① 鞋厂培训心得体会怎么写
培训有感
很荣信参加公司举办的新进员工培训，在这短暂几个小时里，使我认识到：做一个合格基层干部，是要具备全方面的素质及基本能力，才能使自已的团队变得更加强大，更重要的要为公司赢利，为老板赚钱，员工才会有更好的酬金，拿到自已该有的薪水。
作为一个合格的基层干部，首先思想要端正，处理事情要冷静，做事拿决策要三思，这样工作时才会很少出错，做为一个好干部，要勇于担当自已的错误，无能是做事还要做人，首先要检讨自已是否有错，错了就认，错后就改，知错要分析原因，预防再错。错了不要去找客观理由来推责任，踢皮球，推责任的人，是永远没有进步的，一个没有进步的人是不会成长的，不成长就不会成功。
一个有规划的干部，他会随时随地时时现场指导属下，现场寻找问题来源，让人人都知道错在哪，这样工作起来才不会错。
对待下属要一事同人，在当今社会，人情与人才，谁轻谁重，对一个成功人来说，他会把握人情与人才的分界点，适当的用人情，重要把握人才，使用人才，培养人才。他不会因人情而忘记自已的目标，失去自已重要的事业。
做一个管理者，做任何事情要有长远计划及工作目标，最重要的是要有自已的思维框架，有理想朝目标才有奋斗价值，对待下属要严肃，上班就是上班，谈工作，找创新，不要作践自已，谈工作无关的事，这样开展工作很辛苦，做起事来特别累。
对这次培训，我深有感触，我会把我所学所感的东西，合理的运用到工作中，用实际行动来证明，来回报公司，使公司年年赢利，赚大钱。
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③ 普通鞋厂个造鞋工序！
面部多能工培训
1、多能工的定义
多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员（在生产线能熟练操作两种或两种以上工种﹐且能协助相邻操作之作业员）。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在精益生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业工序变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员，这就是多能工。
本节我们除了介绍面部多能工培训外，也对相关部门多能工培训进行初步介绍。
2、如何培训多能工
淡季培训﹕主要适用于生产淡季﹐通过带线组长有计划的安排工种的轮流培训﹐培训周期依据“多能工各工种培训周期”而定﹔培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训期间通过举行各组或工厂多能工技能竞赛﹐以激励员工更快更熟练的操作各工种﹔每月培训多能工数量应达该线总人数之20%以上。
交叉培训﹕交叉培训适用于生产旺季﹐各工种操作员在本单位内采用轮流换岗交叉操作（如某型体车前套用高双﹐车后套用高单﹐可调整车后套高单之人员车前套高双）﹐也就是各工种操作人员交换工种操作﹔交叉培训时该生产线可增加2人作临时支持﹐但当培训完成时必须将此人员调离生产线。培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训周期同样依据“多能工各工种培训周期” 而定﹔每月培训多能工数量不少于该线总人数之10%。
培训过程中﹐技术人员﹑品管﹑QIP人员﹑机修及针保等相关人员有责任做好指导工作﹐防止发生质量异常﹐机器损坏等现象。
3、多能工鉴定﹑稽核及奖惩方法
3.1、多能工鉴定
多能工鉴定标准以操作员在规定的“多能工培训周期”内增加一项技能﹐并且其作业质量﹐熟练度均达成标准时﹐由带线干部会同品管与现场IE人员一同鉴定﹐对于鉴定OK之多能工登记于《多能工资格鉴定一鉴表》。
鉴定权责划分为﹕ 组长﹕操作能力 品管﹕质量
操作能力﹕依作业指导书及制造标准由操作员实地操作及口头测验为基准﹐测定员工对此工种之认知及作业能力。
质量﹕ 依质量标准对该多能工以口头及实地操作两种方式﹐测定其对质量要求与标准内容之掌握状况。
熟练度﹕ 由现场IE进行动作测定﹐确认其操作工时是否符合标准时间范围。抽测3-6双﹐误差±10%之操作工时为合格。
本文摘自：《现代制鞋业管理实务大全》
3.2、多能工稽核
每月X号之前（星期天顺延）﹐各厂必须将《多能工资格鉴定一览表》送到项目小组﹐由项目小组人员对《多能工资格鉴定一鉴表》上之多能工进行各项指标（操作能力﹑质量﹑熟练度）进行抽检稽核﹐稽核确认属实者﹐呈上级主管申请相关奖励﹐稽核出未达标准之多能工例入重新培训﹐并追究鉴定人员之责任。
3.3、奖惩办法（范例）
（1）作业员在规定的“多能工培训周期”内﹐每多掌握一工种给予记小功一次﹔另“生产奖金”员工综合考核评分技术分30分中﹐掌握三项或三项以上工种之员工可得30分﹐两项20分﹐一项10分。
（2）对于每月达指标（淡季培训每月每线总人数之20%,交叉培训每月每线总人数之10%)之组别﹐带线干部给予小功一次。
（3）干部奖励人员之《奖惩通知单》需由项目小组主管认证签核后方可生效。
（4） 各厂每月鉴定之多能工红榜公布。
（5） 带线干部多能工培训绩效状况列入其升迁依据之一。
（6）项目小组依据《多能工资格鉴定一鉴表》稽核出有不符合标准之多能工﹐负责鉴定之权责人员均记警告一次。
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质量管理部经理
直接上级：
技术总监
直接下级：
质管室主管、工艺监督室主管
本职工作：
负责质量管理和质量控制
直接责任：
（1） 具体组织建立公司文件化质量体系，经批准后组织落实。
（2） 制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行。
（3） 组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行。
（4） 主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和可靠性。
（5） 审核重要的检验结果。
（6） 参与较大产品质量问题及不合格品的审理。
