⑴ 怎样搞好供电所线损管理
总结出以下几项措施及办法：
1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。 为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2、建立健全组织、指标管理体系。
每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。
依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
3、加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4、规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展。
⑵ “三华”同步电网的学习心得
三华同步电网学习心得体会
近日来，电力行业掀起了一股学习“三华”同步电网知识的热潮，我有幸赶上了此次“学习盛宴”。
国家电网公司普及“三华”同步电网知识，是为了坚定建设特高压和坚强智能电网的信心和决心，加快推进电网发展方式转变。自2004年底以来，国家电网国内公司上下艰苦奋斗，相继成功建设了特高压交、直流示范工程，有力地服务经济社会发展，在世界电网科技领域实现了“中国制造”和“中国引领”。2011年，第十一届全国人民代表大会第四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，明确提出推动能源生产和利用方式变革，并将建设特高压输电工程、智能电网全面纳入国家发展战略。根据该纲要，公司规划建设“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同电网，将使国家电网的资源配置能力、经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
我国能源分布和经济社会发展不平衡，经济社会持续快速增长带动了电力需求不断增长。然而，我国能源资源和消费呈逆向分布，决定了我国的能源资源必须在全国范围进行优化配置。目前，我国的电网还不够坚强，电网间的联络比较脆弱，电网抵御干扰和故障的能力还不够强。“三华”同步电网通过加快发展特高压，输煤输电并举，可以实现能源、环境、经济等综合效益。“三华”特高压同步方案形成强交、强直、协调发展的电网结构，可以有效提高电网的安全性和可靠性。建设“三华”同步电网，势在必行。
“三华”同步电网连接北方煤电基地、西南水电基地和华北、华中、华东负荷中心地区，覆盖地理面积约320万平方千米。2009年1月，晋东南-南阳-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程投入商业运行。2010年7月，向家坝-上海±800千伏特高压直流输电示范工程投入商业运行。2015年，全国将形成东北、“三华”、西北、南方四个主要的同步电网。到2020年，预计“三华”同步总装机容量约10亿千瓦，占全国的57%；全社会用电量约5.26万亿千瓦时，占全国的67%；与北美东部电网等国外现有大型同步电网的规模基本相当。这充分体现了国家电网建设“三华”同步电网的信心和决心。
通过学习“三华”同步电网知识，我认识到了国家能源与经济发展的矛盾，了解了国家电网解决这一问题的措施，看到了在国家电网建设“三华”同步电网中取得的成绩，预见到了“三华”同步电网美好的明天。作为国家电网公司的一员，我感到十分自豪。作为一名基层干部，我会坚持不懈地学习“三华”同步电网知识，以优异的学习成果做好模范带头作用，以实际的行动坚定不移地支持“三华”同步电网的建设。同时，我将身体力行地督促下属员工学习“三华”同步电网知识，将时代所赋予电力员工的神圣使命播撒到大家心中，为“三华”同步电网的建设培养出一批优秀的人才。
⑶ 浅谈如何搞好农网线损管理
调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，则中性线中有电流通过时会增加中线电能损耗。调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10％，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象。低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率不大于20％。
注重搞好供电设备的维护，防止泄漏电。特别是在春、秋两季要认真组织清扫绝缘子，勤剪树枝，经常测量接头电阻等。同时合理设备检修，提高检修质量，尽量减少农网非正常运行方式时间。此外，在农网中应积极推广应用新技术、新设备、新材料，改善电网的技术水平和装备水平，最大限度地降低设备损耗。2 线损管理的技术措施
（1） 健全线损管理网络，健立线损管理档案
县公司从部室到供电所建立健全纵向到底、横向到边的线损管理网，供电所配置专（兼）职线损管理员，形成自上而下的管理网络，使线损管理工作在组织上有最可靠的保证。并建立线损管理责任制，实现线损的常态管理。
线损管理档案包括负荷资料以及电网设备的各项基础参数，它们是进行线损理论计算的基础。这份档案必须详细地计算、考核与记录到每类电压、每条线路，情况特殊的直至每台配变。
（2） 开展线损理论计算工作，科学制定合理的线损指标。
线损理论计算是制定线损指标的基础和重要依据，通过理论计算能够找出电网中的薄弱环节，突出降损重点，实施降损措施。线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。
县公司应根据不同地区、经济发展、季节情况确定合理线损指标标准。应积极细化线损，分高压线损、集镇公用变线损和村组公用变线损3个系列。采用取理论线损加一定限额的管理线损来确定和下达，同时管理线损必须坚持逐步降低。对低压线损指标，还应区别不同的设备现状和管理水平，进一步细分为线损、变损和线变损，公平、合理地确定指标，大家乐于接受，真正把线损小指标分解落实到部门、供电所、班组和个人。
（3） 定期召开线损分析会议，实行完善线损指标考核。
