培训计划表的制作

① 培训计划如何制作

培训需求信号表培训需求信号信号的表现对培训的影响正面信号专(主动产生的培训需求)⑴公司属销售额的激增和业务区域的扩大⑵内部升迁⑶岗位轮换⑷请外部的专业机构(如专业的咨询公司、培训公司)进行诊断后提出培训改善建议 ⑴通常表现为培训活动的计划性和前瞻性⑵需要讲师与相关业务部门密切配合，以确保培训需求被正确开发⑶培训也经常作为咨询的关联项目开发，即通过咨询项目提出系统性解决方案，通过培训使受训人掌握应用这些解决方案的必要技能、经验等 负面信号(被动产生的培训需求)⑴工作质量低⑵来自公司内、外部的抱怨增多⑶过高的员工流动率⑷工作中经常出现失误⑸无法按时按质完成公司分配的任务⑹公司无法承担超出自己能力的项目⑴培训需求较为明显，但需要分析培训是否是解决问题的最佳手段或培训是否能够真正从本质上解决问题 部门年度培训需求申请表申报部门 申报时间 培训范围培训理由培训人员 部门意见 一级部门长意见

② 公司开展培训，需要做一个培训计划表（内容是培训名单和日期）和培训签到表 怎么做呢

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

③ 公司想让我做一份员工培训计划表，用excel表格的形式制作出去，请知道的朋友帮下忙

没告知培训内容谁也没办法帮你！

④ 员工年度培训计划表怎么设计

先与各部门经理、主管进行沟通了解他们的培训需求，再结合公司的经营计划与老总谈谈，看今年的培训计划是针对哪方面进行培训，比如：技能提升或品质提升。要先确实培训需求和培训主题；要有针对性的作年度培训，不要茫目的做培训计划。再根据各部门提供的培训需求作出培训计划，然后就是跟进执行了。

⑤ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

⑥ 培训计划表格怎么做

如果方便的话最好讲的详细一点。