① 艺术学校校长在培训期间的学习计划怎么写求帮助
主要学习的内容：我非常意外地接到教育局的电话。可以参加校长培训，我无比的激动，更感荣幸！校长是我们幼教界的领军人物，工作认真负责、要求高、有思想的领导！所以，这次校长学习活动是非常好的机会！我也会好好的把握这次难得的学习机会！希望学习有所收获，下面是我想在工作室学习当中想要成长的几点：
一、努力提高管理水平。
由于自己的管理经验薄弱。在向名校长、同行的学习、交流、借鉴的过程中，提升自己的师德师风和业务水平。比如：如何做好人事管理制度、教职工的激励，领导方式与领导的有效性等。更好的服务广大师生！
二、做好校园的文化建设。
希望借助教育其他同行良好的校园文化建设经验，以完善我园的文化建设，从而开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的教育活动提供重要的阵地，使师教有其所、学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育。
三、带领教师开展好教研活动，帮助教师专业化成长
教师的教研活动开展的好与不好直接影响到教育教学的质量，如何更好的开展教研活动，更好的带领老师开展丰富多样的教研活动，帮助教师专业化成长，以提高办学质量！
四、大型活动的策划及组织。
大型活动的组织一直是我校重视的工作。衷心的希望学习教育大型活动是如何策划到组织实施的。
② 管好一个培训学校，校长需要的思路和管理步骤
行政人员要少之又少，例如前台，能用1个人就绝不用2个，教师一定要储备，而专且能留住的老教师一定属要留住。前台定期可以换血，但是教师则是能留就留。市场招生一定要有资源积累，不能盲目的发单子打电话，一定要知道自己的学校的优势在哪，最适合自己学校的群体目标客户是哪些。财务上一定要严谨、正规，做学校就怕财务上糊涂，尤其要避免前台上的财务漏洞。在不断招生的同时一定要注意保生，提高续班率，花一份招生的钱让学生学好几年怎么说也是来得更划算的。