qa质量部培训计划

Ⅰ qa培训计划

呵呵，这个需要看你们公司是生产什么的，才能对症下药啊，不然怎么给QA培训啊

Ⅱ QA品质管理的工作内容是什么

QA品质管理的工作内容：

1、负责生产制程品质流程控制,对PCBA、成品各工段进行首件确认,成品出货按版AQL进行抽检权。

2、负责品质不良反馈及改善后的验证,客户投诉调查、分析、回复和跟进。

3、定时对生产进行品质状况确认,当不良率超出公司标准时推进相应部门改善。

4、品质日报、周报、月报的统筹。

5、上司安排的其它工作事项。

(2)qa质量部培训计划扩展阅读：

QA，中文意思是“质量保证”。

其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。

QC七种应用手段：

1、柏拉图 重点指向的把握

2、检查记录表 点检和记录

3、直方图 分布情况的把握

4、散布图 关联数值的把握

5、管理图 工程的管理

6、曲线图 DATA 的视觉化（目视管理）

7、特性要因图 原因的追查

Ⅲ 品管部员工培训哪些内容

品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性
2、高品质促使公司发展
3、品质好坏对公司的影响
4、品质对公司的发展
5、华普公司品质管理方法
6、坚持2000版八项质量管理为原则
7、建立一整套质量管理方法
8、不定期的对标准进行检查
9、指定专职部门负责品质管理
10、品管部的职责
11、QA工作内容及作用
12、我公司品质提升的手段

品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

Ⅳ QA月工作计划怎么写

我使用的模板：

1 Project Feature and Project Critical Activity(项目特点和项目关键活动)
说明：目前仅对项目级的质量保证计划进行项目特点和项目关键活动分析，对产品级的质量保证计划暂不要求。
1.1 Project Feature(项目特点)
提示：QA人员与项目经理讨论当前项目的特点，讨论事项包括但不限于项目难点、人力资源状况、项目进度安排、项目注意事项等。OA人员根据讨论的结果分析列举当前项目的特点。

1.2 Project Critical Activity(项目关键活动)
提示: QA人员根据当前项目的特点，分析列举当前项目的各个过程域中对项目质量产生关键影响的活动。

2 {Release Name/Project Name}Quality Assurance Plan{产品版本名/项目名}质量保证计划

提示：质量保证员根据本项目的特点，确定需要检查的主要过程域、关键活动和主要工作成果，并估计检查时间和人员。注意，对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的，例如配置管理、需求管理等。处理方式为（引导/培训、参与评审、审计、单个工作产品检查）。

项目阶段 活动 处理方式 处理时间 预期处理结果/目标
项目计划 活动1

活动2

Ⅳ QA工作如何做

QA是(QUALITY ASSURANCE）英文单词的缩写，中文意思是"质量保证"。其在ISO8402:1994中的定义是"为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动"。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。因公司规模不同，经营商品不同，担任此职务的工作人员的工作略不同。
QA人员主要工作内容如下：
1、贯彻执行GMP（GOOD MANUFACTURING PRACTICES）的英文缩写，意思是“生产质量管理规范或良好作业规范、优良制造标准”，组织协调、监督检查GMP在企业执行情况。
2、负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责起草并完善质量监督、质量管理的文件，负责制订物料、包装材料、中间产品、成品的质量标准，并保证这些文件的执行。
4、负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
5、负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。
6、负责对批生产记录及批检验记录的审核以及成品的放行审核。
7、负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品的放行使用。
8、负责的放行使用。
9、负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。
10、负责建立和充实正式生产的产品质量档案。
11、负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。
12、负责质量事故的调查并统计，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和管理提供信息。
13、负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。处理关于质量问题的投诉，负责用户访问。
14、负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。
15、负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。
16、配合质量保证部部长组织有关部门进行供户审计，并负责建立供户的产品质量及供户审计档案，对供户产品质量信息进行总结分析，反馈给供户。
17、负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
18、按GMP的要求组织内部自查并监督改进措施的执行落实情况。
19、负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织季度及年度质量分析会召开。
20、配合综合办公室建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。
21、负责组织人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施。
22、负责制定QA人员职责以及专业培训和考核。
23、定期向药品监督部门汇报药品生产的质量情况。
24、负责文件、资料的复印以及复印成本的统计、分析。
25、参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。
26、参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP提出意见。

