人本教练培训总结

❶ 人本教练模式前六节的读后感

人本教练模式读后感
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激-情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这九点看似简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激-情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激-情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
这九点属于信念和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。
九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。
下面主要谈一下我对激-情和感召这两点的理解：
激-情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。激-情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。激-情的原因是真我价值，激-情的出发点是自由选择，激-情的外在表现是活出自我。
首先要找出真我价值，我们的需求是什么，找到发自内心的东西，其次要自由地选择自己的心态，选择自己的真我价值，不要让别人控制了你的情绪，用积极快乐的心态对待苦难和痛苦，我们的选择是自愿的，没人强迫我们。活出真我是一种真实的状态，没有掩饰，活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，只有这样才能拥有激-情。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。感召的起点是坚信的理想，然后感召他人相信这个理想，看到这个理想所带来的希望。再进一步感召他人拥有同样理想，随后邀请他人共同参与游戏，当你感召到对方后，对方会很快去感召他身边的人，团队的凝聚力越来越强，实现理想的可能性越来越大。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
我们做销售工作，就是要用心去了解客户现阶段的真正需要是什么。焦点放在客户身上和客户进行沟通，抓住很好的切入点，取得好的成果。在过程中能听到对方的需要，频率一致，保证沟通有效，深入到客户的真正需要，关注到客户真正需要关心的地方，从而形成共赢

❷ 人本教练第二章第一节读后感

此书教给我不是教练别人，是教练自己。读那本书我都好和自己对照，那点是自己做到的，那点是自己没做到的。那点是自己需要追求的。我们已知过去，从来没有办法去已知未来，我们有自己的经验，有别人的说教，有自己的脑子去过滤，用自己的嘴巴去演绎，都是真的吗？未必。看到的不一定是真的，看不到的不一定就是假的。人生才有那么多名词：智者、高人、境界、仁者、圣人、等等。从他们的经验里给了我们一点点地启发和预知。人都知自己来自哪里，又去向哪里。只是在来去的过程里，没有同样的模板去复制自己人生的格局。探究和探讨是勤者的双翼，是愚者的误区。我们有怎能把一群乞讨者一夜之间让他成为富翁呢？
读完这本书，感觉到它是一部有价值且有一套独特技巧的书。书中先从“人”讲起，人是根本，是本源。当我们人了解人之后，也就是非常人啦。单纯的一个“人”就包含了无穷的东西 故事。世间之事 ，皆因人起，事物变迁，也因人异。道不尽人之精华，渗透了世间人之奥秘和人之本性。 借于人，而总结了一套套管理人的方法和模式，从而引发 了许多许多通过人的本性来得到许多东西，此书的章章节节又使我们回到了我们的经历，历历在目，什么九点领导力。教练四部曲（理清目标 反应真相 心态迁善行动计划）和教练能力（聆听 发问 区分 回应）及领导技巧。这对我们以后的工作和生活是太有用了，让我们熟悉自己了解自己并了解他人和熟悉他人。真乃是《老子》语的反版“是故圣人后其身而身先；外其身而身存；非以其无私邪？故能成其私”。

❸ 人本教练模式是不是传销我嫂子第一期花了4800，第二期9800，第三期11800！听说还要考试

人本教练模式是传销，汇才人力技术有限公司早于2007年就被上海工商局吊销了营业执照。

汇才人力技术有限公司精神传销洗脑。

汇才带来很多人格的变态和病态。比如有的人，学了教练技术就不会说人话了，动不动就“分享”、“回应”、“感召”，或者胡乱批判身边的人；也有的人学了以后，形成巨大的依赖，觉得外面的现实世界什么都是错的，只有课堂这个环境才正确，于是不断地来学，或者不断地来当助教教练。

上海政法学院社会学系主任章友德教授表示，应该警惕的是，汇才这样的培训冠以素质培训的名义，实际上并没有提升素质，反而突破了道德底线，颠覆了原有的价值体系，这类冠以提升素质的项目实际上是以提升为名“招摇撞骗”，迷惑那些想提升素质却又不能找到很好方式和场合的人。

