Ⅰ 我是一名pcb行业品质稽查员,现在要转正自我评价怎么写
1、这个问题的回答首先要根据你公司的相关制度来写，你的转正依据是什回么？
2、工作述职答。你到该岗位工作多久？在该岗位你的本职工作完成的如何？有什么特别贡献为公司带来了什么好处？在这些时间里你向前辈学到了什么？你是怎么学习的？
3、自我评价。自我认为是否胜任该职位，在该职位你的职业发展是否顺利？自我要肯定。
4、工作计划。按照公司要求和工作安排写出今后的工作计划，特别注意是可实施的计划，不可夸大啊！
Ⅱ 广州美维电子有限公司招收的培训生以后要分配哪些岗位
培训计划：第一阶段（上海集中培训）
2010年7月中旬正式入职后，根据部门需求，集中派往集团在上海的培训中心参加为期6周的脱产培训，学习PCB专业知识、质量管理控制、管理学、QC七手法、SPC等。
第二阶段（公司岗位见习）
回到公司后，在本部门进行为期6周的岗位见习培训，在培训导师指导下，学习本岗位的职责和要求，掌握基本的知识和技能，初步掌握公司运作体系及PCB专业知识，为后续工作做准备。
第三阶段（岗位技能实践）
依据前阶段所学及工作内容确定专题报告题目，在12周时间内，在导师指导下完成生产实践及专题调研报告，检验整体培训效果。
★应届毕业生入职有以下几个职业发展方向★
产品工程部培训生（2人）
需求： 电子信息、应用电子、计算机等相关专业，英语6级者优先考虑。
部门主要职责：
1、对客户资料进行评审，根据公司生产工艺及能力，负责编写和审核生产制作指示和工具制作指示，制作和审核生产工具主要利用CAD/CAM（计算机辅助设计与制造）。
2、组织与其它部门的工作配合，完成样板、测试板生产制作，改进工作程序、方法，从而保证制作出满足客户要求的产品。
制造工程部培训生（4人）
需求：化工、自动化、材料化学、高分子等相关专业。
部门主要职责：
1、通过对生产设备、物料的选择和评估，设计、制订生产工艺流程，并在生产过程中对其进行监控，以及对制造工艺进行不断优化；
2、另设加药中心和化学实验室，配制和输送生产线所需药水，并对各个工序的化学药水控制项目进行分析。
生产部培训生（3人）
需求：2男1女，化工、机械专业，管理能力强，能吃苦耐劳，可承受压力。
部门主要职责：
1、根据公司产量计划安排，保值、保量完成生产计划，并对生产过程的品质进行监控。
2、同时需要负责生产员工的现场管理，机器设备的保养维护，生产效率的持续提升等。
生产计划及物料控制部培训生（2人）
需求：统计、计算机、物流等相关专业，能编程者优先考虑。
部门主要职责：
1、根据公司产能和订单的实际情况，制订生产计划、工具计划及物料采购计划，并促使各部门达成目标；
2、对公司生产物料使用成本进行监控，并做好物料及包装成品库存的管理工作。
集团信息科技部培训生（8人）
需求：计算机科学技术或相关专业，男，熟悉JAVA编程及SQL。
部门主要职责：
1、 负责公司IT系统的应用和维护，保障公司网络系统、电话系统、门禁监控设备和电脑终端设备的正常运行；
2、 负责电脑工作站、服务器及网络设备的管理与维护。
采购部培训生（2人）
需求：统计类专业，对数据敏感，诚实稳重，熟练运用办公软件，英语6级。
部门主要职责：
1、根据公司的生产需求，以合理价格购买符合公司品质要求的产品；
2、定期收集并分析公司所购产品的市场行情及价位，不断降低采购成本。
设备维修部培训生（4人）
需求：3男，电气控制专业，1女机械制图专业，热心维修事业，心态沉稳。
部门主要职责：
1、监控全厂生产设备的运行情况，对设备异常进行及时维修，保证生产设备的正常运行；
2、同时定期组织对生产设备进行保养和维护，提升生产设备运转效率。
厂房工程部培训生（2人）
需求：机电、暖通、建筑专业，要求性格开朗，了解机械/电气知识及电脑绘图。
部门主要职责：
1、 保障公司厂房建筑、电气设施、空调通风、压缩空气、中央吸尘等设施建设及运行的安全；
2、 管理以上设施日常维修备件/材料及图纸绘制等，为生产厂房的正常运转提供全面支持。
品质工程部培训生（4人）
需求：化工类专业，逻辑思维能力强，良好沟通能力。
部门主要职责：
1、贯彻执行公司的品质政策，对生产过程中的产品品质进行监控，预防和纠正品质问题的发生，以及对产品的最终检测，处理客户对品质的投诉和改善效果；
同时负责组织公司品质管理体系文件的制订和评审，促导公司内部的品质提升。
Ⅲ PCB厂的安全培训报告怎么写300字左
