承包商培训计划

Ⅰ 土建承包方进厂后需要做哪三件事

工程承发包方式抄，是指袭发包人与承包人双方之间的经济关系形式。

从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径等不同的角度，可以对工程承发包方式进行不同分类，其主要分类如下：

(1)按承发包范围(内容)划分可分为：建设全过程承发包；阶段承发包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包方式还可划分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种方式。

(2)按承包人所处的地位划分可分为：总承包；分承包；独立承包；联合承包和直接(3)按合同计价方法划分可分为：固定价合同；可调价合同和成本加酬金合同。

(4)按获得承包任务的途径划分可分为：计划分配；投标竞争；委托(协商)承包和指令承包。

Ⅱ 2012年西部钻探工程有限公司承包商HSE培训考试题

西部钻探工程有限公司承包商HSE培训班

一、思考题：

1、HSE管理体系有那七个一级要素？

答：领导和承诺；健康安全与环境方针；规划（策划）；组织机构、资源和文件；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。

2、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令？

答：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

3、中国石油的HSE管理的九项原则是什么？

答：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

4、属地管理的含义是什么？

答：属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备实施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

5、HSE管理的核心是什么？

答：风险管理是HSE管理的核心内容，风险评价是风险削减的依据。任何活动和设施的风险都应进行评价，采取削减风险的行动和措施，并定期评审相关的管理控制程序。

6、危险辨识的常用方法有哪些？

答：现场观察法；文件资料查阅；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Ana1ysis领结图分析法（关联图法）；安全检查表分析（SCL）；预先危险性分析（PHA）；危险与可操作性分析（HAZOP）；故障类型与影响分析（FMEA）。

7、选择事故预防的对策的原则有哪些？

答：消除；预防；减弱；隔离；连锁；警告。

8、承包商存在的安全管理问题应该从那几个方面注意？

答：资质管理；安全管理；合同管理；安全培训和训练；工作管理；定期评估。

9、个人防护用品使用的关键点是什么？

答：必须试用合格的安全用具；应做到正确使用安全用具。

10、落实作业许可管理的八个步骤是什么？

答：作业申请；风险评估；安全措施；工作安全分析；作业批准；许可证批准；作业实施；关闭作业。

11、中国环境保护法的基本原则是什么？

答：环境保护与经济建设、社会发展进行统筹规划、协调发展，以实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。

12、HSE管理体系的原理是什么？

答：计划-改进-检查-实施

13、您是如何理解HSE管理体系？

答：HSE管理体系是指包括健康、安全和环境方面的综合管理体系；是在ISO14001标准、GB/T28001标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

14、按照职业病防治法的要求，用人单位应建立哪些职业病防治制度?

答：职业危害防治责任制度；职业危害告知制度；职业危害申报制度；职业健康宣传教育培训制度；职业危害防护设施维护检修制度；员工防护用品管理制度；职业危害检测、监测和评价管理制度；职业健康监护管理制度；岗位职业健康操作规程；职业病危害事故的处置及报告制度；应急管理制度；

15、突发公共事件按照性质、严重程度、可控性和影响范围等因素分几级？分别是什么？

答：分四级；一级为特别重大突发公共事件，二级为重大突发公共事件，三级为较大突发公共事件，四级为一般突发公共事件。

16、应急救援体系四部分分别指什么？

答：组织体制为管理机构、功能部门、指挥中心、救援队伍；运行机制为统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员；法律基础为紧急状态法规、应急条例、政府令、标准；保障体系为信息通讯、物资装备、人力资源、财务经费。

17、应急响应的主要程序什么？

答：事故发生-报警-警情判断响应级别-应急启动-救援行动-事态控制-应急恢复-应急结束（关闭）。

18、应急预案的作用是什么？

答：使应急准备和应急管理不再无依无据，无章无循；企业对各种突发事件的响应基础；有利于做出及时的应急响应，降低突发事件后果；减轻民事、刑事责任；有利于提高全社会的风险防范意识。

19、中国石油天然气集团公司应急预案编制总体预案结构是什么？

答：集团公司总体应急预案-事故灾难-公共卫生-社会安全-自然灾害-集团公司18个专项应急预案-企业应急预案及专项预案-企业所属单位应急预案-基层单位应急预案。

20、为什么要实施作业许可管理规范？

答：原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂区内临时作业一些非常规性作业也实行作业许可，但总部没有建立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准，因此各企业的做法差异大，管理严疏不一；一些专业公司制定有作业许可制度，但零散，不配套；国外大石油公司，中石化总部都制定有上下统一的作业许可制度。

21、作业许可管理的流程？

答：作业申请-作业批准-作业实施-作业关闭

22、当发生什么情况时，许可证可以取消？

答：作业环境和条件发生变化；作业内容发生改变；实际作业与作业计划发生重大偏离；发现有可能发生立即危及生命的违章行为；发现重大隐患；紧急情况或事故状态。

二、论述题：

1、你所在的单位存在哪些职业危害因素？请列举一项危害因素谈谈您如何进行分析、识别和控制。

答：（1）化学因素：有毒物质、生产性粉尘。物理因素：异常气象条件、异常气压、噪声、振动。非电离辐射：如可见光、紫外、红外、激光等。电离辐射：如X射线、γ射线等；

（2）经验法、类比法、检查表法、工程分析法、调查检测法、其他法；

2、尘肺病是我国第一大职业病，请结合“深圳农民工尘肺病维权事件”或“张海超开胸验肺事件”谈谈职业病危害因素检测的重要性或职业健康监护的意义。

答：（1）我国职业危害接触人数、患病人数和新发病人数均居世界前列。职业危害分布广，劳动者流动性大，自我保护意识低；严重职业危害没有得到有效控制。有人形容，职业病这种不流血的“渐进式死亡”，远远大于矿难、车祸等流血的“立即式死亡”。职业病因具有隐匿性、迟发性等特点，其危害也就往往被忽视。特别是由于对经济利益的考量，一些地方基层政府往往忽视了职业危害的防治，存在地方保护主义。甚至一些地方为了留住企业、留住财源，竞相降低招商引资门槛，对建设项目的立项、准入、监管过程把关不严，使一些未经职业健康审查的建设项目违法立项建设，导致大量劳动者接触职业危害因素，使职业危害从源头上就没有得到有效控制。一些用人单位职业危害防治法律意识也很薄弱，职业危害防治积极性不高，加之管理混乱，制度不全，劳动者整体素质低。特别是随着大批农民进城打工，劳动者群体的整体文化水平低，在产业转移过程中又急于就业谋生，不知道所从事的职业、岗位存在哪些职业危害，更不知道如何防范职业危害。

