脱硫检修培训计划

① 火电厂检修技术培训资料

你说的太笼统分好专业，比如电气、汽机、热工、锅炉、化学水等。。。。给个专业，不能全给你吧！太多啦！

② 脱硫脱销运行完 检修计划怎么写

检修计划就是按照一定的周期，检修一次。
比如说，每月检修一次，你就写上2月回24日检答修，3月24日检修，4月24日检修。。。。。也可以每隔半年清洗维护一次，比如8月24日脱硫脱硝系统清洗维护。
检修计划一般就是，日期-检修项目。
脱硫脱硝方面的技术知识，你可以在网络上搜索欣格瑞看看。

③ 电厂脱硫车间主任工作计划

参考一下吧
热能动力车间2013年工作总结
及2014年工作计划

即将过去的年，是热能动力车间忙碌和收获的一年。一年来，在公司领导班子正确有力的领导下，在车间管理层的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、努力拼搏下，热能动力车间全体员工不畏酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了供配电、生产消防给水、蒸汽供应三大热动系统的稳定运行，同时在公司各系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护检修方面较去年也取得了长足的进步；另外，配合公司工程管理部门保证了干熄焦及余热发电工程、精脱硫工程各项工作节点的如期完成，并实现了本车间除盐水站、余热锅炉、减温减压诸工段的顺利投运。现将热能动力车间全年的工作总结如下：
一、安全
热能动力车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。严格执行车间安全例会制度、班前会制度、班前安全戴帽制度、当班安全员制度。规定运行各轮班进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了热能动力车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生机电列级事故，实现了全年的安全生产。
二、主要工作完成情况
（一）生产运行方面
1、截至11月末，实现安全供电25422534Kwh,其中网供22057794Kwh,煤气发电3364740Kwh，平均功率因数0.98；
2、实现生产供水995063吨，生活供水136543吨；
3、实现低压蒸汽供应149644吨，中压蒸汽供应40763吨。
（二）维护检修方面
1、全年完成529项计划检修工作；
2、全年检修电机383台次；
3、全年配电室电气扫除102次；
4、全年处理调度指派维护工作4915次，不含照明处理及接拆电焊机。
（三）技术改造方面
本年度，热能动力车间主持实施了装煤车煤壁加热改造、4#所进线与联络间联锁解除、终冷洗苯工段富油泵联锁、消防水泵压力联锁起动、生产给水压力流量水位数据远方传送、干熄焦监视系统改造等技改项目，提高了生产系统的安全性、可靠性，方便了岗位操作，降低了故障率。
（四）在建工程方面
1、2013年9月25日除盐水站投入运行；
2、2013年10月2日余热锅炉给水管道冲洗成功；
3、2013年10月20日余热锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；
4、2013年10月28日余热锅炉煮炉结束；
5、2013年11月2日余热锅炉二次水压试验成功；
6、2013年11月21日减温水管道冲洗成功；
7、2013年11月22日汽轮机主蒸汽管道吹管成功；
8、2013年11月24日减温减压装置投入运行成功，向厂区供出合格低压蒸汽。
这一个个关键节点工期的顺利实现，是公司工程管理部门的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了热能动力车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。
三、车间管理
（一）合理调整劳动组合，确保完成生产任务。
按照公司首届职代会行政工作报告中“强化生产管理，完善指挥系统，打造稳定的生产秩序。”的要求，车间根据生产实际，合理调整内部劳动组合以适应生产需要。
首先，为了满足余热发电站的开工需要，车间于今年7月份进行了班组及人员调整，撤销仪表班，增设机、炉、电、水四个专业的运行班组，并陆续配备了相应人员。
另外，为明确责任、方便管理、提高劳动效率，车间又于12月3日对内部机构进行调整，按责任范围将车间划分为三个责任区，分别是：运行区、维护班和电修班；运行区负责车间所辖发供配电、生产消防给水、蒸汽供给各工段的运行工作，由发电主任工程师负行政指挥职责，配属电气技术员、热机技术员各一名；维护班负责公司各生产系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护工作，由班长负责，配属电气、仪表、自动化等专业技术员四名，设三个轮班维护小组，重点加强夜间短周期巡检维护和充分利用白天时间集中整治缺陷，改往日待令救急为主动出击；电修班负责全公司电气设备、装置的周期性检修工作、抢修工作，以及非生产系统的电气维护工作和临时工程的电气配合工作，由班长负责；主任工程师做为技术负责人，对车间内各运行、维检班组工作进行技术上的指导、监督、检查与考核，并做好技术推广工作。
（二）强化规范操作，突出技术准备。
一年来，车间各级技术管理人员定期组织技术培训，坚持“每周一考”。同时，带领员工对各系统的生产工艺、安全操作规范进行深入学习，并通过工艺穿线、现场跟踪等方式使员工加强了对岗位运行工艺的掌握。同时，通过全员培训、阶段考核，提高了全体职工的工艺知识及岗位操作水平，积累了一定的经验。截至目前，已实现供配电、给水、供汽系统的连续稳定运行。
车间还多次对发电系统运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并报公司审核印发，为车间员工培训及余热电站试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。