现将一年来的工作情况作简短总结： 一、安全教育与培训：安全教育与培训是今年集团工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1、公司培训和部门内部培训：公司采用集中培训的办法，通过人事行政部的参与，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；部门内做好安全作业方面的培训，培训职工做好工艺操作，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。2、加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去。在6月份的安全宣传月活动中，在市里参加活动的同时，借助形势，想方设法加大了在员工中的安全教育宣传力度，让尽可能多的职工参与到活动中去，用我们自己印制的传单散发到各参展单位，把我们的企业产品推到参展单位面前。3、请专业人员讲解：11月7日，公司与周口市急救中心联系举行了一次心肺复苏急救培训，现场员工参与，产生了很好的效果。4、三级安全教育：员工三级安全教育是工厂最基本的安全培训，在以往并不是做的很好，今年到人事部后，利用资源优势，在招聘后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好安全在教育工作，从07年11月至08年10月，全年共培训员工1467人次（不包括施工和劳务人员），圆满完成了全年的安全培训计划。5、外部培训：元月份公司选派3名人员参加了由河南省安全机构组织的应急预案制定培训；8月份完成了对企业负责人和工厂安全管理人员的资格培训，并取得了政府部门颁发的合格证书，11月3日至7日，委派机修和电仪各一人参加了河南省组织的特殊工种的安全消防培训。各车间班组到集团技术比较强的单位进行技术学习与交流。6、自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习集团的安全制度、安全文件、录像外，多方面查找资料，通过网络查找一些事故案例，与集团各工厂负责安全的同事相互学习，充实自己。10月份，对集团兄弟单位的学习与审计，使我对工作的思路有了一个新的认识，在思想上有一个质的飞跃。二、隐患整改1、定期不定期进行安生生产检查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害，减少操作中的安全隐患。一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，及时以公司通知的方式提醒各部门及时清理房顶上的积雪，做好管道、阀门等设备设施的防冻工作，防止冻裂等意外事故发生。夏季加强火灾防范，油漆桶、擦机布、含油的手套重点检查等。针对粕库、小包装库等一些库区消防通道常常被占用的问题，提出了一个初步的框架思路，要求所有通道能够达到四通八达的要求，既能解决整体外观整齐划一，同时符合消防要求。4月份公司大修，加强对现场检查，针对消溶不彻底等一些原则性的问题，坚持我的观点，领导也给予了大力的支持。收储仓库开工开工期间，首先提出了现场的安全问题，施工期间现场检查，把一些安全资料交给现场主管人员，对施工队进行培训，确定现场负责人是现场安全的实际负责人，保障施工安全顺利完成。消防是公司的安全硬件设施，保持良好的消防系统的运行状况是安全生产的有力保证，定期对发电机组、浸出雨淋系统等消防设施试运行，确保系统运行良好。厂区以保安为主，现场以车间为主，定期不定期普查等对消防设施采取交叉式检查，发现问题隐患及时上报，及时解决。节日期间采取了重点防范，重点检查，有效保证了节日安全。截止到现在，消防系统在运行检查中合格率100%。三、特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如锅炉、叉铲车等等。今年对这些设备设施加强了管理，发现问题及时检修，杜绝以往带病作业导致的恶性循环现象，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。针对叉车安全管理中出现的问题，我与姜治河主任加强了对叉车管理，从严查纪律着手，规范操作，加强叉车安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨。特种作业人员坚持持证上岗，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。临近年关，货物需求量大，结合集团案例，对叉车司机进行了专门培训，要求开车不能求快，要稳。四、与政府部门的协作在安监局的组织下，建立了重大危险源信息系统。并对危险化学品进行了申报。根据开发区管委会要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，并把整改结果和安全生产形势以报告方式每月报给开发区。五、6月份安监总局督察组来周口检查，积极与市安监局配合，准备好资料，及时进行上报。在安全生产月活动中积极参加，树立企业形象。大修期间，浸出车间消溶，为了在出现问题时及时和消防部门沟通，把消溶的时间及检修情况及时报消防部门。五、奥运期间的安全保障六、为了确保奥运会期间的工厂安全，公司专门成立了安全应急小组，并实行了经理值班制度，坚强夜班防范，提高工厂巡检频率，有力的保障了工厂的安全运行，做到安全生产无事故。