（2）劳动者的职业健康监护是用人单位的责任。用人单位应当根据本单位的职业危害因素种类、浓度（强度）、工艺流程、劳动的岗位和用工等情况，制定劳动者的职业健康监护计划和实施方案，并预算经费。用人单位组织劳动者按照计划进行职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急健康检查及离岗后的医学随访。对于发现的职业禁忌症的劳动者要及时调离原岗位，对疑似职业病人应按国家规定及时安排诊断。

3、谈一谈您单位学习过西部钻探工程有限公司安全管理制度后，在安全管理方面有哪些做的比较好

答：严格落实各生产作业区域岗位责任制；规范员工的岗位行为；夯实日常管理基础；让员工充分了解安全知识和安全重要性；把安全管理投入到每一个作业环节中；在作业现场要时常强调安全；工作前对员工的安全监督和指导，对管理人员提高安全建议和防范措施。

Ⅲ EPC工程总承包管理手册

一、工程总承包的组织和策划

工程总承包的定义

工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。

工程总承包管理的组织

最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理机制，分配职能和权利，包括选择合适的人员从事某项工作等。组织结构和组织的岗位不是一成不变的，应结合组织内外部环境进行优化和调整，以提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为角度来看工程总承包全过程管理，组建工程总承包项目团队在工程项目管理中非常重要，没有高质量的团队就没有高质量的项目，而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。

工程总承包项目有关要求

在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“要求”是顾客或其他相关方的需求或期望的具体、明确的体现。顾客和相关方的需求和期望有时比较模糊、抽象，将这些需求和期望变得比较明确、显性和直接，就形成了“要求”。组织不仅要理解顾客对产品和服务的要求，由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，也应理解相关方的要求。在充分理解顾客和其他相关要求的基础上，对相关要求进行评审，确定组织是否具有满足顾客和相关方要求的能力。顾客资源是工程企业最重要的战略资源之一，是工程建设企业赖以生存发展的前提和基础。赢得和拥有顾客就意味着工程建设企业拥有了在市场中继续生存的理由，而赢得顾客、拥有顾客和管理顾客是工程企业获得可持续发展的动力源泉。工程企业应以顾客满意为目标，而满足顾客要求，是顾客满意的前提与基础。工程建设企业应在满足顾客及相关方要求的前提下，与其保持良好、有效的沟通，减少与顾客及相关方之间的冲突，为顾客提供优质服务。在提高顾客满意度的同时，提高工程企业的声誉，并赢得市场。

工程总承包策划控制

为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求；建立过程、产品和服务接收的准则；确定所需的资源以使产品和服务符合要求；按照准则实施过程控制；在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以确信过程已经按策划进行，以证实产品和服务符合要求。

策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。

工程总承包组织和策划关注的重点工作

1

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

2

第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。

3

第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。

二、工程总承包项目的设计和开发

设计是做好工程总承包项目的前提

组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。

设计应满足合同要求

设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

设计控制要求

根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。

设计和开发关注的重点工作

在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计策划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。

三、工程总承包项目采购管理

采购定义

采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。

实施采购

采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。

采购控制要求

工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。

1

工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。

2

应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。

采购管理关注的重点工作

在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。

四、工程总承包项目实施过程控制

应在受控条件下提供生产和服务

生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。工程总承包的组织组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。

工程总承包项目实施过程控制

控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控制具有动态性，因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划 ( 或既定目标 )、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。

工程总承包项目实施过程控制的原则

工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。

工程总承包项目实施过程控制的要求

1

项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；

2

项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；

3

应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；

4

在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；

5

在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购 ( 分包 ) 总结及评价等；

6

在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等；

7

项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；

8

应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；

9

项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；

10

应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；

11

应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；

12

应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。

工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作

在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。

五、工程总承包项目绩效评价

绩效评价

组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。

检查

（1）项目策划阶段的检查

工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。

（2）项目实施过程的监督检查

工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。

（3）中间成果和最终成果的检查

工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。

改进

（1）工程总承包业务的改进需求

工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。

1

收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题，进行归类、统计和原因分析，确定需改进的内容；

2

收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件，进行原因分析，确定改进需求；

3

在项目实施过程中通过与外部相关方沟通，收集与项目管理有关的意见和建议，确定改进的需求；

4

通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见，进行统计分析，确定改进的需求；

5

通过调研、交流、学习，或开展同行业先进企业对标，查找本企业工程总承包管理的差距，确定改进的需求；

6

通过工程总承包项目总结，对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累，对出现的问题或教训认真分析原因，确定改进的需求；

7

对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。

（2）确定质量改进措施

对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类，分析原因，确定改措施；

1

对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析，确定原因，制定改进措施；

2

对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析，确定改进的措施；

3

对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析，确定改进措施；

4

在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。

实施改进

工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施，确保改进措施的实施能够实现改进的效果：

1

改进管理方法；

2

采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平；

3

调整或增加项目资源配置（人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等）；

4

完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等；

5

改进知识管理程序；编制设计模板、标准化设计等；

6

必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。

绩效评价

（1）工程总承包业务的经营绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效：

1

工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况；

2

制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标；

3

一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况；

4

一年来工程总承包业务的中标率增长情况；

5

工程总承包业务人均产值指标增长情况；

6

工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。

针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。

（2）工程总承包业务的管理绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效：

1

本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用；

2

工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬，以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利，或其他奖项；

