A. 谁能说说作为作为一名统战工作者的工作心得体会
当统战部长的点滴体会
宗 健
时间：2007-11-11 18:52:02
社会上不少人都把县委统战部长这个职务当作一个闲差，而我的体会是“一没钱，二没权，就是事儿干不完”，可称得上是个忙角儿。我是1999年1月从县政府办公室主任、县政府秘书长调任县委统战部长的，职务的调整，单位的变换，从权力中心到“清水衙门”，我没有失落感，而是始终保持平和心态，从容对待，把党的需要作为自己的志向，尽职尽责，创造性地开展工作，年年完成年初制定的任务目标，单位连续四年分别被市委统战部和市民宗局评为先进单位，被县委、县政府评定为实绩突出单位，我本人已连续六年被评为优秀公务员，受到了多次记功和连续两次晋级奖励。按照市委统战部的安排，也就此机会，向各位领导和同行汇报一下我当县委统战部长的点滴体会。
一、什么官也是当，既当就当个行家里手
统一战线工作是我党的重要法宝，可见工作之重要；县委统战部长至少也由县政协副主席兼任，可见地位和职务不低；统一战线，面对十二方面工作对象，可见任务之繁重，可县委统战部要人没人，要钱没钱，下边没有腿，领导重视差，工作开展难也是明摆着的事实，刚接任这个职务时，确实也有思想斗争，是作一个混日子的太平官，还是设法扭转局面，干一番事业？最后还是后者战胜前者。什么事都不是外行干的，要想做好统战工作，必须先解决门外汉的问题，做到干一行爱一行，爱一行专一行。当时我为自己制定了“三熟悉”计划，一是熟悉统战理论政策，系统地学习了《邓小平统一战线理论读本》、《党政干部统一战线知识读本》、《统战干部应知应会手册》、《宗教工作普法读本》、《民族宗教法律法规政策选编》等，提高了自己政治理论素养，把握了统一战钱政策法规；二是熟悉统战对象，对纳入统战范围的人员，逐人梳理、造册管理，并深入基层，认识交流，增进感情；三是熟悉工作方法和程序，组织对统战部20多年来的档案资料进行整理，看前人走过的道路，学习工作方法和办事程序。在此基础上，认真分析统战工作现状，根据新时期统战工作任务，确定了统战工作要“以人为本”的工作思路，提出了“统战人事多出人，经济统战扶持人，民族宗教管住人”的新格局。
通过对统战工作的了解和掌握，思想有了新的认识，觉得统战工作确实重要，工作也有意思，有干头。怎么干，我体会就两条，一是最大限度地争取领导的重视和支持，勤请示、多汇报，让县委领导了解统战工作，知道有你个部门，知道你都管哪些事、干了什么事，为此，我们汇集49份统战方面的文件，编辑目录，装订成册，一本叫《统战人事安排政策规定文件汇编》，一本叫《宗教法律法规政策文件汇编》，各印制30本，分送各位县领导，请他们在工作中参考；找到30单位，采取结对子的方法，让他们出钱为县级领导赠订一份《相知》，把统战刊物送到每位县领导办公桌上，争取他们对统战工作的支持和对统战知识的了解。这么一干，效果还真不错，县委把统战工作提到了议事日程，县委常委会每年几次专题研究统战工作，随之而来的就是解决了统战部的住房、交通工具、人员调配、办公设备等问题，近期县委决定再做三件事：安排解决乡镇统战委员；安排5个局的党外副科级领导干部；建立和完善党员领导干部与无党派人士交朋友制度。二是要想别人看得起，首先个人出成绩。有作为才能有地位，我认为，县委统战部长不但要人缘好，更重要的是要有能力，因为我们的统战对象绝大部分都是高智商群体，统战部长水平不高，就难以服人，他不服你，还谈得上什么争取人心，凝聚力量，还怎么落实白克明书记提出的“交朋友、做工作”的要求。这几年，我们统战部确实做了大量的、卓有成效的工作，得到了县委、政府的肯定，也得到了社会的公认，可以这么说，我们统战部的影响力不低于其他部门。县委书记多次表扬统战部干工作地道，人员精干，不是一个顶俩，而是以一当十。工作熟悉了，成绩出来了，我这个统战部长也由门外汉摔打成了行家里手。
