① 人力资源管理者如何制定员工短期培训计划
中大咨询的员工培训认为,短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或内课程的具体计划。制订培训活容动详细计划的步骤如下:
三个层次
第一层次:"C" – Coaching 做教练
侧重于员工的技能性训练及实际操作,手把手地教,做示范。
第二层次:"T" – Training 做培训
侧重于员工的知识性训练,组织专题讲座,灌输服务理念和知识。
第三层次:"D" – Developing 做发展
侧重于员工的职业生涯设计,发现员工的潜质,培养员工职业化素质。
这三个层次互为融合,缺一不可,形成层层递进关系。通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的服务技能,先上岗盯班,一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握服务的基本理念和知识,使员工不断进步,一般需要1- 3个月的时间,刚好是新员工的适用转正期;在员工的成长过程中,发现员工的潜质,帮助其分析性格特点,适合做哪个岗位,或提升或调岗,与员工本人一起做好职业生涯的设计,一般需要1-2年的时间。
② 假定你是李华,正是英国牛津参加短期语言培训,计划星期天去伦敦旅游。互联网上一则广告引起了你的注意,
Dear Sir/Madame,
I’m writing for more information about the day tour to London. As a student at Oxford University, I’d like to know if you have any special price for students. As for the money you charge, does it cover the entrance fees for visiting the places listed? What about lunch? Is it included? Or do I need to bring along my own food? How long will the tour last? Since I need to prepare my lessons for the nest day, I’d like to know the time to return. Besides, is there any time for shopping? I really want to have a look at the big stores in London. Yours, Li Hua [名师点评] ③ 机械加工短期培训教学计划如何写 网上有各种资料,不知是哪一类的。然后可以根据内容制定计划。 ④ 生产工人需要进行短期培训计划,要一个刚从技术部门提拔上来的人事部主管负责,要如何教给他 1、确定培训人员、地点、内容、授课人,并与相关人员确定2、安排培训内容的安排,考虑培训目标,内容要与授课人确定3、考虑是否需要进行操作培训和考核,如需要考虑培训地点的方便性4、安排交通、食宿5、预估费用6、发培训通知7、规模较大可以成立会务组8、做好教室和设施准备和操作现场的准备(注意安全)8、培训效果评估 ⑤ 新成立的公司员工几十人,短期无招聘计划,人力资源该从何着手...
从以下入手,先做制度: ⑥ 一个公司原计划派1/8的工人参加短期培训班,临时又增加了2人,使得实际参加培训的人数与剩下的人数的
1÷(1+6)=1/7 ⑦ 30岁的男人学什么技术好
学个川菜、小吃挺不错的。 ⑧ 雨露计划短期技能培训补助是每人一次还是每户一次
因为短期技能培训补助是针对个人的,所以是每人一次,并不是每户一次, 与短期培训计划相关的资料
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