3

工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况；

4

管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效；

5

通过学习、培训、项目管理实践，培养工程总承包管理的高素质人才的情况；

6

对项目管理体系、管理流程的改进情况；

7

工程总承包业务的外部评价情况等。

（3）工程总承包项目的绩效

工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目，通过以下方面评价项目的绩效：

1

项目管理目标责任书的完成情况；

2

项目绩效指标的完成情况；

3

项目知识管理取得的成效；

4

项目风险控制的效果；

5

项目进度控制、费用控制的效果；

6

工程质量状况，主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况；

7

对分包方实施控制的效果：对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等；

8

项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况；

9

保修责任期内出现故障的情况；

10

项目资料的完整性及整理归档的及时性；

11

是发包方或监理单位对项目部的评价等。

六、结语

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016的“策划 - 实施 - 检查 - 处置的PDCA”过程方法和基于风险的思维是一致的。新时代的背景下，做好EPC工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。

Ⅳ 承包商安全培训试题 安全监护上岗需要学习哪些内容

答：
、基础安全知识(37题)
1、我安全产针安全第、预防主、综合治理集团公司安全产针安全第、预防主、全员手、综合治理
2、《华民共安全产》于 2002 11 月 1 起施行
3、家抗震减灾工作针预防主、平震结合、备懈
4、《安全产许证条例》规定：家矿山企业、建筑施工企业危险化品、烟花爆竹、民用爆破器材产企业实行安全产许制度未取安全产许证事产
5、今全第五安全产月主题安全发展、泰平安
6、产经营单位新建、改建、扩建工程项目安全设施必须与主体工程同设计、同施工、同投入产使用
7、安全产五同原则指计划、布置、检查、总结、评比产工作同计划、布置、检查、总结、评比
8、谁主管、谁负责管产必须管安全安全产重要基本原则
9、三基工作指基层建设、基础工作基本功训练
10、安全管理三违指违章指挥、违章操作违反劳纪律
11、家安全产监督管理总局安全制、安全责任、安全文化、安全科技、安全投入列安全五要素
12、新事故管理原则认任何事故发都应归究管理失误
13、陈同海总经理于2005度安全工作议提完善制度、练功夫、打基础、落实问责科安全管理思想体现全程管理原则思想体系完善制度灵魂练功夫打基础条件落实问责核
14、集团公司隐患治理四定原则指定整改案、定资金
源、定项目负责定整改期限
15、集团公司安全监督四全原则指全员、全程、全位全候
16、安全色红、蓝、黄及(绿)四种其：红色代表(禁止、停止)蓝色代表(指令)黄色代表(警告)绿色代表(安全)
17、三伤害指伤害自、伤害别、别伤害
18、防止放射性物质外照射办基本三种即距离防护、间防护屏蔽防护称外照射防护三要素
19、凡距离基准面(2米)施工作业即高处作业按照高处作业作业式高处作业临边作业、洞口作业、攀登作业悬空作业等
20、加强特种设备安全监控安全工作重要内容石油石化企业用特种设备主要起重机械、厂内机车辆、卷扬机电梯等
21、员聚集公共场所或工作场所建筑物门窗宜采用向外启式式
22、于蛇咬伤患者防止毒素扩散吸收应立即结扎、冲洗排毒三步处理
23、集团公司《安全产监督管理制度》规定：集团公司至少每、直属企业至少每半、二级单位至少每季、基层单位至少每月应组织所属企业(单位)综合性安全检查
24、遇6级风或雪、雨、雾等恶劣气事露起重作业露高处作业
25、产经营单位特种作业员必须按照家关规定经专门安全培训取特种作业操作资格证书岗作业
26、验收合格安全设施产经营单位投入产使用
27、产经营单位主要负责本单位安全产工作全面负责
28、任何单位或者均权报告、举报事故隐患或者安全产违行
29、安全管理监督应坚持四全原则即全员、全程、
全位、全候
30、业员未经安全产教育培训未取考核合格证岗 产经营单位应承担律责任
31、两产经营单位同作业区域内进行产经营能危及产安全应签订_安全产管理协议
32、消防工作贯彻预防主防消结合针坚持专门机关与群众相结合原则实行防火安全责任制
33、产经营单位业员权解其作业场所工作岗位存危险素、防范措施及事故应急措施权本单位安全产工作提建议
34、事故处理四放：即 事故原未查清 放 责任未处理 放 整改措施未落实 放 关员未受教育 放
35、我普遍采用安全产教育形式：三级安全教育、特种作业员安全教育、经性安全教育其三级安全教育指厂级、车间级、班组级安全产教育
36、职业健康检查包括： 岗前、岗期间、离岗退休职业健康检查及特殊作业检查
37、危险源识别应四面考虑：安全行、物安全状态、害作业环境、管理缺陷
二、防火防爆及危险化品(25题)
1、物质燃烧三要素指燃物、助燃物(氧化剂)、点火源三要素同存且都足够量并彼相互作用情况才发燃
烧
2、爆炸极限指燃气体、蒸汽或粉尘与空气(氧气)形混合物点火源作用能引起爆炸浓度范围其低浓度称爆炸限高浓度称限混合气浓度低于(或高于)爆炸极限限(或限)值混合气点燃能产火焰传播
3、容易产化纤粉尘及静电环境湿度必须控制规定界限内
4、油品火灾具突发性强、容易爆炸、燃烧火焰温度高、辐射
强度、易发沸溢等特点
5、油罐火灾见扑救：窒息灭火、冷却灭火、隔离灭火、化抑制灭火等
6、石化《防火防爆十禁令》规定严禁未按规定办理用火作业许证厂区进行用火作业严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物等严禁排放易燃易爆物料及危险化品
7、具火灾爆炸危险场所内使用 明火 或能产 火花 作业必须办理用火作业许证
8、三用火即： 没经批准用火作业许证 用火 用火安全措施落实 用火 用火监护现场 用火
9、发现火灾应立即拨打火警电拨通应报告失火具体位置燃烧物质火势所威胁物质报警姓名、单位、电号码等情况并派路口迎接消防车
10、进入缺氧或毒气体设备内作业应某相通管道加盲板隔绝
11、所含硫化氢介质采切水作业应密闭式
12、使用灭火器扑救火灾要准火焰根部喷射
13、按照着火物质同火灾A、B、C、D四类A类指燃固体、B类指燃液体、 C类指燃气体、D类指轻金属
14、进行气割、焊接作业氧气、乙炔瓶间应5米安全间距与明火应保持10米距离并且能放产设备、管道、输电线垂直
