1. 内审 不符合项报告 怎么写原因分析跟纠正及纠正措施，如图
1、纠正是对没有按要求评价的错误进行改正，进行考试或通过执行效果进行回评价，是不是达到答培训的目的；
2、原因分析是找到当初没有进行考核的原因是什么，是没有制度规定还是有规定没有落实到具体执行人，还是明知道有考核的要求没有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人员没有理解规定、没有相应的意识，则针对根本原因采取措施，让这样的错误不要再发生；
3、纠正措施是针对不符合的根本原因采取措施，让不符合不再发生。如果没有制定相应的制度要求，则修订或建立制度。如果没有明确到责任人，则进行职责分配明确。如果执行人不清楚不了解，则进行培训教育等。
2. 9000外审时提出的不符合项，请问怎么分析原因，制订并实施纠正措施计划，验证纠正措施有效性
纠正措施表内容1.分析原因：这个你可以自己根据实际找或者说你们内审员不回符合内审员资格；
2.制订纠答正措施：换一个内审员对该部门重新审核一次；
3.实施措施：就是在审核一次的各种资料什么的齐全就可以了；
4.验证：这个就一句话的事情你应该懂的。
在此想了解下贵公司怎么会出现这种情况，一般这种情况是不会出现的啊
3. 关于ISO9001:2008不符合项的原因分析怎么写
将砝码送去外校属于纠正措施，但是不符合一般都要求有纠正、预防措施。
也就是版说，今后如何预防该类似权问题的发生，应该采取什么样的措施？
比如：制定每年的计量器校准计划，按照计划定期进行校准。这就属于预防措施。
4. 质量管理体系不符合项原因分析及整改措施
这个是ISO9001?
原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，版每个组织不可能相同
上述三项不符合项，分别权不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。
没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。
而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。
进一步原因分析不外乎，
设计开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理文件，标准的要求不清楚。
设计开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。
设计开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。
整改措施：
对相关人员进行培训，让其对管理文件相关要求清楚，提高质量意识
明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。
设计项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。
5. ISO审核不符合项原因分析，请各位帮我想想原因分析及纠正措施
组织一次内审，保留全部资料。
6. 不符合项原因分析及措施怎么写啊
有问题了
可以使用一些相应的工具来分析原因和措施
鱼骨图啊
5why啊
等等
分析ROOT CAUSE
然后再来解决问题
7. ISO14001 18001 不符合项报告的原因分析+纠正措施 怎么写各路大虾帮忙～～～
因不熟悉贵公司的实际情况，简要作答如下：
1、不符合原因分析和纠正措施计划：这个题范围太广，不了解实际情况，真不好回答，但原因分析无非从5M1E几个方面进行；纠正措施按照PDCA制定，但应增加预防措施，即谁、什么时间...提供这些记录外，还应包括如何保证这些记录能够持续建立的措施。
2、记录缺失的问题：
不符合原因分析：如未进行检查、无检查记录、记录未保管好、未对检查结果进行跟踪等。
纠正措施计划：针对确定的原因一一制定改善对策。
3、跟第2差不多，不再赘述。
实际上，此类问题很简单，即针对实际问题，从5M1E方面进行原因，并按PDCA制定对策、实施对策，最后跟踪、报告结果，关闭不符合报告。
以上，请参考。
8. 不符合项原因分析
原因抄分析：
1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求,体系审核的策划缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如果在内审计划中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话）
2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求,对内审过程没有认真记录并予保持.
纠正措施：
1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训,确保其掌握标准及内审的相关文件要求.
2、重新组织内部审核,确保审核的条款符合策划的安排.
3、审核过程保留完整的审核记录.
附件：
1、培训记录；
2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表.
9. 公司做体系审核（外审）中发现4个内审不符合项中缺少原因分析，对此开出了不符合项，我不知道怎样整改
我说个大概方向吧复，具体的制需要你自己结合实际修改：
原因: 1. 是由于审核组长未及时对内审不符合项进行追踪结案
2. 内部审核员对《纠正行动预防措施》要求结案程序不明确。
对策：将未填写原因分析的不符合项中原因补填上（并附上附件）
预防措施：
1. 要求在末次会议中定好各个不符合项的结案日期，并由专人追踪，不能按时完成须报告管理代表并采取措施。如不能在短时间能完成的情况下，须提供预计完成日期。
2. 对所有内部审核员进行关于《纠正行动预防措施》程序文件的培训（并附上教育培训记录）
楼主这样的不符合项不应该犯的，也难怪外部审核老师会开单，后续你们就算敷衍的内容也要写上去，这样的话的就是（做了没做好），尽量避免（有要求没做）的错误产生。
10. 不符合项目原因分析怎样写
我不知道审核员给你开的不符合条款是哪一条，是8.2.4？
一般说来，原因主要有：内1、无规定，容即无制度要求；2、员工不了解规定；3、不执行规定等吧。
因此，你应该首先分析到底需要检验这个指标不？如果不需要的话，就进行纠正，以后在报告中不进行检验并记录即可；如果需要的话，进行纠正，让检验规范编制部门进行规范的修改（4.2.3）即可。而后针对这个修改进行员工的培训，增强他们的业务水平和责任心等等吧。