（三）培养责任感，打造担当型团队。
年初，车间提出“职责所在，勇于承担；只想办法，不找借口。”和“心系生产，情寄盛盟。”的口号，要求管理人员以身作则，用实际行动引导车间全体干部职工敢于负责、勇于负责，责任面前不推托、不怯懦。一年来，这个责任范围最广、涉及专业最多的车间，已经成为一支拥有102名员工、10余名核心技术骨干的敢于碰硬、敢于接受挑战的生产队伍。
（四）公平考核，调动职工积极性。
车间按照公司首届职代会行政工作报告中关于“强化管理，落实内控考核”的要求，群策群力，建立合理有效的考核机制，严格执行绩效考核。
工资总额承包后，车间首先根据各岗位工作性质调整了岗位绩效工资等级，减轻了以往分配比例趋同在职工中造成的不满情绪；由于车间定员紧张，为提高员工出勤率，车间又设立保勤奖以鼓励职工出满勤，同时，考虑到倒班职工轮班性质，车间又人性化的提出倒班人员休一天事假不影响保勤奖的规定。截至目前，车间的绩效考核制度已经得到了全体干部职工的充分认可。随着车间生产需求的变化，今后我们仍将随时调整考核办法，以使其始终适应生产需求、符合员工利益。
（五）修旧利废，控本降耗。
一年来，车间维检人员积极进行修旧利废，对接触器、断路器、限位开关、照明灯具等电气器件进行维修再利用；同时，坚持做好对报废器件的回收工作，可再利用的零件均拆卸后妥善保管，并认真执行以旧换新规定，杜绝了浪费。
2013年即将过去，在新的一年里，热能动力车间将发扬2013年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。
四、存在的不足及改进措施。
（一）管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；
（二）管理工作中还不同程度的存在“软、浮、散”的情况，要求各项工作再上新水平。
（三）技术管理、设备管理工作仍需进一步加强，完善管理台帐。
（四）部分运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考、独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。
（五）运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。
（六）维护班组存在各自为战、缺少配合现象，12月份重新整合后，由班长统一协调各轮班小组，务求团结一致，形成合力。
（七）维护班组还存在图省事、作业不规范现象，今后，车间各技术负责人要充分发挥技术监督作用，加大查处力度。
（八）检修班组存在检修质量不过关现象，今后必须加强技术学习，提高检修技能。
五、对公司的意见和建议
（一）关于作息。公司现行“三班两运转”工作制易导致岗位人员精神状态不佳，进而影响安全生产；尤其是化、机、炉、电等连续运行岗位的运行人员，极易因“走神儿”而引起误判、误操作，最终酿成事故。建议采用“四班三运转”工作制。
（二）关于培训。我公司从管理层到执行层绝大多数对煤化工生产都属于初次接触，建议公司今后能够联系同类型企业组织各层级、各专业的交流活动，在未形成轮训制度前，这种对外交流活动的资格还可以做为对员工的一种正激励——谁工作表现好让谁先去；另外，建议公司开展技术培训有奖考试活动，我们车间现在已经决定在2014年开展“有奖技术考试”活动，根据各专业具体情况，车间安排职工每月最少参加一次技术考试（考试内容即为各专业技术评级考试教材），月平均成绩达一定分值给予奖励，这种考试在成绩上有奖无罚，但在考试纪律上严格要求——有违必惩，这样容易使员工一改原来因担心处罚而被动学习为追求奖励而主动学习，我认为这样更有利于员工对所学知识的掌握。
（三）关于奖惩。建议各级管理人员要灵活掌握尺度与形式，不必刻板地拘泥于制度条文，也不必局限于物质上的赏罚。例如，现行管理制度少有视情节轻重而区分奖惩额度的条款，那么，一名完成本职工作的员工违纪与一名未完成本职工作的员工同类违纪是接受相同的处罚，这样的判定就易令员工不满，进而产生负面影响；再如，查处员工违纪，我们可以按规定罚款，但我们也可以不罚款，而罚违纪员工做更多的工作。毕竟，我们的所有管理，目的都是让员工更好的完成工作任务。
（四）关于安全。建议公司允许各重要、僻静岗位及危险场所锁门，实行封闭管理，同时设置专门钥匙放于公司指定部门以便查岗时取用。这样，一可以限制无关人员随意进出重要生产岗位、危险场所，以免发生系统非计划停运以及人身伤害事故；二可以保障单独值守岗位，尤其是女工岗位免发治安事件。
（五）关于生产。
1、为加强热动车间生产管理，便于生产指挥协调，建议为我车间设置运行副主任、维检副主任各一名，增设化水技术员一名，余热发电系统每轮班增设值班长各一名。
2、为减少设备检修状态跟踪环节，提高使用单位对设备状态掌握程度，建议公司修改设备外委维修管理制度，将申报条款中“由设备检修单位负责申报”改为“由设备使用单位负责申报”；同时，为提高审批效率，建议在设备外委申请单上增设“安监意见”栏。
3、为“强化生产管理，完善指挥系统，打造稳定的生产秩序。”，建议公司在生产管理上严格纵向指挥联络，建立以调度为原点的辐射状指挥系统，弱化乃至杜绝生产单位之间就生产运行问题横向自主协调，以避免问题被掩盖。
六、2014年工作计划
（一）安全管理
继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；
1、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对三违现象从严、从快、从重处理；
2、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；
3、根据季节特点，积极开展安全专项检查；
4、及时消除设备缺陷和隐患，避免各系统非计划停运，严防各类事故发生。