15、扑火火灾要火场进行全面细致检查消除余火阴燃排除险情隐患防止 复燃
16、企业产环境做防火工作主要措施：建立健全防火制度组织;加强宣传教育与技术培训 ;加强防火检查消除安全素;认真落实防火责任制度;配备适用、足够灭火器材
17、火灾致死亡主要原：毒气体毒;缺氧、窒息;烧伤致死;吸入热气
18、防止火灾基本手段：效管理燃物控制火源避免火源、燃物、 助燃物三者间相互作用
19、泡沫灭火器主要用于扑救汽油、煤油、柴油木材等引起火灾;干粉火火器主要用于扑救石油及其产品、燃气体、电器设备初起火灾;1211灭火器主要用于扑救油类、电器、精密仪器、仪表、图书资料等火灾;四氯化碳灭火器主要用于扑救电器设备火灾
20、危险化品仓库内爆炸物品、易燃燃性液体、遇水燃烧物品、易燃固体、放射性物品、自燃物品必须库存放灭火相互抵触危险化品能存放同仓库
21、《用危险化品类及标志》危险化品爆炸品压缩气体液化气体易燃液体易燃固体、自燃物品遇湿易燃物品氧化剂机氧化物毒品放射性物品腐蚀品等8类
22、易燃液体(轻油等)具易挥发性、易流扩散性、受热膨胀性、带电性毒害性
23、化品危害预防控制基本原则般包括两面：操作控制管理控制操作控制采取主要措施般替代、变更工艺、隔离、通风、体防护卫;管理控制指通管理手段按照家律标准建立起管理程序措施
24、剧毒化品储存单位应剧毒化品储存量实记录并采取必要保安措施防止剧毒化品盗、丢失或误售、误用
25、爆炸范围通用燃气体、燃蒸气空气体积百数表示爆炸极限范围越宽爆炸限越低爆炸危险性越
三、电气安全知识(15题)
1、我任何环境条件体都构伤害电压称安全电压根据具体条件环境我规定安全电压等级共42V、36V24V、12V、6V等五等级
2、防直击雷保护措施主要避雷针、避雷线、避雷带避雷网等措施
3、电流作用体并造伤害主要取决于电压高低、通
体电流、通电间短电流通体途径
4、性点直接接三相四线电路电器设备宜采用接零保护
5、手提灯电压应采用36 V或24V
6、防止直接触电安全技术措施主要绝缘、屏护、间距、漏电保护装置、安全电压等
7、防止间接触电安全技术措施主要保护接零、保护接、双重绝缘、电气隔离、等电位环境、漏电保护装置、安全电压等
8、保护接般要求接电阻超 4 欧姆合格防雷接般要求接电阻超10欧姆合格防静电接般要求接电阻超30欧姆合格
9、通摆脱电流认安全电流我体安全电流数值确定：交
流5060 Hz、10mA直流50mA
10、体触电基本式主要单相触电、两相触电、跨步电压触电接触电压触电4种
11、发现触电应立即使触电脱离电源脱离低压电源主要切断电源、割断电源、挑电源线、拽触电者垫绝缘物等5种办
12根据防爆电气设备内部结构同通防爆电气设备隔爆型、增安型、本安型、压型、充油型、充沙型、火花型特殊型等8种类型
13、使用任何手持电工具都必须按照安全技术规程操作操作者要穿戴绝缘鞋、绝缘手套等劳保护用品
14、修理电器设备移电器设备要完全断电醒目位置悬挂禁止合闸工作安全表示牌未经验电设备线路律认电
15、台焊机接装置应别由接极处引接串连容器内施焊应采取通风措施照明电压超(12伏)容器内施焊应采用绝缘材料使焊工身体与焊件隔离间隔作业焊工外面休息
四、交通安全知识(10题)
1、《华民共道路交通安全》自20045月1起式实施共8章124条
2、行、非机车、拖拉机、轮式专用机械车、铰接式客车、全挂拖斗车及其设计高速低于75公机车进入高速公路
3、道路发交通事故未造身伤亡且事事实及争议即行撤离现场恢复交通自行协商处理损害赔偿事宜;
4、校、幼园、医院养院门前道路没行街设施应划行横道线并设置提示标志
5、机车行驶驾驶、乘坐员应按规定使用安全带摩托车驾驶及乘坐员应按规定戴安全盔
6、凡事道路化危险货物运输企业必须持(交通主管)部门核发注明事(道路危险货物运输)经营项目《道路运输经营许证》事化危险货物运输经营
7、危险货物运输业员必须经岗位培训并考核合格持(交通主管)部门核发(《道路危险货物运输操作证》)岗作业
8、承运化危险货物运输车辆必须具备加盖道路危险货物运输专用章(《道路运输证》)悬挂(危险货物运输标志)(标志灯)运行
9、道路化危险货物运输必须由具备经营资质(道路货运企业)经营严禁(体)运输业户车辆事道路化危险货物运输经营
10、(公安部门)主要负责易燃易爆化危险物品仓储设施消防检查确定装运易燃易爆、毒化危险物品车辆行车路线、通行间并核发(《易燃易爆化物品准运证》)
五、建筑施工(10题)
1、建筑施工要严格按规定使用安全三宝即：安全带、安全帽、安全网
2、建工程楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口必须
警示防护装置
3、脚手架作业层脚手板铺设应满铺、铺稳
4、脚手架基础设备基础、管沟脚手架使用程应挖否则必须采取加固措施
5、汽车式起重机支腿处必须坚实起吊重物前应支腿加强观察看看陷落现象保证安全使用增铺垫道木其目加承压面积
6、高空作业工具必须放手提工具箱(袋)
7、安装施工用脚手架、安全网必须由专业员搭设经关员验收合格使用
8、根据《建设工程安全产管理条例》规定施工单位采购、租赁安全防护用具、机械设备、施工机具及配件应具产(制造)许证、产品合格证
9、建设工程实行施工总承包由总承包单位施工现场安全产负总责
10、建设工程施工前施工单位负责项目管理技术员应关安全施工措施技术要求向施工作业班组、作业员作详细说明并由双签字确认
六、居家安全识(10题)
1、 家庭使用石油液化气瓶应该做：气瓶应直立使用严禁倒置;用户擅自处理、倾倒瓶内残液防止减压阀漏气应经检查减压阀面密封胶圈否化、脱落;检查胶管否化、龟裂或破损防止漏气;炉具要安全使用应安置于远离易燃物处并与气瓶保持定距离;炉具使用离炉具用关关;旦发现炉具漏气应请专业维修员检修
2、家用电器失火主要原电器短路、超负荷、漏电、线路接触良
3、预防煤气毒使用炉火取暖要确保炉具、烟囱等齐全完破损漏气、堵塞等发现煤气毒应迅速用湿毛巾捂住口鼻打门窗通风立即切断气源同要关闭电源
4、火灾发逃路已切断应该退室内关闭
通往燃烧房间门窗并向门窗泼水延缓火势发展同打未受烟火威胁窗户发求救信号
5、躺床或沙发吸烟、随手乱放点着香烟、边吸烟边工作、随手丢烟、火柴梗等均容易引发火灾
6、安装电灯要注意电灯泡与燃物保持定安全距离严禁用纸、布做灯罩或包灯泡;光灯等灯具镇流器严禁装燃物或棚内
7、家庭做菜油锅着火简单灭火盖锅盖往锅倒菜
8、电视机着火用毛毯、棉覆盖要站电视机侧面防显像管爆裂伤
9、外住宿要解住所安全通道、消防通道、缓降器及消防器材位置备突遇紧急情况自救逃
10、家用高压锅每使用前都要清洗排气阀确保排气阀畅通堵要保持易熔片清洁靠
七、简答题(5题)
1、简述本所岗位安全职责
2、身边存着哪些安全素及安全隐患?
3、单位安全习主要内容哪些?
4、所岗位危险物料?何确保安全?所岗位危险作业何防范?
5、2006洛阳石化主要安全目标?
6、结合本岗位谈谈何体现安全第原则?

