1. 单位要上OA办公自动化系统，要我编写计划书。请问哪里有
办公软件的种类繁多，主要有用友OA 、思科达、中远景OA、威尔OA、金和OA、华天OA、环球OA、金蝶OA、网欣房地产OA、浪潮OA、泛东协同OA，泛微OA,，奇志飞扬OA，合强OA，华腾OA，蓝凌OA，万户OA，神州数码，信达OA，复旦协达OA，金诺OA，红帆OA，永中OA，海天OA，通达OA，深圳伟峰科技，广州相如科技I-TASK任务管理系统OA、龙峰连Fnotes、深圳海为的协同办公系统Welego、泛东新思创OA等。 这些品牌都有自己的优缺点，对不同的企业应选用适合自己的办公产品。我们公司使用的是致远A6，效果很好。 致远软件是由中国最大的管理软件提供商用友软件股份有限公司于2002年投资并发起成立的，目前已成为中国最大的协同管理软件专业厂商，用友是大品牌，在质量，售后等服务上值得信赖。而从2005至2009年，连续五年居中国协同管理软件市场占有率第一，业绩说明了的产品好，一款产品如果无人问津，宣传的再好也是白搭。 致远软件在安装维护上提供了采用独有技术开发的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，用户可自行安装完毕，一键搞定，管理维护也像使用家电那么简单；操作简单，适合各层次人员使用，产品附帮助文档和应用实例，缩减了学习成本，减少了培训的费用。 致远软件贴近性强，对不同规模的企业开发了不同的产品，我们公司用的就是致远A6，因为公司部门比较多，部门也比较分散，存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高部门协同工作的效率。 用友的办公软件安全可靠，数据可备份、可恢复，完善的权限控制，保证信息发布、传输的保密性。
2. 培训计划怎么写
培训计复划就是你想进行哪些方面的制培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：
培训内容；
培训目标；
培训时间；
参加人员；
考核方式及成绩。
3. IT部门年度计划
IT年度计划范文是没用的，大概给你讲讲吧。
1、首先你要摸清公司现有的的IT现状，特别是你要负责的那三个内容。如果你很清楚，可以写计划化了；如果不清楚，先去调研吧。等调研好了，就把公司现状写在计划开头吧。
2、找出最严峻那一项先做，一般都是硬件。如果硬件没问题，那就考虑软件，看看什么该买，什么该换。准备什么时候开始，计划什么时候结束，可以达到什么效果。记住，信息化是烧钱的地方，所以一定要言之有物。如果你调研的详细，甚至可以按上一年度的IT支出做一份年度预算出来。
3、“消费者会员信息管理”，这是大头。如果你们公司软硬件没太大的问题，那么这就要详细写了。如果没软件，就要花时间去采购、招标。如果有，那就要分析是否合适，是否要升级。
4、员工培训，这要按你们公司的员工水平来分析。一年要培训几次，找谁培训，大概费用。都要写清楚。
反正计划一定要写清楚原因——可能达到的效果——时间节点——预估的费用。有这些就不错了。至于日常维护什么的随手提一下就好，如果设备维护是外包的，那就多提一下外包的方式。
大概就这些吧，不过你是新组建的部门。那建议你随计划再上交一份IT管理制度吧。制度在网上可以找到范文，不外乎就是员工上网规范、日常维护的流程、关键数据的备份制度，机房的管理等。一份制度、一份预算，再加上计划就很完美了。
也就是第一年你写得麻烦，以后每年就写个当年主要项目计划和预算，就可以了。象软硬件维护、员工培训作为常态管理都可以写在制度里的，只要每年出个预算就OK。
4. 培训计划如何写
新员工培训计划书如何写？(范本)
时间：2010-07-27 09:16 编辑：happycyc 来源：世界工厂网 点击数：3503
新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助：
一、培训目的：
1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：
集团公司新入职员工
三、培训方式：
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：
集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：
1. 企业文化
2. 员工手册
3. OA办公平台使用方法
六、培训资料准备：
新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：
1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;
2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;
3、宣读培训纪律;
3、根据培训内容进行逐步讲解;
4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
5. 掌握OA系统需要学习哪些
6. OA系统开发流程
价格是要综合工期和功能来定的，流程复杂，功能点也是比较难的，哪价格就会高些。更多的问题可以资讯创客软件。
7. 如何学习OA软件
OA是将现代化来办公和计算自机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于OA办公自动化的领域。
OA系统掌握需要学习流程审批、协同工作、公文管理(国企和政府机关)、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具(计算器、万年历等)。
1、不仅仅是下载试用版，而是需要把公司的所有办公流程逐一分析并图形化（图形化了软件人员才能看得懂）。一般而言公司的办公流程有：员工上下班打卡、文件传递批阅、车辆管理、出差管理、公司内部新闻发布等等。
2、与专业做办公软件的公司联系，让他们提供试用版，并派软件设计人员随时跟踪使用情况，以便量身定做出合适公司的OA。
3、做好预算，可以在网上咨询下软件价格（普遍行情）。
4、给公司提建议用正式版，这样后续维护、售后有人跟进。
5、建议招聘计算机专业人员或成立计算机管理部门，统一管理公司计算机与OA。