(3)人本教练培训总结扩展阅读：

这些年来,像“教练技术”之类的“精神传销”,以心灵培训班、励志培训班等名目,以“精英培训,提升自我”为噱头,在人人喊打中照样花样百出,玩得风生水起,监管难辞其咎。

即使被曝光被打击,仍隔一段时间“换汤不换药”地重出江湖,何也?就是因为法律不健全、监管无力度造成的。

所以有专家早就建议,但凡涉及心灵、精神培训,都应严加审核培训机构的经营范围和方法手段,对其商业性培训活动加强日常巡查,若发现有传销、诈骗等违法犯罪行为更要毫不手软地取缔。

案例：亮碧思公司涉嫌传销案

2013年8月，湖北、湖南、广东、广西等地公安机关共同破获亮碧思公司有关人员涉嫌组织、领导传销活动犯罪案件，抓获犯罪嫌疑人39名，遣散参与传销人员1000余名。侦查查明：近年来，亮碧思集团（香港）有限公司以销售香薰油、精油、化妆品、红酒等为幌子，以组织大量内地人员到香港、澳门参加“培训”为掩护，采用“拉人头”和按层级返利形式，引诱内地人员从事传销违法犯罪活动，涉及湖北、湖南、广东、四川等多个省份，涉案金额数亿元。

(3)人本教练培训总结扩展阅读来源：人民网-消除“精神传销”的监管盲区

❹ 教练技术的教练使命

企业教练技术专题站专业提供企业教练技术资料，领导力教练技术，教练技术音乐，教练技术培训，汇才教练技术，NLP教练技术，人本教练技术课程，教练技术案例，九型人格，体验式培训相关资源下载。
企业教练技术
最近，Coaching（企业教练技术）这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching（企业教练技术）翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”，有时也称为“教练技术”或者“（企业教练技术）”。
企业教练技术就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用，它起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，企业教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。
在企业中的具体作用
⒈清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
⒉激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；
⒊了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
⒋获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；
⒌使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
⒍发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标
⒎发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
⒏协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
专家预测
企业教练技术于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。
教练是运用企业教练技术，比如四步教练技巧（理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动）、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）以及真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。美国职业与个人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练（coaches）。简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。
教练在实施时通常是一对一的。一项调查结果显示，培训能增加22．4%的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力。
教练犹如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，认清目标，以最佳状态去创造成果。我们的工作，就像体育教练对于运动员一样，是让被教练者去达到目标，去赢。
与其他管理模式的不同之处在于，教练针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人的。更准确地说，是针对人的态度的。教练理论认为，如果执行的主体——人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度也是难以落实的。“企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，运用一系列的技巧和工具，通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升企业生产力，最终取得成果。

❺ 读人本教练模式读后感---苏向东

[读人本教练模式读后感---苏向东]

读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性，读人本教练模式读后感---苏向东。这九点看似简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。这九点属于信念和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐，读后感《读人本教练模式读后感---苏向东》。九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。激情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。激情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出自我。感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。感召力不仅利于团队建设还利于销售。感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
〔读人本教练模式读后感---苏向东〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

❻ 人本教练模式和NLP教练技术有什么区别

你好，关于具体的区别不是很了解；但人本领导力课程是目前比较前景的培训课程；有兴趣可以好好的去了解下；

❼ 人本教练读后感悟

读了一本书或一篇文章后,有所感而写成的文章就是读后感。 1.今天,我读了...一文使我深受感触 2.翻开书,...几个字印入的的眼帘,不禁让我想起...