Ⅳ 怎样承包安防监控工程

一、新知识的学习
监理工程师应不断学习新技术、新知识，不断提高自己的技术水平、业务水平和监理能力，是因为：
1、安全防范工程的应用越来越广泛，可以说无处不在，但各种应用又有其不同特点。
2、新产品、新技术不断推出，所用产品种类繁多，技术含量越来越高，功能越来越多，系统越来越先进，特别是视频监控已经从纯模拟系统到以DVR为代表的部份采用数字化技术的视频监控系统。而目前被业界称为第三代系统则是正在发展的以网络摄像机和视频服务器为代表的全数字化的视频监控系统，又称为IP监视系统。
3、建筑设计院对安防系统的设计深度一般不够，需承包商深化设计。
4、按规范规定系统试运行后，还要经法定检测单位检测，合格才能进行竣工验收，但目前还缺少法定检测单位。
5、所涉及的产品标准、设计规范、验收规范多，在规范的运用中还需和相关规范配套使用，例如视频安防系统设计规范《GB—50395-2007》就应与民用闭路监视系统工程技术规范《GB—50198-94》、安全防范工程技术规范《GB—50348-2004》、建筑电气工程施工质量验收规范《GB—50303-2002》、智能建筑工程质量验收规范《GB—50339-2003》等配套使用。
因此监理工程师应熟悉相关规范及提高业务能力才能适应安防工程监理的需要。

二、施工准备阶段的监理工作
1、熟悉安防工程承包合同（也可能是弱电总包合同）、监理合同和设计文件，对设计中存在的问题提出书面意见。
2、参加设计交底和组织图纸会审，将有关设计中不足的问题解决在施工之前。
3、编写监理安防工程监理实施细则，主要包括：各系统的特点、难点、重点、主要工程量；监理工作流程；监理工作的控制要点及目标值；监理对质量、进度、投资、安全的控制措施和方法；监理对合同管理、信息管理和组织协调的方法措施等。
4、审查承包商的资质。承包单位必须有建设行政主要部门颁发的专业承包资质、安全生产许可证，以及省级公安部门颁发的安全防范系统工程设计、施工、维修资质、项目经理资格证书、主要管理人员和施工人员的岗位证书等。 5、审查承包商报送的施工组织设计（或方案）：应审查技术方案、施工工艺、施工进度安排、组织机构设置、资源配置、安全措施等是否合理，能否满足安防工程质量进度的要求，并提出通过或修改补充的书面意见。
6、对施工条件的检查，如资源配置、技术准备等能满足连续施工要求，则总监签署开工报告，准予开工，并开始计算工期。

