平台就会发出报警，报警又分为初级、中级、高级报警。无论哪级报警，都要有专人（拌和站信息化员）会同实验室、监理进行现场处理，做好相关记录，并将处理过程和结果上报到相关部门。

（2）借助视频收料系统，公司对各拌和站日常收发料数据的收集处理，可以做到实时监管，便于掌握现场动态，数据真实，具有同步性和可追溯性。

(3)通过对所属拌和站的管理及相关内业资料的标准化，使所有站内的管理过程、管理成果形成统一标准，消除差异，数据共存在信息平台，能够实时查询，具有可比性和可复制性。

(4)拟设计现场混凝土管理平台软件，技术员通过平台下达砼施工任务单，传递到实验室，实验室根据现场要求开具施工配合比，监理进行网上审批后，数据进入拌和站调度系统。其中生产过程、运输环节实行数据共享，生产状况一目了然，减少流程传递时间，提高生产效率。

Ⅶ 我想找一篇关于混凝土公司试验室的个人总结

工作总结，一般都应有着如下的框架与要求：
(一) 概述。分析下主客观条件、环境基础版等等。
(二权) 各项工作的开展、完成情况。
(三) 工作中存在的问题和不足。
(四) 今后打算。该保持的保持，该继续的继续，该强化的强化，该提升的提升，该开展的开展。还不清楚的话，可找

Ⅷ 谁能帮俺找份混凝土搅拌站操作工工作总结范文！

搅拌站操作员工作总结

Xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在XX年的工作做一个总结。

XX年工作总结：

1、截至XX年12月20日，我站共生产混凝土1XX方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务；从XX年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。

XX年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

XX年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，相信XX年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在XX年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

以上是我站对XX年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。

Ⅸ 建筑材料学习心得

把一栋房子分9大块来：地基与基础自，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯。每块用到的的材料有相同的也有不相同的，相同的一起记，计算公式也是，不相同的按块记。
如：地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，相同的是钢筋工程，模板工程，而钢筋工程，模板工程要用到钢筋，模板，支护木条，铁丝等等，不相同的砼工程，地下、屋面有防水要求，主体结构没防水要求，防水材料就几种，建筑装饰装修的材料很多 没事去市场看看。问问，时间久了也就自然而然的记得了。