❽ 人本教练之信任读后感

《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领回导力。此书教给答我不是教练别人，是教练自己。由人本概念出发，讲解了九点领导力的因道素，之后进入教练技巧，教练能力，最后讲诉九种领导技巧。先是开宗明义，之后从道和术两方面阐述，最后到生活和工作的应用。这个步骤也有些类似我们学习的教练课程。
CT1是道的开启，CT2是术的方法令到自己做到，TA是应用。而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。目前针对的学习主要是在九点领导力。针对激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性九个领导力，从因道素的阐述，结合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震撼和感知。为学日益，为道日损。读书是日益的过程，充满了力量，能量，一切正面的光芒的自己。

❾ 人本教练和管理的本质区别是什么

随着人本教练的推广，越来越多的企业开始认同和使用人本教练技术，这给我的工作带来了很大的欣慰！很多为我推广的企业和朋友向我提出了很多关于人本教练的问题，经常会有人问我，人本教练和管理在本质上到底有什么区别，我也经常的不断重复回答他们的区别，同时我也感受到还有很多的人对人本教练还不够了解，我在这里做一个简单的总结，供有这方面需求的朋友作为参考。1、人本教练更多的是把问题授权交给员工处理；管理者则是自己处理。2、人本教练相信员工具有使自己获得成功快乐的资源；管理者更容易否定一个人。3、人本教练相信员工有能力制造问题，就有能力解决问题；管理者喜欢凭自己的主观臆断给员工解决问题的办法。4、人本教练相信答案就在问题中；管理者认为自己要比员工更清楚问题的答案。5、人本教练相信员工更知道事实的真相；管理者认为自己比员工懂的多。6、人本教练相信员工有选择就有能力；管理者更多的是通过某个事件在怀疑和肯定员工的工作能力。7、人本教练从不给员工答案；管理喜欢给自己过去类似成功经验的答案。8、人本教练通过有效的对话让员工找到问题的可能性，并自己想到解决问题的额办法；管理者喜欢把责任推给员工。9、人本教练更多的是挖掘员工的潜能；管理者更多的否定员工未来的工作能力。10、人本教练更多的是关注员工的未来；管理者更多的是关注员工的过去。11、人本教练的问话大部分都是开放式的，管理者的问话大部分都是封闭式的。12、人本教练的工作更多的是区分员工问题的真相，人本教练相信只要区分出问题的真相，员工就能够找到问题的答案；管理者更多的是主观臆断，相信自己的真实经验。13、人本教练更多让员工知道为什么要做；管理者更多的关注要让员工做些什么。14、人本教练的工作是越做越轻松，员工的能力会随着教练时间的增加，自主解决问题的能力也会增加；管理者的工作则越做越累，经验则越做越丰富，但员工能力则更多的是停止不前。15、人本教练考核员工的标准更多的是关注员工的整体素质、胜任岗位技能和执行时的意愿；管理者则更多的是关注员工对自己的态度和能力。16、人本教练具有处理任何突发事件的能力，而管理者一但遇到自己预料之外的突发事件则会表现出情绪激动，严重的会影响员工工作情绪，甚至会造成优秀员工流失。17、人本教练允许员工犯错，因为人本教练相信一个真正优秀的员工是在错误中的到成长的，而不是在一帆风顺中成长的；而管理者则不允许员工出错。 推荐文章：1、教练技术是什么？2、教练技术和其它培训有什么不同？3、4、如何成为优秀的管理教练？5、人本教练七步曲6、管理者和教练的区别？7、 教练怎么失灵了？8、从易经看管理9、人本教练能为企业和个人带来什么？

❿ 人本教练之信任读后感

其实写作文是很简单的只要主机技巧写起来是很容易的，作文不建议抄袭专，用心
写出的才有成属就感，作文也是语文的基础，好好学习加油。
技巧一：作文成绩看字迹，得分要素是第一
任何形式的作文考试，阅卷老师打分时，第一眼，看的是字迹。因此，写作文必须要
把字写好。记住，考作文考的是内容，而不是书法，切忌字迹潦草。
技巧二：考试作文五六段，干净整洁看卷面
考试作文中，要注意及时分段，三四个段落显得少了，八九个段落，显得琐碎了些。
除非有特殊情况，段落以五六个为好。此外，卷面一定要整洁，不要涂改得乱七八糟。
我的看法是，考试作文每段最好别超过5行，顶多是5行半。切忌一段都八九行。一旦给
阅卷老师视觉上的疲劳，影响他的心理，分数就受影响。