三、安防工程的质量监理
（一）、施工阶段的质量控制措施
1、对拟进场的材料和设备的验收
材料设置的质量是所有工程质量的基础，要符合设计和有关标准要求：
?视频安防监控系统、出入口控制系统和入侵报警系统中使用的设备必须符合国家法律法规和现行强制性标准的要求，并经法定机构检验或认证合格；
?有源设备应通电检查，各项功能是否正常，若不合格应令其退场； [nextpage]
?材料进场时还应按规定抽样送有关检测单位检验，对不具备现场条件的产品，可要求进行工厂检测并出具检测报告；
?对商业化软件，如操作系统应用系统软件、信息安全软件等应做好使用许可证及使用范围的检查；
?对进口产品，还应查原产地证明和商检证明及技术文件。
2、需隐蔽的工程在隐蔽前，承包单位填报隐蔽工程验收单及相关资料，经监理工程师现场检查验收合格后才能隐蔽。

3、监理工程师采用现场观察，核对施工图，抽样测试方法对工程设备的安装质量及观感质量进行检查，发现问题后及时通知承包单位整改，若承包单位未经监理单位确认，不得对施工图纸进行更改。

4、监理工程师应对下列各系统的设备安装质量进行检查?安全防范系统的电缆桥架、电缆沟、电缆竖井、电缆导管的施工质量及线路敷设，应符合《建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303—2002》相关条款的要求；
?对系统的各类探测器、紧急报警按钮、摄像机、云台、解码设备、出入口控制设备、可视对讲设备、电子巡查设备、停车场管理设备、终端控制设备、显示记录设备、供电、防雷、接地系统等安装质量和观感质量进行检查，并应符合《GB50348—2004安全防范工程技术规范的要求》。
?同轴电缆的敷设、摄像机、机架、监视器等的安装质量应符合《民用闭路电视系统工程技术规范GB50198—1994》有关规定。
这里特别指出：电梯轿厢内摄像机应安装在厢门左或右上角，便于对电梯操作者进行监视，这与以前规定的对准操作面板截然不同。

（二）、系统调试阶段的监理
在系统设备安装质量通过监理的检查验收后即可进入系统调试阶段。调试前监理工程师对承包商编制的系统调试方案进行审查，并对施工质量检查中的问题进行复查，如错线、虚焊、开路或短路等已整改完，供电设备的电压、极性、相位等正确。并要求承包商对有源设备逐个通电检查，并旁站监理，无问题后方准予进行系统调试。

1、对报警系统，按《入侵报警系统技术要求》GA/T368等相关标准规定和《防盗报警控制器通用技术条件GB-12663》规定检查应符合要求。

2、视频安防系统调试要求：达到视频安防监控系统技术要求GA/T367等和民用闭路监控电视系统工程技术规范GB-50198-94等国家标准中规定的功能和质量标准要求。

3、出入口控制系统的调试应达到《出入口控制系统技术要求GA/T394标准规定的功能要求和质量标准》。

4、访客（可视对讲）系统的调试应达到楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GA/T72、《可视对讲系统》GA/T269的要求；对有报警功能的访客对讲系统还应满足《防盗报警控制器通用技术条件》GA—12663及相关标准规定的要求。 [nextpage]
5、电子巡查系统调试；系统组成各设备均应正常工作。

6、停车库（场）管理系统调试内容：包括读卡机刷卡有效性及其响应速度、电感线圈的位置响应速度、挡车器的开放和关闭的动作时间、车辆进出、分类收费、收费指示牌、导向指示挡车器工作，车牌号复核或车型复核等。此述功能应正确并符合设计和产品技术要求。

7、采用系统集成方式的系统调试。所有功能应基本满足安全防范工程技术规范，3.3.2、3.3.3、3.4.1条的要求。

监理工程师对调试过程应进行旁站监理，并在有关调试记录上签字确认。

（三）、安防系统试运行阶段主要监理内容
主要的监哩内容有：组织实施系统试运行；协调业主、物业管理、系统承包商间的关系，明确职责范围；审核系统技术培训资料和人员培训计划，检查培训效果：是否能独立操作和进行简单故障处理；审核系统操作规程和设备管理制度；督促试运行值班人员如实作好试运行记录，并应保存试运行的原始记录和全部历史数据；审核与确认试运行记录和报告；协调处理试运行中出现的问题等等。

（四）、检验注意事项
试运行结束后，必须配合法定检验机构对设备安装、施工质量和系统功能、性能、系统安全性和电磁兼容等项目进行检验。监理工程师应备齐主要技术文件、资料，包括：工程合同、正式设计文件、系统配置框图、设计变更文件、更改审核单、设备清单隐蔽工程验收记录、主要设备检验报告，或认证证书，配合建设单位提出检验申请报告。对检验中不合格项及时组织承包商整改，直至达到合格。
（五）、各阶段验收的主要方法和内容：
1、管线验收：由监理工程师会同业主，组织承包商对已完工的管线安装进行阶段性验收。只有通过管线验收才可进行设备的通电试验。验收内容包括管线的实际走向，长度规格、安装质量、测试记录等。
2、单体设备验收：安全防范系统的摄像机、探测器，监视器、控制设备、存储设备等的验收，它是进行系统调试的必须条件。由监理组织业主、承包商，设备供应商共同参加。
3、单项系统功能验收：对调试合格各子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入运行。建议由监理组织业主、系统承包商、物业管理部门共同参加并填写验收报告：包括系统功能说明、系统调试记录、验收结论等内容。
4、系统验收：验收是在有关子系统正常运行条件下的系统联网功能验收。
5、第三方测试验收：安全防范系统，验收按国家和相关现行标准和法规执行，由有关行政主管部门认可的专业机构组织实施。监理工程师则应参与、协调、配合有关单位进行此项工作。
6、竣工验收，通过试运行，系统工作正常，通过测试验收，即可报请业主方组织竣工交付验收，可按以下几个方面进行审查和验收。功能性验收：以系统检测报告为依据，对照设计文件、招标文件，检查系统的性能和质量，并观看演示；施工质量：检查安装质量和工艺是否符合国家标准和有关技术规范要求；资料审查，是否齐全，是否符合规档要求；对遗留问题作出处理意见；签署验收证书，对整个项目的先进性、合理性、经济性作出鉴定结论。 [nextpage]

