⑴ 企业培训后写体会心得
众志成城——军魂是战斗力的保证，企业文化就是我们的“军魂”！
红军为什么不畏艰辛？为什么意志那么坚定？为什么能够团结一心？为什么能够众志成城？是因为他们有崇高坚定的革命理想信念作为支撑！是因为理想，凝聚成一往无前的精神；理想，激发起艰苦奋斗的作风；理想，激发起百折不挠的意志。坚定的信念，是红军长征胜利的力量源泉，革命不会失败的坚定信念让他们坚持到底，直到胜利！同样的，企业需要精神，需要信仰，史玉柱的成功是因为他有不服输的精神，王石的成功是因为他有刚性的制度和优秀的企业文化，任正非的企业文化无不透露着军人的霸气……
今天，我们康普制药具备了优秀的企业文化，又有一个非常卓越的领导团队，只要我们员工团结一心，带上坚定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口，立即行动，诚实忠诚，用一颗负责任的心去完成我们应完成的每项工作，想尽一切可能解决问题的办法，不断努力，坚信我们的团队将是最优秀的！我们的企业将会越来越强大！我们的明天将会越来越好！
⑵ 薛灿宏是哪里人
姓名：薛灿宏
生日：1969年10月职业：红豆管理顾问
简介：著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，祖籍暂未曝光。
⑶ 如何当好中层管理者 薛灿宏
课程背景：
如何界定管理者的角色定位和关键任务？
如何提升自我管理和时间管理能力？
如何建立绩效期望清晰的目标管理？
如何实现有效的员工指导、授权和激励？
如何提升沟通技能，优化团队管理？
课程收益：
中层管理者掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行课程内容；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。
课程大纲
第一讲 中层主管的角色认知、角色定位与角色转换
一、中层主管常见的角色误区
二、作为下属的中层主管
三、作为平级的中层主管
四、作为上司的中层主管
五、中层主管的角色定位
第二讲 与上司相处的7大原则
一、上司永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）
二、不要议论上司的是非（上司是你一生中最大的客户）
三、不要抢上司的风头（用适当的方式推销建议）
四、独立承担责任（上司要的是结果）
五、敏感于上司的立场（站在上司的立场思考）
六、不要随便请示，请示要有备选方案（请上司做选择题）
七、让上司做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）
案例讨论：
供应商这笔钱能不能付？
这个人力资源经理怎么怎么做？
第三讲 如何与其他经理共事
一、因为看法不同，所以必然冲突
对策：加强内部客户链管理 主动沟通
二、横向管理的三个难点
没有强制性、当面不说背后乱说、谁也不主动说
三、与同僚相处的两个原则
1、面子第一，道理第二，你给面子他就讲理
2、高标处事，低调做人，太张扬总不会有好结果
四．亲和力是个什么力？
1、亲和力＝沟通能力＋包容能力
2、沟通能力=表达能力+理解能力