Ⅰ 跨国公司如何培训外派人员（一）
在资深人力资源专家说，选拔外派管理人员存在着“令人恐慌的高失败率”。究其原因，很大程度上是由于对外派管理人员的培训不足或不当引起的。 一般来说，跨国公司在选拔海外管理人员时有三种策略：在整个企业中任用最适当的人选担任与其相匹配的职位而不考虑其国籍，即管理人员国际化策略；雇佣海外子公司所在国人员管理当地子公司，即管理人员当地化策略；在世界各地子公司的重要的管理职位都由母国人员担任，即管理人员母国化策略。仅从表面上比较，管理人员国际化政策由于体现了“唯才是用”的管理理念，似乎是三种政策中最为有效合理的一个，但在绝大多数跨国公司中，由于母公司高级职员和来自东道国的抵制以及国际人才市场的不完善、管理目标的差异化等等复杂因素，使得在目前采用这种政策的公司非常之少。本文就着重探讨一下管理人员母国化与管理人员当地化这两咱策略各自培训的侧重点。 一、对来自母国的管理人员的培训 从母国挑选的海外管理人员一般在国内工作较为出色，而且选用他们也具备相当的优势。例如，他们有尽忠于本企业的精神。在发生冲突时，其民族主义倾向能促使他们将本国利益放在第一位，亦利于加强母公司对子公司的控制等等。但在海外任职往往要求他们具备更全面、更特殊的知识和技能，因此，跨国企业必须对这类人员进行有针对性的培训。 （一）培训目的 这种培训除了要让来自母国的外派管理人员获得国际经营管理的知识和经验外，主要针对的是文化敏感性培训。文化敏感性是跨文化管理能力的一项主要内容，对此进行培训的目的是使母公司的管理人员了解他们将赴任国家的文化氛围，充分理解东道国国民的价值观与行为观，迅速地增强对东道国工作和生活环境的适应能力，充当两种不同文化的桥梁。 （二）培训内容 1、文化差异对管理人员的 派往国外的管理人员要在东道国陌生的环境中重新建立工作关系和社会关系，必须了解东道国特有的文化以及这种文化对当地人员产生的影响。研究表明，在不同文化背景下，管理人员的行为具有不同特征。例如，在管理风格上，美国企业的管理人员较为民主，鼓励参与，日本企业的管理人员则习惯于集权；在财务决策上，发达国家的管理人员偏爱高风险、高收益的策略，发展中国家的管理人员则奉行较为保守的原则；在处理事情时，西方发达国家管理人员比较讲究原则，亚洲许多国家的管理人员比较讲究交情等等。这许多特征在一定程度上反映出文化差异对工作带来的影响。因此，外派管理人员只有尽快适应东道国文化环境，才能与当地管理人员建立良好工作关系，保证管理工作的顺利开展与进行。 家庭对东道国文化环境的适应能力也会影响管理人员的工作。一项对跨国公司外派管理人员，由于文化隔阂，往往会采取抵制当地文化的态度。他们建立一个仅限于来自母国人员的小的社交圈，试图形成能适应的小环境。这样就很难融入当地文化。 2、进行文化敏感性培训 提高雇员文化敏感性的培训一方面能使雇员对自己的文化属性和环境做到自觉和自知；另一方面，这种培训还能提高管理人员对异国文化在知识和情感上的反映能力。无疑，获得文化敏感性最有效的方法来自于一个人在国外环境中的生活或工作经历。 文化敏感性培训有两个主要内容：一是系统培训有关母国文化的主要特点；二是培训外派管理人员对东道国文化特征的理性和感性分析能力，掌握东道国文化的精髓。实践证明，较为完善的文化敏感性培训可以在较大程度上代替实际的国外生活体验，使外派管理人员在心理上和应付不同文化冲击的手段上做好准备，减轻他们在东道国不同文化环境中的苦恼、不适应或挫败感。 目前许多大型跨国公司采用课堂教育、环境模拟、文化研讨会、外语培训等多种方式对他们进行系统的文化敏感性培训。系统的文化敏感性虽然可以提高学员对东道国文化的敏感性和适应能力，但并不能保证他们能够在东道国有效应付不同文化的各种冲击。因此，外派管理人员必须学会以尊重和接受的态度对待异国文化。切忌用本国文化标准随便批评异国文化，更不能把本国的文化标准强加于东道国公民，即应努力做到克服自我参照习惯的干扰。在遇到挫折时，要善于忍耐和克制自己，把自己当作东道国文化的承受者，灵活地处理因文化差异产生的各种摩擦和冲突，在建立良好工作关系和生活关系的过程中增强对不同文化的适应能力。 对于这种外派人员的培训通常在两个阶段上展开，上述所言及的是派出前的准备培训，第二阶段是现场指导，即外派管理人员在海外上任后，企业总部及当地的辅导者要对他们给予支持。在海外子公司是已存企业的情况下，前任者通常要给接任者进行几个月的指导。 