xio计划系统培训

⑴ 公司下半年计划上一套在线培训系统，最近做调研：时代光华、聚成、企大在线等，谁合作方式更灵活一些

你觉得什么复样的合作模制式更适合你们公司呢，想利用平台上传自己的内部资料做专业类培训，人员比较多，需要大批量的账号，并且账号数不受限，那就是企大在线了，是按照租用课程的数量收费的，这样就很实惠，像你们公司这种情况就可以采取这样的合作方式，另外他们每租一门课程就送一个G的大容量存储空间，足够你们上传内部资料了。

⑵ 软件培训计划

IT培训类的还是很百多的，质量也是参差不齐，建议多家比较。选择成立时间比较久的，规回模比较大的，最起码是答老牌子，教学经验会比较丰富，沉度淀下来的教学资源知也相对较多。

不建议选择一些小的培训机构，一般小培训机构能便宜一些，但是教学质量比较难以保证，而且后期保障也比较难实现。

在学习之前道如回果不确定自己是不是适合学习，或者是不是真的感兴趣能坚持学习，也可以先听一些线上的答课程，免费平台很多，像中公教育之类，具体的你可以自己去了解一下！

⑶ 在职如何制定系统的学习计划

有的中学生的学习基础很差，就不必急于去系统自学课外读物，而应该把主要精力放在自学缺漏知识和弄懂课本内容上。总之，要制定一个对学习有指导意义的计划，

⑷ 年度培训计划的方法

企业要做好年度培训计划，先要之务有二：
一是成立专职的培训部门，教育训练必须由专业人员来负责，
二是必须编列正式的年度教育训练预算。没有专业人员，没有编列预算，年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
当然，有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 。成功的培训一定要有一流的教育训练规划。培训的规划必须从需求的有效掌握开始：
培训需求的有效掌握可以从以下三个重点开始：
1、企业经营策略方针：这是培训的最大前提，培训是为了策略目标的达成，当然培训的规划就必须依据企业经营的策略方针。
2、企业经营的年度目标：无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的消除，一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标，目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与激励。
3、企业经营的改善重点：企业不可能没有弱点，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善与强化的重点。企业不只不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化。

⑸ 我刚接到公司任务要求制定一份系统的新人培训计划，没什么经验希望各位提供指导，能提供具体资料的最好。

我不是做人事方面的，不过所做的工作和人事部也有一点联系，就我所知：新人培训计划最专基本属的有三大方面：1、是公司基本规章制度条例的熟悉培训 2、企业归属感和员工基本素质的培训
3、就是专业技能方面的培训 一般培训分为内训和外训。 你这里这么多部门都需要培训，可以安排一个针对公司制度和员工基本素质的内训。然后再针对技能方面不同部门安排有针对性的外训。 培训方案，特别是内训，方案一般培训公司有专门内训部，他们会根据你的培训需求做方案来供你参考。当然首先你自己要先制定一个基本培训计划。