（六）、安防系统保修阶段的监理工作
工程通过竣工验收和交付使用后进入保修阶段，监理工程师的主要工作主要包括：检查工程状况，定期回访用户，参与质量责任鉴定；核定保修期间工程量及造价，并及时上报建设单位；督促并记录承建商和制造商回访系统的运行情况；督促承建商及时完成未完成的工程内容，及时维修工程缺陷；保持与业主方管理单位及承建商的经常联系；定期到现场巡视，一发现问题或一旦接到投诉立即组织核实和处理等。

四、安全防范系统工程的进度监理
进度控制的目标是：对每项任务都要落实在实处，制定切实的实施计划，随时掌握工程进度情况，及时解决设计、施工及与其它专业的配合问题，确保在合同约定的时间内完成项目施工、调试、试运行及验收。

（一）、影响安全防范系统工程进度的可能原因分析：
1、设备和材料未能按时到货，如光纤、线缆等未按时到货，也可能因为海关方面的原因延期到货，因此要求承包商采取有效措施确保设备材料如期到货。 2、设备质量问题：到场设备如果发生质量问题，会导致订货时间来不及。
3、建筑装饰施工进度延后会使安装工程工期受影响。
4、应用软件开发完成时间延误。
5、工程质量问题：工程质量是工程进度的基础和保证，如在工程实施中和软件开发过程中，前一阶段或工序留下的问题会影响下一阶段的工程进度，因此确保工程质量是确保工程进度的前提。

（二）、安防工程进度控制的监理主要措施
1、抓开工前的准备工作，需要督促承包单位完成深化设计，应有对突发意外事件的应急措施；督促承包商及时安排实施工材料的订货、到货，及时审核供应商资格；督促检查承包商施工人员、机具及其它施工准备工作。
2、要求承包商制定好可行进度计划，并检查执行情况，发现滞后及时采取措施，如增加人员，延长工作时间等措施。
3、做好各单位、各专业的进度协调工作，以避免相互影响，及时收集包括土建装修、土建装饰、电气等单位的施工进度资料,召开或参加各单位协调会，协调各方进度，为安防工程创造条件。
4、对进度进行动态控制：收集各种信息，如遇进度滞后，分析其原因,提出解决方法措施，通过协调会等及时修改进度计划。
5、协助和督促承包商采用先进、合理、稳妥的施工方法，保证工程质量和进度，以适应工期要求。

五、安全防范系统工程的投资控制
（一）、投资控制主要任务
主要任务有：协助业主方编制投资控制目标和投资计划；处理工程变更；按合同条款规定进行工程计量，审核工程进度款；及时处理承包商提出的问题，尽量减少索赔；审查承包商申报的最终工程量及设备价格清单，在工程竣工验收后审核承包商的工程结算书。 [nextpage]

（二）、工程变更处理和避免被索赔是投资控制的重点
1、可能的变更。如：设备的品牌、型号；改变操作系统；监视点的增减；布线材料型号品牌的变化；由于网络功能上的原因造成设备的增加；软件升级；改变安全控制管理方法和加密级别等。

2、工程变更的处理是：任何变更都应按合同和管理办法规定的程序执行；对于增加工程首先按程序确定单价，并应避免重复计价，对工程量应实事求是核定。工程索赔处理，包括公正地处理承包商的索赔，主要审核根据如下：理由是否成立；依据是否完整有效；金额是否正确；审核后还应征求业主方意见然后签认。

六、施工安全的监控：
根据安防工程规模、承包方式等具体情况确定其具体监控方式和管理措施，不管何种情况，监理都应要求承包方在施工组织设计（或方案）中要有安全文明施工方案，健全安全管理体系，监理工程师除平常巡视外,还定期组织安全检查，发现问题及时下达安全隐患整改通知，对拒不整改者，可报建设单位下“停工令”，或报当地安监部门。承包单位还应有应急预案，并组织演练。

七、安防工程的合同管理
安防工程的合同管理有：合同的签订管理：协助业主方对投标方的资格、资信和履约能力进行预审，协助业主完成工程承包合同的谈判，签订工作。合同档案管理，收集整理所有合同及相关文件，包括签证、协议、补充合同备忘录、函件、传真等。合同履约管理包括工期质量和投资费用管理。

具体的注意事项是：建立合同及信息管理制度；督促各方严格履行合同，调解合同争议；严格按规定程序和时限办理工程计量支付、工程变更、费用、索赔等；及时详尽记录不可抗力发生时的现场情况；及时纠正承包商的违约行为；未经业主同意，承包商不得将工程分包，严禁转包。

八、安防工程的施工协调
协调的原则：坚持工程利益第一，全局利益第一，方便他人，也方便自己。加强与工程建设各方的联系，通过充分理解和协商达成一致意见。

在工程实施中含有众多的不同专业施工单位和项目同在一区域施工和交叉作业，会不断产生一些问题，存在着一定的矛盾，有利益方面的、有技术方面的，也有管理方面的，所以监理工程师应协调各方面的工作，并贯穿于整个施工过程。

及时掌握工程的进度、工序、及施工流程以及与其它系统施工工期，工序安排等，从而顺利地协调解决各工种之间、各系统之间、各单位之间的相互干扰和矛盾，减少施工过程中的相互影响，加强与土建承包商、装修承包商、电力、电讯系统各单位沟通配合，以确保工程的顺利进行。

九、安防工程的信息管理
要求承包商及时提供的工程文档，以及各类设备安装使用、维护管理手册和说明书等。督促承包商及时整理报送施工记录，检测报告、竣工图纸、软件文档和源代码等所有工程资料。所有资料、文档应符合档案管理部门要求。