此外，需引起注意的是，为了留住人才，让有能力的人安心工作，一些企业还对海外离任回国人员进行回国培训，以帮助他们减轻反向文化冲击，重新适应母国的企业文化，寻求进一步的发展。 3、培训形式 跨国公司针对外派管理人员制定的培训计划主要有外部培训、内部培训和在职培训三种形式。 外部培训计划不是由某个跨国公司制定的，而是由独立的培训机构针对跨国公司的某一类管理人员设计的。例如工商管理学院开设的国际管理课程，专业化培训公司提供的沟通技能和人际关系技能培训等等。这类培训计划往往邀请有经验的或在某个领域著名的专家授课，让学员从别人的经验中得到借鉴，或了解某些领域的最新发展。许多跨国公司喜欢把管理人员送到东道国接受培训。这样做可以命名管理人员在随工作压力之前，已经亲身经历了文化差异的影响。 内部培训计划一般是根据跨国公司自己的需要制定而成的。这种培训的效果通常较为直接和明显。培训计划的内容可以根据公司遇到的不同问题灵活地进行改变。现在许多知名的跨国公司都设立的自己的公司大学是一种典型的内部培训方式。公司大学的主要任务是培训公司内部的管理人员等骨干力量。因此这些外派的管理人员可以去公司大学进行培训，培训计划也可以根据受训人员需要灵活设计，如在出国前准备阶段，可请一位熟悉两国文化的人担任培训人员，了解所在区域的环境因素，并对当地特有的管理问题进行探讨，为受训人员到任后有效的建立工作关系打好基础。 在职培训也是跨国公司内部设置的一种培训，培训对象是具有特殊工作需要的个别管理者，在职培训强调实践性，由于有经验的上级监督受训者在实际工作中的表现。由于在职培训可以在工作中进行，时间约束性小，更适合于文化化差异的调节。 值得注意的是，跨国公司任命母国人员去海外工作遇到的最大问题是由他们的家属引起的。即使管理人员本人能适应并喜欢在海外工作和生活，其家属则并不一定如此。如果其家属不乐意，会带来一系列麻烦问题。例如，管理人员不安心海外工作、家庭破裂等等。于是在海外管理人员派往海外任职之前，很多公司都要努力估计管理人员的家属是否能适应在国外的环境生活。因此，跨国公司在制订培训计划时，除了考虑培训计划的目标、课程的组织及其内容之外，还要帮助返回母国的管理人员及其家属重新调整回国后的职业与个人生活。例如，在道化学公司，海外任职者的部门领导要给其一封信，说明该海外分支机构保证其在返回时至少能得到与其离开总部时同级的工作。在外派管理人员计划返回母国之前，其新工作就由其指导员给安排稳妥。这样可解除外派管理人员的后顾之忧，增强他们的职业安全感。（摘自：中国人力资源开发）
Ⅱ 国外基督徒和中国基督徒有哪些不一样
答：
国外基督徒和中国基督徒不同：
1、语言不同内
2、生活习惯不同
3、聚会地点不同
4、圣经容译本不同
5、每天的时间不同
6、教会敬拜方式不同
7、各人信仰根基不同。
相同是：
弗4:2凡事谦虚，温柔，忍耐，用爱心互相宽容， 弗4:3用和平彼此联络，竭力保守圣灵所赐合而为一的心。 弗4:4身体只有一个，圣灵只有一个，正如你们蒙召，同有一个指望， 弗4:5一主，一信，一洗， 弗4:6一神，就是众人的父，超乎众人之上，贯乎众人之中，也住在众人之内。 弗4:7我们各人蒙恩，都是照基督所量给各人的恩赐。
Ⅲ 有什么计划让你能确实地在日后经历到基督徒团契生活的福气
感谢神！
没有任何计划可以使人经历基督团契生活的福气，只有信耶稣专可以。因属为人信耶稣以后，圣灵会引领信徒的脚步迈进基督属灵的团契，接受神话语的浇灌；这不是人自己可以计划的，乃是顺服圣灵的结果。
愿神祝福你！
Ⅳ 关于在国外留学加入基督教的问题 ！！
呵呵。。不用害怕，基督徒都特别友善，所以才会叫上你的。。我在国外的时候也碰到过很多基督徒，他们热情友善，给过我很多帮助。放心去吧，你会很开心的！
Ⅳ 上海有基督徒门徒培训学校吗
基督徒的头是神，就是主耶稣。圣灵会带领人进入一切的真理。感谢神，我们在闵行区交大附近每周都有聚会。欢迎一起敬拜神，学习神的话语。
Ⅵ 谁知道摩根国际英语海外培训的介绍
海外培训服务特点：
理论与实践相结合，专家授课与实地参观、实习相结合。
结合专业特点，学习基本英语课程，着重听力与会话技能培训，掌握基本生活用语和基本专业用语，为课堂听课和此后的在相关机构的实习做好准备结合了解加拿大等西方国家的社会基本状况，了解西方和加拿大各行业的特点。了解和掌握西方各行业管理的先进经验，了解西方行业领域中新的技术方法。
根据培训者的专业，安排进入相关的加拿大行业相关专业领先机构进行实习活动。