定期召开线损分析会议，对下达的指标及完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布置今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果及时公告，便于职工了解，对照监督。
从着力于建立完善的线损指标体系做起，来开展好线损承包制度。在进行线损承包指标的理论计算时，分压分线分台区测算考核，要选好代表性月份，每月的波动系数要合理，符合实际。同时考核严格，明奖实罚，严格兑现。由于农网用电季节性强，线损管理很不稳定，有时用电高峰时，线损可管6点以下，而低谷用电线损则超过20点。建议最好制订分季节、分台区的线损考核指标。
（4） 搞好统计工作，加大分析力度
准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。
每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用MIS系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。
（5） 抓好抄核收工作，加强计量管理
同步抄表也是进行线损计算的基础。严格执行统一抄表制度，坚持抄、核、收三分离，做到使包台区的不抄表，抄表的不收费费。制定严格的考核制度，奖罚分明。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。
确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。
（6） 统一供电所线损管理框架，做好营业普查工作
统一管理线损模式。要求供电所将线损指标层层分解，指标落实到人，实行重奖重罚。供电所必须设立线损管理员，强化线损管理员职能，提供各种分析资料，制定并落实降损措施，以便供电所更好的开展线损管理工作，特别是加强公司计量线损专责对其管理与沟通。
定期开展营业普查，内查公司营销稽查，外查用户用电检查。自上而下组织定期或不定期的营业普查外，还要加强全县性活动的拉网式用电检查。同时结合线损报表对异常线路或用户及时进行分析，有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作。严惩窃电不法之徒，并在当地媒体曝光，打击了窃电犯罪，营造依法用电的良好氛围。推行自用电公示制,让职工相互监督，让客户放心。
（7） 实施指标竞标机制，实行动态管理。
在供电所电工中积极推行线损承包竞标，竞标采取暗投标的方式，规定标底。在竞标中，谁线损最低就是该片的中标者，竞不上标的待岗、转岗培训，并与奖金、工资考核挂钩。
同时开展末位淘汰制的动态管理。每年根据各项考核指标重点是低压线损完成情况，并结合民主测评，对完成指标的责任人进行奖励，对未能完成指标的责任人进行待岗、转岗处理。
（7） 加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。
加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。
县公司应加大指导和督促供电所开展线损管理力度，帮助总结上阶段工作情况，查找存在问题，进行分析、研究，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。供电所在开展线损工作时面临难题，县级供电企业给予大力支持和帮助。
结束语：线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得农网降损最佳成效。
⑷ 线损四分工作思路
11月17日，在南方电网公司召开的“公司线损四分管理工作经验交流暨总结表彰会”，贵阳供电局被授予南方电网公司线损“四分”管理试点工作“最佳组织奖”，同时该局市场营销部、城南分局获得了先进集体称号，施宽蓉、徐睿同志获得了先进个人称号。
贵阳供电局抓住南方电网公司首批线损“四分”管理试点单位之一的机遇，在全局15家分县局全面开展线损“四分”管理工作，通过扎实的基础管理工作，严密的组织管理水平，在2009年元月顺利通过了南方电网公司的达标验收，同年该局线损“四分”管理项目还获得了中国电力企业联合会管理创新二等奖，贵州电力行业协会现代化管理成果一等奖。线损“四分”管理成果源于该局的高度重视，成立了以局长为组长的线损“四分”管理领导小组，副局长谭小青负责主抓的强势领导组织。制定了《贵阳供电局节能减排三年规划》，明确工作思路，全面推进线损“四分”管理工作。该局全面开展线损“四分”管理试点工作，首先完善了管理办法，健全工作制度。相继出台了《贵阳供电局线损“四分”管理办法》、《贵阳供电局线损“四分”工作奖惩办法》、《贵阳供电局线损“四分”分析管理办法》和《贵阳供电局线损“四分”设备异动管理办法》等管理制度。拟订《贵阳供电局线损“四分”管理达标活动实施方案》及工作进度甘特图，从线损管理、运行维护、自动化应用、经营和计量、技术改造等方面规范线损“四分”管理工作；然后加装计量装置，完善技术手段。完善了主网130个变电站441个主变三侧计量点和146个站用变计量点，对所有变电站2036个计量点全部接入了电能量系统。配网共安装配变综合测试仪9258台、台区计量箱3699台、双电源客户加装计量装置203户、联络开关加装计量装置186个。在该局分压、分区、分线、分台区的15528个计量点中，有11683个计量点实现了数据的自动采集和统计，自动统计率达到75.24%，其中城区的自动统计率达到100%；再次是开展台区清理，做好异动管理。在该局历史原因、地理环境等诸多困难情况下，通过员工的努力，清理了台区8925台，累计清理公变12957台，清理专变858台，清理用户136.2万户，实现全局变—线、户—变对应完成率100%，同时还完成了330台低压台区改造工作；四是抓好理论计算，强化基础工作。该局通过测算制定合理的线损“四分”指标，并将指标层层落实到班组和个人。完善线损报表，规范线损分析模版，明确线损分析各项要素的分析规定。制定合理的线损异常处理闭环工作流程，从管理和技术两方面，分层次、定期限、按职责进行线损异常分析和处理，并落实到分析报告和降损措施上；五是建设“四分”系统，搭建分析平台。