生产计划员培训内容

1. 生产计划员的工作职责和流程是什么

工作职责

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

工作流程

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的。

那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

(1)生产计划员培训内容扩展阅读

生产计划员工作注意事项

一、物料是否齐全备；

二、材料使用途径；

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；

四、生产进度的有效跟踪与控制；

五、适当考虑异常情况；

六、质量情况及品质控制；

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；

八、物料的采购周期及到料情况跟进；

九、制定和查看相应的系列计划。

参考资料来源：网络 生产计划员

2. 生产计划员工作流程是什么

你参考一下PMC的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

3. 生产计划有哪些培训内容

以下是国内知名讲师雷卫旭老师生产计划管理培训的部分目录

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接版口管理
第二室销权售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
第四室物流计划跟进与存量管制
想要详细内容可以网络下我的用户名

4. 工厂里的生产计划员具体是做什么的

打杂的 。
这岗位准确的说是“生产协调员” ， 就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务 。业务一个订单到厂里，你要跟这些部门去沟通，他们要怎么做事，主要是时效的问题，你要周旋好他们，让他们尽可能的配合能搭调点，但是如果最后出货时间可能不能满足业务，你还要去和业务协调能不能改交期，反正会夹在这些部门中间左右去帮人家协调沟通，左右看人家脸色，左右被人家逼 ，会烦人的。。就看你的社交能力了，混的好，如鱼得水，左右逢缘 。。混不好，你左右不是人 。。最后就是根据最后各方面沟通的结果，在去编制成书面化的一个生产计划 。。但是这还没完，因为计划在实际运行中，各部门还是会因为这个那个问题（不管是客观性还是主观性），实际进度会和计划有偏差，肯定影响出货交期，那你还是要在去跟各部门不断的周旋沟通，确保计划不偏差太大或者业务变更交期 ，然后在调整书面的计划 。。那你要知道，协调≠管理 。 管理是强制性的，只要你的逻辑合理，就是一句话的事，别人部门要执行到位 。但是协调是柔和性的，就是决定权不在你，而在别人做不做，要怎么做 ， 你只是尽可能去说服、请求、配合、帮助支援人家配合你进行调整 ，这中间可能就要做很多工作了，拉关系、帮人家做事、或者做一些别人不愿意做的事、办一些别人愿意办的事 等等等 有利于其他部门的进度不影响计划进度 。。
这个岗位跟书上、网上看的一些理论其实不太一样，或者说大部门企业里的模式跟产出那些理论的公司的模式不一样 。。看那些理论，让人以为这个岗位类似于指挥官、厂长，是在指点江山，总揽全局运作。但其实只是个协调沟通联络文员 。不是你出计划，别人执行 。而是先沟通别人意愿，才有计划 ，而这个计划不是命令行政性，而是指导性，别人再实际生产中会根据自身需要会调整行动，所以计划会偏离，计划员需要在去沟通，在编制计划 。
岗位特质要有一个大局观，但这个大局观只是便于你和其他部门沟通、协调的一个时效参考，根据其与其他部门最后沟通的结果，书面化便是计划 ，这个计划本质是为其他部门做的文职性劳动服务 ，根据你和其他部门沟通，其他部门决定的工作时效，编制而成的书面信息，以供他们看 。。。什么组织，谋略，管理，统筹等等等，跟这个岗位没关系，那是各部门领导和大领导的事情 。。你只是个沟通联络员 +文员 。。你只要在以业务出货交期和厂内各部门的工作时效之间做好他们之间产销矛盾的沟通联络，让他们相安无事就行了 ，沟通协调不好，别人嘴上说说你而已，反正真有事还是实在沟通不好，就找领导去管。。你别以为计划是领导，要去指挥人家得怎么怎么做，还有不少人就因为觉得其他部门没服从他的“计划”跑去跟各部门掐架拍桌子 。。要是这样没搞明白这个岗位的位置，到哪里都干不久，因为你会把其他部门都真的得罪，各种跟你作对，有你哭的。