六、工程施工今年是公司施工工程量历年来最大的一年，也是关键的一年，从今年集团发生的事故看，施工中的重大安全事故时有发生，从表面上看这是由于施工队管理不善造成的，但实际上应该看到事故背后存在的一些问题：现场施工都是一些很小的施工队，安全管理能力差，很少对其成员进行安全教育，从而造成施工人员风险认识能力差，很难在短时间内形成一种安全意识，这就需要靠纪律对其行为进行约束。上半年公司出台了《施工现场管理制度》，对施工现场加强管理，取得了一定的效果，但由于现场监管与配合等问题，中间产生了一些矛盾，针对这种情况，今年下半年，生产部派专人对施工进行管理。七、应急疏散与消防演习：6月24日组织举行了全公司范围内的应急疏散、化学品泄露和消防演习。这次演习对新员工有特别的教育意义，有的新员工对工厂危险性认识不足，有的甚至没有使用过灭火器，只是理论上了解一些，通过演习使员工加深了解了对工厂危险源的认识，每一位员工亲自动手使用，学会使用灭火器，在一定程度上使公司员工提高了对火灾事故的临场适应能力；演习中的消防比赛把演习推上一个高潮，由原来报名的四组一下增加到十几组，提高了大家参与的积极性。八、制度建设与安全管理2008年新年伊始，公司制定并与全体人员签订了安全生产责任制。4月份，张总要求对现场检查制定标准，落实现场责任区域划分，按照检查标准进行检查，明确责任，使安全责任化进一步得到了明确和落实。针对特种作业证件由个人保管，很多证件过期甚至作废现象，造成管理上的一种混乱现象，加强了对特种作业证件的管理，对特种作业证进行了统一归档管理，到年审的及时进行年审，对到期、过期的证件进行了及时更换，使工厂避免了以往在安全部门来工厂检查时的被动局面，为今后的管理创造了条件。安全标准化在今后是一个趋势，为适应这一发展，同时也是安全管理的需要，针对一些不完善的安全管理制度进行了修订和补充，制定出一套安全资料。存在的问题:通过一年来的工作，特别是这次到11个工厂的学习与审计，越来越清楚的认识到我们工作中存在的一些问题和不足：1、管理层次的思想意识与协调：在对其它工厂审计中发现：总经理支持；中层领导重视；安全员肯干，会查，这三方面做得好的，安全状况良好，员工素质提高很快。缺任何一方面，工厂的安全工作都不顺畅，总经理不支持，工作根本就没法开展，环境、卫生也很差；中层领导不重视，一些问题、隐患得不到落实整改，有的压住不报，造成提出问题的人收到他人的威胁，使一些可能解决的小问题最后发展成事故，安全员把问题反映给老总，使一些领导直接干预，找安全员谈话，致使停顿；安全员不会干，不会查找隐患，不懂基础的安全管理工作，可想工作会是什么样子。这些需要我们特别去警惕，思考，从中有助于检查我们的问题。2、安全培训还需要加强，员工的意识与自我保护能力不够，个别部门培训跟不上。附表1:公司安全月培训统计表（略）从以上统计看，有些部门做得很好，比如品管、机修等，有些部门的培训率太差了。3、还没有形成一个良好的安全意识。在安全检查时发现，一些员工当看到我时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了纠正，这说明员工并不是不知道自己在违规作业，只是意识跟不上，这不仅需要我们长期的进行思想意识的灌输，还需要在实际的工作环境中如何督促应用，提高员工的自我管理意识4、安全作业。工作中的“三违现象”还比较多。重复性的问题隐患时有发生。5、感觉知识不够用。在知识的运用上感觉有很多需要学习的东西。09年工作计划：1、以控制人的不安全行为为工作核心。95%的事故是人的不安全行为造成的，09年狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。2、建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，发挥人事部优势，利用座谈等形式加强沟通，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。3、员工意识与能力的提高。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，使员工能够检查和消除基本的安全隐患。4、学习：加强自身的知识学习。5、营造一个安全的工作环境。工作环境的好坏可以反映出一个工厂安全生产状况的好坏，也可以反映出它的企业管理水平的高低。企业管理得好，安全工作就必然受到会重视，安全管理也比较好搞，事故率会大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，会造成恶性循环。在这种情况下，生产必然不能正常进行。6、提高沟通能力。这是我所不擅长的，加强锻炼，在这方面做好提高是我当前努力的一个方向。
Ⅳ PCB线路板公司FQA工作计划怎么写怎样减少客诉怎样提高团队技能怎样推动FQC减少漏波
PCB线路抄板公司FQA工作计划怎么写袭?