（7） 每月进行产品质量分析，向技术总监、总经理(按程序)提交分析报告。
（8） 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。
（9） 代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。
（10） 制订质量管理部年度工作目标和工作计划，按季做出预算及工作计划，经批准后执行。
（11） 制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。
（12） 制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
（13） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（14） 及时、准确传达上级指示。
（15） 定期主持质量管理部例会，并参加公司有关质量管理业务会议。
（16） 审阅质量管理部及与其相关的文件，审批直接下级上报的工作计划等文件。
（17） 在必要的情况下向所属下级授权。
（18） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（19） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（20） 定期向技术总监述职。
（21） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（24） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（25） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。
（27） 指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。
（28） 关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
（1） 对使用的原料、出厂的产品的质量负责。
（2） 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。
（3） 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。
（4） 对质量管理部工作目标的完成负责。
（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（6） 对质量管理部预算开支的合理支配负责。
（7） 对质量管理部主管的工作程序的正确执行负责。
（8） 对质量管理部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
（9） 对质量管理部管辖的设备设施的完好性负责。
（10） 对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。
（11） 对质量管理部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。
（2） 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
（3） 有对检测、检验、分析方法标准的审核权。
（4） 有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。
（5） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（6） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（7） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（8） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
（1） 质量管理部所属员工。
（2） 质量管理部所属办公场所及卫生责任区。
（3） 质量管理部办公用具、设备设施。
质管室主管
岗位名称：
质管室主管
直接上级：
质量管理部经理
本职工作：
负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动的具体工作。
工作责任：
（1） 认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动中的具体工作。
（3） 根据公司全面质量管理宣传教育计划制订工作方案经批准后会同有关部门实施。
（4） 负责收集、整理产品质量和质量管理方面的信息以及影响质量的因素，为有关部门提供建议和服务。
（5） 参加生产班组的质量活动，收集、总结质量管理方面的典型事例和经验，视情况组织推广或宣传教育。
（6） 参与质量事故的分析。
（7） 编制供应商供应业绩档案并参与供应商的评估活动。
（8） 做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。
（9） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（10） 负责质管室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。
（11） 及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
（12） 定期向质量管理部经理述职。
（13） 提出全面质量管理的合理化建议。
（14） 做好保密工作。
主要权力：
（1） 对违反各项质量标准和质量管理规定的行为有制止权。
（2） 对生产班组开展质量活动有督导权。
岗位描述
质检主任
岗位名称：
质检主任
直接上级：
技术部经理
直接下级：
质管员、技术员、检查工
本职工作：
确保公司产品质量标准化，提高产品质量水准。
直接责任：
（1） 主持本部门例会，并参加有关会议；