Ⅵ QA部大概的工作范围是哪些

QA 就是质量保证来

一般正规定源软件开发都要有个开发模型,所谓模型就是什么时候市场需求分析,什么时候软件设计,什么时候测试,而QA是穿插在这当中的.比如软件设计报告出来以后,应该有QA部门负责审核,通过了在返回给开发部门开发.开发过程中的主要工作就是测试.这就是好多人把QA误当成软件测试点原因.这个测试点过程也是一段一段的,有单元测试,整体测试,性能测试,系统测试等等

这也是书上说道,你可以看考软件工程或者软件测试方面的书.虽然如此,但大部分小公司都没有完全按照这个模型运行.大部分只有一个测试就不错了.

最后,你这个问题提到不是地方,你应该提到电脑->编程

回答完毕

Ⅶ QA质检和QC质检有什么区别

两者区别如下：

1、定义

qa是英文quality assurance的简称，中文含义是质量保证；

qc是英文quality control的简称，中文含义是质量控制。

2、职责

qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求；

qa则是对人、对过程，致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。

3、职权划分

qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核；

qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。

4、资质

qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；

qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。

QA的工作职责主要有以下几点：

1、负责本部门全面工作，组织实施GMP有关质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议。

2、保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。

3、对全企业有关质量的人和事负有监督实施、（HACCP公众号）改正及阻止的责任。

4、对有利于生产配置的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。

5、对检验结果进行复审批准。

6、对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。

7、审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。

8、审定批记录，给出成品是否出厂的结论。

9、负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其他文件。

10、审核不合格品处理程序。

11、因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。

12、审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。

13、处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。

14、定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对企业进行全面GMP检查，并将检查情况及时报告企业负责人。

QC的工作职责主要有以下几点：

1、参与整个生产流程各项检验工作(包括原料，现场，成品)

2、监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；

3、及时报告批量质量问题，不合格信息的及时传递；

4、为纠正质量问题，有权停止现场的生产；

5、检验工具的管理，清单的维护。

(7)qa质量部培训计划扩展阅读

QA在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动，包括：

DQA（DesignQuality Assurance）设计质量保证

PQE（Process QualityEngineer）制程质量工程师

QE（Quality Engineer）质量工程师

SQE（Supplier Quality Engineer）供应商质量工程师。

QEH（Quality Engineer Home）质量工程师之家。

JQE（Joint Quality Engineer）客户端质量工程师，即供应商花钱雇佣的为客户工作的质量工程师，是客户方SQE的眼睛和耳朵。

QC是从事产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称，包括：

IQC（IncomingQuality Control）意思是来料质量控制，简称来料控制。

IPQC（In PutProcess Quality Control）中文意思为制程控制，指产品从物料投入生产道产品最终包装过程的质量控制。

FQC（Finishor FinalQuality Control）成品质量检验

OQC（OutQualitycontrol）成品出厂检验

DQC（DesignQualityControl）设计质量控制

MQC（ManufactureQualityControl）制程品检

Ⅷ QA工作流程

什么是QA，QA即英文QUALITY ASSURANCE 的缩写，中文意思是品质保证，其在ISO8中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

品质保证一般指两方面，一是品管，二是品保.

IQC，PQC/FQC，QCC都是为了保证产品质量做的一些工作，QC通俗的话也就是线上质量检验的人员，QA是最终出厂检查者，是抽样检查，QC是全数检查；而且从本质上来说，QC的标准是要严于QA的。

QA其实是品质管理。为什么说是管理呢？因为QA结合了管理，分析和测试三大行业的知识。公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与，缺一不可。

QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的。在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角度来看待这个产品，让产品更人性化。设计阶段，QA成为一个测试者，验证每一个环节的质量，是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷，旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者。任何产品不可能十全十美，出了问题，设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单独一个人完成整个产品设计，这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题，节约研发的时间，解决不必要的麻烦。

任何的公司都有自己的产权，而QA能很好的保护公司的产权。健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的。