二、怎么也是干，要干就干出个样儿来
县委统战部长这个差事，靠跑来的人不多，我常说，当这个官不怕赔，因为没下本，其实，不想受贿不想贪，职务没有贵和贱，我就认定一个理：“顺其自然？靠本事吃饭，靠人格生存。”永做革命一块砖，东南西北任党搬，党既然把我放在统战部长的位置上，我没二话，就是干好本职工作，这几年，主要做了以下几件事。
1、深入贯彻落实全国、省、市统战工作会议精神，与组织部联系沟通，重点抓了党外人士的选拔、培养和安排。在政治安排上，政协二至五次会议共新增补委员67名，会同有关部门进行了认真的考察，并履行了各项手续，同时对委员实行动态管理，届中调整委员12名。今年换届安排县政协委员189名，推荐省、市政协委员16名，推荐党外市人大代表12名。加强了党外干部的实职安排和后备干部的培养，确定和调整45名科级后备干部，并举办培训班，同时分批对他们进行了跟踪谈话。向市推荐4名县级党外后备干部，换届时有2名走上了副县级领导岗位，今年拟安排县直5个局的党外副局长人选也已初步确定。
2、进一步加强了民族宗教工作的管理，做好了社会稳定工作。我接任统战部长时，唐县宗教处于无序发展状态，既未建宗教团体，又无固定活动场点，宗教活动秩序混乱。针对这种情况，我及时向县委、县政府汇报，提出建议，从而引起了县委领导的高度重视，县委建立专门领导机构，并批转下发了《关于加强宗教事务管理工作的意见》，于2000年12月和2001年8月，按照法定程序，申报批准建立了佛、道、基督三个协会，建立县级佛、道教协会在全市尚属首创。特别是理顺基督教关系，加强基督教管理的做法，受到了省厅和市局的充分肯定，其做法向全省推广，今年下半年又要代表保定市参加全省宗教管理研讨会。在实际工作中，还根据宗教事务管理者和信众普遍存在法律观念淡薄、政策模糊的现象。根据不同层次，利用办班培训、印发明白纸、电视讲座等形式加大对宗教法律法规和政策的宣传教育。同时，从宗教团体建设、活动场所审批、年检、教职人员登记等诸多方面加强对宗教事务的管理。2001年，在县委、政府统一领导下，由统战部牵头组织拆除封建迷信的小庙179座。2000年以来，花了大量的精力，多方协调，解决了青虚山道教活动场所和灵源寺遗址区的山场土地使用权问题，化解了多年来的矛盾纠纷。吸引近百万资金。恢复开放了青虚山关帝庙、柏岩寺、灵源寺、福音堂等宗教活动场所，使宗教活动逐步实现了规范化、制度化。工作中，坚决采取依法行政、违法必究的原则，制止和打击5起非法宗教活动。妥善处理了12．12事件后东连颐回族群众的思想稳定工作，建立联防队，制定联防巡查责任制，解决了清真寺用水、用电等问题，从而维护了民族团结，保持了社会稳定。2001年我部被市委、市政府评为稳定工作先进集体，并颁发了铜牌，我本人也被县委、县政府评为稳定工作先进个人。
3、引资扶贫，积极为唐县的父老乡亲做贡献、我利用自己联系面广，社会活动多的优势，并结合民族宗教工作的特点，积极开展引资扶贫工作，任职四年来，共引进到位资金、物资和设备等折合人民币2405万元。1999年，争得爱德基金会18万元，为蔡庄村打深水井一眼，使500多亩旱地变水地，解决了该村历史以来无水浇地问题；2000年和2001年，我们争得省、市佛协捐赠的衣物、学习用品及资金等共折合人民币45万元，分赠给栗元庄、管家佐等4个贫困村，解决了村民过冬衣物及生活困难问题；2001年春，协调筹资12.6万元，为我部的扶贫村上赤城修建2公里的环村水泥路，彻底解决了该村行路难问题；2002年争得爱德基金会10万元，拉动资金20.5万元，打了两眼深水井，不但解决了唐县白求恩柯棣华纪念馆建馆16年来饮水困难，绿化灌溉靠买水的局面，而且解决了山南庄村300多户自来水入户和扩浇水地200多亩；牵线搭桥吸引社会救助失学儿童5名。