㈠ 事业单位管理人员的培训和学习计划如何制定
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㈡ 小学寄宿制学生宿舍管理员工作计划怎么写
团委学生会各部工作职责
学生会主席职责：
负责学生会的全面工作，主持召开学生会全委会及各部门会议，研究贯彻学校有关部门布置的各项任务。围绕学校的中心工作，主持制订学生会的工作计划，指导、督促、检查学生会各部开展工作。同校团委保持紧密联系，及时向校党委汇报学生会工作情况，代表校学生会向上级学联汇报工作。
副主席职责：
协助主席开展工作，分管几个部门。参加主管部门的各项工作和活动，指导、督促、检查分管部门开展工作。在主席因故不能行使其职责时，代理行使主席职责，并及时向主席汇报
团委副书记职责：
召集，主持团内各种会议，制定学校校团的工作制度，检查团的各项工作，团员青年思想的动态，知道个团支部的工作，听取各部门的意见，协调各部门的工作，并负责向校团委，学校党组织和上级团委汇报工作，代表学校团组织参加上级团委组织的活动。
组织部职责：
校团委组织部部长由工作能力强、学习较好、品行端正、思想政治素质较高的学生担任。为了更有效地做好我校共青团工作，提高团委工作效率，保证工作的连续性，其部门职责为：
（1）起草本部门的工作计划与工作总结。
（2）定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记录。
（3）负责了解各班团支部的情况，负责全校团的活动、组织生活的安排及组织实施。
（4）帮助团支部开展活动，加强对团支部的指导和监督。
（5）做好非团员青年的组织发展工作
（6）负责团员的评优奖励。
（7）定期对团干部进行培训，并加强对团干部的考核。
（8）负责团费收缴工作及协助配合秘书处做好团员档案的管理工作。
（9）向党组织推荐优秀团员。
宣传部职责：
宣传部部长应对本部成员进行合理分工，组织各成员了解和学习宣传的技巧，力求宣传的形式创新、注目。
（1）起草本部门的工作计划与工作总结。
（2）定期向分管副主席汇报工作情况，并作好记录。
（3）配合各部开展活动，把宣传工作完成于其他各部开展工作之前。
（4）对重大事项，节日做好宣传报道，并利用报刊、校刊、黑板报等形式及时间向同学们宣传党的路线、方针、政策，宣传上级有关精神和指示。
（5）收集学校各方面信息，及时、准确地汇报反映学校动态，抓准学校各时间段的不同特点，以学习园地、生活天地、国内外重要时事为主题，开展黑板报评比工作。
（6）为各部门作好通知、海报工作。（注：各部门应主动给宣传部提出宣传的具体要求及提供足够的时间让宣传部准备，为了减轻宣传部的工作量，各部门应主动完成自己力所能及的宣传工作。）
（7）负责学生联合会活动的宣传及其他有关活动的宣传工作，全方位宣传学生联合会工作的开展情况，树立校学生联合会整体形象。
（8）广播站做好学校的喉舌，反映同学的需求，富有创意地开展工作。
（9）负责组织培训校播音员，校主持人，并加强管理。
（10）加强与班团委，学生会其他部门的联系。
女生部的职责
女生部应负责组织和开展对我校女同学有实际意义的各项活动，充分发挥我校女同学的特长。具体职责如下：
（1） 起草本部门的工作计划与工作总结。
（2） 定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记
（3）组建校礼仪队，搞好学校内外大型活动的会前迎宾及活动中有关的服务工作。
（4）积极开展女同学座谈会及系列讲座和与女同学自身联系紧密的各种活动。
（5） 结合女同学的特点，设计并开展适合女同学需要的各种宣传、教育、文体及社会活动，增强女同学的“自尊”、“自爱”、“自强”、“自立”意识，以帮助其全面发展。
（6）关心女同学的学习和生活，及时反映她们的意见和要求，为女同学解决生活中的实际困难。
（7）配合及协助宿管部对女生宿舍进行内务管理。
纪检部职责
（1） 起草本部门的工作计划与工作总结。
（2） 定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记录。
（3） 负责抓好各班早、晚自习的教室纪律卫生检查、评比工作。
（4） 负责教学楼范围内的安全保卫工作处理学生中发生的各种突法事件。
（5） 负责学校学生大会班级的考勤及会场纪律维持工作。
（6） 做好各班纪律委员工作，经常性的交流、沟通，并定期召开会议，积极采纳各班同学的意见，提例会研究、讨论实施。
（7）对校内发生打架、斗殴、偷窃等现象，组织有关人员制止并报告领导和有关部门。
（8）维护学校治安和正常生活秩序，为师生们营创一个安定和谐的工作学习环境，履行校牌佩戴检查职责，维持好日常的纪律和秩序。
（9） 检查学生宿舍的用电、防火情况对违反规定者，要立刻制止。
生活部的职责
生活部是学生会的后勤支柱，也是促进学校卫生、环境的清洁、整洁及全校同学对食堂管理的代言人和监督者。生活部长应和生活部的其它成员一起完成以下工作：
（1） 起草本部门的工作计划与工作总结。
（2） 定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记录。
（3） 进行膳食咨询，宣传各种卫生健康、日常饮食的知识，收集同学们对饭堂膳食供应的意见，做整理后向饭堂或学校有关部门及时，如实反映！
（4） 负责食堂值勤考勤，改善食堂就餐环境，管理饭堂就餐秩序。
（5） 组织相关有益活动，丰富同学们的饮食文化知识和提高动手能力。
（6） 对各班公共区进行卫生检查评比及抓好校园净化、美化等工作，积极开展文明班级的评比活动。
（7） 与各班生活委员沟通联系，定期召开各班级生活委员会议，通报公共区卫生情况，加大各班公共区的检查力度。
（8） 组织各班同学参加学校组织的义务和服务性的公益劳动。
学习部的职责
学习部部长应根据我校教学工作的实际情况，深入了解同学对教学的意见，并及时向学校教务处反馈，从而加强教与学的联系。此外，部长应领导学习部完成以下工作：