十、安防工程运管人员的培训监理
及时提醒业主组建运行管理机构落实人员；审核承包商提交的各系统操作和维护培训计划；检查培训资料，使用说明书、维护手册等资料；对培训效果进行考核，经培训的人员是否具备独立上岗能力。

Ⅵ 承包人自行施工范围内的分包计划

承包人自行施工范围内的分包计划
1分包项目
对于本工程，我司在施工范围内的专业分包工程为：建筑智能化工程、消防工程。
2对分包人的管理计划及程序
我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
2.1对各专业分包人提供的主要服务承诺
我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台；
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；
4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；
5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；
6、在施工现场提供足够的水源；
7、清运现场指定位置的垃圾；
8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
9、及时提供足够的和无障碍的工作面；
10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；
11、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；
13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；
15、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2.2对分包人的计划管理
分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位工程师。
专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
分包人编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管工程师审批。
分包人须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总承包商工程师。
分包负责人须按总承包商工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
2.3对分承包人的质量验收管理
分包人应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量员。
1.样板制
各项（工序）开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
2.质量资料
（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。
（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包人完成技术资料的管理工作。
3.施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制，填写《工程联检单》。
4.试验管理
（1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（2）依据武汉市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。
（3）依据武汉市的文件和我方试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（4）总承包商负责三方见证取样和送样工作。
（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商工程师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商工程师签发分项认可书，总承包商质检员签认。
针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期整改。
有关工程质量报验资料的样板由分承包人质量部提供，如下：
质量评定、自检表、交接单、隐蔽工程验收记录、预检、放线、分项工程验收认可书。
2.4对分承包人的技术资料管理
分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管工程师，由工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。
施工组织设计应包括如下内容：
（1）工程概况
（2）施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；
（3）施工工艺及措施；
（4）质量控制方法及标准；
（5）安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
分包人在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包商工程师，工程师会以《技术问题回执单》回复分包人。
分包人应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总承包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包人下发《技术资料整改通知单》，如分包人整改仍不合格，总包技术部有权向分包人开据罚款单。
2.5对分包的物资采购管理
1.物资管理
材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。
（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。
（2）专业分包人根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包人会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。
（3）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。
（4）凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。
2.物资计划管理
本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。
验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。
2.6安全管理程序
1、建立现场安全管理机构

总承包方安全管理机构图
总承包商要求各专业分包人建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总承包商负责对各分包人作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。
2.7对分包的环境保护管理
在与分包方签订分包协议时，约定施工现场环境管理的要求，明确总包方与分包方的责任、义务和分工，对分包方实施环境管理措施的情况进行检查、评价和控制。绿色施工的理念纳入工人的“三级教育”内容，教育覆盖面100%，定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性的环境保护的知识教育和培训，考核合格后方可继续上岗作业。
绿色工地监督员向分包方环保员发放项目部施工现场环境目标指标的管理方案，并进行环境管理的信息沟通。
分包方人员进入施工现场后，绿色工地监督员及时组织分包方建立施工现场环境管理组织，明确有关人员的职责，对施工中产生的污水、噪声、粉尘、烟（尾）气、固体废弃物及装修中有害物的污染采取相应有效的控制措施。
绿色工地监督员员组织分包方负责人每月检查施工环境管理措施的执行情况，并做检查记录。
依据分包方环境管理情况，项目经理、绿色工地监督员与分包方召开环境管理协调会，共同分析解决施工中的环境影响问题，环保员做会议记录并保存。
2.8对主要专业分包人及相互之间的协调管理
对本工程包括电梯工程、消防电工程（不含预埋管）、燃气工程、负压生活供水设备工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。
1、找出工序之间的制约关系
无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。
本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。
2、各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。
制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。
成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
2.9对专项供应商的管理计划
我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选出三家供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。
在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。
我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。
我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。
我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。
我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了解工程的情况，为业主做重大的决策提供第一手的资料。
在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验收方案供业主参考。将积极协调各相关方为设备的验收提供一切有利的条件。
在设备验收完未投入使用期，我公司将组织设备供应商编写详细的成品保护措施。
我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人员培训。
望您采纳！！！

Ⅶ 承包商HSE培训计划

这个其实不难，如果是项目的承包商，那就从入场培训开始，一般在遵从业主的要求，这个在投标的时候，一般业主会对培训有具体的要求，其中包括应该培训哪方面的内容，这个你可以看看标书里怎么说的，如果没有的话，那可以问业主要他们公司相关的体系文件，根据这些来进行培训。

Ⅷ 如何制定项目执行计划

在设计和实施高级工程项目,例如先进的仿真培训系统时,需要精心地策划和良好的沟通。版如下为一权则成功范例。工程项目份理中涉及的绍写:八日〕:设计许可任日〕:工程采购建设FAT:工厂验收测试阵匡口:前期工程设计日M:人机界面民:国际电工组织沁协C:主自动化承包商团S:操作培训仿真系统户旧:过程及仪器装设系统图只峪:过程自动化系统贫尸:标准操作流程在较大的上游油&气项目中,加入仿真培训系统(O丁S)已成为一种趋势。为了充操作培训仿真界面示例分挖掘此项技术的益处,O丁S的开发应及早进行,在设备开工之前完成对操作员的培训,并辅助过程及操作性能的研究。但其早期开发充满了挑战,尤其是在设计和实施这种高级工程项目时。 一份详细的项目执行计划是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统(队S)的软硬件之中。因此,队S的安装启用必须尽快完成,通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前。于是,O丁S计划表因其对工程采购和建设(印C)进度表的联动影响,而推动队S开发进度OTS利益主体的职班和风险关系必须在项目初期就确定下来。表的进展。

Ⅸ 造价员对工程项目经理提出那些建议

造价员对工程项目经理提出的建议有：
项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。应具备以下主要素质：
1、有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。

2、作为项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。

能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。

4、具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施工经验。

5、遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。

6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系，为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。

7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡，常年远离亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，项目经理要善于化解，不要激化。