近年来，我们发挥本部门优势，积极联系扶植项目，支持非公有制经济的发展，跑市进省，争得省民宗厅民族扶植基金50万元，解决了我市龙头企业唐县肉联总公司扩建资金问题；又争得20万元，解决了唐县杂粮方便面厂流动资金问题；发挥海外联谊会的作用，引进韩国相美社家俱有限公司的资金和设备60万元，创建了唐县相美社家俱有限公司。我们的扶贫工作，在一定程度上改善了贫困山区人民的生产生活条件，为企业扩大再生产增加了后劲，受到了受益单位和人民群众的广泛赞誉，统战部扶贫工作连续几年受到市、县政府的表彰，我本人也作为唐县两名扶贫先进个人之一受市表彰。
三、干就不白干，要摸索出点道道儿来
买卖在人做，官在人当，一个单位的工作好坏全在一把手。当统战部长难，当好一个统战部长更难，几年的统战部长经历，使我悟出了一些道理或者叫当好县委统战部长应该具备的素质和条件，我认为：
1、统战部长必须认真践行“三个代表”重要思想、具备较高的理论修养和较强的政策观念，因为掌握政策是党委统战部的基本职能之一，只有情况明、政策清，工作才能得心应手。
2、统战部长必须善于学习，广阔博学，掌握方方面面的知识和学问，只有这样，才能应对众多统战对象的知识层面，找到知己，深交朋友。
3、统战部长必须有深厚的文化底蕴和较强的文字和口头表达能力。统战工作主要是做人的工作，不能写不能说，工作起来肯定吃力费劲。
4、统战部长必须有好的人缘，树立好的形象，用人格的力量去感染人、吸引人。
5、统战部长必须具备良好的敬业精神和高度的事业心，主动找事干，变闲差为忙官，不图官位图实绩。
6、统战部必须有较强的争先创优意识，不断探索新方法、探索新经验，工作不平推，要有新思路、新点子。
7、统战部长必须具有敢于面对困难、勇于战胜困难的决心，因为我们缺人、缺钱、缺条件，需要付出更大的辛劳。
8、统战部长必须具备情和义，以情动人，以情感人，真正与统战对象肝胆相照、荣辱与共。
县委统战部长有干头，也有苦头，最大的苦头就是“穷”病缠身，恐怕这也是一个通病，一时半时还不好扭转，但有一个灵丹妙药，那就是“全党对统战工作的重视，领导对统战工作的支持”，让我们努力去寻方讨药吧，只要得到了它，就会药到病除，身体康健，以强壮的体魄去迎接统战工作更加美好的明天。
B. 2019年新时期统战干部如何更好履职心得体会
心得体会还是需要干部们来说吧，我们不是干部啊
C. 领导干部培训心得体会怎么写
领导干部培训班心得体会
8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们我们园区辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个组织的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们园区一样，规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好园区的每一项决策。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们园区二期开发建设时，面对征地难题，我们的各级领导干部下乡劝说农民，讲道理，摆事实，最终平稳顺利地克服困难，顺利的完成拆迁征地的各项工作任务。充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是我们在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
以上就是我参加培训班的心得体会.请老师、同学们批评指正。