❶ 人力资源部部长工作计划
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
❷ 人力资源部一年12个月都有哪些常规工作 比如十二月份要做年度培训计划，招聘计划…… 一月份要做……
招聘是针对各部门用人需求做的吧
1、招聘计划
2、培训计划
3、资金使用计划（包括招聘费用、培训费用、拓展费用等，员工福利薪酬等）
4、绩效考核计划
5、拓展计划
有的需要其他部门报给你你才做的出来啊
❸ 跪求人力资源部门人员培训计划
人力资源部培训应包括:
1.绩效考核
2.招聘面试技巧
3.员工关系
4.薪酬设计
5.劳动相关法律
6.职业规划
......
❹ 我在一家化工企业的人力资源部工作，现求一份企业年度培训计划，应从哪几方面下手
由于之前没有做过，没有太多经验，简单的做法是你制作一份表格，表格专内容包含培属训课程名称、培训时间、地点、主讲人、培训对象、培训地点、培训方式，然后将此表格制作好后交由各部门负责人，然后让部门负责人发给部门内员工填报，然后部门汇总好后交给你汇总并根据公司情况稍作调整，再与各部门确认，将确认好的计划就做为年度培训计划，交公司领导审批，该计划即基本形成。
❺ 酒店人力资源部如何制定年度培训计划
每到年初或年底，人力资源部门就会因需要制定企业年度培训计划而开始忙内碌起来，伴随容而来的还有头痛和苦恼。的确，企业目前培训的状况令人沮丧，来自企业不同层面的抱怨和不满，也使人力资源部备感压力。
IDAC创灵动咨询企业年度培训计划顾问，帮助企业深度挖掘员工培训需求，建立员工培训需求库，促进构建企业适合自身的企业培训体系，指导企业培训计划的实施，对整个培训工作过程进行改进，让培训业绩可考核，效果看得见，感受得到，不花冤枉钱，使培训真正发挥出企业培育员工长效手段的应有作用。创灵动咨询