（2） 及时批阅有关文件，正确传达上级指示；
（3） 主持制订本部门主管的工作程序，报批后检查相关部门执行情况；
（4） 与相关部门联系，作好与相关部门之间的工作界定。
（5） 主持制订本部门各项规章制度，报上级批准后，检查相关人员执行情况；
（6） 制订本部门主管的培训计划；
（7） 建立健全质量管理体系。
（8） 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行；
（9） 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理。
（10） 组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。
（11） 制定制程检查标准，并稽核检查人员是否确实实施。
（12） 制程巡回检验。
（13） 制程管理与分析，专案研究并作改善，预防再发等防止措施。
（14） 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
（15） 了解本部门的工作情况及有关数字，向上级报告真实情况；
（16） 制定下级的岗位描述，界定下级工作；
（17） 及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉；
（18） 定期接受下级述职，及时对下级工作成绩做出评定；
（19） 作好管理范围内下属的思想工作，
（20） 对下属员工的违纪行为及时提出处理意见，并报人事部审核；
（21） 根据需要进行现场指挥；
（22） 根据需要进行总体指挥；
（23） 根据需要对下级授权，确保本部门工作不间断；
（24） 根据需要调配本部门工作人员；
（25） 其他有关质量管理事宜。
领导责任：
（1） 对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
（2） 对本部门的工作效率负责；
（3） 对本部门给企业造成的影响负责
（4） 对本部门设备的完好性负责
（5） 对本部门发生的经费负责；
（6） 对本部门的一切法律行为负责
（7） 对本部门主管的工作流程及工艺流程的执行情况负责；
（8） 对车间认真执行国家质量验收规范情况负责；
（9） 对产品质量负责。
（10） 对各项质量管理制度的执行情况负责。
（11） 对推行全面质量管理工作的效果负责。
主要权利：
（1） 所属范围的管理权、指挥权；
（2） 所属范围的人事调动权；
（3） 对所属下级的检查权；
（4） 对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权；
（5） 对所属范围内纠纷的裁决权；
（6） 向车间主任提出合理建议权；
（7） 有权向上一级领导反映情况。
（12） 有权通过会议对国家质量验收规范执行情况予以表彰和批评。
（13） 有权对车间班组受监产品不定期的组织有关专业人员，按照国家和企业规定进行质量抽查及检查。
（14） 有权参与和处理质量争端，及时为车间主任提供可靠依据。
管辖范围：
质检部
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
检查工
岗位名称：
检查工
直接上级：
质量主管
本职工作：
依据质量检查标准，认真执行检查工作。
工作责任：
（1） 执行质量管理日常检查工作。
（2） 原物料的质量检验；
（3） 成品质量检验；
（4） 反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。
（5） 依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。
工作范围：
与质量检验有关的部门
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
总经理秘书
岗位名称：
总经理秘书
直接上级：
办公室主任
本职工作：
为总经理提供各项秘书性服务。
工作责任：
（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责总经理日常文案的写作、文字校对。
（3） 安排总经理的工作议事日程。
（4） 替总经理承担日常来访接待工作。
（5） 总经理日常电话的接、转、记录、传达。
（6） 总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。
（7） 总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。
（8） 总经理办公例会的会前准备和会议记录。
（9） 总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。
（10） 办理总经理出差的各项准备工作。
（11） 负责总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
（12） 负责管理总经理室的环境卫生。
（13） 保守公司秘密。
（14） 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
（15） 完成总经理交办的其它事宜。
（16） 定期向办公室主任述职。
⑤ 鞋厂成型主任基本工作做什么
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期
⑥ 鞋厂管理
转载以下资料供参考
鞋厂管理大全
本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。
目 录
一、部门设置
二、人员配置
三、设备配置
四、部门职责
五、生产流程
六、工资结构
七、厂规厂纪
八、效益分析
一、部门设置
1、行政部
2、业务部
3、品管部
4、生产部
1）生管课；
2）、冲裁课；
3）、针车课；
4）、成型课 。
二、人员配置
1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人；
