❶ 公司属于制造业，实施DFSS培训有什么好的建议
一、制造业六西格玛DFSS设计培训的策略
从企业实践观察, DFSS大都采用设计项目管理的方法。因此，项目管理(PM, Program Management)对DFSS项目十分重要。DFSS的战略与策略应该服从企业的整体战略与策略，它是为保证企业整体战略与策略的实现而实施的。实施DFSS战略的核心是从企业的整体战略出发，以顾客的需求为导向，从六西格玛的设计、质量与管理进行突破.其成功的关键是:
①随时倾听顾客的声音；
②不断地通过横向对比进行竞争对手与市场分析；
③不断充分利用适用的现代科学技术、方法与工具创造自己独有的核心能力与知识产权；
④不断与企业的战略保持一致性，通过提高企业的核心能力和企业文化水平达到提升竞争优势的目标，使企业的受益者满意；
⑤不断研究顾客需求的变化，发掘新的需求，提升顾客满意的新产品与服务的开发能力，快速开发和上市适销对路、顾客期望的新产品与服务；
⑥不断革新产品与服务的项目，提高产品与服务的质量、降低产品与服务的成本，压缩产品的交货期。
DFSS的实施策略是:在企业战略的指导下，从六西格玛的设计战略出发，进行全方位、多视角的需求分析、市场分析与内部能力的分析，创造或利用适用的方法与工具，把技术、组织管理、经济同顾客的需求与期望结合起来，形成自己进行六西格玛设计的途径和方法。实践证明，六西格玛设计和管理法是企业克敌制胜的法宝。
定义六西格玛设计的基本工具有:项目规划、项目管理、六西格玛设计项目小组的协同与合作、头脑风暴法、卡诺分析(Kano Analysis)、顾客满意度的评价、QFD、创新的理论、方法与工具、竞争情报、横向对比与竞争对手分析、CTQ与CTP的研究、六西格玛设计项目的计划。
二、制造企业实施六西格玛DFSS设计的六个重要步骤
1、管理承诺
2、公司领导和项目团队
3、有效沟通
4、教育和培训
5、整合战略
6、提高盈利能力
1、管理承诺
实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好。若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难。因此必须确保管理层充分认识到实施六西格玛设计的意义、价值，并且相信六西格玛设计项目绝不会对他们的职务和在公司的地位构成威胁。管理层的强有力支持会使企业的每个人都感受到高层领导实施六西格玛设计的决心。如果高层领导不仅支持而且还有政策鼓励，中层的领导也会效仿，六西格玛设计才能得到自上而下的推进。
2、公司领导和项目团队
一旦各级组织都认同了六西格玛设计的实施办法，挑选六西格玛项目领导者(倡导者、资深黑带和黑带)就成为当务之急。倡导者在公司层面上发起和支持黑带项目。资深黑带负责培训黑带，提供指导、咨询、进行管理、监督和协调。黑带在倡导者和资深黑带的指导下，界定六西格玛设计工作项目，带领团队完成项目。项目领导者必须是高效的管理者，能自我激励并激励他人，他能让别人感到有依靠，对项目的目标承担责任，敢于授权、注重细节、严格监督。简而言之，必须找一个领军人物来领导项目。组织应该确信为项目选择了合适的人物，此时应举行一个由高层、中层和项目领导参加的公开会议。项目领导应熟悉六西格玛设计项目所涉及的各种因素，对各部门工作充分了解，能够行使权力、掌握项目管理技巧等。并受人尊敬。另一个影响项目成功的重要因素就是要建立一个充分授权的、多专业的、跨部门的项目团队。六西格玛设计项目应该由市场营销、研发、工艺、生产、质量管理、咨后服务等方面的人员组成跨部门的团队，团队的成员应接受绿带培训、协同工作；为确保实施的成功，组织应制定并贯彻激励机制。
3、有效沟通
确立准确有效的沟通方式是跨部门项目团队的职责。整个组织的每一个成员对于相同的信息应具有相同的理解，公司应该提供关于六西格玛设计的词汇表，最好用人人都能明白的语言来表达。团队的成员都要理解这些概念、定义，如六西格玛设计的含义是什么?
