㈠ 如何设定各部门在培训方面的KPI，是部门的，不是各岗位的
设定各部门在培训方面的KPI：
1、培训计划完成率 指标定义：实际培训数/计划培训数*100%；
2、培训考核达标率 指标定义：培训学员考试通过人数/ 培训人员总数*100%；
3、员工培训满意度 指标定义：员工代表对员工业务培训满意度评估的平均分；
4、员工业务培训次数 指标定义：考核期内举办的员工业务培训次数；
5、员工文化学习积极度 指标定义：考核期内员工获得国家承认高等学历人数。
㈡ 培训计划完成率≥98%什么意思
就是培训计划完成人数占总人数的98%或大于98%
㈢ 培训完成率的算法
培训完成率有复多个计算制公式，每个公式强调的重点不一样
1、培训完成率=培训完成项目数/培训计划项目数，强调培训项目是否实施
2、培训完成率=实际培训课时/计划培训课时，强调学习成长层面，每个考核周期应安排多少课时的课程，在每个周期要实际安排不少于目标值的课时
3、培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/ ∑（每次计划培训人员*培训时数），强调的是培训参与度，也就是每次培训，应该参加的人是否都去参加了，避免出现“花费大量的资源安排了课程，去参加的人很少”的状况。
三个公式的强度是层层递进的，企业可以根据自己培训开展的程度来做选择
㈣ 新培训项目 培训完成率怎么算
新项目实际培训人员*实际培训时数/ 计划培训人员*培训时数
㈤ 如何计算培训完成率
培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/ ∑（每次计划培训人员*培训时数）×100%
㈥ 什么是培训执行率
培训项目的实施数与培训项目计划数比率
㈦ 部门培训完成率可以做为考核指标吗
可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
㈧ 请问，某部门某项考核指标计划完成率120%，占全部完成任务的50%，如何计算该部门对该考核指标完成的贡献度
作为完成任务的贡献度，其参照的比例或点位，就是任务总量或总比例。
如果你把贡献度用点位来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50点，即100点的总量贡献度，50点是由他完成的， 该贡献度只能考核整体贡献占比，虽然120%已经超额完成他自身的任务了，但该贡献度不能体现他的自身完成情况。
如果你把贡献度用百分比来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50%
㈨ 月度培训计划达成率，只统计月度计划内的吗
中途有变化，按照变化后的计划数据进行统计。
培训计划达成率应由各部门分别报，人事部门进行稽核。
㈩ 如何制定培训计划
在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训i十划制定得再漂亮也没有意义。
对于推行厂预算管理的企业.对培训顶算就会更加在意。
·比较预算法:最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。另外.同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。
·比例确定法:对某一基准值设定一定的比率来决定培训经费预算额的方法。如根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额;根据全年纯收人百分比或总经费预算的百分比来确定经费预算额等。
·人均预算法:顶先确定企业内人均培训经费预算额，然后再乘以在职人员数量的培训预算决定法。
·推算法:如果企业有历史培训预算的数据.参考这些数据会更加有意义。根据过去培训预算使用额推算、运用.上一年度对比法决定预算的方法。
·需求预算法:根据企业培训需求确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和的预算法。
·费用总额法:有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。事实上.费用总额法往往是建立在以上一种或几种方法基础上的，虽然方法有些死板，但对于中小企业如何有效发挥培训效果还是有一定助益的.因为这种会在有限的资金内以谋求最大利益。
无论采用何种培训预算方式，都应考虑企业培训的需求和提供经费的可能性。培训经费预算一经确定.便决定了经费使用的基本框架。