根据公司实际情况进行定制计划
怎样减少客诉？
A，产品质量要上去，把好质量关，不要把不良品流入客户手中
B，客服人员对客户相关人员的公关一定要做好啊，一定要
怎样提高团队技能？
培训，大家多沟通。
怎样推动FQC减少漏波？
奖惩制度一定要做起来，每个人检验的都在包装上做上标记最好，责任到人
多对员工进行培训和宣导
Ⅳ 工作总结做ＰＣＢ计划部计划员那们写吗
工作结里就是你自己所做的工作,把它归纳一下,看看下一步应该怎么办;并不是计划员那们写这么简单?
自己的事为什么要别人去做哪?是不是又偷懒啦!!哈哈!
Ⅵ 我想学习做PCB工程资料，但又不知道如何学习
建议你去网上下载关于PCB生产流程的资料。先了解流程的各个环节怎样操作，在针对每个环节学习，这样就会有的放矢！
Ⅶ 凡亿教育pcb培训怎么样
如果你是电子信息专业的，那么在学校会学习到电路基础，模拟电子技术回，但是基答本都是理论，学不到什么真正的东西。
当理论学习吸收到自身后，最重要的还是实践。
可以去看下凡亿pcb的视频，这里在pcb设计领域方面，拥有强大的设计师团，还出了个什么弟子计划名师一对一指导，手把手教学，这样学习模式是比较能快速成长的呢！
Ⅷ 什么是pcb企业
pcb企业
PCB的全面质量管理,就是对PCB的整个生产过程进行质量管理.它涉及到设计、材料、设备、工艺、检验、贮存、包装、全体职工素质等各方面的管理。要获得高质量的PCB，要注意下述四个方面：
1） 产品设计良好；
2） 高质量的材料及合适的设备；
3） 成熟的生产工艺；
4） 技术熟练的生产人员。
即使保证了上述四个方面要求，要获得质量高、合格率高的PCB，还需要建立一个质量保证部门进行全面质量管理，制定和贯彻一系列的质量保证措施。
一、质量保证机构
在当前PCB行业中，人们常常把质量保证部门和质量检验部门混淆或等同起来。其实质量检验只是质量保证工作的一个方面，质量检验部门通常是质量保证部门所属的一个机构。这两个部门其任务的概念性差别在于：质量保证部门的主要任务是不断建立和采用合理的技术质量及工作质量保证措施并监督其实施，以保证生产出所要求特性的产品；质量检验部门只是通过检查半成品和成品的质量，挑选合格品，剔出次品和废品来保证成品达到设计所需要的特性。
二、质量保证部门的主要任务质量保证部门的主要任务有以下几项：
1） 在生产的各个关健工序建立检验点。
2） 编写和提供原材料采购和验收指南。
3） 制定生产过程中各工序生产质量的合格标准。
4） 与工程技术部门共同制定并审定加工程序和工艺技术规范。
5） 与工程技术部门共同制定职工的技术培训计划。
6） 要生产计划人员下达生产计划之前，与工程技术部门共同提前制定排除可能出现的生产技术问题和质量问题的措施。
7） 审查工程技术部门提交的用户技术文件中所规定的质量要求，是否符合质量规范以及加工文件是否符合工艺规范并相应提出质量保证措施。
8） 建立鉴定、解决、防止重复发生错误生产及工艺问题的程序性制度及机构。
9） 通过所属的实验工作，监视各关键工艺的执行情况。
10）制定关键信息的查寻程序，包括成品率、不良率、报废率；用户退货产品的百分率及退货的原因；报废产品的价值；产品按要求日期完成及按期交付的百分率；对原材料、关键设备运行、操作人员、工艺规范执行等情况的信息；质量问题及质量趋势。
11）从前一项中查寻到的信息要通报全体职工。当发现产品质量问题时，要及时反馈到工程技术和生产计划部门。
12）把保证质量的责任落实到实际工作的每一个工作岗位人员。
Ⅸ 有覆铜板（PCB的供应商）品质保证工作经验的，面试过程会安排相应的岗位吗
我本人就是复从事覆铜板行业的，制通常而言覆铜板品质保证包括两个方面QA和QC两种，QC一般是做覆铜板性能测试的，QA则主要处理品质问题，不知道你从事哪一方面的工作？QA相对会容易找工作。另外一般同行跳槽的话要看你有没有同业就职限制，然后雇佣的公司可能还会考察你的人品及诚信，因为覆铜板是一个相对冷门同时又具备一定商业技术秘密的行业，谁都怕“无间道”，我公司之前就拒绝了一个从其他同行跳槽的人，一般而言你从行业内较高水准的企业跳到较低的一般很容易录用，但是如果从同水准的企业跳槽的话，应聘就会比较困难，以上信息希望对你有所帮助。