2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8，合计15人；
3、 品管部：主管1、QC15，合计16人；
4、 生产部：
1） 生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人；
2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人；
3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人；
4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。
5、 其它人员：6人；
总计：345人。
三、设备配置
1、 裁断机5台；
2、 削皮机3台；
3、 万能车2台；
4、 高头单针车26台；
5、 高头双针车4台；
6、 平车2台；
7、 流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；
8、 烤箱：2米X4个，1.5米X2个；
9、 压底机：2台；
10、 打粗机：2台；
11、 其它设备：
四、部门职责
宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。
1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场
1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；
2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等；
3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。
2、业务部职责：企业的航标和灵魂
1) 样品开发；
2) 确认样品；
3) 接单；
4) 制作生产指令表；
5) 全套纸版试作；
6) 备料；
7) 船务、出货。
3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1） 训练和培养员工的品质理念；
2） 根据客户要求和行业标准进行检查和督导；
3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。
1） 制定生产计划；
2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；
3） 定期召集生产进度会议；
4） 原物料追踪；
5） 协调和安排各部门生产进度；
6） 用量、计件工资核算和审查；
7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货；
8） 填写每日生产报表；
9） 每月对生产各部门当月的业绩进行总结。
5、 冲裁课、针车课、成型课职责：
1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务；
2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；
3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产；
4） 极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；
5） 生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；
6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；
7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。
五、生产流程：
1、新型体现场试作流程
基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产
2、补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下：
1）、 成型补数
（1） 大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相
关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。
（2） 补数率：≤1%
2）、 面部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.5%
3）、 底部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.2%
4）、 削皮补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。
（3） 补数率：≤0.2%
5）、 裁断补数
（1） 本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。
（2） 其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。
（3） 每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。
6）、 接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。
7）、 未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。
3、各部门主管工作重点
1）、 日报表
各单位生产日报表在早上上班后1.5小时内必须送交生管课。生管课必须在1.5小时内整理打印出来。
2）、 日常工作次序
出货（补数）→试作→产量、品质
3）、 日常资料
指令表、进度表、试作报告
4）、 工作必备
确认鞋、色卡
5）、 资料整理
六、工资结构