该局在已建设的需求侧管理系统上新增了线损“四分”管理软件模块，利用科技手段代替人工方式进行线损数据自动采集、传输、统计和分析，提高工作效率和工作质量。该模块按地区局、分（县）局两个层次建设，通过与电能量系统、营销自动化系统、抄表系统等系统进行接口，实现了全局及15个分（县）局线损“四分”管理报表的自动统计和分析，使工作人员能够及时、准确了解线损情况，尤其是公用台区的运行情况，配变综合测试仪数据采集率达到了94.98%。目前，该局已能够实时掌握公变台区运行情况；六是依靠技术创新，提高工作效率。该局城北分局、乌当供电局、城南分局分别利用信息技术的新手段，开发建设了电力客户现场服务掌上营销信息系统，利用掌上终端，实现工作现场与基础信息系统的GPRS远程联网下载数据和自动交互，解决了现场与营销系统、配网系统数据的共享和一致性问题，并以规范的业务流程为现场工作提供远程在线支持和信息保障，提高工作效率，电力客户现场服务掌上营销信息系统于2009年获得了国家发明专利；七是强化业务培训，提升人员素质。完成了对《南方电网公司线损“四分”管理标准》、《贵阳供电局线损“四分”管理方案》及相关报表、分析模版的培训工作，在全局组织开展了线损理论计算和线损“四分”管理软件系统应用的培训工作，组织参加了贵州电网公司举办的线损“四分”管理培训，极大提升了我局线损管理人员的业务能力。
⑸ 如何加强供电企业线损管理
1、强化线损管理队伍建设
采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专业人员相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高线损专业人员的业务技能。
2、加强抄、核、收管理工作
抄表收费是用电营销工作至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农村改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户的抄表率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高，要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑、冒、滴、漏现象。
3、加强电能计量装置的管理
在计量装置安装施工时，要严格控制施工质量，防止错误接线;在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超周期运行，保证电能计量的准确性，加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现、及时处理，要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的加以奖励;未能及时发现的，要追查责任人，严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对表计轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关复核制度，对表计积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。
4、增加投资，加大现有电网建设和改造力度
1)加快工业发达地区电源布点是降低线损的有效措施;根据负荷的增长，提前l—2年规划布点变电站，增加变电站密度;合理编制电网技术改造规划，对损耗大、运行年代长的设备以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造;这对优化网络结构，缩短供电半径可以起到积极作用，从而有效降低线损
2)加强电网经济调度;根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提，作好变压器投退和无功设备投切等工作。
3)积极鼓励新增用户采用高电压等级供电方案;对新增大用户鼓励他们采用高电压等级供电方案，降低供电损耗，从而提高公司的降损潜力。
5、搞好统计工作，加大分析力度;准确统计是进行线损计算的基础
县级供电企业要加强备单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩;每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应分台区开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施，对线损严重超标的台区，成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理;对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。
6、建立线损管理的有效激励机制
激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性;激励应当公平合理，不论是哪一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工的工作热情，在工作中体现自身的价值，激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
7、加强农电人员专业培训
加大指导和督促力度;加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，要从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽降线损工作思路;同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面
⑹ 浅析如何降低线损提高电力企业经济效益
1 建立、健全线损管理组织，并作好实际可行的制度
电力企业单位应该制定和完善了《线损工作目标及考核办法》，每月开展一次线损分析，把线损率高低列入抄表工考核目标之中，直接与其工资、奖金挂钩，实行奖惩分明，使各级人员充分意识到线损考核的危机感和紧迫感，从而变“要我降损”为“我要降损”，主动地想办法，做工作。另外，必须建立一些规章制度，以制度作保障线损管理工作得以顺利进行，根据上级一些管理规定，从理论到实际，研究制订出了一套切合实际的线损管理标准、工作流程和奖惩办法，
