㈠ 经过基层管理培训后你的心得体会
知道怎样与员工沟通交流，制定调动员工积极性的相应制度。
㈡ 怎样做一名基层领导干部心得体会博客
作为一名优秀的基层干部，必备三个要素。即责任心、事业心、和执行力。责任心，反映了个体的价值取向；事业心，反映了个体的职业追求；执行力，反映了个体的工作效能。而当一名干部具有了强烈的责任心、事业心和高效的执行力后，那么这就是一名优秀的基层干部了，因为他具备了三项核心要素，三者相辅相成，缺一不可。在强烈的责任心驱动下，无论何时何地，都会把群众的冷暖、岗位的职责，组织的要求放在首位；在强烈的事业心驱动下，对党的工作也绝不讨价还价，而是出色地完成有时看似不能完成的任务。这样，我们的政策、法规、措施才不至于仅仅停留在文件夹里，我们的工作才不至于打折扣。
把坚持学习作为第一核心力。树立学习理念，把学习贯穿于整个干部生涯的始终，走在学习的前沿。尤其是当今国家的发展最新政策理论，把各种学习精神与实践科学发展观相结合，走在时代的前列，以重庆为例， 就要求全体干部同志秉承文化，通过“唱读讲传”活动，倡导干部阅读文化经典，做一个学习型干部，有助于干部素质的提高和营造良好社会文化氛围，他谈到：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为我国人民丰富精神文化生活的热切有望。”所以要想从根本上推动重庆社会的发展，必须先从自身抓起，因为抓文化学习就是抓未来。所以从某种意义上来说，只有基层干部带头牢固树立学习意识，才能弘扬学习之帆，才能提升自己的品质，才能更好地倡导和营造良好社会氛围，达到和谐之社会局面。
注重个修养。作为领导者，其人际关系处理得成功与否，将直接影响到自身的工作和形象。在具体的人际有关系中，领导干部的个人的修养所引起的不同的行为将会导致不同的效应，从对上级角度来看，如果对个人修养特别重视的干部，在处理与上级关系时，总是在尊重上级的前提下，努力弄清上级对某一事件的看法和意见，即使与更高层次的领导越级联系时，也总是十分巧妙地先取得上级的同意与支持，这样，在出现问题的同时，上级才肯为其分担责任。
而在处理与下级关系时，则更需要艺术和修养。因为干部的计划和设想主要是靠下级来实施的，如果干部与下级的关系很是紧张，再好的计划和设想也只能是理论式的空想，因此，干部则更多地应该为了工作的需要，要想方高法地改善和协调与下级的关系。应懂得如何尊重下级，每个人都有自己的自尊需要，一个人的自尊心一旦得到了满足，就会把他们的潜能释放出来；反之，一个人的自尊心受到了伤害，就会以某些逆反行为来求得心理上的平衡。因此，无端伤害下级自尊心是一件对工作十分有害的事情。即使对行者待有过失的下级，领导者也应该尽量理解他们的自尊心，这样，下级才会把对领导者的感激之情转化为今后工作的动力。实际上，下级为了取得领导者的信任和好感，也总是千方百计地尽力工作，所以作为一名基层干部领导者就应该具备这种考虑问题密而不疏，处理问题忙而不乱的个人修养，具备那种光明磊落和与人为善的个人修养，一旦修养上去，自然在这个基层群众中则将树立起好的形象与威信。
㈢ 这次基层管理的培训，你的心得休会
"工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、与时俱进，实现自我价值的精神。时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。
纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞 员工士气，提高产量，保证产量，降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。
管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长，群策群力，以竞事功。
（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com，请保留此标记。） 随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。XX年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意，范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动。此时此刻，沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣，沟通到位，退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常。
管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。XX年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是变化”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用。
㈣ 基层管理培训心得，班管理培训心得体会怎么写
每年年底到了，企业员工都要写今年的培训心得或者基层管理培训心得体会，也算是一种回学习总结，就如之前我答写参加中旭中层管理培训课程心得体会一样，因为培训时候写的笔记都可以作为文字汇总，再去网上搜索一些相关这块的心得资料，写起来也容易多了。
㈤ 听了领导的基层管理培训过后 领导叫写感想怎么写
遵循三个方面与一个联系
第一方面：过去工作与这次培训联系后 出现的问题在专哪里？
第二方面：现属在工作与这次培训联系后发现的问题在哪里？
第三个方面：未来工作与这次培训联系有那些改进的方面？
你能参与基层管理
应该是基层管理者
基层管理者你要时长思考你的生产资料（人与物）是什么
关于人：还有那些人技能没有达标？还有那些人分工不合理？还有那些人工作投入度不高？
关于物：那些机器或物料使用不规范，哪些物料与机器使用效率低下等
这要展开你联想 要改善地方非常多，基层工作繁琐且重要！好好琢磨吧
㈥ 富士康基层干部培训学习心得
文秘家园论坛有分享
你去看看
望采纳
㈦ 基层管理人员培训心得(如何结合自己工作实际应用所学知识）
一、从基层管理人员培训中学到了什么？
持续两天的基层管理人员培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。