通过学习基本语言来学习专业，通过学习专业巩固提高英语基本沟通技能。
量身定制，根据不同行业要求设置不同的专业英语培训课程及行 程，具体内容可根据客户 的实际需求加以调整。
海外培训的服务对象：
● 大中型企业、事业单位的管理人员；
● 各级政府机构的公务员；
● 大学、中学教师；
● 教育领域内的管理干部。
海外培训的操作：
坚持摩根世纪一贯的量身定制精神，向客户提供不同语言需要和专业背景要求的海外课程，包括：金融、能源、进出口、媒体、计算机、新闻、教育等不同行业背景的培训课程。并根据客户的时间、意愿和学习目标灵活组合成个性培训团。
经过摩根世纪对资信和语言能力认证后，由加拿大、澳大利亚方面安排海外的学习培训，并到相关企业、非政府组织和政府部门考察学习，相关领域的教授、高级从业人员和政府官员将起到导师的作用。
在加拿大、澳大利亚期间完全依照原汁原味的本土生活和学习方式进行，快速提高语言能力，提高专业应用知识，领略海外文化和风光。
摩根世纪国际英语在培训团出发前和返回后提供相应的语言和文化背景服务。
海外培训服务流程
★ 客户需求分析
专业的培训顾问通过培训需求调查问卷等方式，从公司背景、岗位要求、学员现有英语水平及培训目标等入手了解客户培训需求，制定初步的培训行程安排。
★ 确定行程
根据客户需求分析及学员水平测试评估结果，摩根英语培训顾问与客户共同确定授课内容及行程安排，也可根据客户需求增加参观景点。
★ 签订协议、支付学费
与客户签订培训协议，落实双方权利义务以确保培训顺利开展；客户依协议支付培训费用。
★开始协助办理护照、邀请涵、签证；
★开始海外培训，安排吃住行等；
★后期客户服务、发毕业证书举行毕业典礼。
海外培训价格
团队每人的报价建立在人数为最低15人或以上（以下报价不含机票）：
● 若以英语语言学习为主的培训的团队，在暑假其间即在学校内部住宿的32000至58000元/人/期；
● 若在前一条的基础上加侧重行业的学习，需到海外各相关机构进行实习的
团队，58000至88000元/人/期；
● 若有前两条的同时，还制定某领域专家或高级别人事进行交流的团队，88000至120000元/人/期。
Ⅶ 无限极海外培训精英归来推崇词
跟平常的主持稿差不多的。就是开头的问好要变一下：在座的各位精英骨干们版大家现在好！我叫某某来权自哪里，首先感谢某某老师给我这个机会担任今天的主持，也跟高兴在这里跟大家任何。稍微说一下自己怎么来到这个环境的，说完后还要感谢老师一次（这个你懂的）然后就介绍课程，推崇老师，一项一项进行就可以了。每一环节结束了你总结一下，一两句话就可以。
Ⅷ 不想长期在国外工作，却有个国外培训机会怎么办
带她一起出去
Ⅸ 关于基督教义工培训班
哈哈，这个不必担心，交给上帝安排你，这培训班不仅是学生，还有社会人士每天只需两三个小时就好了，耶酥爱你！
Ⅹ 基督教门徒训练课程都有哪些课程
在新约圣经中有门徒和基督徒这两种在发音和表意上不同的称呼。请注意的是，耶稣在训练他所选召的和跟随他的人们时，称他们为门徒，并没有称他们是基督徒。因为按照犹太人培养拉比（犹太教的神职人员）的惯例，学生要跟拉比生活在一起，不仅在研究经文和宗教工作方面要向这位老师学习，而且还要从生活的各个方面来学习拉比的人品和为人处世，甚至模仿他的表情和动作。因此概括地讲，这位学生要将自己变成为完全和老师一样的拉比。主耶稣要求门徒学他的样式，就是这个意思。而在他向门徒发布的大使命中，告诉一切相信他的人要去传福音，使万民作主耶稣的门徒。
那么为什么又出现基督徒的称呼呢？在使徒行传第十一章26节记载："门徒称为基督徒，是从安提阿起首"。这句话说明了两件事：基督徒的称呼是后出现的，不是在耶路撒冷而是在安提阿开始的。而那时这个城市深受古希腊文化的影响，其文字和语法不同于古希伯来语，其中当单词再加上前缀和后缀的变化，就会表达更多的意思；这与英文的词语变化相似：christ
-
christian
-
christianity
（基督-
基督徒-
基督教）。因此对这些每天传讲基督圣名的信徒，人们自然就会称他们为基督徒，也就是基督的门徒。如果我们从保罗所强调的效法基督的教导来看，基督徒就应当是学习和模仿基督耶稣的门徒；因此从圣经真理的内容来看，属于主耶稣的门徒和效法主耶稣的基督徒在生命品格上应当是一致的。所以当我们说自己是基督徒，同时也表示自己是主耶稣的门徒。
耶稣的12门徒（犹大由马提亚代替）又被后人称之为使徒，天主教称之为圣徒。