1、 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2、 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
3、 集体计件方案
1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明：
2）、各等级底薪：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550
3）、各等级级别系数：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。
4）、集体计件方式：
总产值÷总工时=工时单价
个人工资=工时单价×工时×级别系数
5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。
6）、停工待料时按核定底薪发放。
4、工资制度详细说明
1）、日工资计算方式：
现在做的定单，12月31日计算如下：
日总工资=1200双×0.8元=960元
总工时=45人×12小时=540小时
日工时单价=960元÷540小时=1.78元/小时
A级日工资：12小时×1.78元/小时×2=42.72元
F级日工资：12小时×1.78元/小时×1=21.36元
2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式：
如某员工每日等级系数如下：
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日等级系数 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 旷工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6
该员工的月等级系数为：
日等级系数累计÷应工作日=46.8÷30=1.56
其中矿工日的等级系数计为0，则该员工当月的等级为C，底薪就为700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。
如果该月等级系数为1.5，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D。
5、每月计件工资达到标准的奖励细则：
工种 计件工资 奖励百分比 备注
手工 900以上 5％
手工 1050以上 10％
手工 1200以上 20％
针车 1000以上 5％
针车 1250以上 10％
针车 1500以上 20％
6、个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。略
7、两种工资计算方式优劣对比
集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行；
个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。
七、厂规、厂纪：
一：总则
为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。
二：招聘任用
1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。
2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。
3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。退还押金。
有下列情况之一公司不得聘用
1）未满18周岁的未成年人。
2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。
3）触犯国家法律的在逃人员。
4）有不良嗜好和吸毒人员。
5）被公司开除或自离人员。
三：考勤
1、公司内职工必须按公司规定上、下班，不得迟到、早退、旷工，凡本公司干部须提前十分钟进入车间。
2、迟到
正常上班时间未按时到达工作岗位者为迟到，迟到按每分钟按1.00计算薪资中扣除。
3、早退
在上班时间内未到下班时间而提前下班者为早退，处罚同迟到。
4、旷工
无故不上班超过30分钟者为旷工，旷工每小时扣款10元，每月累计旷工30小时以上者按自离处理。旷工扣款从当月发薪时扣除。
5、请假
因本人确实有特殊情况需办理，可向公司请假，请假需填写请假单，一天以内的请假由课长批准有效，病假需出具厚街方树泉医院的证明才有效，一天以上请假需厂长以上职务的干部批准才有效，现场每组一天最多可批准一人请假，如因赶货，非重病不予批准。批准后须将请假单交人事处方可外出，严禁托人请假、口头请假，违者视为旷工。
6、公休
凡公司职员工每月公休1至2天，如因赶货，公司取消另行安排。
四：奖励、处罚
1、凡公司职员应认真工作、遵守厂规，积极配合，做一名优秀的员工，对表现突出，思想品德优良、工作积极认真负责，对公司有贡献者，公司将给予奖励，反之将给予处罚。
2、奖励级别及级限
大功：100元； 小功：50元； 嘉奖：10元
3、处罚级别及级限
大过：100元； 小过：50元； 警告：10元
大过3次按自离处理，浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。
五：车间管理
1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。
2.进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。
3.上班时间应有士气，工作积极主动，严禁做与工作无关的事情，违者一律警告处分。
4.上班时间，现场作业人员严禁四处走动，大声喧哗，违者警告处分，严禁在车间内吵闹、打架斗殴，违者无薪开除，严重者送公安机关处理。
5.严禁造谣生事、无中生有、挑拨事非、煽动他人聚众闹事，怠误工作及生产，违者一律无薪开除。
6.作业人员须按干部要求进行生产，擅自作业或不按干部要求作业者，一律给予警告处分，如因此而造成物料报废者，按物料实际价值2倍赔偿。