（二）运行生产管理
1、加强系统运行管理和设备治理，确保完成各动力介质的供应量及质量，深入开展运行小指标活动，确保系统经济、稳定运行。
2、加强维护检修工作管理，确保全厂各系统中我车间所负责专业领域安全稳定运行。
3、严格落实各项规章制度，加强系统运行经济性分析，不断提高系统运行效率。
4、切实推进各项技改工作的完成；
（三）技术培训管理
1、加强运行人员、维检人员培训，全面提升职工综合素质。开展各类业务培训，强化全能值班员培训，强化维检人员的现场技能培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；
2、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。
3、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。
在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。
（四）班组管理及培训
1、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。
2、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。
3、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。热能动力车间
2013年12月6日

④ 脱硫安全培训有哪些内容

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2010年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、 基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
二、 主要的培训内容计划：

时间主题方式教育目的对象主培人员
全过程 三级安全教育 上课 加强新员工的安全素质 新进厂员工 安全员等
1月 国家安全法律法规宣传 宣传 加强员工的法律意识 全体员工 安全员
2月 安全生产管理知识、安全生产技术专业知识

上课 加强员工的安全意识 全体员工 安全员
3月 岗位安全操作规程； 上课 加强员工的安全操作 车间人员 安全员
4月 各岗位安全知识教育 会议、宣传 使各岗位人员熟悉其岗位知识 各岗位操作人员 安全员
5月 公司管理人员安全教育 会议 加强管理人员安全意识、加强带头模范作用 公司管理人员 安全员
6、7月 消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育 讲座、宣传等 使员工了解防火的重要性和如何救火等常识
预防中暑和触电事故 全体员工 消防保卫员、安全员等
8月 典型事故和应急救援案例分析； 宣传 加强员工安全意识和处理紧急情况的能力 全体员工 安全员
9月 安全生产规章制度和劳动纪律； 上课 确保安全生产 全体员工 安全员
10月 特种作业人员安全教育 上课 加强特种作业人员的安全技能素质 电工、焊工、司机等 安全员
11月 劳保用品使用安全教育 宣传、现场指导 确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品 全体员工 安全员
12月 2009年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划

三、 要求
1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3.不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。

⑤ 脱硫设备检修工的职业功能

1、工艺准备；
2、设备检修；
3、精度检验及误差分析；
4、培训指导。