（1） 起草本部门的工作计划与工作总结。
（2） 定期向分管副主席汇报工作情况，并做好记录。
（3） 负责 协助学校进行教学评估工作、教学问卷调查等工作。
（4） 与学校教务处部门建立和保持经常性的联系及时反映同学们在学习方面的愿望和要求，为同学们营造浓厚的学习气氛和良好的学习环境，提高学校整体文化素质。
（5） 根据同学们的实际需要，科学地组织各类学习竞赛、知识讲座，辩论赛、演讲比赛及学习经验交流等，并定期开展学风建设宣传活动，营造我校优秀学风。
（6）•组织各班学习委员，参加“评教”活动。
（7）积极的向学校有关部门反映学生对学校教学、教育工作、教学质量的要求和意见。
文娱体育部的职责
文娱部部长应策划，组织各项文娱活动，使同学在学习之余有一个放松的空间。根据我校 的实际情况，文娱的工作如下：
（1） 起草本部门的工作计划与工作总结。
（2） 定期向分管副书记汇报工作情况，并做好记录。
（3） 组织丰富多彩的课余活动，配合有关部门精心组织好各大节目为主题的大型文艺晚会（如： 校园艺术节）。
（4） 策划学校有关晚会。
（5） 统筹、组织或协调各项文娱比赛，如“歌咏比赛”、“卡拉 OK 大赛”、“歌星模仿秀”等。
（6） 组建校艺术团，组织训练并参加相关文艺演出活动。
体育部部长应全权负责体育部内的所有事务，和各成员一起策划、组织校内的大型体育活动和各项比赛，并负责两操监管工作，努力完善两操评比制度等。具体职责如下：
（7） 配合学校有关部门做好各项运动会的筹备工作。
（8） 调动同学们参与体育活动的积极性，并根据计划积极组织各项体育竞赛活动。
（9） 坚持做好各班级每天的出操情况，抓好早操质量检查，监督工作，并定期汇总给各班班主任。
（10） 领导各班体育委员开展适合学校特色的群众性体育活动。
回答很全面了，给我个最佳吧，谢谢
㈢ 网络管理员学习计划
1，你有多少基础？从事网络管理多长时间？既然你想报今年5月的，权当你有2年以上版管理经验。基本权上掌握网络管理技能。
那么先做一套往年试题，确定自己薄弱的方面。
然后针对薄弱方面进行针对性训练。
其实没有什么详细的学习计划，适合别人的不一定适合你。比如：有些人在网络安全方面很强，别人就不需要再花太多时间在这方面。
多去网管之家交流，多做试题，有人不看书，光做试题就能搞定了。
如果你基础不多的话。那么先看3遍书，再做试题做试题吧。
㈣ 如何做好物业管理的人员培训内容计划
对于实操性极强且多学科交叉的物业管理来说，要做好员工培训，基本来说，需要做好以下事项：一、建立企业标准；二、根据标准制定操作细则；三、根据操作细则制定员工培训计划；四、对企业文化建设、品牌建设进行规划，并对员工进行相应培训；五、根据企业发展需要，制定其他培训计划。
㈤ 如何制定员工培训管理长期计划
培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训,公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大,但通常外资企业的培训预算在营业额的1%~1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求,有时可能会被部门经理要求给些建议,指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排,提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求,例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低,而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家,这时就必须寻找外部讲师。另外,对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度,这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平,但确实存在这种现象。第六步、制订和分发开课时间表。人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表,列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子,例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。第七步、为那些培训安排后勤保障。培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施,如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常,但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排,特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。第八步、安排课程对应的参训人员。即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿,什么时候到,也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力),所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。第九步、分析课后评估，并据此采取行动。
㈥ 如何定制员工管理培训长期计划
其实很简复单 按照 一年12月 安排12场制
或者一个季度安排一场等等
同时每场可以 没有关联 也可以有关联 就是说 可以定为 一阶段 二阶段 等等
总之 这样的培训 首先要 搞清楚 是为了什么
比如 培训管理者度领导力培训 做三场 每场1天
有比如 管理者 沟通力培训两场 每场2天等等