7.为了生产安全，严禁在车间区域、厕所内吸烟，违者小过处分。
8.现场人员下班后，必须将机器电源关掉，并注意把门窗关好，违者责任人记过处分，造成严重后果者一律无薪开除。
9.爱惜公财物，严禁故意损坏，严禁私自携带公司这财物出车间，违者除赔偿相应损失外，严重者送公安机关处理。
10.作业人员离岗时，须经干部同意，并佩戴离岗证方可离岗，违者给予以警告处分。
六：宿舍管理
1.宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。
2.在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。
3.公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。
4.宿舍区内严禁高声喧哗、吵闹、斗殴、酿酒、赌博，违者一律大过处分，严重者无薪开除。
5.宿舍禁止私接电源、乱涂、乱画、乱贴，人员离开房间时，必须随手关掉电源，违者一律给予以警告处分。
6.未经管理人员允许，严禁公司员工私自带外厂人员进入社宿舍区域或擅自留宿外厂人员，违者记大过处分，如造成宿舍其他员工财物丢失，后果一律由当事人承担。
7.如本公司员工私自外出夜不归宿，如因此在外造成不良后果者，本公司将不承担任何责任。
8.宿舍内及走道、阳台必须保持清洁，房间物品必须摆放整齐，严禁往宿舍下乱洒水、乱扔垃圾，违者一律给予警告处分。
9.宿舍内除经允许的合法夫妻外，严禁留异性在本寝室内过夜，违者一律无薪开除。
10.凡属离职人员，人员先出厂，行李放到守卫室，待全厂员工下班后方可放行出厂，行李出厂时须经守卫检查，并上缴所有工具及证件。
七：食堂管理
1.为加强餐厅纪律和卫生管理，保障员工有一个舒适、卫生健康的生活环境，特作此规定，凡进入餐厅人员必须认真遵守执行。
2.就餐时间
中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05
夜宵：加班4小时以上有夜宵
3.所有公司员工、干部就餐一律在餐厅，严禁端饭到餐厅以外的地方用餐，违者一律警告1次处分。
4.打菜一人一份，严禁替他人端菜，打饭时吃多少打多少，严禁不吃多打，违者警告处分。
5.就餐时必须讲究文明礼貌，不准大声喧哗，注意清洁卫生，不得乱往地面上扔饭、菜，违者给予警告处分。
6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶内，违者给予警告处分。
7.未到就餐时间，除后勤人员外，严禁其他人员提前进入餐厅用餐，违者记小过处分。
8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人员，公司给予补助：5元/餐。
八：离职
1.凡本公司职员离职，必须具备各级主管签字，相关手续方可离职，负责有专项工作之人员离职，必须在离职前交接清楚相关事宜。
2.离职种类
辞工 解雇 自离 开除
1）辞工：凡辞工人员必须在本公司服务满一年后方可辞工，且提前一个月写辞工书，经各级领导签字后方可生效，每月1日或15日为辞工日期。
2）解雇：凡新进员工在公司规定的时间内试用不合格者，由所属部门提出申请，经各级领导签字后即可生效。
3）自离：自己放弃在工厂所有工资及工作，离职须填写自离书，并交接好工具及物品。
4）开除：对严重违犯厂规或触犯国家法律的员工予以开除。被开除者必须赔偿厂方的所有损失，不享受厂方的所有福利。
九：薪资
1.公司定于每月1日至7日期间根据工作情况和其它因素发放薪资。
2.离职人员工资的支付：
1）辞工人员按公司规定辞工后，须本人填写代领条，委托他人代领工资，工资待公司正常发放日后1星期时领取。
2）进厂试用不合格者，不清算工资作自离处理。
十：附则
1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员，全厂干部员工一视同仁。
2、如有更动见公司公告栏。
八、效益分析
1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。
2、 设备投资：15－20万元。
3、 周转资金：450－480万元。
4、 年产量：180－250万双。
5、 纯利润：250－500万元。
⑦ 一个200人左右的鞋厂招人事培训专员，主要是负责哪些工作呀！
负责全厂的培训阿 全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件
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⑧ 鞋厂新进员工培训心得体会怎么写
培训有感
很荣信参加公司举办的新进员工培训，在这短暂几个小时里，使我认识到：做一个合格基层干部，是要具备全方面的素质及基本能力，才能使自已的团队变得更加强大，更重要的要为公司赢利，为老板赚钱，员工才会有更好的酬金，拿到自已该有的薪水。
作为一个合格的基层干部，首先思想要端正，处理事情要冷静，做事拿决策要三思，这样工作时才会很少出错，做为一个好干部，要勇于担当自已的错误，无能是做事还要做人，首先要检讨自已是否有错，错了就认，错后就改，知错要分析原因，预防再错。错了不要去找客观理由来推责任，踢皮球，推责任的人，是永远没有进步的，一个没有进步的人是不会成长的，不成长就不会成功。
一个有规划的干部，他会随时随地时时现场指导属下，现场寻找问题来源，让人人都知道错在哪，这样工作起来才不会错。
对待下属要一事同人，在当今社会，人情与人才，谁轻谁重，对一个成功人来说，他会把握人情与人才的分界点，适当的用人情，重要把握人才，使用人才，培养人才。他不会因人情而忘记自已的目标，失去自已重要的事业。
做一个管理者，做任何事情要有长远计划及工作目标，最重要的是要有自已的思维框架，有理想朝目标才有奋斗价值，对待下属要严肃，上班就是上班，谈工作，找创新，不要作践自已，谈工作无关的事，这样开展工作很辛苦，做起事来特别累。
对这次培训，我深有感触，我会把我所学所感的东西，合理的运用到工作中，用实际行动来证明，来回报公司，使公司年年赢利，赚大钱。