㈠ 我们是五金制品工厂，求一份“2011年培训工作计划”，最好有范文可参考
每个企业均有各自的实际情况，不能千篇一律，需根据实际情况来确定。不过还版是有些共权性的东西。主要应分为普通员工岗位技术培训、技术骨干更新知识培训、企业文化及认同感培训、储备干部培训、中层管理干部的管理培训、销售人员销售知识及产品性能培训，高层管理人员则主要侧重于宏观掌控能力、行业总体分析、观察分析判断能力的培训。其次还应征对当前企业面临的突出问题，根据轻重缓急和对企业发展的影响大小及范围及企业的经济承受能力合理制定企业的培训计划。培训工作计划要有征对性、必须是解决企业当前急需解决的问题。当前企业的共性主要是新员工的入职培训及技能辅助培训和员工忠诚度培训。这不仅要从员工角度着手，还需要从企业管理层、甚至企业所有者入手。培训工作计划中还应包括所聘请的教员、估计所需资金、场地等等。
㈡ 如何做工厂生产领班的培训计划方案
第一步：收集需求，包括管理层的想法、生产的执行情况；
第二步：分析需求内，找出问题所在，以及明容确要达到的目标效果；
第三部：确定培训方法、方式，针对问题和目标，采取优选员工讲解、专业讲师讲解等方式；
第四部：员工提交培训心得和体会；
第四部：总结。
㈢ 公司年度培训计划如何制定请高手指教。我们是制造型工厂，不太注重培训的。
参考答案: 无可奈何花落去，似曾相识燕归来。
㈣ 我是一名培训专员求一份关于工厂内部员工培训的2013年关于培训专员工作计划
需要你提供2013年目标是什么才能根据具体目标制定计划！
㈤ 化工厂员工培训计划怎么写
一、培训内容；
二、培训时间；
三、现场培训；
四、培训考核。
从这几点去设计吧
㈥ 如何制定工厂安全教育培训计划
1、培训计划应包括培训的实施单位、方式内容、培训对象、日程安排、培训教材及达内到的预期效果等项容内容。
2、培训对象包括：各级领导干部、部门负责人，技术管理人员，岗位操作人员，特种作业人员，检修维护人员，其他有作业风险的人员。
3、培训时间要满足国家法律法规的相关要求。
4、培训内容：国家法律法规，管理制度，安全操作规程，各种证件取证、复审、换证的培训、三级教育等。
培训计划要结合本单位的实际情况来编制。
㈦ 物控部是如何开展工作
物控部上半年度工作计划列表
月份 工作内容 目的或期望值 预计完成时间
1。 盘点 完善帐务，为财务成本核算提供依据。 1月10号之前
现阶段生产机型的物料准备，计划上半年主要铺排的工作。确保生产正常进行2010年工作总结及2011年上半年的工作计划，总结2008年的经验及教训。
2。考查新开发的加工商 了解新开发加工商的能力，确认可否成为合作伙伴。
部门培训《责任胜于能力》 提高部门员工的自身素质
协助做好3月展机生产工作 确保展机顺利参展
培训《易用仓库管理》软件使帐务更准确，提高相关人员的操作能力，使工作效用技巧率更高。
3。清理仓库的呆滞物料，并根据 减少资金积压，整洁仓库物料，情况处理之。
部门培训《物控部作业流程及管理制度》强化流程管理，提高员工自制能力。
4。开发4～6家加工商 加强加工能力，缓解物料加工方面的压力
部门培训《物料管理与采购作业》 通过培训提高部门员工自身的技能水平。
组织人员与财务人员一起对仓库 检查仓库账务是否准确，通过这种随机数据随机抽查，检查其准确性。抽查方式，提高仓管员的责任心，确保仓库高效准确地运作。
5。组织部门员工进行一次户外活动 放松心情，增进沟通。
部门培训《谈判技巧及价格谈判》 提高部门员工的技能水平。
考查现有加工商，综合评定加工商的能力，能力提高的进级，能力下降的降级，不达标的淘汰。
6。清理仓库的呆滞物料，并根据情况处理之。 减少资金积压，整洁仓库物料。
部门培训《安全消防培训》 增加员工消防知识，提高自身素质。
㈧ 年度培训计划
楼主借鉴一下全时在线培训吧，学习一下也是好的，上线培训也有报名、参加统计、培训调查。不用自己定制，你出方案全时会为你做到24小时技术支持。