❶ 如何打造狼性执行力
如何打造狼性的执行力
一、关于执行——综述
（一）企业缺乏执行力的后果
（二）为什么执行难？
（三）执行力问题是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本职业认知
（五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
（1）作为下属的四项职业准则
（2）作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
（一）企业文化——企业的社会运行机制
（二）执行型文化的基本作用模式
（三）执行型文化的基本要素
（四）企业文化就是老板文化？
（五）执行型文化的建设过程
（六）团队执行型文化建立的关键手段
举例：执行型文化的建设过程
（七）成功执行的关键：三要
（八）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度执行的跟进与保障的问题
（三）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
（四）三个逆向思维的假定：
1、战略假定
2、措施假定
3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。”
1、奖励员工方面最常犯的十大错误
2、自查
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去？
（六）执行三化
（七）制度执行力
四、选拔执行型人才
（一）那些人是执行型人才？
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？
（三）面试：如何判定谁是执行型的人
（四）用人：如何培养执行型的人
（五）哪些人不是执行型人才？
（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
（一）执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
（三）高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
2、你希望下属采取哪一种行动？
3、猴子管理法：
（1）第一要点：让猴子在下属的肩上
（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子
（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的
（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死
（6）第六要点：猴子也需要快乐
（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化
4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要
5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
❷ 狼性执行力培训心得体会怎么写
根据学习的内容结合自己的工作实际写心得体会，主要是自己的收获点和如何把执行力运用在工作中。
❸ 执行力培训心得体会
从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。
老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。
先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。
人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论基础上的，4R把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。
执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。
如HR模块，把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了HR的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与ERP系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
EIP执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信EIP执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。