5. 生产车间员工培训计划怎么写

员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文书。
格式与内容
1．标题 [1]
标题通常是企业名称加“员工训练企划书”。
2．正文
(1)训练目标；
(2)训练需要；
(3)训练企划的推动者；
(4)经费来源；
(5)训练时期及训练方式；
(6)课程设计；
(7)外聘讲师；
(8)训练场所；
(9)评估训练成果及奖励制度等。

计划书范文
范例1： [1]
××公司WTO专题课培训计划
一、培训内容与师资
1．WTO现状、基本规则和基本框架
主讲：××市经济管理干部学院副教授
2．中央和部委领导关于加入WTO的基本思路
主讲：×x大学教授
3．入世对工商企业的影响以及对策
主讲：××省政府顾问教授
二、时间安排
定于×月份、×月份、×月份分别安排一次(适星期三下午××点～××点上课)。
三、培训费用
每人每次交听课费××元，共计××元。
四、上课地点
××国际股份有限公司
五、培训单位
××市经济管理干部学院培训部。
范例2： [2]
XX公司员工训练企划书
一、训练需要
(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要；
(二)训练须兼顾公司与员工之需要；
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果；
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
(一)教育训练是一种长期投资；
(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的；
(二)长期的目标还是短期的目标；
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五.训练时期
（一）定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)；
（二）不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)；
（三）营业淡季是训练的好时期。
六.训练方式
（一）传统授课方式；
（二）讨论方式(个案讨论、分组辩论)；
（三）角色扮演方式；
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
七.课程设计
（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计；
（二）需事先与讲师充分沟通；
（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。
八.外聘讲师
（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标；
（二）教材请讲师事前写妥；
（三）事先让讲师熟悉授课场所。
九.训练场所
（一）自备或外租；
（二）宽敞、安静、明亮等注意事项；
（三）讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十.评估训练成果
(一)原则上依训练目标来评估训练成果；
(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡；
(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。
十一、奖励制度
(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励；
(二)测验成绩并入个人考绩；
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

6. 要成为一名生产计划员，需要什么条件

生产计划员任职条件：

1、生产管理相关专业大专以上学历;

2、具有1年以上相关工作经验;

3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;

4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;

5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;

6、具备良好的统筹计划能力。

(6)生产计划员培训内容扩展阅读：

生产计划员主要工作内容和职责：

1、在生产经理的领导下开展工作，负责订单评审会召开前的通知（业务部、技术部、品质部、采购部、生产部）及应参加评审人员。负责参会人员的签到、会议记录，订单评审的签字确认及评审会的资料保存； 

2、负责公司生产计划的预排，生产前的打样安排和确认。公司生产计划和各车间的生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。在计划执行中，要适当控制产量和进度，对所排订单按期、保质、保量地完成负责； 

3、负责编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、掌握物料库存数量、协调与车间等接口部门的配合工作； 

4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪物料采购进度， 跟踪生产各种异常情况； 

5、遇到客户临时要求计划变更时，要凭签发的确认单经报批后，在根据生产进度情况，及时对生产计划进行调整并进行跟进，以保证生产计划的准确性； 

6、要根据生产计划预排表，做好采购、仓库、印前、委外加工的跟催及各部门的协调工作，保证物料及辅料及时到位。

7. 生产车间员工培训计划

如何建立有效的员工培训体系一、员工培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理版论创始人、1979年诺贝尔经济学权奖获得者西奥多?舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资

8. 生产计划员职责

1、从营业部门获取销售数据；
2、更新现有库存数据；
3、结合现有库存，制定未来一个周期（每版天、每周、每月）内权的生产计划；
4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。

个人经验之谈，望对你有所帮助！

9. 生产计划员要学习哪些东西

生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、版产能的调整、生产进度的控权制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。

生产与计划控制概论：

生产计划员的岗位素质要求有哪些？
什么是生产与物料控制（PMC）？
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

你可以从下面这个网站下载详细的资料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或从这个网站，看看或下载相关的“管理资料”，里面有分类：
http://www.99812.com/guliziliao.asp

10. 求物料/生产计划员方面的培训资料

这个就不用求啦，太多了，到网络文库中一搜一大萝。