Ⅰ 培训后的心得体会
在以前的工作中，我的管理经验主要是从书本和实践中领悟得来，刚进入能高工作就能参加这样的培训会议，我感到非常幸运。两天的培训让我发现了自身的很多不足。比如，我对业务的熟悉程度远远没有达到“对行业、公司、产品极度熟悉热爱”这一标准。在管理方面，由于我和下属一起住在公司宿舍里，之前我一直认为下了班大家就是兄弟，其实这是一个错误。虽然我早就想到沟通是管理的一个重要方法，但是由于无法找到一个共同的空闲时间，品控部的会议一直没有召开。而且我对他们的表扬太少
我打算在以后的工作中运用这些理论来改变我的管理方法。首先，我要夸张地表扬他们，看到他们工作中的不足，更要看到他们的闪光点。我立即对他们进行了岗位职责的培训，和他们说清楚基本职责是什么、考核指标是什么、什么事可以做、什么事不可以做。虽然我的培训结结巴巴，但是我觉得这些事情说清楚了对他们做好工作和对我的工作都很有好处。
品控部的工作是跟随生产部来的，接到订单就开始忙，因此无法确定一个固定的时间每周开会。当我和下属们谈及这件事情，他们一致认为每周开会非常重要，并提议利用星期六中午休息时间开会，这事让我很感动。我开始相信他们能够把品控部的工作做好，而合适的沟通会给我们带来一个快乐的工作环境。在这个星期六中午，会议如期举行，我把培训和会议合为一体，我和他们达成一个共识：我们共同的职责——保证质量！我打算在以后的会议中把Q12理论逐步传授给他们，尽管我自己学得还不够好，我想这些理论对他们自身的发展会有用。
在培训结束、与张总拥抱的那一刹那，我感觉我对不起他。金马凯旋的得分与天裁服饰相比仅落后25分，如果在最后的阶段我参与发言，我们团队很有可能会胜出。很多事情我自己可以不在意，但是为了团队，我应该争取业绩。
Ⅱ ie培训心得
在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业,例如制造,品管,生物管,项目,IE，经营管理,企划(含厂房规划)等…与(如半导体产业,光电产业,电子业,企管顾问, 服务业…等等),但其主要业务权责,则会依其产业别来做一区别,故我将IE区分成几个阶段,在此给予各位IE人的一些建议
IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营
年资1~3年的IE人,请将IE基本技能练好,这些基础工具(IE基本概念之论述,基础工业工程.(工作研究、时间研究),生产线平衡分析,生产能力及效率改善,现场改善(运用IE七大手法,QC七大手法改善5S,合理化作业...),成本计算.(制造成本结构),将影响你日后的表现
3~5年的IE人,请将项目的执行练好
5~7年的IE人,请管理能力的培养与磨练练好
7~11年的IE人,请组织的流程与整合练好
11年以上的IE人,必须学习企业的经营
P.S:
1.在这些时间里,请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识,例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何,你必须而且必要先培养,因为你不知道何时会用到
2.成功的企业家都有一个共同特质---外语能力不错,拥有不错的外语能力可以得到
a.国外较新的产业信息与技术的文件
b.较有机会往上升迁
3.学历并非万能,但机会较多,除非是你有不错的人际关系,否则,你必须靠自己往上爬
Ⅲ 培训后的感想和启发怎么写
一、来从本课程中学到了什源么？
持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
Ⅳ 培训后的感受和收获怎么写
一、从本课程中学到了什么？
持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队专，如何选出团队执行者属与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
原文www.hualue.cn
Ⅳ IE工作心得
不知道你想说什么？
Ⅵ IE七大手法心得报告
八大浪费：1，不良品的浪费 2，过量生产浪费 3，过程浪费 4，动作浪费回 5，库存浪费 6移动的浪费 7 生产答线不平衡的浪费 8， 管理的浪费
七大手法：程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，生产线平衡
Ⅶ 培训后的心得体会怎么写
一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
培训心得
一、培训情况概述、培训目标的完成内情况和取得的成绩（容详细写哦）
二、思想认识、培训纪律的遵守等
三、存在的问题和努力方向
通过培训，我掌握XX，具备XX。我将在以后，继续努力，不断提高