同时与电量、电价、电费所执行的奖惩标准一起，与责任人签订了线损管理合同。
2 提高线损管理工作人员素质
大部分抄表工由原来的外线工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。针对这种情况，我们应该合理安排时间给线损管理工作人员进行培训，提高线损管理技术水平和能力；进行思想政治教育，使得他们除掉懒散的工作作风。加强员工的思想教育，从思想上确立降低线损深入挖潜的观念，立足全公司，激发和调动员工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后，线损挖潜意义不大”的片面认识。 3 作好降损技术措施
一、采用无功功率补偿设备提高功率因数。在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因数，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗
二、对电网进行升压改造。在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少，提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也随之降低。升压是降低线损很有效
的措施。升压改造可以与旧电网的改造结合进行，减少电压等级，减少重复的变电容量，简化电力网的接线，适应负荷增长的需要，以显著降低电力网的线损。具体可有如下措施：1、分流负荷，降低线路的电流密度。利用变电站剩余出线间隔，对负荷大、损耗高的线路进行分流改造，通过增加线路出线的方式降低线路负荷，从而降低线损。
2、调整负荷中心，优化电网结构。针对农村10 kV配电网中存在的电源布点少，供电半径过长的问题，采取兴建新站和改造旧站的方法来缩短供电半径，农村低压配电网中则采取小容量、密布点、短半径的方式来达到节电的目的。3、改造不合理的线路布局，消除近电远供，迂回倒送现象，减少迂回线路，缩短线路长度。对运行时间长、线径细、损耗高的线路更换大截面的导线。4、更新高损主变，使用节能型主变。主变应按经济运行曲线运行，配有两台主变的要根据负荷情况投运一台或两台主变，并适时并、解裂运行，有载调压的主变，要适时调整电压，使电压经常保持在合格的范围内。配电变压器的损耗对线损的影响起着举足轻重的作用。在农网中造成配变不经济运行的主要原因是产品型号，容量选择不合适，安装位置不恰当；运行因素如农村用电负荷存在季节性强，峰谷差大，年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长，管理不善等。合理选型和调整配变容量，提高配变平均负荷率是配电网络降损工作的重点内容。
三、提高计量准确性。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合
理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在0.9以上，不足时应考虑采用高压补偿措施。对大用户可装设带分时计费的无功电能表，进行高峰时段的功率因数考核。
四、科学管理降低线损的组织措施
（一）加强组织领导，健全线损管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩。
（二）搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核，逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。公司主管部门每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。
（三）合理安排检修，及时清除线路障碍，合理安排检修，尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，在春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。
（四）加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开
公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。
（五）开展潮流计算、潮流分析工作，重大方式变化时，及时进行潮流计算。选择最佳运行方式使其损耗达到最小。充分利用调度自动化系统，制定出各变电站主变的经济运行曲线，使各变电站主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行。实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，强化地方电厂发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率的管理，使线损大大降低，并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。
公司所辖电网供电区域复杂、负荷分散。升压改造和优化供配电网结构降损:合理调度,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电站主变运行方式,适时投切补偿电容;低压电网的降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普查是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功负荷的最优补偿。农村400V低压网功率因数低,合理地进行无功补偿,尤为重要。降损方案与措施的实施,是集建设电网、输、配、用电的全过程的方案,涉及供电企业的方方面面,是典型的技术与管理相结合的工作。建议把这项工作贯穿于全面工作的多方面、全过程中,把线损切实降下来,最终达到提高公司经济效益的目的