如何通过QFD来解释顾客的需求?TRIZ方法是什么?稳健设计的含义是什么?如此等等。让每个成员通过高效的交流渠道进行交流，一旦收到信息就能做出快速反应，准确理解信息的内容和含义。六西格玛设计要求清晰、简洁、及时的信息交流。这对团队至关重要，误会或曲解信息将导致工作绩效大大降低。
4、教育和培训
与六西格玛改进的培训相同，六西格玛设计也应结合项目进行。分段进行培训和实践，在经过较长一段时间例如半年或一年后，培训结束，六西格玛设计项目也完成了。训练是六西格玛教育和培训的核心，如果只在导师指导下进行课堂练习，那你掌握不了多少东西，即使在六西格玛设计每次集中培训学习时，我们仍要花大量时间让学员交流、参与研讨并训练他们的展示(呈现)能力。六西格玛设计对培训导师也提出了更高的要求，导师的角色将变成教练，他们不仅要懂项目管理、统计技术、六西格玛设计方法，更要有丰富的工程实践经验，能胜任指导团队实现目标的要求。实践证明，这种理论联系实际的学习方式非常有效。
5、整合战略
国外企业的实践证明，六西格玛设计同其他工作及ISO 9000体系的实施整合在一起，将会显著提高企业的绩效，否则可能带来不必要的矛盾和冲突，企业务必予以高度重视。六西格玛设计是一种全新的思路，要固化到企业的常规业务中去，固化到质量体系文件中去。一切有效的做法都要文件化，这样既可以巩固六西格玛设计成果，又会促进企业变革。
6、提高盈利能力
项目与盈利能力的结合会促成企业文化变革，试想当企业领导人发现应用新方法的财务数据明显比以前要好，他有什么理由不进行变革呢?全面质量管理也为企业底得了显著的收益，但企业领导无法区分哪些是全面质量管理的贡献，哪些是其他因素促成的；全面质量管理的投资回报率难以计算，企业推行全面质量管理主要是基于对这种方法的信任而不是所看到的财务收益。而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。
三、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）。
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请问机械制造与自动化还能热门多年？接受系统的专业培训首届体育经纪人培训企业家和外方代理 针对我国国有企业亏损超过半数的现状，人们越来越感到一个
❸ 如何建设工业大数据可视化系统
工业数据可视化决策系统可以通过虚拟现实、数据仪表板等多种显示手段，实现与工业企业原有自动控制系统的结合。为大数据时代的工业生产监控、设备监控和虚拟制造应用提供最佳的可视化解决方案。
以万博思图设计可视化大屏幕系统为例，平台可连接分布在世界各地的40多万台设备，实时采集运行数据，远程管理设备组的运行状态。实现准确的产品分析、预测和运营支持，同时借助工业大数据实现传统制造向智能制造的转变和升级。可视化大屏幕分为四个场景：智能服务、共享经济、模式创新和研发辅助。采集设备转速、针数、电压及各种实时生产能力的运行数据。充分发挥数据仪表板在各种图表中合理分组的优点，实现仪表数据的快速状态切换，满足不同场景监控的需要。通过构建工业可视化指挥决策平台，可以充分整合生产、维修等部门的信息资源，有效集成智能分析功能，实现对“人”和“设备”的综合监控。协助经理在生产活动中实现事件的预警、指挥和调度，事件发生后的分析和评估。
多维数据组合，工业设备实时监控.。
为了满足工业企业对设备生产的全面控制，该平台通过接入所有生产设备终端信息系统，全面显示设备实时运行数据，帮助管理人员随时了解设备状态。通过对各部件的实时数据采集和试验数据的比较，对机组各部件的剩余寿命进行预测和可视化，有助于判断生产设备的更换时间，提高企业的生产效率。同时，该平台还可以自动对数据进行深度关联，如实时监控设备能力、收益、趋势等综合数据，方便整体分析，找出生产中难以单凭数据发现的隐患。及时向相关部门下达决策指示。
工业互联的应用，设备预警管理的可视化。
通过对设备状态数据的实时采集，为生产提供设备能力数据；同时通过建立数据健康管理文件(获取设备状态实时数据，建立数据健康管理文件)，并根据积累的设备运行数据建立故障预测模型，进行预测维修，减少工程师的响应时间，提高一次性维修率，最大限度地减少设备的计划外停机时间。
智能分析，模式创新可视化。
系统通过梳理大量数据，可视化地显示重要设备的详细动态曲线、统计图，从而分析生产设备的适用性、合理性和效率。同时，通过工业设备的在线监测数据，提供关键决策。